財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,、必然性和不確定性,，這就要求企業(yè)的所有者,、經(jīng)營(yíng)者要清醒地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。過(guò)去,，不少企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，甚至破產(chǎn)倒閉,。如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測(cè),，從不同的角度,、不同的層面，采取不同的措施,，防范和規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重,。?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素　　1,、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全　　當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的自我分析和控制,，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理,，管理程序不全面、管理機(jī)制不健全,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)預(yù)見(jiàn),、識(shí)別和反映影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)法及時(shí)加以防范和控制,，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不可避免,。　　2,、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力　　建立健全規(guī)章制度,，并對(duì)已有制度不斷地優(yōu)化、完善，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,、完善管理機(jī)制,、落實(shí)管理責(zé)任的有效方式，也是企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),、分析風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度,，就必須強(qiáng)化執(zhí)行,，如果執(zhí)行不力，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作檢查,、落實(shí)不到位,，就會(huì)導(dǎo)致部分員工在日常工作中以自選動(dòng)作代替規(guī)定動(dòng)作，“三違”行為難以避免,，風(fēng)險(xiǎn)難免產(chǎn)生,。　　3,、企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制缺失　　在現(xiàn)實(shí)工作中,，由于企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、合作意識(shí)不強(qiáng),，在日常工作中,，只關(guān)心自己份內(nèi)的事，不關(guān)心其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督,、相互制約的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,?！　?、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性　　科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,，是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提。目前,在企業(yè)財(cái)務(wù)決策方面,，普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象,，由此導(dǎo)致決策的不科學(xué)、不合理,，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。　　5,、企業(yè)資金回收策略,，收益分配政策不規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)之間,，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,、管理混亂的現(xiàn)象,，造成資金使用效率低下，資金的安全性,、完整性無(wú)法得到保證,，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至出現(xiàn)虧損,。流動(dòng)資金得不到應(yīng)有的補(bǔ)償,，而虧損還擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，無(wú)法滿(mǎn)足日益擴(kuò)大的資金需求,，只好繼續(xù)擴(kuò)大貸款規(guī)模,，將短期貸款用于長(zhǎng)期投資，短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象嚴(yán)重,。這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面,，降低了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，不可避免地引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,，還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱(chēng)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),?！　。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式　　1,、資金結(jié)構(gòu)不合理,，負(fù)債資金比例過(guò)高　　在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，相對(duì)資金來(lái)源來(lái)說(shuō),，主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系,。由于籌資決策不科學(xué)等原因，企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,，有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上,。資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的不合理致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足,?！　?、對(duì)外投資決策缺乏科學(xué)性,，影響預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)　　在對(duì)外投資決策過(guò)程中,，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面,、不真實(shí)以及決策者決策能力有限等原因,，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性,，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回,，甚至產(chǎn)生巨額投資損失,。　　3,、賒銷(xiāo)比重大,，應(yīng)收帳款缺乏控制　　受市場(chǎng)供求關(guān)系影響，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加,。同時(shí),，由于企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的資信情況、償債能力了解不夠,，盲目賒銷(xiāo),，致使應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回,，造成企業(yè)壞帳損失,。　　4,、存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,，存貨周轉(zhuǎn)率不高　　企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大,。企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,，存貨周轉(zhuǎn)率不高，形成超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象,。