試述組織文化在組織管理中的地位與作用,？

1.核心是組織價(jià)值觀2.中心是以人為主體的人本文化3.管理方式是以軟性管理為主4.重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力

售后服務(wù)在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中的地位與作用,？

好的售后服務(wù)直接影響銷(xiāo)售,，因?yàn)槭酆蠓?wù)好了可以是購(gòu)車(chē)人消除很多疑慮，如：車(chē)壞了有沒(méi)有地方修,，有沒(méi)有人管,，能否提供優(yōu)質(zhì)齊全的配件，能否提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù),，我覺(jué)得一個(gè)理性的消費(fèi)者首先應(yīng)該考慮的是售后服務(wù)的好壞,，其次才是考慮車(chē)輛性能的性?xún)r(jià)比。

公司營(yíng)銷(xiāo)部在公司所有部門(mén)中的地位與作用,？

市場(chǎng)部關(guān)注的是整體市場(chǎng)的均衡,，可持續(xù)發(fā)展；具體的工作包括市場(chǎng)研究,，品牌宣傳,，銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷(xiāo)售員培訓(xùn)等；銷(xiāo)售部關(guān)注的是每期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn),；具體工作就是拜訪客戶(hù),，推薦產(chǎn)品等。

關(guān)于市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的功能和職責(zé)問(wèn)題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營(yíng)銷(xiāo)工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售部;策劃部,市場(chǎng)推廣部和銷(xiāo)售部;企劃部,品牌推廣部和銷(xiāo)售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門(mén)不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)下設(shè)市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部,上面并列的哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場(chǎng)部的工作.而策劃,市場(chǎng)推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場(chǎng)部的工作.而營(yíng)銷(xiāo)工作者也往往把“銷(xiāo)售”（一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場(chǎng)運(yùn)作）和“營(yíng)銷(xiāo)”（一般認(rèn)為較高級(jí)階段的市場(chǎng)運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.

營(yíng)銷(xiāo)涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說(shuō)一下市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹(shù)立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的理由和刺激,而銷(xiāo)售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次:

市場(chǎng)與銷(xiāo)售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場(chǎng)部涉及銷(xiāo)售的方方面面,包括銷(xiāo)售前,中,后的市場(chǎng)調(diào)查;營(yíng)銷(xiāo)方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷(xiāo)售部工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷(xiāo)宣傳方式具體實(shí)施,，管好渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場(chǎng)部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益,。因此除了銷(xiāo)量外,，還有品牌知名度、品牌美譽(yù)度等,?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的。而銷(xiāo)售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷(xiāo)售和回款的多寡;

4.理論和實(shí)踐：

由于兩個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷(xiāo)售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。而銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的兩大基本職能部門(mén),。市場(chǎng)部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題,，銷(xiāo)售部門(mén)的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買(mǎi)到產(chǎn)品的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門(mén),；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。這些觀念已被我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受,。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如，倍嘗甜頭,。

但是,，到了20世紀(jì)末，一切都在快速發(fā)展,，于是股東,、企業(yè)、企業(yè)家,、職業(yè)經(jīng)理人又覺(jué)得這樣銷(xiāo)售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”、“豐乳劑”之類(lèi)的快速成長(zhǎng)添加劑加速銷(xiāo)售額,、銷(xiāo)售量的增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)紛紛設(shè)立市場(chǎng)部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),。將廣告、策劃,、宣傳,、創(chuàng)意、品牌,、形象,、市場(chǎng)定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響，黃金萬(wàn)兩”,。有的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)及廣告到了驚天動(dòng)地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億、五個(gè)億已經(jīng)司空見(jiàn)慣,。

縱觀百年國(guó)際著名消費(fèi)品公司,，都是一步一個(gè)臺(tái)階、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場(chǎng),，穩(wěn)步地增長(zhǎng)銷(xiāo)售。這些公司有一個(gè)共同的營(yíng)銷(xiāo)特征,，就是銷(xiāo)售與市場(chǎng)二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷(xiāo)售，又重視市場(chǎng),，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來(lái),。

一、市場(chǎng)部的職責(zé)

市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面,。

01,、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。

02,、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

03,、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查。

04,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等小的收集,、整理和分析,。

05、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,。

06、做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略,。

08、制定產(chǎn)品價(jià)格。

09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),。

11,、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。

12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。

13、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),。

14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作,。

市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略。

2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。

3．在產(chǎn)品成熟期,，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略,。實(shí)施品牌規(guī)劃。

