營銷組織類型有哪些

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，營銷組織對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,、目標(biāo)市場和資源,，不同類型的營銷組織可以采用不同的策略和運作模式,。本文將介紹幾種常見的營銷組織類型，以幫助企業(yè)選擇適合自身需求的組織形式,。

1. 集中式營銷組織

集中式營銷組織是最常見的一種組織形式,。在這種結(jié)構(gòu)下,，企業(yè)的營銷活動由總部統(tǒng)一策劃和管理?？偛吭O(shè)立專門的市場營銷部門,，負責(zé)市場調(diào)研、品牌推廣,、廣告宣傳等工作,。

集中式營銷組織的優(yōu)勢在于統(tǒng)籌規(guī)劃，對品牌傳播和市場推廣具有更好的控制,?？偛康膶I(yè)團隊可以更有效地評估市場需求、制定和調(diào)整營銷策略,。同時,，集中式職能也可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免各地區(qū)間的重復(fù)投入和競爭,。

然而,，集中式營銷組織也存在一些缺點。由于決策集中在總部,，總部的意見和決策往往不能及時響應(yīng)各地區(qū)市場的變化和需求,。此外，總部的標(biāo)準化和規(guī)范化要求也可能限制了地方市場的靈活性和創(chuàng)新能力,。

2. 分散式營銷組織

與集中式營銷組織相對,，分散式營銷組織將決策權(quán)下放到地方市場。各個地區(qū)設(shè)立獨立的營銷部門,，負責(zé)本地市場的研究,、策劃和執(zhí)行。

分散式營銷組織的優(yōu)勢在于地方化運營,，可以更好地滿足不同地區(qū)市場的需求,。本地團隊對市場的了解更深入，可以更快速地響應(yīng)市場變化,，制定適應(yīng)性更強的營銷策略,。此外，地方市場的靈活性和創(chuàng)新意識也能夠得到充分發(fā)揮,。

然而,，分散式營銷組織也存在一些挑戰(zhàn)。分散的決策權(quán)可能導(dǎo)致各地區(qū)間的協(xié)作不足,，缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃,。此外，資源的分散配置和重復(fù)投入也可能帶來成本上的浪費。

3. 混合式營銷組織

混合式營銷組織是集中式和分散式的結(jié)合體,，旨在充分發(fā)揮兩種組織形式的優(yōu)勢,。在混合式組織中，總部設(shè)立市場營銷中心,，負責(zé)制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略和標(biāo)準,，同時各地區(qū)設(shè)立本地營銷團隊，負責(zé)本地市場的執(zhí)行,。

混合式營銷組織的優(yōu)勢是兼顧了集中式和分散式的優(yōu)點,。總部的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源配置可以確保整體的一致性和高效性,，而本地團隊的地方化運營可以更好地滿足地區(qū)市場的需求,。雙方之間充分的溝通和協(xié)作也有助于促進創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。

當(dāng)然,，混合式營銷組織也需面對一些挑戰(zhàn),。總部和地方市場之間如何平衡權(quán)力和利益,，如何確保一致性和執(zhí)行力仍然是需要解決的問題,。

4. 聯(lián)合營銷組織

聯(lián)合營銷組織是由多個企業(yè)或組織共同組成的營銷體系,。各個合作方共享資源和風(fēng)險,，合作進行市場推廣和銷售活動。

聯(lián)合營銷組織的優(yōu)勢在于集中資源和利益的共享,。不同組織之間通過聯(lián)合合作可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢,，共同應(yīng)對市場中的競爭和挑戰(zhàn)。合作伙伴之間的互補性也可以帶來更多的創(chuàng)新和差異化,。

然而,，聯(lián)合營銷組織也面臨著合作伙伴之間的均衡和利益協(xié)調(diào)的難題。不同組織之間的目標(biāo)和資源分配的平衡可能會帶來合作關(guān)系的不穩(wěn)定和沖突,。

