試述組織文化在組織管理中的地位與作用,？

1.核心是組織價值觀2.中心是以人為主體的人本文化3.管理方式是以軟性管理為主4.重要任務(wù)是增強群體凝聚力

售后服務(wù)在汽車營銷中的地位與作用,？

好的售后服務(wù)直接影響銷售，因為售后服務(wù)好了可以是購車人消除很多疑慮,，如：車壞了有沒有地方修，有沒有人管，能否提供優(yōu)質(zhì)齊全的配件,，能否提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù),，我覺得一個理性的消費者首先應(yīng)該考慮的是售后服務(wù)的好壞，其次才是考慮車輛性能的性價比,。

公司營銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場部關(guān)注的是整體市場的均衡，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳，銷售促進(jìn)活動的策劃和實施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等,。

關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個營銷部其實在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運作）作為一種層次上的區(qū)別.

營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場部的目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽度,，給消費者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，并成功的收回資金,，實現(xiàn)商品的價值;

2.層次:

市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,，管好渠道暢通，物流,、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執(zhí)行,形象一點就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益,。因此除了銷量外，還有品牌知名度,、品牌美譽度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實踐：

由于兩個部門的工作內(nèi)容個性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實的實踐工作”;

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個檢驗周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門,。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個問題同時作用于市場,，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實戰(zhàn)運用自如,，倍嘗甜頭,。

但是，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展,，于是股東、企業(yè),、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額,、銷售量的增長，實現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動。將廣告,、策劃,、宣傳、創(chuàng)意,、品牌、形象,、市場定位等視為神明,，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”。有的企業(yè)運用市場及廣告到了驚天動地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個億,、五個億已經(jīng)司空見慣。

縱觀百年國際著名消費品公司,，都是一步一個臺階,、一步一個腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好，既重視銷售,，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來。

一,、市場部的職責(zé)

市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。

01、制定年度營銷目標(biāo)計劃,。

02,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

03、對消費者購買心理和行為的調(diào)查,。

04,、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格,、促銷手段等小的收集,、整理和分析。

05,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。

06,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略。

08,、制定產(chǎn)品價格,。

09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10,、制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),。

11、促銷活動的策劃及組織,。

12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13,、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動,。

14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同,。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計劃及個階段實施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長期,，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營銷目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期,，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃,。

二,、市場部經(jīng)理的職責(zé)

市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：

01,、全面計劃,、安排,、管理市場部工作,。

02,、制定年度營銷策略和營銷計劃。

03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

04、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎勵制度,。

05、指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項工作的實施。

06,、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。

07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃,，計劃安排年、季,、月及專項市場推廣策劃,。

09、制定廣告策略,，包括年,、季、月及特定活動的廣告計劃,。

10,、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃,。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。

13,、制定各項費用的申報及審核程序,。

三,、市場調(diào)研主管的職責(zé)

01、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施,。

02,、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息,、市場情報收集,、整理、分析,、交流及保密制度,。

03、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。

04,、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃。

05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。

06、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研,。

07,、組織對消費者及用戶調(diào)研。

08,、對配銷渠道的調(diào)研,。

09、收集競爭廠家的市場情報和各級政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。

10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。

四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)

01,、制定各種不同的通路配置計劃,。

02、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。

03,、制定產(chǎn)品的分銷計劃。

04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵和控制政策。

05、定期分析,、評估通路,。

06、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn),。

07,、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量,。

08,、控制物流并適時同胞促銷計劃,。

五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃。

02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，并與研發(fā)、生產(chǎn),、采購,、財務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。

03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價格企劃、包裝企劃,、通路企劃,、延伸企劃。

04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。

六、市場部廣告企劃主管的職責(zé)

01,、制定年,、季、月度廣告費用計劃,。

02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行,。

03,、正確地選擇廣告公司。

04、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。

05,、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。

06,、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計,，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

07,、及時進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動的效果評估。

七,、市場部促銷企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度,、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。

02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案,，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。

03,、指導(dǎo),、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序,，并對該項程序予以監(jiān)督,。

04、促銷品的設(shè)計,、制作及發(fā)放管理,。

05、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進(jìn)計劃,。

06,、制定不同時期、不同促銷活動的各項預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用,。

八、市場部推廣制作主管的職責(zé)

01,、制定年度推廣計劃,。

02、負(fù)責(zé)個商場專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及POP的設(shè)計與制作,。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。

04,、推廣制作費用預(yù)算與控制,。

05、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實施,，并對方案的實施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評估。