二,、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

01、全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,。

02、制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

03,、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。

04,、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

05,、指導(dǎo),、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

06、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn),、考核,、調(diào)配。

07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,。

08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃安排年,、季、月及專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃,。

09,、制定廣告策略，包括年,、季,、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。

10,、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,。

13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。

三,、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)

01,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。

02,、建立健全營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集,、整理,、分析、交流及保密制度,。

03,、為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。

04,、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

05、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研,。

06,、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)研。

07,、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶(hù)調(diào)研,。

08、對(duì)配銷(xiāo)渠道的調(diào)研,。

09,、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10、提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案,。

四,、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé)

01、制定各種不同的通路配置計(jì)劃,。

02,、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類(lèi)。

03,、制定產(chǎn)品的分銷(xiāo)計(jì)劃,。

04、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵(lì)和控制政策,。

05,、定期分析、評(píng)估通路,。

06,、與銷(xiāo)售部及時(shí)溝通每月銷(xiāo)量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。

07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。

08,、控制物流并適時(shí)同胞促銷(xiāo)計(jì)劃,。

五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃,。

02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。

03、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃、通路企劃,、延伸企劃,。

04、協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷(xiāo)企劃,。

六,、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé)

01、制定年,、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

03,、正確地選擇廣告公司,。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

05,、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略,。

06、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì),，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。

07、及時(shí)進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估,。

七、市場(chǎng)部促銷(xiāo)企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng),。

02、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷(xiāo)方案,，并監(jiān)督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果的評(píng)估,。

03、指導(dǎo),、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施,，制定市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督,。

04,、促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理,。

05,、區(qū)域銷(xiāo)量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。

06,、制定不同時(shí)期,、不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的使用,。

八,、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé)

01、制定年度推廣計(jì)劃,。

02,、負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作,。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。

04、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。

05,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷(xiāo)售的評(píng)估,。

九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線(xiàn)路,。

02、直接拜訪零售店客戶(hù),。

03,、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置,、地面陳列的管理。

04,、進(jìn)行有效第購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)援助器材的張貼,、懸掛及陳列。

05,、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷(xiāo)的較多認(rèn)識(shí),。

06、積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息,，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。

07、建立良好的客戶(hù)關(guān)系,，保持親善的態(tài)度，樹(shù)立公司的專(zhuān)業(yè)形象,。

08,、積極有效利用促銷(xiāo)資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率,。

09,、完整、準(zhǔn)確,、及時(shí)地制作,、呈報(bào)各類(lèi)報(bào)表。

10,、在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下,，管理促銷(xiāo)人員,。

十、市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的配合

市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃提供給銷(xiāo)售部,，并作必要的說(shuō)明,、培訓(xùn)及研討：

01、銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃,。

02,、促銷(xiāo)活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況,。

03,、POP投放計(jì)劃。促銷(xiāo)/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。

04,、年、季度,、月銷(xiāo)售目標(biāo)制定,。

05、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃,。

銷(xiāo)售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部提供：

01,、終端產(chǎn)品陳列情況。

02,、產(chǎn)品理貨情況,。

03、POP發(fā)放情況,。

04,、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、覆蓋率情況,。

05,、終端銷(xiāo)售情況。

06,、終端促銷(xiāo)信息反饋,。

07、區(qū)域銷(xiāo)售狀況,。

08,、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋。

09,、客戶(hù)反饋,。

銷(xiāo)售部不僅要完成每月銷(xiāo)售計(jì)劃，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品情況,，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃,。

銷(xiāo)售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷(xiāo)售終端的同時(shí)，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。所以,，對(duì)銷(xiāo)售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷(xiāo)活動(dòng)配合,、POP的配合宣傳都是銷(xiāo)售部人才工作范圍,，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷(xiāo)售,，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售問(wèn)題,，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場(chǎng)部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通,。

總之,，銷(xiāo)售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素，銷(xiāo)售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通,。

怎樣理解營(yíng)銷(xiāo)渠道在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的地位和作用,？

你可以理解為一棟建筑物的地基。

不管你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃得如何精彩,，如何巧妙,，必須要有讓消費(fèi)者看到，才能起作用,。

