營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有哪些

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，營(yíng)銷(xiāo)組織對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,、目標(biāo)市場(chǎng)和資源,，不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)組織可以采用不同的策略和運(yùn)作模式。本文將介紹幾種常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型,，以幫助企業(yè)選擇適合自身需求的組織形式,。

1. 集中式營(yíng)銷(xiāo)組織

集中式營(yíng)銷(xiāo)組織是最常見(jiàn)的一種組織形式。在這種結(jié)構(gòu)下,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)由總部統(tǒng)一策劃和管理,。總部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣、廣告宣傳等工作,。

集中式營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)勢(shì)在于統(tǒng)籌規(guī)劃,，對(duì)品牌傳播和市場(chǎng)推廣具有更好的控制?？偛康膶?zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以更有效地評(píng)估市場(chǎng)需求,、制定和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí),，集中式職能也可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，避免各地區(qū)間的重復(fù)投入和競(jìng)爭(zhēng)。

然而,，集中式營(yíng)銷(xiāo)組織也存在一些缺點(diǎn),。由于決策集中在總部，總部的意見(jiàn)和決策往往不能及時(shí)響應(yīng)各地區(qū)市場(chǎng)的變化和需求,。此外,，總部的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求也可能限制了地方市場(chǎng)的靈活性和創(chuàng)新能力。

2. 分散式營(yíng)銷(xiāo)組織

與集中式營(yíng)銷(xiāo)組織相對(duì),，分散式營(yíng)銷(xiāo)組織將決策權(quán)下放到地方市場(chǎng),。各個(gè)地區(qū)設(shè)立獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，負(fù)責(zé)本地市場(chǎng)的研究,、策劃和執(zhí)行,。

分散式營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)勢(shì)在于地方化運(yùn)營(yíng)，可以更好地滿足不同地區(qū)市場(chǎng)的需求,。本地團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的了解更深入,，可以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，制定適應(yīng)性更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,。此外,，地方市場(chǎng)的靈活性和創(chuàng)新意識(shí)也能夠得到充分發(fā)揮,。

然而，分散式營(yíng)銷(xiāo)組織也存在一些挑戰(zhàn),。分散的決策權(quán)可能導(dǎo)致各地區(qū)間的協(xié)作不足,，缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外,，資源的分散配置和重復(fù)投入也可能帶來(lái)成本上的浪費(fèi),。

3. 混合式營(yíng)銷(xiāo)組織

混合式營(yíng)銷(xiāo)組織是集中式和分散式的結(jié)合體，旨在充分發(fā)揮兩種組織形式的優(yōu)勢(shì),。在混合式組織中,，總部設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)各地區(qū)設(shè)立本地營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)本地市場(chǎng)的執(zhí)行。

混合式營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)勢(shì)是兼顧了集中式和分散式的優(yōu)點(diǎn),?？偛康慕y(tǒng)籌規(guī)劃和資源配置可以確保整體的一致性和高效性，而本地團(tuán)隊(duì)的地方化運(yùn)營(yíng)可以更好地滿足地區(qū)市場(chǎng)的需求,。雙方之間充分的溝通和協(xié)作也有助于促進(jìn)創(chuàng)新和學(xué)習(xí),。

當(dāng)然，混合式營(yíng)銷(xiāo)組織也需面對(duì)一些挑戰(zhàn),?？偛亢偷胤绞袌?chǎng)之間如何平衡權(quán)力和利益，如何確保一致性和執(zhí)行力仍然是需要解決的問(wèn)題,。

4. 聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)組織

聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)組織是由多個(gè)企業(yè)或組織共同組成的營(yíng)銷(xiāo)體系,。各個(gè)合作方共享資源和風(fēng)險(xiǎn)，合作進(jìn)行市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售活動(dòng),。

聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)勢(shì)在于集中資源和利益的共享,。不同組織之間通過(guò)聯(lián)合合作可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),。合作伙伴之間的互補(bǔ)性也可以帶來(lái)更多的創(chuàng)新和差異化,。

然而，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)組織也面臨著合作伙伴之間的均衡和利益協(xié)調(diào)的難題,。不同組織之間的目標(biāo)和資源分配的平衡可能會(huì)帶來(lái)合作關(guān)系的不穩(wěn)定和沖突。

綜上所述,，不同類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)組織都有各自的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn),。企業(yè)在選擇適合自身的組織形式時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)規(guī)模,、市場(chǎng)特點(diǎn)和組織文化等因素,。靈活運(yùn)用不同的組織類(lèi)型,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組織的最佳效果,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有,？