綜上所述,，不同類型的營銷組織都有各自的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。企業(yè)在選擇適合自身的組織形式時,，需要綜合考慮企業(yè)規(guī)模,、市場特點和組織文化等因素。靈活運用不同的組織類型,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，才能實現(xiàn)營銷組織的最佳效果。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,？

合作社,，家庭農(nóng)場，帶貨者聯(lián)盟。

營銷組織有哪些具體類型

營銷組織是企業(yè)中非常重要的一部分,。它是指為了專門負責(zé)企業(yè)營銷活動而設(shè)立的一個組織體系,。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，營銷組織可以采用不同的類型和結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)不同的市場需求和企業(yè)目標(biāo),。

現(xiàn)在，讓我們來探討一下營銷組織有哪些具體類型和它們的特點,。

1. 傳統(tǒng)部門式營銷組織

傳統(tǒng)部門式營銷組織是較早期常見的一種組織形式,。它按照職能劃分，通常包括銷售,、市場,、廣告、公關(guān)等部門,。這種組織結(jié)構(gòu)比較清晰,，每個部門負責(zé)特定的工作。然而,，由于部門之間的獨立操作,，溝通和協(xié)作可能會出現(xiàn)問題，從而影響到整體營銷效率,。

2. 跨功能式營銷組織

跨功能式營銷組織是一種更加靈活和協(xié)作性強的組織形式,。它打破了傳統(tǒng)部門之間的壁壘，強調(diào)不同職能部門之間的交流和合作,。這種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境,，并迅速響應(yīng)市場需求。與傳統(tǒng)部門式組織相比,，跨功能式營銷組織更加注重團隊合作,，激發(fā)創(chuàng)新和協(xié)同工作。

3. 地域式營銷組織

地域式營銷組織是根據(jù)不同地域的市場需求和文化特點設(shè)立的一種組織形式,。企業(yè)根據(jù)不同的地區(qū)進行組織調(diào)整,，分為區(qū)域、省,、市等地域性的營銷組織,。這種組織形式可以更好地滿足不同地區(qū)消費者的需求，以及實施區(qū)域性市場營銷策略,。地域式營銷組織可以確保企業(yè)在不同地區(qū)的市場份額和銷售額達到最優(yōu)化,。

4. 產(chǎn)品/市場式營銷組織

產(chǎn)品/市場式營銷組織是一種基于產(chǎn)品或市場維度設(shè)立的組織形式。企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品線或市場領(lǐng)域劃分,，并設(shè)立相應(yīng)的營銷團隊,。這種組織形式能夠更好地專注于不同產(chǎn)品或市場的特點和需求,，并實施相應(yīng)的市場營銷策略。產(chǎn)品/市場式營銷組織可以提高企業(yè)在特定產(chǎn)品或市場領(lǐng)域的專業(yè)性和競爭力,。

5. 虛擬式營銷組織

虛擬式營銷組織是近年來興起的一種組織形式,。它通過建立虛擬團隊和網(wǎng)絡(luò)化的合作平臺，實現(xiàn)遠程協(xié)作和資源共享,。虛擬式營銷組織不受地域限制,，能夠吸納全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)全球性的市場覆蓋和營銷,。然而,，管理虛擬式營銷組織也面臨著溝通協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)，需要借助先進的技術(shù)工具和良好的管理機制,。

以上就是一些常見的營銷組織類型,。當(dāng)然，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的組織形式,，甚至可以根據(jù)市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求進行靈活調(diào)整和優(yōu)化,。

最重要的是，無論采用哪種類型的營銷組織,，企業(yè)都應(yīng)該注重團隊的協(xié)作和溝通,，激發(fā)創(chuàng)新和合作精神，以及不斷優(yōu)化營銷策略和效果,。