同樣,，消費(fèi)者看到了你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)你的產(chǎn)品動(dòng)心了,，想要購(gòu)買(mǎi),，也必須要有渠道，才能把流量轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量,。

同樣的,，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國(guó)范圍,，但是你的渠道只鋪到了省內(nèi),，那么省外看到廣告的消費(fèi)者買(mǎi)不到，就會(huì)對(duì)你的品牌產(chǎn)生不信任,。

所以,，渠道一定程度也限制了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響范圍,。

gis在物聯(lián)網(wǎng)中的地位與作用？

gis在物聯(lián)網(wǎng)中有很大的作用,，gis是物聯(lián)網(wǎng)中的關(guān)鍵與核心,，可以進(jìn)行空間分析等工作，幫助物聯(lián)網(wǎng)成熟與發(fā)展

wto在國(guó)際貿(mào)易中的地位與作用,？

世貿(mào)組織在國(guó)際貿(mào)易利益協(xié)調(diào)中起著重要作用,，起作用表現(xiàn)在以下方面：

⑴ 世貿(mào)組織成員國(guó)國(guó)內(nèi)與世貿(mào)組織貿(mào)易協(xié)定與協(xié)議經(jīng)貿(mào)法規(guī)要適應(yīng)世貿(mào)組織的規(guī)范。

建立世貿(mào)組織協(xié)定指明：各成員方對(duì)建立世貿(mào)組織的協(xié)定的任何規(guī)定不可有保留,，并須保證其國(guó)內(nèi)有關(guān)的立法和政策措施與世貿(mào)組織協(xié)定及其附件的義務(wù)相一致,。

⑵ 世貿(mào)組織負(fù)責(zé)實(shí)施管理的貿(mào)易協(xié)定與協(xié)議從1947年關(guān)貿(mào)總協(xié)定的貨物領(lǐng)域擴(kuò)及到投資、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，使國(guó)際貿(mào)易利益協(xié)調(diào)面擴(kuò)展到整個(gè)世界經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域,。

⑶ 提高基本原則的統(tǒng)一性。最惠國(guó)待遇（MFN）是保證無(wú)歧視的基本原則,，它是無(wú)條件的,。

⑷ 世貿(mào)組織體系中的權(quán)利、義務(wù)規(guī)范趨于“量化”,，更加便于衡量判斷,，也便于監(jiān)督檢查。

⑸ 對(duì)世貿(mào)組織中發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家國(guó)家的貿(mào)易利益加強(qiáng)協(xié)調(diào),。

⑹ 世貿(mào)組織重視與其它國(guó)際組織和非政府組織的合作與聯(lián)系,，為世貿(mào)組織本身貿(mào)易利益協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

⑺ 通過(guò)監(jiān)督,、約束機(jī)制的加強(qiáng),，促進(jìn)世界貿(mào)易組織成員在享受權(quán)利的同時(shí)，履行承諾的義務(wù),。

數(shù)學(xué)在科技發(fā)展中的地位與作用,？

數(shù)學(xué)是一切科學(xué)的得力助手和工具,它有時(shí)由于其它科學(xué)的促進(jìn)而發(fā)展,有時(shí)也超前發(fā)展,領(lǐng)先的發(fā)展最終定能獲得應(yīng)用.任何一門(mén)科學(xué)的發(fā)展若離開(kāi)了數(shù)學(xué),就不能準(zhǔn)確地刻畫(huà)客觀事物變化的狀態(tài),更不能從已知推出未知,因而也就削弱了科學(xué)預(yù)見(jiàn)的可能性和精確度.如果沒(méi)有數(shù)學(xué)對(duì)其它科學(xué)的滲透,也就不能使人類(lèi)的認(rèn)識(shí)真正上升為理性.。

數(shù)學(xué)是統(tǒng)一一切科學(xué)與技術(shù)的紐帶,它過(guò)去,、現(xiàn)在和將來(lái)都將對(duì)其他學(xué)科產(chǎn)生有力而深遠(yuǎn)的影響,。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,這種相互影響更加明顯;一切科學(xué)技術(shù)都與數(shù)學(xué)密不可分,將來(lái)數(shù)學(xué)地理解問(wèn)題將對(duì)人類(lèi)的思想領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的影響。

(非原創(chuàng))

醫(yī)患溝通在臨床診斷中的地位與作用?