合作社，家庭農(nóng)場(chǎng),，帶貨者聯(lián)盟,。

營(yíng)銷(xiāo)組織有哪些具體類(lèi)型

營(yíng)銷(xiāo)組織是企業(yè)中非常重要的一部分。它是指為了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而設(shè)立的一個(gè)組織體系,。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，營(yíng)銷(xiāo)組織可以采用不同的類(lèi)型和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo),。

現(xiàn)在,，讓我們來(lái)探討一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組織有哪些具體類(lèi)型和它們的特點(diǎn)。

1. 傳統(tǒng)部門(mén)式營(yíng)銷(xiāo)組織

傳統(tǒng)部門(mén)式營(yíng)銷(xiāo)組織是較早期常見(jiàn)的一種組織形式,。它按照職能劃分,，通常包括銷(xiāo)售、市場(chǎng),、廣告,、公關(guān)等部門(mén)。這種組織結(jié)構(gòu)比較清晰,，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)特定的工作,。然而，由于部門(mén)之間的獨(dú)立操作,，溝通和協(xié)作可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，從而影響到整體營(yíng)銷(xiāo)效率。

2. 跨功能式營(yíng)銷(xiāo)組織

跨功能式營(yíng)銷(xiāo)組織是一種更加靈活和協(xié)作性強(qiáng)的組織形式,。它打破了傳統(tǒng)部門(mén)之間的壁壘,，強(qiáng)調(diào)不同職能部門(mén)之間的交流和合作。這種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境,，并迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求,。與傳統(tǒng)部門(mén)式組織相比，跨功能式營(yíng)銷(xiāo)組織更加注重團(tuán)隊(duì)合作,，激發(fā)創(chuàng)新和協(xié)同工作,。

3. 地域式營(yíng)銷(xiāo)組織

地域式營(yíng)銷(xiāo)組織是根據(jù)不同地域的市場(chǎng)需求和文化特點(diǎn)設(shè)立的一種組織形式。企業(yè)根據(jù)不同的地區(qū)進(jìn)行組織調(diào)整,，分為區(qū)域,、省、市等地域性的營(yíng)銷(xiāo)組織。這種組織形式可以更好地滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需求,，以及實(shí)施區(qū)域性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。地域式營(yíng)銷(xiāo)組織可以確保企業(yè)在不同地區(qū)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額達(dá)到最優(yōu)化。

4. 產(chǎn)品/市場(chǎng)式營(yíng)銷(xiāo)組織

產(chǎn)品/市場(chǎng)式營(yíng)銷(xiāo)組織是一種基于產(chǎn)品或市場(chǎng)維度設(shè)立的組織形式,。企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品線或市場(chǎng)領(lǐng)域劃分,，并設(shè)立相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這種組織形式能夠更好地專(zhuān)注于不同產(chǎn)品或市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求,，并實(shí)施相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,。產(chǎn)品/市場(chǎng)式營(yíng)銷(xiāo)組織可以提高企業(yè)在特定產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 虛擬式營(yíng)銷(xiāo)組織

虛擬式營(yíng)銷(xiāo)組織是近年來(lái)興起的一種組織形式,。它通過(guò)建立虛擬團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)化的合作平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作和資源共享。虛擬式營(yíng)銷(xiāo)組織不受地域限制,，能夠吸納全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才,，實(shí)現(xiàn)全球性的市場(chǎng)覆蓋和營(yíng)銷(xiāo)。然而,，管理虛擬式營(yíng)銷(xiāo)組織也面臨著溝通協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn),，需要借助先進(jìn)的技術(shù)工具和良好的管理機(jī)制。

以上就是一些常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型,。當(dāng)然,，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的組織形式，甚至可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化,。

最重要的是,，無(wú)論采用哪種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)組織，企業(yè)都應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,，激發(fā)創(chuàng)新和合作精神,，以及不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略和效果。

組織營(yíng)銷(xiāo)例子有哪些類(lèi)型

組織營(yíng)銷(xiāo)例子有哪些類(lèi)型

組織營(yíng)銷(xiāo)是一種廣告和推廣的策略,，旨在利用社會(huì)團(tuán)體,、組織和機(jī)構(gòu)的影響力來(lái)傳播產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的價(jià)值,。這種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型可以幫助企業(yè)有效地推廣其產(chǎn)品,、增加銷(xiāo)售量，并建立強(qiáng)大的顧客忠誠(chéng)度,。

以下是組織營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)類(lèi)型和相關(guān)的例子：

1. 大使?fàn)I銷(xiāo)

