有表友曾提出過一個(gè)問題：“勞力士到底有什么好,？”這應(yīng)該也是很多表友的困惑,。

質(zhì)疑的理由,，總結(jié)起來是：“勞力士都是基本款，沒有復(fù)雜技術(shù),，某些部件（如水鬼的夜光珠）也容易損壞,，沒有傳說中那么堅(jiān)固耐用。只在營(yíng)銷炒作方面比較突出,。”

這段話,，部分是正確的,。但不足以完全解釋勞力士的火爆。

勞力士到底有什么好,？

產(chǎn)品

關(guān)于勞力士的產(chǎn)品質(zhì)量,，圈內(nèi)流傳著一個(gè)段子：

“勞力士是奢華手表里最精準(zhǔn)耐用的，是精準(zhǔn)耐用的手表里最奢華的,?！?/p>

足以看出，勞力士的質(zhì)量口碑主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：精準(zhǔn)和耐用,。

勞力士的超級(jí)天文臺(tái)認(rèn)證,，將走時(shí)日差控制在2秒以內(nèi)，在同價(jià)位的手表中很難找到更準(zhǔn)的,，此為“精準(zhǔn)”,；

在制作機(jī)芯時(shí)，勞力士不做多余的打磨裝飾和復(fù)雜功能,，專注于機(jī)芯的耐久性,、穩(wěn)定性，這種實(shí)用主義的作風(fēng),，以及獨(dú)特的蠔式表殼結(jié)構(gòu)（曾創(chuàng)造過世界防水記錄）,，使得勞力士的耐久度普遍很高，此為“耐用”,；

在同價(jià)位的手表中,，勞力士在這2點(diǎn)做得即使不是最好，也必定是最好的之一,。

勞力士之所以能做到這一點(diǎn),，離不開它獨(dú)特的供應(yīng)鏈掌握能力,。勞力士的零配件幾乎做到全部自產(chǎn)，甚至擁有自己的煉金廠和煉鋼廠,，還擁有礦物開采權(quán)——當(dāng)然,，最后一條是圈內(nèi)傳聞，真假自辨,。

在如此強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持下,，勞力士所使用的材料都是最頂級(jí)的，例如聞名遐邇的904L鋼材,。同時(shí),，勞力士的生產(chǎn)配方及流程也做到極致保密，堪稱是印鈔廠級(jí)別,，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠輕易模仿,。

除此之外，勞力士還擁有自己的實(shí)驗(yàn)室,，研究團(tuán)隊(duì)中甚至還有化學(xué)家和地質(zhì)學(xué)家,，連生產(chǎn)線的潤(rùn)滑油、鉆石的純度,、黃金的配比都是自己研制,。

勞力士的研發(fā)和制造能力之強(qiáng)，已經(jīng)超出了一個(gè)普通的手表品牌的范疇,，更像是一個(gè)小王國(guó),。

強(qiáng)大的研發(fā)制作能力，且專注于一個(gè)方向,，使得勞力士在“精準(zhǔn)”和“耐用”這2點(diǎn)上做到了登峰造極,。

除此之外，勞力士在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,，也采用了一種看似很“笨”,，實(shí)則很聰明的做法：那就是極度保守。

成立百年來,，勞力士的外形差不多沒有變過,；勞力士各個(gè)系列之間的外形也幾乎沒有差別（切里尼系列除外）。

同時(shí),，勞力士堅(jiān)持只做基本款,，不做陀飛輪等高端復(fù)雜功能（以勞力士的研發(fā)制作實(shí)力，要是做復(fù)雜功能,，肯定也是頂尖）,。

不同時(shí)期、不同系列的手表，幾乎都長(zhǎng)一個(gè)樣,，都是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的基礎(chǔ)款,，僅在細(xì)節(jié)上不斷突破——這種事也只有勞力士敢做。

短期來看,，這種保守作風(fēng)會(huì)讓勞力士損失一部分顧客,，比如喜歡背透的、喜歡陀飛輪的,、喜歡方形表殼的……這部分的顧客,，肯定不會(huì)買勞力士。

