簡述目標市場的三種營銷戰(zhàn)略,？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1,、無差異性戰(zhàn)略。不進行市場細分,，把整個市場作為一個大的目標市場,，用一種產品，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場,。該模式具有成本經濟性的優(yōu)點,。但對大多數產品并不合適

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。是在目標市場細分的基礎上,，根據企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略,。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導致市場營銷費用大幅度增加

3、集中性市場戰(zhàn)略,。在細分市場的基礎上,，僅選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場，力求在少數較少的市場上得到較大的市場份額,。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風險。

簡述四種目標市場營銷策略及內涵,？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標市場,，不進行細分，用一種產品,、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細分市場后，然后根據企業(yè)的資源及營銷實力,，分割為各個細分市場制定不同的市場營銷組合,。

（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細分市場后，只選擇其中一個或少數細分市場為目標市場,，開發(fā)相應的市場營銷組合,，實行集中營銷。

銷售渠道的基本模式有哪些,？

一,、代理 (包括商場代銷)營銷模式　　代理銷售是指由流通企業(yè)在代理權限內代理生產企業(yè)銷售商品,，并取得收益的銷售方式，代理制是一種高透明度,、直達式的營銷方式,。代理商在國外有的也叫分銷商?！　〈四Ｊ皆诋a品市場發(fā)展初期具有明顯的優(yōu)勢，主要體現在：營業(yè)費用較低,；銷售網絡建設投入較?。粚︿N售管理能力的要求不高,；有利于處于快速發(fā)展時期的公司迅速打開銷售市場,，提高市場占有率。國內服裝品牌企業(yè)在發(fā)展初期由于經濟實力不強,、銷售網絡不健全,，大多采用了以代理制為主的間接銷售模式?！　〉S著公司經營規(guī)模的擴大和公司市場份額與市場地位的不斷提升,，代理銷售模式所存在的固有不足之處也逐漸顯現，主要體現在：對銷售渠道的控制能力還不夠強,；對市場需求信息的反應還不夠快捷,；對品牌形象的統(tǒng)一策劃較難得到徹底貫徹執(zhí)行；貨物資金周轉較慢,；對代理商讓利較多,，同時還需負擔促銷費用等。隨著公司品牌戰(zhàn)略的不斷推進,，代理銷售模式對公司品牌形象的進一步提升和銷售渠道的整合提高有一定的限制,。二、營銷外包模式　　營銷外包的產生首先是受到了生產外包,、人事外包,、設計外包、企劃外包,、物流外包等外包形式的啟迪,，在整合營銷的過程中不斷推廣引用而誕生的，其主要內涵是將企業(yè)的營銷業(yè)務外包給有能力,、有實力,、有專業(yè)背景和成功案例的第三方管理咨詢公司，由第三方的項目顧問派遣執(zhí)行助理到企業(yè)里工作,；項目顧問本身必須具備多年營銷管理實踐經驗,，并且有著豐富的營銷理論知識,，是行業(yè)內資深職業(yè)經理或咨詢顧問，他們大都擁有最權威的行業(yè)咨詢,，成功的營銷案例,，以及行業(yè)內廣泛的人脈關系，用他們的知慧整合最優(yōu)勢的營銷資源,，制訂最適合該外包項目的營銷戰(zhàn)略,，將企業(yè)自身無法實現的營銷目標，得以實現,。營銷外包適應以下中小企業(yè)：　　1,、企業(yè)暫時沒有市場營銷的人才和能力，需要借助于第三方的資源迅速打開市場,?！　。?、其他領域或行業(yè)的投資者,，初入服飾行業(yè)這個陌生的市場環(huán)境時?！　,。场⑵髽I(yè)規(guī)模尚小,，銷售業(yè)績一般,，獲利能力欠佳，暫無能力聘請職業(yè)經理或專業(yè)人才來實現營銷目標,?！　?、企業(yè)內部出現重大人事震蕩,，例如高層經理人率中層銷售干部集體跳槽,，導致營銷管理工作進入真空地帶或者是營銷人才大面積斷層?！　?,、企業(yè)由先前的OEM、代工模式轉型做自有品牌的初期,?！　?、企業(yè)連續(xù)三年銷售業(yè)績增長幅度均低于20%的時候,?！　?、企業(yè)所處地域和就業(yè)環(huán)境都特別差的時侯,。三,、特許連鎖經營模式　　從嚴格意義上講,，特許經營是連鎖經營的模式之一，但因二者區(qū)別不大,，人們習慣上把特許和連鎖視同一個事物,。我國《商業(yè)特許經營管理條例》對商業(yè)特許經營的定義作了明確規(guī)定：商業(yè)特許經營，是指擁有注冊商標,、企業(yè)標志,、專利、專有技術等經營資源的企業(yè),，也就是特許人,，通過訂立合同，將其擁有的上述范圍內的經營資源許可其他經營者也就是被特許人使用,，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經營模式下開展經營，并向特許人支付相應費用的經營活動,。