組織營銷例子有哪些類型

組織營銷例子有哪些類型

組織營銷是一種廣告和推廣的策略,，旨在利用社會團體、組織和機構(gòu)的影響力來傳播產(chǎn)品,、服務(wù)或品牌的價值,。這種營銷類型可以幫助企業(yè)有效地推廣其產(chǎn)品,、增加銷售量,，并建立強大的顧客忠誠度。

以下是組織營銷的幾個類型和相關(guān)的例子：

1. 大使?fàn)I銷

大使?fàn)I銷是通過與領(lǐng)域內(nèi)有影響力的個人或組織合作,，使其成為產(chǎn)品或品牌的代言人,。這些大使可以是知名的社交名人、業(yè)界專家,、前期的產(chǎn)品使用者,。他們的聲譽和影響力可以幫助推動產(chǎn)品的知名度和銷售。

一個很好的例子是運動品牌Nike與著名籃球運動員邁克爾·喬丹（Michael Jordan）合作推出“Air Jordan”系列鞋款,。邁克爾·喬丹是籃球界的傳奇人物,，他的名聲和形象將品牌價值與籃球文化緊密聯(lián)系在一起，提升了產(chǎn)品的吸引力和市場份額,。

2. 慈善合作

組織營銷還可以通過與慈善機構(gòu)合作來擴大品牌影響力并傳遞企業(yè)的價值觀,。慈善合作不僅可以幫助企業(yè)提升形象,，還可以通過公益活動增加品牌曝光度和社會聲譽。

一個著名的例子是可口可樂與聯(lián)合國兒童基金會合作的“可口可樂愛心互助項目”,?？煽诳蓸吠ㄟ^捐款和營銷活動支持兒童教育和健康項目，提高了品牌在全球范圍內(nèi)的聲譽,，同時為慈善事業(yè)做出了實際貢獻,。

3. 行業(yè)合作

組織營銷還可以通過與相關(guān)行業(yè)的合作伙伴共同推廣產(chǎn)品，擴大品牌的市場份額,。這種合作可以是交叉營銷,、共同促銷或基于互補產(chǎn)品的協(xié)同營銷。

一個典型的例子是蘋果與Mastercard合作推出的Apple Pay服務(wù),。蘋果搭建了安全便捷的移動支付平臺,，而Mastercard提供了與全球銀行合作的支付基礎(chǔ)設(shè)施。這種行業(yè)合作使得Apple Pay迅速擴大了市場覆蓋,，提高了品牌的知名度和市場競爭力,。

4. 社交媒體合作

在當(dāng)今數(shù)字化的社會中，社交媒體合作是組織營銷中常見且有效的策略,。通過與知名社交媒體平臺,、博主或意見領(lǐng)袖合作，企業(yè)可以擴大品牌的曝光度和影響力,，吸引更多目標(biāo)受眾,。

一個成功的例子是抖音（TikTok）與迪奧（Dior）的合作。迪奧與抖音合作發(fā)布了一系列時尚短視頻,，吸引了大量用戶的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),，提高了品牌在年輕人中的認可度和銷售量。

5. 微信營銷

作為中國最主要的社交媒體平臺之一,，微信營銷在組織營銷中占據(jù)重要地位,。通過在微信上創(chuàng)建公眾號、推廣營銷活動,、提供優(yōu)惠券等方式,，企業(yè)可以與潛在客戶建立緊密聯(lián)系，傳遞產(chǎn)品和品牌信息,。

一個典型的例子是中國移動與微信合作的“和飛信”（和）項目,。中國移動利用微信平臺提供了即時通訊、語音,、視頻等多種服務(wù),，借助微信龐大的用戶基礎(chǔ)快速推廣了產(chǎn)品，提高了市場份額,。

總結(jié)

組織營銷是一種通過與具有影響力的個人,、組織和機構(gòu)合作,，擴大品牌影響力和銷售的策略。大使?fàn)I銷,、慈善合作,、行業(yè)合作、社交媒體合作和微信營銷是其中常見的類型,。通過靈活運用這些策略,，企業(yè)可以提升品牌形象、吸引目標(biāo)受眾,，并取得營銷目標(biāo),。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