大使?fàn)I銷(xiāo)是通過(guò)與領(lǐng)域內(nèi)有影響力的個(gè)人或組織合作,，使其成為產(chǎn)品或品牌的代言人。這些大使可以是知名的社交名人,、業(yè)界專(zhuān)家,、前期的產(chǎn)品使用者,。他們的聲譽(yù)和影響力可以幫助推動(dòng)產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售,。

一個(gè)很好的例子是運(yùn)動(dòng)品牌Nike與著名籃球運(yùn)動(dòng)員邁克爾·喬丹（Michael Jordan）合作推出“Air Jordan”系列鞋款,。邁克爾·喬丹是籃球界的傳奇人物，他的名聲和形象將品牌價(jià)值與籃球文化緊密聯(lián)系在一起,，提升了產(chǎn)品的吸引力和市場(chǎng)份額,。

2. 慈善合作

組織營(yíng)銷(xiāo)還可以通過(guò)與慈善機(jī)構(gòu)合作來(lái)擴(kuò)大品牌影響力并傳遞企業(yè)的價(jià)值觀。慈善合作不僅可以幫助企業(yè)提升形象,，還可以通過(guò)公益活動(dòng)增加品牌曝光度和社會(huì)聲譽(yù),。

一個(gè)著名的例子是可口可樂(lè)與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)合作的“可口可樂(lè)愛(ài)心互助項(xiàng)目”?？煽诳蓸?lè)通過(guò)捐款和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支持兒童教育和健康項(xiàng)目,，提高了品牌在全球范圍內(nèi)的聲譽(yù)，同時(shí)為慈善事業(yè)做出了實(shí)際貢獻(xiàn),。

3. 行業(yè)合作

組織營(yíng)銷(xiāo)還可以通過(guò)與相關(guān)行業(yè)的合作伙伴共同推廣產(chǎn)品,，擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)份額。這種合作可以是交叉營(yíng)銷(xiāo),、共同促銷(xiāo)或基于互補(bǔ)產(chǎn)品的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),。

一個(gè)典型的例子是蘋(píng)果與Mastercard合作推出的Apple Pay服務(wù)。蘋(píng)果搭建了安全便捷的移動(dòng)支付平臺(tái),，而Mastercard提供了與全球銀行合作的支付基礎(chǔ)設(shè)施,。這種行業(yè)合作使得Apple Pay迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋，提高了品牌的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

4. 社交媒體合作

在當(dāng)今數(shù)字化的社會(huì)中,，社交媒體合作是組織營(yíng)銷(xiāo)中常見(jiàn)且有效的策略。通過(guò)與知名社交媒體平臺(tái),、博主或意見(jiàn)領(lǐng)袖合作,，企業(yè)可以擴(kuò)大品牌的曝光度和影響力，吸引更多目標(biāo)受眾,。

一個(gè)成功的例子是抖音（TikTok）與迪奧（Dior）的合作,。迪奧與抖音合作發(fā)布了一系列時(shí)尚短視頻，吸引了大量用戶的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),，提高了品牌在年輕人中的認(rèn)可度和銷(xiāo)售量,。

5. 微信營(yíng)銷(xiāo)

作為中國(guó)最主要的社交媒體平臺(tái)之一，微信營(yíng)銷(xiāo)在組織營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)重要地位,。通過(guò)在微信上創(chuàng)建公眾號(hào),、推廣營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、提供優(yōu)惠券等方式,，企業(yè)可以與潛在客戶建立緊密聯(lián)系,，傳遞產(chǎn)品和品牌信息。

一個(gè)典型的例子是中國(guó)移動(dòng)與微信合作的“和飛信”（和）項(xiàng)目。中國(guó)移動(dòng)利用微信平臺(tái)提供了即時(shí)通訊,、語(yǔ)音,、視頻等多種服務(wù)，借助微信龐大的用戶基礎(chǔ)快速推廣了產(chǎn)品,，提高了市場(chǎng)份額,。

總結(jié)

組織營(yíng)銷(xiāo)是一種通過(guò)與具有影響力的個(gè)人、組織和機(jī)構(gòu)合作,，擴(kuò)大品牌影響力和銷(xiāo)售的策略,。大使?fàn)I銷(xiāo)、慈善合作,、行業(yè)合作,、社交媒體合作和微信營(yíng)銷(xiāo)是其中常見(jiàn)的類(lèi)型。通過(guò)靈活運(yùn)用這些策略,，企業(yè)可以提升品牌形象,、吸引目標(biāo)受眾，并取得營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型,？

1、以大單品品牌賣(mài)向全國(guó),；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,；

4、深加工產(chǎn)品賣(mài)全國(guó),；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化。