第一,，有利于醫(yī)生了解和診斷病情,。在醫(yī)療過(guò)程中，醫(yī)患溝通可以讓醫(yī)生了解患者的病情并對(duì)癥下藥,。在診療中醫(yī)患溝通可以讓醫(yī)學(xué)生詳細(xì)全面地了解到患者疾病的有關(guān)信息,，如疾病的來(lái)源、發(fā)展過(guò)程及身體狀況。在此過(guò)程中與患者溝通越多,，獲得的信息就越詳細(xì)越全面,，診斷疾病的可靠程度就越高。這一過(guò)程十分重要,，不可省略,。如若缺少溝通，對(duì)患者的疾病一無(wú)所知就下診斷,，將會(huì)延誤患者的診療工作,，也加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還容易引起醫(yī)患間的糾紛,。良好的醫(yī)患溝通既能讓醫(yī)生準(zhǔn)確地了解患者的病情,，從而確定最佳的治療方案，又能讓患者積極配合醫(yī)務(wù)人員接受治療,，感受到更滿(mǎn)意的服務(wù)并且提高治療效果盡早恢復(fù),。

第二，有利于患者增強(qiáng)抗病信心,。法國(guó)語(yǔ)言大師雨果說(shuō)過(guò)：“語(yǔ)言就是力量”,。醫(yī)療過(guò)程中醫(yī)務(wù)人員的一句鼓勵(lì)或是一句安慰，就能幫助患者增加勇氣面對(duì)疾病,，打消對(duì)疾病的恐懼,。患者在疾病的狀態(tài)下,，會(huì)感到痛苦和情感脆弱,，從而導(dǎo)致對(duì)疾病治療失去信心，有效的醫(yī)患溝通能夠協(xié)調(diào)患者的心理狀態(tài)并幫助患者重拾信心,。在治療過(guò)程中盡量消除不利于身心康復(fù)的因素,，樹(shù)立起患者康復(fù)的信念，加速疾病痊愈,。

第三,，有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)患溝通可以有效地了解患者內(nèi)心的感受及需求,，當(dāng)患者進(jìn)入醫(yī)院陌生的環(huán)境時(shí),，對(duì)自身健康關(guān)注度提高和對(duì)疾病的認(rèn)知缺乏使他們內(nèi)心更加焦躁，內(nèi)心更加敏感,。這時(shí)醫(yī)患的溝通是很重要的,，能夠讓他們了解疾病，放下心中的擔(dān)憂(yōu),。如果是不好的結(jié)果時(shí),，醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)學(xué)生的溝通也會(huì)幫助患者能夠直面病魔,，從而減少不好情緒避免疾病加重。人非草木,，孰能無(wú)情，在溝通中讓患者看到醫(yī)務(wù)人員的服務(wù),、聽(tīng)到醫(yī)務(wù)人員的服務(wù),、感到醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)，從而拉近了醫(yī)患雙方的距離,，逐步建立起互相尊重,、信任、平等,、配合的和諧醫(yī)患關(guān)系!

主管在組織中的作用,？

1、主管的角色和功能定位主管是做什么的,，主管是從事管理工作的,、是管人、管事的,。管人就是管人的工作,、教育、培養(yǎng),、訓(xùn)練,。管事就是做事的工作，以身作則,、教育,、培養(yǎng)、訓(xùn)練,。一家公司,、一個(gè)部門(mén)、如果經(jīng)營(yíng)得好,、一定有一名優(yōu)秀的主管,。

2、主管是人才而非人手主管不是做官,、而是引導(dǎo)別人把事情做好的人,。因此、主管并非事必親者,。

3,、主管既管又理的人。主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人,。

組織學(xué)在醫(yī)學(xué)中的地位,？

組織學(xué)是研究人體微細(xì)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)功能的學(xué)科，是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程中重要的主干學(xué)科，也是基礎(chǔ)與臨床相聯(lián)系的橋梁學(xué)科,。

1,、組織學(xué)是連接宏觀與微觀結(jié)構(gòu)的紐帶。

2,、組織學(xué)是深刻認(rèn)識(shí)病理學(xué)的基礎(chǔ),。

3、組織學(xué)是學(xué)好生理學(xué)的前提,。

4,、組織學(xué)對(duì)其他醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程同樣具備廣泛意義。

5,、組織學(xué)對(duì)臨床課程的學(xué)習(xí)以及臨床工作的順利進(jìn)行意義重大,。