組織是一種正式的穩(wěn)定的結構,，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源并保持某種權責結構的群體。

組織的特征可以概括為3點：

（1）有明確的目標,。沒有目標就不是組織而僅是一個人群。目標是組織的愿望和外部環(huán)境結合的產(chǎn)物,，所以組織的目的性不是無限的,，而是受環(huán)境影響和制約的，這個環(huán)境包括物質環(huán)境及社會文化環(huán)境,，有了目標后組織才能確定方向,。

（2）擁有資源。這種資源主要包括5大類：人,、財,、物、信息和時間,。

（3）一定的權責結構,。這種權責結構表現(xiàn)為層次清晰，任務有明確的承擔者,，并且權力和責任是對等的,。

管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業(yè)化,、部門化,、命令鏈、控制跨度,、集權與分權,、正規(guī)化。

企業(yè)在確定組織結構類型時所需考慮的一系列因素：

1,、企業(yè)的戰(zhàn)略目標：企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,，即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,，在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標。

2,、企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素：企業(yè)面臨的環(huán)境的特點,，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響。

3,、企業(yè)所采用的技術以及企業(yè)的規(guī)模也與組織結構的確定有關：根據(jù)制造技術復雜程度進行分類,，企業(yè)生產(chǎn)可以分為單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)所采用的技術也影響著組織結構的確定,，如批量化的生產(chǎn)技術通常適合采用集權式的組織結構。

4,、考慮企業(yè)的人員和文化：如果企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)很高,，而且也具有良好的企業(yè)文化,，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

組織結構是組織內部各組成部分之間的有機聯(lián)系,一個具體組織的結構，可以用組織圖來表示,其實質是由組織目標決定的組織職能和組織權力的分配,。

所謂組織結構是指組織內部正式規(guī)定的,、比較穩(wěn)定的相互關系形式。傳統(tǒng)的組織理論家比較重視包括組織的穩(wěn)定,、明確的相互關系形式,、清楚的職權和嚴格的溝通渠道在內的正式結構。他們強調結構的客觀性,、非人格化和正式化等概念,，組織結構被認為是最重要、最持久的特點?，F(xiàn)代組織理論家則開始注意結構與環(huán)境之間的關系,，相信靈活的結構形式更適合環(huán)境的需要，也更有效率,。

組織結構是組織內部縱向各層次工作群體,、橫向各個部門的設置及其關系的總和。它是組織的框架體系,，構成組織的基本形態(tài),。