社區(qū)組織有哪些類(lèi)型,？

社區(qū)組織主要包括四種類(lèi)型：

一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，是社區(qū)各類(lèi)組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,，其凝聚力、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無(wú)法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力,、自主管理社區(qū)公共事務(wù)的公共權(quán)力機(jī)構(gòu)，一般包括社區(qū)居民代表大會(huì) (有的地方稱(chēng)社區(qū)成員代表大會(huì)）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)和社區(qū)居民委員會(huì),。

三是社區(qū)中介組織。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個(gè)體之間,，直接開(kāi)展自我教育,、自我管理,、自我服務(wù),、自我約束活動(dòng)的群眾性組織，一般包括各類(lèi)文化藝術(shù)體育團(tuán)體,、社區(qū)志愿者協(xié)會(huì),、業(yè)主委員會(huì)、門(mén)棟或居民小組自治協(xié)會(huì)等,。四是社區(qū)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織,。社區(qū)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織是指社區(qū)內(nèi)專(zhuān)門(mén)從事某一特定服務(wù)工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊(duì),、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現(xiàn)出來(lái)的社區(qū)服務(wù)站等,。

組織的類(lèi)型有哪些,？

組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型

1、直線制

00直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

00

004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱(chēng),，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

0

005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

0

00

組織架構(gòu)類(lèi)型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類(lèi)型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,，使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,，不再是機(jī)械的和僵化的,，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò),，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化,，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱(chēng)為C管理模式,。《C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專(zhuān)家和學(xué)者則認(rèn)為,，C管理模式立足道,、儒,、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué),?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意,。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專(zhuān)家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,，這正是C模式模式的價(jià)值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專(zhuān)業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng),，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開(kāi)，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn),。因此，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)成立跨職能部門(mén)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)上,，例如組成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，在研究、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門(mén)派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí),，誰(shuí)就來(lái),，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。

組織單位有哪些類(lèi)型？

一,、 國(guó)家機(jī)關(guān)

(一)國(guó)家權(quán)力,、行政,、司法機(jī)關(guān)

1、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)：全國(guó)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu),。

2,、國(guó)家行政機(jī)關(guān)：國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)人民政府及其職能部門(mén)、各直屬機(jī)構(gòu)和工作部門(mén);各級(jí)人民政府的派出機(jī)構(gòu),。

3,、國(guó)家審判機(jī)關(guān)：最高人民法院、地方各級(jí)人民法院和專(zhuān)門(mén)人民法院,。

4,、國(guó)家檢查機(jī)關(guān)：最高人民檢察院、地方各級(jí)人民檢察院和專(zhuān)門(mén)人民檢察院,。

(二)黨派組織

1,、中國(guó)共產(chǎn)黨：(1)中央工作機(jī)構(gòu)，包括中央辦公廳,、中組部,、中宣部、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機(jī)構(gòu)，包括省委,、市委,、縣委、區(qū)委及其職能機(jī)構(gòu),。

2,、各民主黨派：包括民革、民盟,、民建,、民進(jìn)、致公,、農(nóng)工,、九三學(xué)社、臺(tái)盟等中央和地方各級(jí)工作機(jī)構(gòu),。

(三)中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議包括政協(xié)各級(jí)委員會(huì)及辦事機(jī)構(gòu),。

二、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)并產(chǎn)生價(jià)值以貨幣形式表現(xiàn)的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)

1,、冶煉,、采掘、制造、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場(chǎng),、伐木場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng),、鹽場(chǎng),、農(nóng)業(yè)機(jī)械站;

3、建筑公司,、工程公司,、安裝公司、施工隊(duì),、專(zhuān)業(yè)修繕隊(duì)等;

4,、鐵路、公路,、水上運(yùn)輸,、民用航空、郵政,、電訊,、維修企業(yè);

5、各類(lèi)飯店,、倉(cāng)庫(kù),、糧庫(kù)、貨棧,、服務(wù)公司,、門(mén)市部、飯館等;

6,、公共汽車(chē),、電車(chē)、電話,、煤氣等公司;

7,、新華書(shū)店、電影發(fā)行公司,、劇院,、電影院、出版社等;

8,、銀行系統(tǒng)的儲(chǔ)蓄所,、分理處、辦事處,、和信托公司與保險(xiǎn)公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)

1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);

3,、有限責(zé)任公司;4,、股份有限公司;

5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8、合伙企業(yè);

9,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè);10,、私營(yíng)企業(yè)。

三,、事業(yè)單位

(一)農(nóng),、林、水利,、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學(xué)研究事業(yè)單位

(四)勘察設(shè)計(jì)事業(yè)單位

(五)社會(huì)福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四,、社會(huì)團(tuán)體