社區(qū)組織有哪些類型,？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織,，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，是社區(qū)各類組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，其凝聚力,、組織力,、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產(chǎn)生,，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

二是社區(qū)自治組織。社區(qū)自治組織是指代表集體實現(xiàn)社區(qū)自治權(quán)力,、自主管理社區(qū)公共事務(wù)的公共權(quán)力機構(gòu)，一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會,。

三是社區(qū)中介組織。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,，直接開展自我教育,、自我管理,、自我服務(wù)、自我約束活動的群眾性組織,，一般包括各類文化藝術(shù)體育團體,、社區(qū)志愿者協(xié)會、業(yè)主委員會,、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織。社區(qū)專業(yè)服務(wù)組織是指社區(qū)內(nèi)專門從事某一特定服務(wù)工作的組織,，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站,，以及近年涌現(xiàn)出來的社區(qū)服務(wù)站等,。

組織的類型有哪些？

組織機構(gòu)的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

002、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

00職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從,，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線－職能制

00直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負責(zé)采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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組織架構(gòu)類型有哪些？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機能,，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在,。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3、直線－職能制 直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設(shè)計、試驗,、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

組織單位有哪些類型,？

一、 國家機關(guān)

(一)國家權(quán)力,、行政,、司法機關(guān)

1、國家權(quán)力機關(guān)：全國和地方各級人民代表大會常務(wù)委員會及其辦事機構(gòu),。

2,、國家行政機關(guān)：國務(wù)院和地方各級人民政府及其職能部門、各直屬機構(gòu)和工作部門;各級人民政府的派出機構(gòu),。

3,、國家審判機關(guān)：最高人民法院,、地方各級人民法院和專門人民法院。

4,、國家檢查機關(guān)：最高人民檢察院,、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院。

(二)黨派組織

1,、中國共產(chǎn)黨：(1)中央工作機構(gòu),，包括中央辦公廳、中組部,、中宣部,、中聯(lián)部、統(tǒng)戰(zhàn)部等,。 (2)地方工作機構(gòu),，包括省委、市委,、縣委,、區(qū)委及其職能機構(gòu)。

2,、各民主黨派：包括民革,、民盟、民建,、民進、致公,、農(nóng)工,、九三學(xué)社、臺盟等中央和地方各級工作機構(gòu),。

(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機構(gòu),。

二、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運輸?shù)冉?jīng)濟活動并產(chǎn)生價值以貨幣形式表現(xiàn)的原則,，對企業(yè)進行分類

1、冶煉,、采掘,、制造、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場,、伐木場、養(yǎng)殖場,、鹽場,、農(nóng)業(yè)機械站;

3,、建筑公司、工程公司,、安裝公司,、施工隊、專業(yè)修繕隊等;

4,、鐵路,、公路、水上運輸,、民用航空,、郵政、電訊,、維修企業(yè);

5,、各類飯店、倉庫,、糧庫,、貨棧、服務(wù)公司,、門市部,、飯館等;

6、公共汽車,、電車,、電話、煤氣等公司;

7,、新華書店,、電影發(fā)行公司、劇院,、電影院,、出版社等;

8、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處,、辦事處、和信托公司與保險公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟類型進行分類

1,、全民所有制企業(yè);2、集體所有制企業(yè);

3,、有限責(zé)任公司;4,、股份有限公司;

5、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7,、外資企業(yè);8,、合伙企業(yè);

9、個人獨資企業(yè);10,、私營企業(yè),。

三、事業(yè)單位

(一)農(nóng),、林,、水利、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學(xué)研究事業(yè)單位

(四)勘察設(shè)計事業(yè)單位

(五)社會福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四,、社會團體

(一)中央機構(gòu)編制部門直接管理的社會團體組織

1,、中華全國總工會;

2、中國共產(chǎn)主義青年團;