但一旦堅(jiān)持幾十年,，就會(huì)形成獨(dú)一無二的品牌風(fēng)格,，賦予了區(qū)別于其他競(jìng)品的價(jià)值，讓人一看就知道：“這是勞力士,?！?/p>

超強(qiáng)的質(zhì)量、放棄短期利益的保守的設(shè)計(jì),，鑄就了勞力士獨(dú)一無二的產(chǎn)品風(fēng)格,。

但勞力士成功的原因并不只有這一點(diǎn)。舉例而言,，精工集團(tuán)也擁有同樣強(qiáng)悍的研發(fā)制造能力，每個(gè)手表的零部件都能自產(chǎn),，一個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)完善度就能匹敵一個(gè)國(guó)家的鐘表業(yè),。而且，精工集團(tuán)的手表也以精準(zhǔn)和耐用著稱,，風(fēng)格相當(dāng)穩(wěn)定,，同價(jià)位比拼內(nèi)功，并不一定輸給勞力士,。

精工集團(tuán)的作品：GS

但是,，在消費(fèi)者心中，精工仍然比不上勞力士,。這就涉及到了我們接下來要談的內(nèi)容,。

歷史

一個(gè)手表品牌，要想在行業(yè)內(nèi)真正獲得尊重,，必須要有足夠輝煌和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史文化,。反例就是里查德米爾，雖然靠著營(yíng)銷手段火爆一時(shí),，但很多圈內(nèi)人都不以為然,。

里查德米爾

勞力士恰好在近現(xiàn)代鐘表史中扮演了重要的角色。

在早期，天文臺(tái)測(cè)試一般用于大型精密計(jì)時(shí)器,，勞力士是最早參加天文臺(tái)測(cè)試的手表品牌,。

待瑞士天文臺(tái)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立后，勞力士也一直連霸每年最多天文臺(tái)認(rèn)證的寶座,。

“精準(zhǔn)”的名號(hào),，勞力士幾乎保持了近百年。

勞力士又一次成名,，是在1926年,，被人佩戴著橫渡英吉利海峽，革新了時(shí)人的觀念：“原來手表的防水可以這么強(qiáng),！”

橫渡海峽令勞力士名聲大噪

從此以后,，勞力士防水性能超強(qiáng)的蠔式表殼深入人心。

“耐用”的名號(hào),，勞力士也保持了近百年,。

得益于這種品質(zhì)，勞力士的老表即使經(jīng)過幾十年的歲月侵襲,，也能保持著相當(dāng)良好的品相甚至精準(zhǔn)度,，這是其他品牌很難做到的。

玩古董表的玩家都知道,，這一點(diǎn)有多么重要,。勞力士的古董表多年來雄霸各大拍賣會(huì)的榜單，均得益于此,。

如果勞力士一直這么走下去,，會(huì)成為一個(gè)著名的手表品牌，但不一定是最著名的手表品牌,。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在上世紀(jì)70年代,。那時(shí)精工用石英表吊打了所有瑞士手表。在石英危機(jī)中,，很多瑞士品牌迷失了方向,，陷入低谷。比如歐米茄為了求生,，就推出過粗糙的石英表,，這一類舉動(dòng)大大降低了品牌價(jià)值。

歐米茄

石英危機(jī)后,，很多知名鐘表品牌都陷入破產(chǎn),，被大集團(tuán)收購(gòu)。大集團(tuán)主導(dǎo)下,，手表的原有品牌理念必然會(huì)讓位給當(dāng)前的利潤(rùn),，比如改變風(fēng)格,，降低定價(jià)，移走生產(chǎn)線等,。浪琴就是這樣沒落的,。

浪琴

與之形成鮮明對(duì)比的是，由于有強(qiáng)大的后臺(tái)支撐,，勞力士在石英危機(jī)中守住了底線,，一直保持著獨(dú)立自主，還誕生了3035,，3135等經(jīng)典機(jī)芯,，其中的3135由于質(zhì)量出眾，被稱為“自動(dòng)機(jī)芯之王”,。