(一)中央機(jī)構(gòu)編制部門(mén)直接管理的社會(huì)團(tuán)體組織

1、中華全國(guó)總工會(huì);

2,、中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán);

3,、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì);

4、中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì);

5,、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì);

6,、中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì);

7、中國(guó)作家協(xié)會(huì);

8,、中國(guó)法學(xué)會(huì);

9,、中國(guó)人民對(duì)外友好協(xié)會(huì);

10、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)(中國(guó)國(guó)際商會(huì));

11,、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì);

12,、宋慶齡基金會(huì);

13、中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì);

14,、中華全國(guó)臺(tái)灣同胞聯(lián)誼會(huì);

15,、黃埔軍校同學(xué)會(huì);

16、中國(guó)人民外交學(xué)會(huì);

17,、中國(guó)紅十字會(huì);

18,、中國(guó)職工思想政治工作研究會(huì);

19、歐美同學(xué)會(huì);

20,、中華職教社;

21,、全國(guó)工商聯(lián)。

(二)各級(jí)民政部門(mén)登記管理的各類(lèi)學(xué)會(huì),、協(xié)會(huì),、研究會(huì),、基金會(huì)、商會(huì),、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)合會(huì),、促進(jìn)會(huì)等

五,、其他機(jī)構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1、社會(huì)力量舉辦的學(xué)校;

2,、中外合作舉辦的學(xué)校;

3,、合作律師事務(wù)所;

4、合伙律師事務(wù)所;

5,、社會(huì)力量舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

(二)國(guó)家認(rèn)可某方面資格的機(jī)構(gòu)

1、國(guó)家生產(chǎn)力促進(jìn)中心;

2,、國(guó)家工程研究中心;

3,、國(guó)家分析測(cè)試中心;

4、司法鑒定機(jī)構(gòu);

5,、土地評(píng)估機(jī)構(gòu);

6,、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

7、商標(biāo)評(píng)估機(jī)構(gòu);

8,、商標(biāo)代理機(jī)構(gòu);

9,、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu);

10、專(zhuān)業(yè)計(jì)量站;

11,、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì);

12,、專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu);

13、技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu);

14,、境外就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);

15,、商品交易市場(chǎng)。

(三)其他

1,、宗教活動(dòng)場(chǎng)地;

2,、外國(guó)常駐新聞機(jī)構(gòu);

3、計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu);

4,、境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所常駐代表機(jī)構(gòu);

5,、國(guó)家出資設(shè)立律師事務(wù)所;

6、外國(guó)政府旅游部門(mén)在中國(guó)設(shè)立常駐代表機(jī)構(gòu);

7,、外國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立旅游常駐代表機(jī)構(gòu);

8,、血站;

9、外商投資醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些類(lèi)型,？

營(yíng)銷(xiāo)渠道是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推銷(xiāo)給最終消費(fèi)者的渠道方式,。常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)渠道類(lèi)型包括：

1. 直銷(xiāo)：企業(yè)直接與消費(fèi)者進(jìn)行銷(xiāo)售和交流，如門(mén)店銷(xiāo)售,、電話銷(xiāo)售,、直郵等。

2. 零售渠道：通過(guò)零售商,、超市,、百貨商場(chǎng)等銷(xiāo)售產(chǎn)品給消費(fèi)者。

3. 批發(fā)渠道：通過(guò)批發(fā)商將產(chǎn)品批量銷(xiāo)售給零售商或其他渠道,。

4. 經(jīng)銷(xiāo)商渠道：通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者,，經(jīng)銷(xiāo)商可以是獨(dú)立的個(gè)體、代理商,、分銷(xiāo)商等,。

5. 電商渠道：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如電子商務(wù)網(wǎng)站,、社交媒體等進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和推廣,。

6. 定制渠道：通過(guò)定制化銷(xiāo)售和服務(wù)來(lái)滿足特定客戶需求。

7. 多層次營(yíng)銷(xiāo)渠道：企業(yè)通過(guò)多個(gè)渠道同時(shí)推銷(xiāo)產(chǎn)品,，如同時(shí)利用直銷(xiāo),、零售和電商渠道。

8. 微信,、微博等平臺(tái)渠道：通過(guò)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)和宣傳,。

9. 代理渠道：利用代理商或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售、分銷(xiāo)和推廣,。

10.直郵渠道：利用物流配送渠道,，通過(guò)郵件快遞直接將產(chǎn)品寄送給消費(fèi)者。

企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特性,、目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)渠道組合,，提高產(chǎn)品的覆蓋率和銷(xiāo)售效果。