九,、市場部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路。

02,、直接拜訪零售店客戶,。

03、完成商品化陳列工作,，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理,。

04、進(jìn)行有效第購買點援助器材的張貼,、懸掛及陳列,。

05、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識,。

06,、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。

07,、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象,。

08、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運作并保持高效率,。

09、完整,、準(zhǔn)確,、及時地制作、呈報各類報表,。

10,、在市場代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。

十,、市場部與銷售部的配合

市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討：

01,、銷售促進(jìn)計劃,。

02、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03、POP投放計劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃,。

04、年,、季度,、月銷售目標(biāo)制定。

05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃,。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：

01、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02,、產(chǎn)品理貨情況。

03,、POP發(fā)放情況,。

04、網(wǎng)點開發(fā),、覆蓋率情況,。

05、終端銷售情況,。

06,、終端促銷信息反饋。

07,、區(qū)域銷售狀況,。

08、競爭品牌市場信息反饋,。

09,、客戶反饋。

銷售部不僅要完成每月銷售計劃,，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時,，要配合市場部達(dá)成有效推廣,，使消費者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以,，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽,，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通,。

總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動中的地位和作用？

你可以理解為一棟建筑物的地基,。

不管你的營銷活動策劃得如何精彩，如何巧妙,，必須要有讓消費者看到,，才能起作用。

同樣,，消費者看到了你的營銷活動,，對你的產(chǎn)品動心了，想要購買,，也必須要有渠道,，才能把流量轉(zhuǎn)化為銷量。

同樣的,，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國范圍,，但是你的渠道只鋪到了省內(nèi)，那么省外看到廣告的消費者買不到,，就會對你的品牌產(chǎn)生不信任,。

所以,，渠道一定程度也限制了營銷活動的影響范圍。

gis在物聯(lián)網(wǎng)中的地位與作用,？

gis在物聯(lián)網(wǎng)中有很大的作用,，gis是物聯(lián)網(wǎng)中的關(guān)鍵與核心，可以進(jìn)行空間分析等工作,，幫助物聯(lián)網(wǎng)成熟與發(fā)展

wto在國際貿(mào)易中的地位與作用,？

世貿(mào)組織在國際貿(mào)易利益協(xié)調(diào)中起著重要作用，起作用表現(xiàn)在以下方面：

⑴ 世貿(mào)組織成員國國內(nèi)與世貿(mào)組織貿(mào)易協(xié)定與協(xié)議經(jīng)貿(mào)法規(guī)要適應(yīng)世貿(mào)組織的規(guī)范,。

建立世貿(mào)組織協(xié)定指明：各成員方對建立世貿(mào)組織的協(xié)定的任何規(guī)定不可有保留,，并須保證其國內(nèi)有關(guān)的立法和政策措施與世貿(mào)組織協(xié)定及其附件的義務(wù)相一致。

⑵ 世貿(mào)組織負(fù)責(zé)實施管理的貿(mào)易協(xié)定與協(xié)議從1947年關(guān)貿(mào)總協(xié)定的貨物領(lǐng)域擴(kuò)及到投資,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，使國際貿(mào)易利益協(xié)調(diào)面擴(kuò)展到整個世界經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域。

⑶ 提高基本原則的統(tǒng)一性,。最惠國待遇（MFN）是保證無歧視的基本原則,，它是無條件的。

⑷ 世貿(mào)組織體系中的權(quán)利,、義務(wù)規(guī)范趨于“量化”,，更加便于衡量判斷，也便于監(jiān)督檢查,。

⑸ 對世貿(mào)組織中發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家國家的貿(mào)易利益加強協(xié)調(diào),。

⑹ 世貿(mào)組織重視與其它國際組織和非政府組織的合作與聯(lián)系，為世貿(mào)組織本身貿(mào)易利益協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

⑺ 通過監(jiān)督,、約束機(jī)制的加強，促進(jìn)世界貿(mào)易組織成員在享受權(quán)利的同時,，履行承諾的義務(wù),。

數(shù)學(xué)在科技發(fā)展中的地位與作用？

數(shù)學(xué)是一切科學(xué)的得力助手和工具,它有時由于其它科學(xué)的促進(jìn)而發(fā)展,有時也超前發(fā)展,領(lǐng)先的發(fā)展最終定能獲得應(yīng)用.任何一門科學(xué)的發(fā)展若離開了數(shù)學(xué),就不能準(zhǔn)確地刻畫客觀事物變化的狀態(tài),更不能從已知推出未知,因而也就削弱了科學(xué)預(yù)見的可能性和精確度.如果沒有數(shù)學(xué)對其它科學(xué)的滲透,也就不能使人類的認(rèn)識真正上升為理性.,。

數(shù)學(xué)是統(tǒng)一一切科學(xué)與技術(shù)的紐帶,它過去,、現(xiàn)在和將來都將對其他學(xué)科產(chǎn)生有力而深遠(yuǎn)的影響。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,這種相互影響更加明顯;一切科學(xué)技術(shù)都與數(shù)學(xué)密不可分,將來數(shù)學(xué)地理解問題將對人類的思想領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響,。

(非原創(chuàng))

醫(yī)患溝通在臨床診斷中的地位與作用?

