組織人員管理目標(biāo)的內(nèi)容,?
導(dǎo)語:公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,,禁止任何部門,,個(gè)人做有損公司利益,形象,,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。
人員管理的基本原則有哪些
1.職務(wù)要求明確原則
對(duì)設(shè)置的職務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)有明確要求,。
2.責(zé)權(quán)利一致原則
為達(dá)到工作目標(biāo),應(yīng)使人員的職責(zé),、權(quán)利和利益相一致,。
3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則
對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競(jìng)爭(zhēng),才能得到合適的人選,。
4.用人之長原則
知人善任,、用人所長、揚(yáng)長避短,,才能充分發(fā)揮人員的才能,,取得最佳效果,獲得最大效益,。
5.系統(tǒng)管理原則
將人員的選拔,、使用、考評(píng)和培訓(xùn)作為緊密聯(lián)系的整體,,在使用中加強(qiáng)培訓(xùn)與考評(píng),。
管理的基本原則有哪些
原則一:積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走,。
在管理的過程中,,由于在團(tuán)隊(duì)中角色的不同,分工的不同,導(dǎo)致了管理者和被管理者不同的心態(tài),,職位越高的人,,越被人重視的人,他的狀態(tài)就會(huì)越好:反之,,被邊緣化的員工,就會(huì)永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是陪角,,狀態(tài)也就會(huì)相差甚遠(yuǎn),。做為管理者,是一面旗幟,,就像打仗一樣,,不管遇到多少挫折,還是打了敗仗,,只要旗幟還在,,一切都還有希望。而打仗的士兵,,面對(duì)的是要直接去送死(直接面對(duì)困難),,難免情緒會(huì)有波動(dòng),這也是很正常的,。因此,,在管理的過程中,積極的思想一定是從上往下下走,,而消極的思想一定是從下往上走,。如果這一原則反過來,結(jié)果將不堪設(shè)想,。
原則二:不以自己的喜好來用人,。
做管理,不是個(gè)人的行為,,管理者要為整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé)、結(jié)果負(fù)責(zé),,因此就必須遵循大局原則,。一個(gè)能干的人,你可能不喜歡,,但他卻能推動(dòng)企業(yè)績效的提升:一個(gè)你很喜歡的人,,結(jié)果是往往沒有任何作為。做為一個(gè)合格的管理者,,不管你喜不喜歡這個(gè)人,,并不重要,重要的企業(yè)需不需要這樣的人才是管理中關(guān)鍵。
原則三:不帶情緒來處理問題,。
大家都知道,,管理的對(duì)象就是人和事,其實(shí),,事情是很好做的,,但如果把事情的問題轉(zhuǎn)化成了人的問題,問題就沒有底線了,。管事永遠(yuǎn)是管理的目的,,而人卻是達(dá)成做事的根本。因此,,在管理者處理事情之前,,首先,要處理心情問題,。
原則四:領(lǐng)導(dǎo)管人,、流程管事
前面我們說了管人和管事本身就是一個(gè)矛盾體,管事需要認(rèn)真,,較真,,而一較真,人和人之間的關(guān)系就會(huì)緊張,,可能迫于無奈,,表面上服服帖帖,而私下就會(huì)順而不從的事情就會(huì)發(fā)生,。因此,,領(lǐng)導(dǎo)管人,流程管事,,就是一個(gè)優(yōu)秀管理者所必需掌握的,。
相關(guān)管理案例分析:
公司某項(xiàng)目經(jīng)理參加管理學(xué)培訓(xùn)后,應(yīng)用了如下激勵(lì)理論:首先是放權(quán),,讓員工有充分的決策權(quán),,賦予其更多的工作和責(zé)任,同時(shí)改變以往批評(píng)責(zé)備的管理方式,,采用贊揚(yáng)和賞識(shí)方式來溝通,。一段時(shí)間后,員工積極性不僅沒有提高,,不滿反而增加了,。員工一致認(rèn)為,經(jīng)理是通過花言巧語欺騙他們工作,,他們希望的是與責(zé)任對(duì)等的薪酬水平,。另外,,由于經(jīng)理只表揚(yáng),一些犯錯(cuò)的員工沒有得到懲罰,,引起群起效仿,,經(jīng)理的威信和管理效力也開始降低。
以上案例中經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)是想采用激勵(lì)來鼓勵(lì)員工,,但結(jié)果卻事與愿違,。其癥結(jié)首先是對(duì)該群體體選錯(cuò)了激勵(lì)方式。根據(jù)馬斯洛的層次需要論,,人的追求分為五個(gè)等級(jí),,依次是生存需要、安全需要,、社交和歸屬需要、尊重需要及自我價(jià)值需要,。只有當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要滿足時(shí),,高一級(jí)別的需要才表現(xiàn)出來。項(xiàng)目部員工正是為生計(jì)奔波時(shí)期,,對(duì)生存和安全的要求最為迫切,。然而經(jīng)理的激勵(lì)措施只讓員工工作內(nèi)容和責(zé)任增加了,收入?yún)s沒有提高,,勞動(dòng)與報(bào)酬不對(duì)等,,自然產(chǎn)生不滿。其次,,經(jīng)理一直發(fā)表鼓勵(lì)的,,表揚(yáng)的言論,當(dāng)看到一些犯錯(cuò)員工沒有受到懲罰時(shí),,其它員工心理出現(xiàn)不平衡,,認(rèn)為經(jīng)理軟弱缺乏原則。
該案例說明:激勵(lì)首先應(yīng)該按需激勵(lì),,對(duì)于中高層管理人員來講,,黨物質(zhì)激勵(lì)的刺激不起作用時(shí),精神激勵(lì)往往更有效,。其次,,應(yīng)堅(jiān)持雙向激勵(lì),激勵(lì)不是一味的鼓勵(lì)和表揚(yáng),,必須獎(jiǎng)罰分明,,維護(hù)公平公正的形象。
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