組織設計的內容？

是指管理者將組織內各要素進行合理組合,，建立和實施一種特定組織結構的過程,。組織設計是有效管理的必備手段之一,。

組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。

組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。應該根據(jù)人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

組織設計的方法？

（1）確立組織目標：通過收集及分析資料，進行設計前的評估,，以確定組織目標。

（2）劃分業(yè)務工作：一個組織是由若干部門組成的,，根據(jù)組織的工作內容和性質,，以及工作之間的聯(lián)系，將組織活動組合成具體的管理單位,，并確定其業(yè)務范圍和工作量,，進行部分的工作劃分。

（3）提出組織結構的基本框架：按組織設計要求,，決定組織的層次及部門結構,，形成層次化的組織管理系統(tǒng)。

（4）確定職責和權限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權限,、責任。一般用職位說明書或崗位職責等文件形式表達,。

（5）設計組織的運作方式：包括：①聯(lián)系方式的設計,，即設計各部門之間的協(xié)調方式和控制手段；②管理規(guī)范的設計,，確定各項管理業(yè)務的工作程序,、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；③各類運行制度的設計,。

（6）決定人員配備：按職務,、崗位及技能要求，選擇配備恰當?shù)墓芾砣藛T和員工,。

（7）形成組織結構：對組織設計進行審查,、評價及修改，并確定正式組織結構及組織運作程序,，頒布實施,。

（8）調整組織結構：根據(jù)組織運行情況及內外環(huán)境的變化，對組織結構進行調整,，使之不斷完善,。

什么是藥品市場營銷組織？

規(guī)定藥品價格的統(tǒng)一性,，以防市場混亂

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經營決策，組織管理市場營銷活動的基本指導思想,，也就是企業(yè)的經營哲學,。它是一種觀念，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經營指導思想。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產品管理型組織,，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產品—市場管理型組織,，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經理負責,，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產品管理型組織,。

即在一名總產品經理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經理,；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理，負責各個具體產品,。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產品經理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動,。

5,、產品──市場管理型組織。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產生矛盾與沖突,。

有效組織設計和組織方法,？

有獎勵

組織設計是一個動態(tài)的工作過程,，包含了眾多的工作內容?？茖W的進行組織設計,，要根據(jù)組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良好效果,。

組織設計可能三種情況：新建的企業(yè)需要進行組織結構設計,；原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計,；組織結構需要進行局部的調整和完善,。

1、設計原則的確定：根據(jù)企業(yè)的目標和特點,，確定組織設計的方針,、原則和主要參數(shù)；

2,、職能分析和設計：確定管理職能及其結構,，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總設計,；

3,、結構框架的設計：設計各個管理層次、部門,、崗位及其責任,、權力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖,；

4,、聯(lián)系方式的設計：進行控制、信息交流,、綜合,、協(xié)調等方式和制度的設計；

5,、管理規(guī)范的設計：主要設計管理工作程序,、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范,；

6,、人員培訓和配備：根據(jù)結構設計，定質,、定量地配備各級管理人員,；

7、運行制度的設計：設計管理部門和人員績效考核制度,，設計精神鼓勵和工資獎勵制度,，設計管理人員培訓制度,；

8、反饋和修正：將運行過程中的信息反饋回去,，定期或不定期的對上述各項設計進行必要的修正

組織架構設計,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊,。

組織設計的目標要求？

Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 文件名 組織設計工作標準 序碼 一,、組織的目標性 使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發(fā)揮能力而達成 各自目標,。