第一,，有利于醫(yī)生了解和診斷病情。在醫(yī)療過程中,，醫(yī)患溝通可以讓醫(yī)生了解患者的病情并對癥下藥,。在診療中醫(yī)患溝通可以讓醫(yī)學(xué)生詳細(xì)全面地了解到患者疾病的有關(guān)信息，如疾病的來源,、發(fā)展過程及身體狀況,。在此過程中與患者溝通越多,，獲得的信息就越詳細(xì)越全面，診斷疾病的可靠程度就越高,。這一過程十分重要,，不可省略。如若缺少溝通,，對患者的疾病一無所知就下診斷,，將會延誤患者的診療工作，也加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，還容易引起醫(yī)患間的糾紛,。良好的醫(yī)患溝通既能讓醫(yī)生準(zhǔn)確地了解患者的病情，從而確定最佳的治療方案,，又能讓患者積極配合醫(yī)務(wù)人員接受治療,，感受到更滿意的服務(wù)并且提高治療效果盡早恢復(fù)。

第二,，有利于患者增強抗病信心,。法國語言大師雨果說過：“語言就是力量”。醫(yī)療過程中醫(yī)務(wù)人員的一句鼓勵或是一句安慰,，就能幫助患者增加勇氣面對疾病,，打消對疾病的恐懼?；颊咴诩膊〉臓顟B(tài)下,，會感到痛苦和情感脆弱，從而導(dǎo)致對疾病治療失去信心,，有效的醫(yī)患溝通能夠協(xié)調(diào)患者的心理狀態(tài)并幫助患者重拾信心,。在治療過程中盡量消除不利于身心康復(fù)的因素，樹立起患者康復(fù)的信念,，加速疾病痊愈,。

第三，有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。醫(yī)患溝通可以有效地了解患者內(nèi)心的感受及需求，當(dāng)患者進(jìn)入醫(yī)院陌生的環(huán)境時,，對自身健康關(guān)注度提高和對疾病的認(rèn)知缺乏使他們內(nèi)心更加焦躁,，內(nèi)心更加敏感。這時醫(yī)患的溝通是很重要的,，能夠讓他們了解疾病,，放下心中的擔(dān)憂。如果是不好的結(jié)果時,，醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)學(xué)生的溝通也會幫助患者能夠直面病魔,，從而減少不好情緒避免疾病加重,。人非草木，孰能無情,，在溝通中讓患者看到醫(yī)務(wù)人員的服務(wù),、聽到醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)、感到醫(yī)務(wù)人員的服務(wù),，從而拉近了醫(yī)患雙方的距離,，逐步建立起互相尊重、信任,、平等,、配合的和諧醫(yī)患關(guān)系!

主管在組織中的作用？

1,、主管的角色和功能定位主管是做什么的,，主管是從事管理工作的、是管人,、管事的,。管人就是管人的工作、教育,、培養(yǎng),、訓(xùn)練。管事就是做事的工作,，以身作則,、教育、培養(yǎng),、訓(xùn)練,。一家公司、一個部門,、如果經(jīng)營得好,、一定有一名優(yōu)秀的主管。

2,、主管是人才而非人手主管不是做官,、而是引導(dǎo)別人把事情做好的人,。因此,、主管并非事必親者,。

3,、主管既管又理的人,。主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績成敗的人,。

組織學(xué)在醫(yī)學(xué)中的地位,？

組織學(xué)是研究人體微細(xì)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學(xué)科,，是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程中重要的主干學(xué)科,，也是基礎(chǔ)與臨床相聯(lián)系的橋梁學(xué)科,。

1,、組織學(xué)是連接宏觀與微觀結(jié)構(gòu)的紐帶。

2,、組織學(xué)是深刻認(rèn)識病理學(xué)的基礎(chǔ),。

3、組織學(xué)是學(xué)好生理學(xué)的前提,。

4,、組織學(xué)對其他醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程同樣具備廣泛意義。

5,、組織學(xué)對臨床課程的學(xué)習(xí)以及臨床工作的順利進(jìn)行意義重大,。