3,、中華全國婦女聯(lián)合會;

4,、中國文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會;

5、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會;

6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;

7,、中國作家協(xié)會;

8、中國法學(xué)會;

9,、中國人民對外友好協(xié)會;

10,、中國國際貿(mào)易促進委員會(中國國際商會);

11、中國殘疾人聯(lián)合會;

12,、宋慶齡基金會;

13,、中華全國新聞工作者協(xié)會;

14、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;

15,、黃埔軍校同學(xué)會;

16,、中國人民外交學(xué)會;

17、中國紅十字會;

18,、中國職工思想政治工作研究會;

19、歐美同學(xué)會;

20,、中華職教社;

21,、全國工商聯(lián)。

(二)各級民政部門登記管理的各類學(xué)會,、協(xié)會,、研究會、基金會,、商會,、聯(lián)誼會、聯(lián)合會,、促進會等

五,、其他機構(gòu)

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會力量舉辦的學(xué)校;

2、中外合作舉辦的學(xué)校;

3,、合作律師事務(wù)所;

4,、合伙律師事務(wù)所;

5、社會力量舉辦的醫(yī)療機構(gòu),。

(二)國家認可某方面資格的機構(gòu)

1,、國家生產(chǎn)力促進中心;

2、國家工程研究中心;

3,、國家分析測試中心;

4,、司法鑒定機構(gòu);

5、土地評估機構(gòu);

6,、民辦職業(yè)介紹機構(gòu);

7,、商標(biāo)評估機構(gòu);

8、商標(biāo)代理機構(gòu);

9,、資產(chǎn)評估機構(gòu);

10,、專業(yè)計量站;

11、產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會;

12,、專利代理機構(gòu);

13,、技術(shù)合同仲裁機構(gòu);

14、境外就業(yè)服務(wù)機構(gòu);

15,、商品交易市場,。

(三)其他

1、宗教活動場地;

2,、外國常駐新聞機構(gòu);

3,、計劃生育服務(wù)機構(gòu);

4、境外會計師事務(wù)所常駐代表機構(gòu);

5,、國家出資設(shè)立律師事務(wù)所;

6,、外國政府旅游部門在中國設(shè)立常駐代表機構(gòu);

7、外國企業(yè)在中國設(shè)立旅游常駐代表機構(gòu);

8,、血站;

9,、外商投資醫(yī)療機構(gòu)。

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給最終消費者的渠道方式,。常見的營銷渠道類型包括：

1. 直銷：企業(yè)直接與消費者進行銷售和交流，如門店銷售,、電話銷售,、直郵等。

2. 零售渠道：通過零售商、超市,、百貨商場等銷售產(chǎn)品給消費者,。

3. 批發(fā)渠道：通過批發(fā)商將產(chǎn)品批量銷售給零售商或其他渠道。

4. 經(jīng)銷商渠道：通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品推廣和銷售給終端消費者,，經(jīng)銷商可以是獨立的個體,、代理商、分銷商等,。

5. 電商渠道：通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,，如電子商務(wù)網(wǎng)站、社交媒體等進行產(chǎn)品銷售和推廣,。

6. 定制渠道：通過定制化銷售和服務(wù)來滿足特定客戶需求,。

7. 多層次營銷渠道：企業(yè)通過多個渠道同時推銷產(chǎn)品，如同時利用直銷,、零售和電商渠道,。

8. 微信、微博等平臺渠道：通過社交媒體平臺進行產(chǎn)品推銷和宣傳,。

9. 代理渠道：利用代理商或經(jīng)銷商進行產(chǎn)品銷售,、分銷和推廣。

10.直郵渠道：利用物流配送渠道,，通過郵件快遞直接將產(chǎn)品寄送給消費者,。

企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特性、目標(biāo)市場和消費者的需求選擇適合的營銷渠道組合,，提高產(chǎn)品的覆蓋率和銷售效果,。