組織設(shè)計的內(nèi)容,? 組織設(shè)計的步驟?
組織設(shè)計的內(nèi)容,?
是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合,,建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一,。
組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。
組織設(shè)計的步驟?
組織設(shè)計通??煞譃橐韵聨讉€步驟:
(1)工作劃分
根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù)。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類,,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。
(4)確定職權(quán)關(guān)系
授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:
①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。
② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級發(fā)布命令,,下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。
(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計不是一蹴而就的,,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,,也會獲得某些有益的經(jīng)驗,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,,酌情進行相應(yīng)的修改,使其日臻完善,。
組織設(shè)計的方法,?
(1)確立組織目標(biāo):通過收集及分析資料,進行設(shè)計前的評估,,以確定組織目標(biāo),。
(2)劃分業(yè)務(wù)工作:一個組織是由若干部門組成的,根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),,以及工作之間的聯(lián)系,,將組織活動組合成具體的管理單位,并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,,進行部分的工作劃分,。
(3)提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架:按組織設(shè)計要求,決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu),,形成層次化的組織管理系統(tǒng),。
(4)確定職責(zé)和權(quán)限:明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限,、責(zé)任,。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達,。
(5)設(shè)計組織的運作方式:包括:①聯(lián)系方式的設(shè)計,即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,;②管理規(guī)范的設(shè)計,,確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,;③各類運行制度的設(shè)計,。
(6)決定人員配備:按職務(wù)、崗位及技能要求,,選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工,。
(7)形成組織結(jié)構(gòu):對組織設(shè)計進行審查、評價及修改,,并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運作程序,,頒布實施。
(8)調(diào)整組織結(jié)構(gòu):根據(jù)組織運行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,,對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,,使之不斷完善。
什么是藥品市場營銷組織,?
規(guī)定藥品價格的統(tǒng)一性,,以防市場混亂
市場營銷組織名詞解釋?
市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策,,組織管理市場營銷活動的基本指導(dǎo)思想,,也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是一種觀念,,一種態(tài)度,,或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,,以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。
最常見的市場營銷組織形式,?
(一)職能型組織,,這是最常見的市場營銷組織的形式,它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。
(二)地區(qū)型組織,,一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。
(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。
(四)市場管理型組織,,它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,,各細分市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。
(五)產(chǎn)品—市場管理型組織,,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。
市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,?
1,、職能型組織。
即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,由各種營銷功能專家組成,,他們分別對營銷副總經(jīng)理負責(zé),由營銷副總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,,易于管理。但是,,隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,,這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。
2,、地區(qū)型組織,。
即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,,通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,推銷人員報酬很高,,推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,,這種分層的具體控制是很有必要的。
3,、產(chǎn)品管理型組織,。
即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,;在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,,在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,負責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,,或產(chǎn)品品種太多,以至于職能型組織無法控制的情況下,,適合建立這種類型的組織,。
其優(yōu)點是:1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來;2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),;3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé),,那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,;4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會,。
缺點是:1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,使公司的營銷計劃也只能是短期的,,從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。
4、市場管理型組織,。
它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,,各市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,,開展?fàn)I銷活動,。
5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。
這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,,而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。
有效組織設(shè)計和組織方法?
有獎勵
組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程,,包含了眾多的工作內(nèi)容,。科學(xué)的進行組織設(shè)計,,要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行,,才能取得良好效果。
組織設(shè)計可能三種情況:新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,;原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,,原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設(shè)計,;組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善,。
1、設(shè)計原則的確定:根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點,,確定組織設(shè)計的方針,、原則和主要參數(shù);
2,、職能分析和設(shè)計:確定管理職能及其結(jié)構(gòu),,層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中,,進行管理業(yè)務(wù)的總設(shè)計;
3,、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計:設(shè)計各個管理層次,、部門、崗位及其責(zé)任,、權(quán)力,,具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖;
4,、聯(lián)系方式的設(shè)計:進行控制,、信息交流、綜合,、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計,;
5、管理規(guī)范的設(shè)計:主要設(shè)計管理工作程序,、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法,,作為管理人員的行為規(guī)范;
6,、人員培訓(xùn)和配備:根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計,,定質(zhì)、定量地配備各級管理人員,;
7,、運行制度的設(shè)計:設(shè)計管理部門和人員績效考核制度,設(shè)計精神鼓勵和工資獎勵制度,,設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度,;
8、反饋和修正:將運行過程中的信息反饋回去,,定期或不定期的對上述各項設(shè)計進行必要的修正
組織架構(gòu)設(shè)計,?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點,,劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。
組織設(shè)計有以下幾個要點:
(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,;
(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),,又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,;
(3)組織設(shè)計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。
組織設(shè)計的目標(biāo)要求,?
Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 文件名 組織設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 序碼 一,、組織的目標(biāo)性 使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達成 各自目標(biāo)。
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