組織是一種正式的穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標(biāo)和一定資源并保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體。

組織的特征可以概括為3點：

（1）有明確的目標(biāo)。沒有目標(biāo)就不是組織而僅是一個人群,。目標(biāo)是組織的愿望和外部環(huán)境結(jié)合的產(chǎn)物,，所以組織的目的性不是無限的,，而是受環(huán)境影響和制約的,，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境及社會文化環(huán)境，有了目標(biāo)后組織才能確定方向,。

（2）擁有資源,。這種資源主要包括5大類：人、財,、物,、信息和時間。

（3）一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),。這種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為層次清晰,，任務(wù)有明確的承擔(dān)者，并且權(quán)力和責(zé)任是對等的,。

管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，必須正確考慮6個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化,、命令鏈,、控制跨度、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化,。

企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮的一系列因素：

1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段,，即數(shù)量擴大,、地區(qū)開拓,、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),。

2,、企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素：企業(yè)面臨的環(huán)境的特點，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。

3、企業(yè)所采用的技術(shù)以及企業(yè)的規(guī)模也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)：根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進行分類,，企業(yè)生產(chǎn)可以分為單件小批量生產(chǎn),、大批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)所采用的技術(shù)也影響著組織結(jié)構(gòu)的確定,，如批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常適合采用集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu),。

4、考慮企業(yè)的人員和文化：如果企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)很高,，而且也具有良好的企業(yè)文化,，強調(diào)共同的價值觀，通過分權(quán)可以調(diào)動員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各組成部分之間的有機聯(lián)系,一個具體組織的結(jié)構(gòu)，可以用組織圖來表示,其實質(zhì)是由組織目標(biāo)決定的組織職能和組織權(quán)力的分配,。

所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的,、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。傳統(tǒng)的組織理論家比較重視包括組織的穩(wěn)定,、明確的相互關(guān)系形式,、清楚的職權(quán)和嚴(yán)格的溝通渠道在內(nèi)的正式結(jié)構(gòu)。他們強調(diào)結(jié)構(gòu)的客觀性,、非人格化和正式化等概念,，組織結(jié)構(gòu)被認(rèn)為是最重要、最持久的特點?，F(xiàn)代組織理論家則開始注意結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間的關(guān)系,，相信靈活的結(jié)構(gòu)形式更適合環(huán)境的需要，也更有效率,。

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部縱向各層次工作群體,、橫向各個部門的設(shè)置及其關(guān)系的總和。它是組織的框架體系,，構(gòu)成組織的基本形態(tài),。