網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)缺點(diǎn),？

1,、網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)點(diǎn):

一是降低管理成本,；提高管理效益,。

二是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合,；

三是簡(jiǎn)化了機(jī)構(gòu)和管理層次,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理,。

2,、網(wǎng)絡(luò)組織的缺點(diǎn)是可控性太差。

馬氏體組織的優(yōu)缺點(diǎn),？

β-馬氏體是指淬火狀態(tài)的馬氏體在低溫回火(150~250℃)后的分解產(chǎn)物,。

簡(jiǎn)介β-馬氏體是指淬火狀態(tài)的馬氏體在低溫回火(150~250℃)后的分解產(chǎn)物。

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)其中淬火馬氏體中過(guò)飽和的碳以過(guò)渡碳化物的形式脫溶,，并以極細(xì)小,，彌散分布在鐵素體基體中，經(jīng)過(guò)低溫回火,，鐵素體晶格已由體心正方轉(zhuǎn)變?yōu)轶w心立方,。仍然保留淬火馬氏體的針狀特征,，但在光學(xué)顯微鏡下由于無(wú)法分辨其中脫溶沉淀的過(guò)渡碳化物，這些馬氏體針整體上呈黑色,，只有在電子顯微鏡下才能觀察這些極細(xì)小的碳化物薄片析出相,。

優(yōu)點(diǎn)與鋼的其它組織相比，回火馬氏體具有很高的強(qiáng)度,、硬度和耐磨性,，同時(shí)經(jīng)回火后鋼中淬火內(nèi)應(yīng)力大大降低，韌性較淬火馬氏體大幅度提高1,。

馬氏體馬氏體是黑色金屬材料的一種組織名稱,，是碳在α-Fe中的過(guò)飽和固溶體。最先由德國(guó)冶金學(xué)家 Adolf Martens(1850-1914)于19世紀(jì)90年代在一種硬礦物中發(fā)現(xiàn),。馬氏體的三維組織形態(tài)通常有片狀(plate)或者板條狀(lath),，但是在金相觀察中（二維）通常表現(xiàn)為針狀（needle-shaped），這也是為什么在一些地方通常描述為針狀的原因,。馬氏體的晶體結(jié)構(gòu)為體心四方結(jié)構(gòu)（BCT）,。中高碳鋼中加速冷卻通常能夠獲得這種組織。高的強(qiáng)度和硬度是鋼中馬氏體的主要特征之一,。

組成類型常見(jiàn)馬氏體組織有兩種類型,。中低碳鋼淬火獲得板條狀馬氏體，板條狀馬氏體是由許多束尺寸大致相同,，近似平行排列的細(xì)板條組成的組織,，各束板條之間角度比較大；高碳鋼淬火獲得針狀馬氏體,，針狀馬氏體呈竹葉或凸透鏡狀,，針葉一般限制在原奧氏體晶粒之內(nèi)，針葉之間互成60°或120°角1,。

什么是藥品市場(chǎng)營(yíng)銷組織,？

規(guī)定藥品價(jià)格的統(tǒng)一性，以防市場(chǎng)混亂

市場(chǎng)營(yíng)銷組織名詞解釋,？

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,，組織管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心,，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。

最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)優(yōu)缺點(diǎn),？

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)是屬于工商管理系,，主要是學(xué)習(xí)與市場(chǎng)營(yíng)銷方面有關(guān)的知識(shí)和培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的技能，學(xué)習(xí)的科目主要包括顧客分析,、市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理基礎(chǔ),、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),、客戶管理,、推銷技巧、銷售渠道管理,、終端促銷,、注意力經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷英語(yǔ),、國(guó)際營(yíng)銷,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、商務(wù)談判技巧,、營(yíng)銷禮儀,、廣告原理與策劃、商品學(xué)等學(xué)科,?！　?yōu)點(diǎn)：　　

1、學(xué)科總體來(lái)說(shuō)兼顧企業(yè)的所有管理流程,?！　?/p>

2、社會(huì)上緊缺的是優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷員,，所有的人都可以當(dāng)銷售,，但是技能優(yōu)質(zhì)的大部分來(lái)自于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)?！　?/p>

3,、以后的就業(yè)前景比較可觀，只要你認(rèn)定了某一行業(yè),，基本上可以嘗試所有職位,。　　缺點(diǎn)：　　1,、學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷理論只是并不能提高你的技能,，只有社會(huì)實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)才可以?！　?,、市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí)比較空洞，一般院校開(kāi)設(shè)的市場(chǎng)營(yíng)銷課程只注意理論知識(shí),，無(wú)法深入實(shí)踐,，如果你要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，一定要找比較專業(yè)類的學(xué)校,。　 3,、如果認(rèn)準(zhǔn)了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),，畢業(yè)后的工作起點(diǎn)會(huì)比較低,，需要堅(jiān)持和拼搏。

半官方組織的優(yōu)缺點(diǎn),？

半官方組織的優(yōu)點(diǎn)是靈活性,，適應(yīng)性好些，不足是政策性差一點(diǎn),。

流程型組織的優(yōu)缺點(diǎn),？

1、揭示了組織內(nèi)部工作流的走向,，使研究者對(duì)組織的了解從“黑箱”狀態(tài)轉(zhuǎn)入到內(nèi)部剖析,。流程浮現(xiàn)一改組織“黑箱”運(yùn)作狀態(tài)，使研究者和企業(yè)內(nèi)部成員清楚工作流的走向,，使內(nèi)部剖析流程合理性,、有效性成為可能。

2,、為組織確定自己的核心能力和核心流程提供了依據(jù),。流程型組織以核心流程為中心動(dòng)態(tài)梳理企業(yè)各種流程及其關(guān)系，因此組織很容易確定自己的核心能力和核心流程,。

3,、為組織成員領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)方針提供了指南。由于流程中明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)時(shí)限和工作規(guī)范,，調(diào)整流程中執(zhí)行人或環(huán)節(jié)時(shí)限與工作規(guī)范則意味著公司經(jīng)營(yíng)方針,、政策的改變。

4,、為主要流程的規(guī)范和再造提供了基礎(chǔ),。由于流程浮現(xiàn)，管理者能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略需要,，動(dòng)態(tài)分析流程中的合理部分或者有待改進(jìn)之處,。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：

①可以集思廣益,；

②利于集體審議與判斷,；

③防止權(quán)力過(guò)分集中；

④利于溝通與協(xié)調(diào),；

⑤能夠代表集體利益,，容易獲得群眾信任；

⑥促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)等,。對(duì)于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，按專業(yè)、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分,；管理結(jié)構(gòu)清晰,，便于組織和管理。

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大,，管理成本增加,、信息溝通困難 缺點(diǎn)：

①責(zé)任分散；

②議而不決,；

③決策成本高,；

④少數(shù)人專制等。

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大,，管理成本增加,、信息溝通困難 。