網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)缺點,？

1,、網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)點:

一是降低管理成本,；提高管理效益,。

二是實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合,；

三是簡化了機構(gòu)和管理層次,，實現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理,。

2,、網(wǎng)絡(luò)組織的缺點是可控性太差。

馬氏體組織的優(yōu)缺點,？

β-馬氏體是指淬火狀態(tài)的馬氏體在低溫回火(150~250℃)后的分解產(chǎn)物,。

簡介β-馬氏體是指淬火狀態(tài)的馬氏體在低溫回火(150~250℃)后的分解產(chǎn)物。

結(jié)構(gòu)特點其中淬火馬氏體中過飽和的碳以過渡碳化物的形式脫溶,，并以極細小,，彌散分布在鐵素體基體中，經(jīng)過低溫回火,，鐵素體晶格已由體心正方轉(zhuǎn)變?yōu)轶w心立方,。仍然保留淬火馬氏體的針狀特征，但在光學(xué)顯微鏡下由于無法分辨其中脫溶沉淀的過渡碳化物,，這些馬氏體針整體上呈黑色,，只有在電子顯微鏡下才能觀察這些極細小的碳化物薄片析出相。

優(yōu)點與鋼的其它組織相比,，回火馬氏體具有很高的強度,、硬度和耐磨性，同時經(jīng)回火后鋼中淬火內(nèi)應(yīng)力大大降低,，韌性較淬火馬氏體大幅度提高1,。

馬氏體馬氏體是黑色金屬材料的一種組織名稱，是碳在α-Fe中的過飽和固溶體,。最先由德國冶金學(xué)家 Adolf Martens(1850-1914)于19世紀90年代在一種硬礦物中發(fā)現(xiàn),。馬氏體的三維組織形態(tài)通常有片狀(plate)或者板條狀(lath)，但是在金相觀察中（二維）通常表現(xiàn)為針狀（needle-shaped）,，這也是為什么在一些地方通常描述為針狀的原因,。馬氏體的晶體結(jié)構(gòu)為體心四方結(jié)構(gòu)（BCT）。中高碳鋼中加速冷卻通常能夠獲得這種組織,。高的強度和硬度是鋼中馬氏體的主要特征之一,。

組成類型常見馬氏體組織有兩種類型。中低碳鋼淬火獲得板條狀馬氏體,，板條狀馬氏體是由許多束尺寸大致相同,，近似平行排列的細板條組成的組織，各束板條之間角度比較大；高碳鋼淬火獲得針狀馬氏體,，針狀馬氏體呈竹葉或凸透鏡狀,，針葉一般限制在原奧氏體晶粒之內(nèi)，針葉之間互成60°或120°角1,。

什么是藥品市場營銷組織,？

規(guī)定藥品價格的統(tǒng)一性，以防市場混亂

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各細分市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

市場營銷專業(yè)優(yōu)缺點,？

市場營銷專業(yè)是屬于工商管理系,，主要是學(xué)習(xí)與市場營銷方面有關(guān)的知識和培養(yǎng)市場營銷方面的技能，學(xué)習(xí)的科目主要包括顧客分析,、市場調(diào)研,、市場營銷、管理基礎(chǔ),、經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ),、客戶管理、推銷技巧,、銷售渠道管理,、終端促銷、注意力經(jīng)營,、營銷英語,、國際營銷、企業(yè)財務(wù)管理,、商務(wù)談判技巧,、營銷禮儀、廣告原理與策劃,、商品學(xué)等學(xué)科,。　　優(yōu)點：　　

1,、學(xué)科總體來說兼顧企業(yè)的所有管理流程,。　　

2,、社會上緊缺的是優(yōu)質(zhì)的營銷員,，所有的人都可以當(dāng)銷售，但是技能優(yōu)質(zhì)的大部分來自于市場營銷專業(yè),?！　?/p>

3,、以后的就業(yè)前景比較可觀，只要你認定了某一行業(yè),，基本上可以嘗試所有職位,。　　缺點：　　1,、學(xué)習(xí)市場營銷理論只是并不能提高你的技能，只有社會實踐和實戰(zhàn)才可以,?！　?、市場營銷理論知識比較空洞,，一般院校開設(shè)的市場營銷課程只注意理論知識,，無法深入實踐，如果你要學(xué)習(xí)市場營銷,，一定要找比較專業(yè)類的學(xué)校,。　 3,、如果認準了市場營銷專業(yè),，畢業(yè)后的工作起點會比較低，需要堅持和拼搏,。

半官方組織的優(yōu)缺點,？

半官方組織的優(yōu)點是靈活性，適應(yīng)性好些,，不足是政策性差一點,。

流程型組織的優(yōu)缺點？

1,、揭示了組織內(nèi)部工作流的走向,，使研究者對組織的了解從“黑箱”狀態(tài)轉(zhuǎn)入到內(nèi)部剖析。流程浮現(xiàn)一改組織“黑箱”運作狀態(tài),，使研究者和企業(yè)內(nèi)部成員清楚工作流的走向,，使內(nèi)部剖析流程合理性、有效性成為可能,。

2,、為組織確定自己的核心能力和核心流程提供了依據(jù)。流程型組織以核心流程為中心動態(tài)梳理企業(yè)各種流程及其關(guān)系,，因此組織很容易確定自己的核心能力和核心流程,。

3、為組織成員領(lǐng)會公司的經(jīng)營方針提供了指南,。由于流程中明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)時限和工作規(guī)范,，調(diào)整流程中執(zhí)行人或環(huán)節(jié)時限與工作規(guī)范則意味著公司經(jīng)營方針,、政策的改變。

4,、為主要流程的規(guī)范和再造提供了基礎(chǔ),。由于流程浮現(xiàn)，管理者能夠根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略需要,，動態(tài)分析流程中的合理部分或者有待改進之處,。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？

優(yōu)點：

①可以集思廣益,；

②利于集體審議與判斷,；

③防止權(quán)力過分集中；

④利于溝通與協(xié)調(diào),；

⑤能夠代表集體利益,，容易獲得群眾信任；

⑥促進管理人員成長等,。對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機構(gòu),，按專業(yè)、按產(chǎn)品,、按地區(qū)劃分,；管理結(jié)構(gòu)清晰，便于組織和管理,。

缺點：機構(gòu)龐大,，管理成本增加、信息溝通困難 缺點：

①責(zé)任分散,；

②議而不決,；

③決策成本高；

④少數(shù)人專制等,。

缺點：機構(gòu)龐大,，管理成本增加、信息溝通困難 ,。