這一方面占用了企業(yè)大量流動(dòng)資金,，另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用水平上升,。同時(shí),，存貨庫(kù)存長(zhǎng)期積壓，還會(huì)增加商品儲(chǔ)存損耗,，承擔(dān)由于市場(chǎng)價(jià)格下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失,，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降。 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：　　1,、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，制訂合理的籌資計(jì)劃。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)可以按照需要與可能安排適量的負(fù)債,，制訂合理的籌資計(jì)劃,。為了保證籌資計(jì)劃的合理性，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用有關(guān)償債能力考核指標(biāo)對(duì)籌資計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià),，如企業(yè)負(fù)債后,，其速動(dòng)比率是否低于1，流動(dòng)比率是否低于2,。只有這樣,，才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平,。同時(shí),，對(duì)長(zhǎng)、短期借款要進(jìn)行合理安排,，使其結(jié)構(gòu)趨于合理,，對(duì)還款時(shí)間要合理確定，防止因還款期過(guò)分集中帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),?！　≌J(rèn)真分析利率變動(dòng)情況，合理進(jìn)行籌資安排,。企業(yè)在資金市場(chǎng)進(jìn)行籌資活動(dòng),，應(yīng)認(rèn)真研究資金市場(chǎng)的供求情況，根據(jù)利率走勢(shì),，把握其發(fā)展趨勢(shì),，并以此做出相應(yīng)的籌資安排,。在利率處于高水平時(shí)期,，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金,。在利率處于由高向低過(guò)渡時(shí)期,，應(yīng)盡量少籌資金，對(duì)急需的短期資金,，應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式,。在利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利,。在利率處于由低向高過(guò)渡時(shí)期,，應(yīng)積極籌集長(zhǎng)期資金，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式,?！　?、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范　　銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行投資多為固定資產(chǎn)建設(shè)投資,，在進(jìn)行決策時(shí),，一定要建立科學(xué)的投資決策體系,，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性分析論證，尤其是投資回報(bào)的分析,，在進(jìn)行效益估算時(shí),，對(duì)使用的數(shù)據(jù)一定要通過(guò)多方調(diào)查論證，確保使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。在項(xiàng)目可行與否的結(jié)論上,，要重點(diǎn)把握投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率,、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo),。只有在項(xiàng)目可行性分析環(huán)節(jié)起到財(cái)務(wù)閘口作用，才能將投資的決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低,?！　〖哟笈c政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，改善外部投資環(huán)境,，降低投資風(fēng)險(xiǎn),。在進(jìn)行固定資產(chǎn)建設(shè)投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府城建規(guī)劃等部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，確保投資項(xiàng)目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi)，避免投資項(xiàng)目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn),?！　〖訌?qiáng)投資管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財(cái)能力,。投資天生就具有“高風(fēng)險(xiǎn),、高收益”的特征，投資主體應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，投資管理人員應(yīng)該是具備懂技術(shù),、懂金融、懂財(cái)務(wù),、懂管理等知識(shí)的復(fù)合型人才,，而且還得具備敢于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新的精神,。因此,，企業(yè)必須加強(qiáng)投資管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財(cái)能力,，確保投資安全,。　　3,、企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范　　完善應(yīng)收帳款管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范賒銷(xiāo)行為的管理,。企業(yè)在制訂和實(shí)施分期收款的賒銷(xiāo)政策時(shí)，必須充分考慮盡量減少應(yīng)收帳款的占用額度和占用時(shí)間,，降低應(yīng)收帳款的管理成本,，要選擇邊際利潤(rùn)大于應(yīng)收帳款管理總成本的賒銷(xiāo)政策，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)賒銷(xiāo)行為的管理,，防止造成企業(yè)壞賬損失,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售資金的安全回收管理?！　≡鰪?qiáng)銷(xiāo)售人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金。企業(yè)銷(xiāo)售人員的工資可按銷(xiāo)售收入的一定比例提取,，可將其中的一部分用于支付銷(xiāo)售人員工資,、獎(jiǎng)金，另一部分則作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。這樣,，就可促使銷(xiāo)售人員對(duì)每筆業(yè)務(wù)都慎重對(duì)待，對(duì)每個(gè)客戶(hù)的資信程度和償債能力都進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià),，切實(shí)提高銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任心,，做到既要將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，又要保證收回貨款,，從而減少應(yīng)收帳款,，避免壞帳損失?！　】傊?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分,。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,。只有企業(yè)全員,、全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)自然和社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),，采取各種防范措施,，才能有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全,。