CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 組織營銷 > 正文內(nèi)容

組織架構(gòu)類型有哪些,?

2024-02-01 12:33:55組織營銷1

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí),,形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級沒有了,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,,權(quán)力分層和等級差別的弱化,,使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,,不再是機械的和僵化的,而是“動”了起來,。不過,,隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,,在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式?!禖管理模式》的理論價值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為,,C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,其理論結(jié)合人的身體機能,,提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?!禖管理模式》的政治價值:2009年以來,,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,,與此同時,,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中,,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),在一夜之間如巨人般轟然倒下,,在劇烈的震撼中,,國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,,這正是C模式模式的價值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度:

1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),,各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,,下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

3,、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負全部責(zé)任,。而職能機構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),,實行單獨核算,獨立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負責(zé)采購和銷售,實行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,,單獨核算,,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,,它們之間的經(jīng)濟核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,而不是市場價格,,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,,這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究,、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動的,,需要誰,,誰就來,任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作,。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zzyx/159140.html