勞力士3135機(jī)芯

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哀鴻遍野時(shí),，勞力士完成了堅(jiān)守+逆襲的操作，顯得格外耀眼,。從此,，勞脫穎而出，將原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如歐米茄等）甩在了身后,，成為了世界上最著名的手表品牌,。

一個(gè)品牌的成功，固然離不開自我的奮斗,，但也要考慮到,，歷史的行程。

營(yíng)銷

手表品牌的歷史決定了它是否能贏得圈內(nèi)的尊重,，但要贏得圈外人的喜愛,，還要靠營(yíng)銷。

一直以來,，勞力士都會(huì)贊助各項(xiàng)體育賽事和文化事業(yè),，比如高爾夫,、網(wǎng)球,、賽車、奧斯卡等,，這些運(yùn)動(dòng)的參與者都是比較富裕的階層,，但觀眾也囊括了普羅大眾，使得勞力士樹立了高端的品牌形象和知名度,。

老虎伍茲

另一方面,，由于名氣大、質(zhì)量好,，很多名人都佩戴勞力士,，比如丘吉爾、艾森豪威爾、卡斯特羅,、馬丁路德金,、貓王、喬丹,、“007”……等等,，增加了勞的知名度。

卡斯特羅愛戴勞力士

但這還不夠,，歐米茄,、浪琴等品牌也贊助了許多賽事，也被不少名人戴過,，但為何名氣仍不如勞力士,？

營(yíng)銷水平是一個(gè)重要原因，說直白點(diǎn),，就是勞力士更會(huì)炒作,。舉個(gè)例子，美國(guó)總統(tǒng)戴了金勞,，一句“掌握世界命運(yùn)的人戴勞力士”廣告語和一張手持美蘇熱線電話的經(jīng)典海報(bào)就橫空出世,，打響了“總統(tǒng)表”的名號(hào)——其實(shí)總統(tǒng)戴過的表何止勞力士？

“總統(tǒng)表”海報(bào)

除了利用名人營(yíng)銷,，據(jù)傳聞,，勞力士也會(huì)涉足名表拍賣，這里面的水深,，不便細(xì)說,，相信大家都能意會(huì)。

勞力士干這事,，相對(duì)于其他品牌有一個(gè)優(yōu)勢(shì),，那就是勞力士并非上市公司，也不隸屬于任何大集團(tuán),，所以能秘密地參與“天價(jià)拍賣”等操作,，使得勞力士手表逐漸變成了一種理財(cái)產(chǎn)品，而不是一個(gè)計(jì)時(shí)工具,。反觀江詩(shī)丹頓這些品牌,，已被歷峰集團(tuán)收購(gòu)，想這么搞也有心無力,。

天價(jià)拍賣的代表：保羅紐曼迪通拿

當(dāng)然,，絕不會(huì)有任何品牌會(huì)承認(rèn)這些事情，所以大家就當(dāng)聽個(gè)傳聞,，我不負(fù)責(zé)真假,。

另外,，在銷售渠道和供貨量上，勞力士也控制得格外嚴(yán)格——?jiǎng)诹κ渴菦]辦法拓展銷售渠道嗎,？只要?jiǎng)诹κ吭敢夥砰_,，無數(shù)經(jīng)銷商搶著上門拿貨；勞力士是無法提高產(chǎn)量嗎,？以勞力士工廠的實(shí)力,，開足馬力生產(chǎn)，產(chǎn)量絕不止現(xiàn)在的數(shù)額,。

但勞力士忍住了攫取短期利益的欲望,，造就了品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)無形價(jià)值——這也是現(xiàn)在很多被大集團(tuán)收購(gòu)的手表品牌很難做到的。因?yàn)楸举|(zhì)上,，這是反人性的,。

當(dāng)然，勞力士也不是無欲無求的圣人,，利益面前也有忍不住的時(shí)候,，但很快被市場(chǎng)規(guī)律無情打臉——?jiǎng)诹κ?694因?yàn)楫a(chǎn)量過大，價(jià)格很低,，現(xiàn)在不到萬元即可買到,。自那以后，勞力士似乎就鮮有這種操作了,。

買手表,，上【萬表全球名表】，靠譜,！