組織的特點(diǎn)是什么,?
組織是一種正式的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的有特定目標(biāo)和一定資源并保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體。
組織的特征可以概括為3點(diǎn):
(1)有明確的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)就不是組織而僅是一個(gè)人群,。目標(biāo)是組織的愿望和外部環(huán)境結(jié)合的產(chǎn)物,所以組織的目的性不是無(wú)限的,,而是受環(huán)境影響和制約的,,這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境,有了目標(biāo)后組織才能確定方向,。
(2)擁有資源,。這種資源主要包括5大類(lèi):人、財(cái),、物,、信息和時(shí)間。
(3)一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),。這種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為層次清晰,,任務(wù)有明確的承擔(dān)者,并且權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的,。
管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),,必須正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素:工作專業(yè)化、部門(mén)化,、命令鏈,、控制跨度、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化,。
企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型時(shí)所需考慮的一系列因素:
1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段,,即數(shù)量擴(kuò)大,、地區(qū)開(kāi)拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化,,在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),。
2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素:企業(yè)面臨的環(huán)境的特點(diǎn),對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。
3,、企業(yè)所采用的技術(shù)以及企業(yè)的規(guī)模也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān):根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行分類(lèi),企業(yè)生產(chǎn)可以分為單件小批量生產(chǎn),、大批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)所采用的技術(shù)也影響著組織結(jié)構(gòu)的確定,如批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常適合采用集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu),。
4,、考慮企業(yè)的人員和文化:如果企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)很高,而且也具有良好的企業(yè)文化,,強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀,,通過(guò)分權(quán)可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。
組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各組成部分之間的有機(jī)聯(lián)系,一個(gè)具體組織的結(jié)構(gòu),,可以用組織圖來(lái)表示,其實(shí)質(zhì)是由組織目標(biāo)決定的組織職能和組織權(quán)力的分配。
所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的,、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式,。傳統(tǒng)的組織理論家比較重視包括組織的穩(wěn)定、明確的相互關(guān)系形式,、清楚的職權(quán)和嚴(yán)格的溝通渠道在內(nèi)的正式結(jié)構(gòu),。他們強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的客觀性、非人格化和正式化等概念,,組織結(jié)構(gòu)被認(rèn)為是最重要,、最持久的特點(diǎn)。現(xiàn)代組織理論家則開(kāi)始注意結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系,,相信靈活的結(jié)構(gòu)形式更適合環(huán)境的需要,,也更有效率。
組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部縱向各層次工作群體,、橫向各個(gè)部門(mén)的設(shè)置及其關(guān)系的總和,。它是組織的框架體系,構(gòu)成組織的基本形態(tài),。
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