組織生活會準(zhǔn)備材料及流程,？

認(rèn)真做好黨支部（黨小組）組織生活會的準(zhǔn)備工作,，是保證會議質(zhì)量的重要前提。一般來說,，應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

（1）黨支部書記（黨小組長）與上級組織溝通情況,，聽取對開好組織生活會的意見。

（2）深入實(shí)際調(diào)查研究,，確定會議解決的主要問題,。

（3）廣泛開展談心活動，了解本支部（黨小組）內(nèi)每個黨員的思想情況,，做到心中有數(shù),。同時，也要求黨員與黨員之間,、黨員與群眾之間開展談心,，征求意見，找出問題和不足,。

（4）將會議的時間,、地點(diǎn)提前通知黨員，讓黨員安排好工作和其他事宜,，保證按時參加會議,。

（5）黨支部（黨小組）中有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的，應(yīng)事先征求黨內(nèi)外群眾對他的意見,，在會前反饋給本人,。

基本流程：

組織生活會的基本流程是：

一是通報上年組織生活會的整改情況，二是通報組織生活會前準(zhǔn)備情況和意見征求情況,，三是黨支部書記代表支部班子做剖析講話,，四是支部書記，各支委和黨員逐一進(jìn)行剖析材料,，分析其他成員提出批評意見和開展民主評議黨員,。五是上級黨工委到會指導(dǎo)工作。六是支部書記作表態(tài)發(fā)言,，七是向上級黨委提交組織生活會報告及黨員評議材料,。

開團(tuán)支部大會的流程試什么？

1,、搞好班級團(tuán)支部建設(shè),，負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作，及時傳達(dá)貫徹上級團(tuán)組織的決議,、指示精神,，隨時向上級團(tuán)組織請和匯報工作。

2,、搞好團(tuán)員的管理,，做好同學(xué)的思想政治工作，定期組織團(tuán)日活動,。

3,、負(fù)責(zé)檢查支部決議的執(zhí)行情況,，總結(jié)支部工作，主持支委會和支部團(tuán)員大會,。

4,、結(jié)合實(shí)際情況，制訂支部工作計劃,；監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作,，對班級、班委工作資料進(jìn)行匯總,，做好留檔工作,。

5、與校外導(dǎo)師聯(lián)絡(luò),，負(fù)責(zé)全班同學(xué)的社會實(shí)踐工作,，負(fù)責(zé)各類科技創(chuàng)新活動。

6,、積極配合班長工作,。

7、做好團(tuán)委布置的工作,、志愿者協(xié)調(diào)工作,；

8、督促支部委員間的工作,；

9,、協(xié)調(diào)推優(yōu)入黨工作、團(tuán)員評優(yōu)工作,；

消防應(yīng)急演練的六個步驟,？

消防演練的步驟：

一、演習(xí)宣講：

消防演習(xí)是一個系統(tǒng)工程,，牽涉到單位的每個人,，所以首先要宣講演習(xí)的流程、逃生方法,、滅火方法,，另外要進(jìn)行人員分組，設(shè)立總指揮,、班組長等,。

二、實(shí)地演習(xí)開始：

演習(xí)開始,，首先由指揮人員在工作場所投放煙霧彈,，然后拉響火災(zāi)逃生警報。

聽到警報響起,，正在工作的員工趕緊進(jìn)行“逃生”,，以最快的速度撤離到安全地帶。逃生時,，要低腰,、沿著墻壁走，用衣服捂住鼻子,、眼口,，因?yàn)樯厦娴目諝鉁囟确浅８撸砸欢ㄒ獜澲叮?/p>

逃到安全地帶后,，組長進(jìn)行點(diǎn)名,、點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有缺少人員,，則趕緊派搶救人員去現(xiàn)場搶救,，注意必須抬著擔(dān)架去。演習(xí)前,，會派一個人假裝受傷人員,，留在現(xiàn)場。

人員全部撤退齊后,，開始進(jìn)行滅火器操作,，準(zhǔn)備一個鐵框，里面放點(diǎn)木柴,、汽油,，點(diǎn)火，便可進(jìn)行了,。每組人員手拿滅火器,，向火苗的根部噴即可。滅火器的操作方法：滅火器放在地上,，拔出插鞘,，右手拿著壓把，左手托著滅火器身,，向火苗的根部連噴幾下,，直至火熄滅，噴完后需防止火苗復(fù)燃,，多噴幾下即可,。

三、演習(xí)結(jié)束：

有的消防演習(xí)還會進(jìn)行受傷人員進(jìn)行搶救演示,，演習(xí)結(jié)束后,，由總指揮總結(jié)演習(xí)的情況，提出演習(xí)中的不足，人員分散,，一場消防演習(xí)便結(jié)束了,。

管理流程包括哪些？

流程再造七階段模式 　　流程再造是企業(yè)流程管理的核心內(nèi)容,，流程再造決定著企業(yè)整個管理是否高效,，上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的流程再造相關(guān)知識。 　?。ㄒ唬┝鞒淘僭斓谝浑A段,，設(shè)定基本方向。分為5個子步驟： 　　1,、明確組織戰(zhàn)略目標(biāo),，將目標(biāo)分解； 　　2,、成立再造流程的組織機(jī)構(gòu),； 　　3、設(shè)定改造流程的出發(fā)點(diǎn),； 　　4,、確定流程再造的基本方針； 　　5,、給出流程再造的可行性分析,。 　　（二）流程再造第二階段,，現(xiàn)狀分析,。分為5個子步驟： 　　1、組織外部環(huán)境分析,； 　　2,、客戶滿意度調(diào)查； 　　3,、現(xiàn)行流程狀態(tài)分析,； 　　4、改造的基本設(shè)想與目標(biāo),； 　　5,、改造成功的判別標(biāo)準(zhǔn)。 　?。ㄈ┝鞒淘僭斓谌A段,，確定再造方案。分為6個子步驟： 　　1,、流程設(shè)計創(chuàng)立,； 　　2、流程設(shè)計方案； 　　3,、改造的基本路徑確定,； 　　4、設(shè)定先后工作順序和重點(diǎn),； 　　5,、宣傳流程再造,； 　　6,、人員配備。 　?。ㄋ模┝鞒淘僭斓谒碾A段,，解決問題計劃。分為3個子步驟： 　　1,、挑選出近期應(yīng)該解決的問題,； 　　2、制定解決此問題的計劃,； 　　3,、成立一個新小組負(fù)責(zé)實(shí)施。 　?。ㄎ澹┝鞒淘僭斓谖咫A段,，制訂詳細(xì)再造工作計劃。分為5個子步驟： 　　1,、工作計劃目標(biāo),、時間等確認(rèn)； 　　2,、預(yù)算計劃,； 　　3、責(zé)任,、任務(wù)分解,； 　　4、監(jiān)督與考核辦法,； 　　5,、具體的行動策略與計劃。 　?。┝鞒淘僭斓诹A段,，實(shí)施再造流程方案。分為5個子步驟： 　　1,、成立實(shí)施小組,； 　　2、對參加人員進(jìn)行培訓(xùn)； 　　3,、發(fā)動全員配合,； 　　4、新流程試驗(yàn)性啟動,、檢驗(yàn),； 　　5、全面開展新流程,。 　?。ㄆ撸┝鞒淘僭斓谄唠A段，繼續(xù)改善的行為,。分為3個子步驟： 　　1,、觀察流程運(yùn)作狀態(tài)； 　　2,、與預(yù)定改造目標(biāo)比較分析,； 　　3、對不足之處進(jìn)行修正改善,。