特許經營連鎖的類型有以下幾種： 　　1,、直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC）,，即所有的店鋪（store)都是由同一經營實體-總公司所有（company owned)或管控,。　　目前,，運作最為成功的直營連鎖是神舟,，神舟現在全國的直銷渠道主要有七種表現形式，分為旗艦店,、筆記本金牌店,、臺式機金牌店、標準展示中心,、一級經銷店,、二級經銷店、三級經銷店,。無論是哪一層級的經銷商,，都是直接對口分公司。通過38家分公司全權管控下屬直銷店,，與他們共負盈虧,，最終形成較高的市場覆蓋率?！　≈睜I連鎖是大多數企業(yè)采用的主要營銷模式,，近來，出現了直營展示店和大區(qū)營銷中心相結合的做法,。公司在各地檔次較高,、成交額較大的專業(yè)市場建立具有規(guī)模的展示店和營銷中心,，其優(yōu)點在于，能夠有效維護和全面提升公司品牌形象,，實現品牌形象與文化的無折扣傳播,；發(fā)揮大區(qū)中心的樣板、示范,、招商和物流支持作用,，及時地為當地代理商提供培訓、咨詢服務,，搭起公司與代理商及時溝通,、互動的橋梁，并起到一定的督導作用,；同時實現近距離的接觸各主要市場的大客戶,，培養(yǎng)終端服務管理人才?！　?,、自愿連鎖（或自由連鎖，簡稱VC）,，即各店鋪資本所有權獨立,，不存在財務管控關系，各店鋪采用共同進貨,，協(xié)議定價的一種商業(yè)橫向聯(lián)合,。 　　3、加盟連鎖（或特許經營,，契約連鎖,，特許連鎖，簡稱FC）,，即以單個店鋪經營權的授權為核心的連鎖經營,，也就是特許經營。 　　加盟連鎖在實踐中不斷得到創(chuàng)新,，服裝企業(yè)“海瀾之家”的創(chuàng)新方式被業(yè)界推崇,，其特點是，投資商只負責對加盟店的投資,，不負責對加盟店的經營,，并按每日銷售的30%獲得固定回報。這種加盟店因總公司擁有加盟店的絕對管控權,，因而兼具直營和加盟的性質,。　　特許經營最早出現在美國,，已經有一百多年的歷史,。特許經營的主要優(yōu)勢是操作簡便,，成本較低，可以快速擴大營銷規(guī)模,，滿足消費者對便利化,、規(guī)范化服務的需要。因此,，特許經營這種營銷方式在許多國家特別是發(fā)達國家被廣泛采用,，目前已經發(fā)展得比較成熟。特許經營在我國出現的時間并不長,，但發(fā)展速度很快,。特別是2000年以來，特許經營在我國進入高速增長期,。 四,、買手終端店鋪營銷模式　　買手終端店鋪模式是服裝行業(yè)的一種新興銷售模式。是通過培訓店鋪賣手,、店鋪銷售師,、店鋪買手，讓他們形成統(tǒng)一品牌模式下的不同運營方法,，使各店鋪的產品與銷售模式都得到了最大化的增長?！　≠I手的職業(yè)角色不是設計師那樣的專業(yè)技術人員,，他們是服飾企業(yè)的經營者。買手的開發(fā)職能,，一是收集新產品開發(fā)的信息與時尚因素,，將這些未完成產品最終設計的信息發(fā)送回企業(yè)設計部門，由設計師進行款式的加工修改,，最終完成產品的開發(fā),；二是自己獨立完成產品款式的開發(fā)，直接將開發(fā)的產品發(fā)送到自己加工廠或外協(xié)加工廠家,，完成產品生產,，款式圖與款式信息發(fā)送公司產品開發(fā)部與協(xié)調中心進行備案；三是利用貼牌廠商的產品開發(fā)成果進行的產品批量采購,，這也完成了買手的產品開發(fā)職能,。 五、OEM營銷模式　　OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,，意為原始設備(產品)生產商,。OEM不同于ODM（OOrignal Design Manufacturer）即原始設計制造商，和OBM（OrignalBrandManufactuce）,，即原始品牌制造商,。在當代經濟活動中,，OEM它是指一種“代工生產”方式，其含義是生產者不直接生產產品,，而是利用自己掌握的“關鍵”的核心技術,，負責設計和開發(fā)，控制銷售“渠道”,，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方式,。OEM因加工廠商沒有自主品牌，抗風險能力較低,，在經濟危機和衰退時期,，容易受到打擊。六,、品牌授權模式　　指授權者將自己所擁有的品牌以合同形式授予被授權者使用,；被授權者按合同規(guī)定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或提供某種服務）,，并向授權者支付相應的費用,；同時，授權者給予人員培訓,、組織設計,、經營管理等方面的指導與協(xié)助?！　∑放剖跈噙@種經營方式在美國,、歐洲和東南亞等國已有了很長的發(fā)展歷史。在美國,，目前各種品牌授權的產品已占到零售市場的三分之一,，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。通過品牌授權,，把一些知名度高,、美譽度好、文化味濃的品牌直接用在被授權企業(yè)所生產的產品上,、銷售中,，或者作為產品形象的代言人，以此拓展市場,、提高企業(yè)知名度和產品競爭力是非常有效的,，特別對那些產品質量好、管理規(guī)范而品牌知名度不高的企業(yè)來說,，借用品牌授權,，更是一條品牌運作的捷徑。七、網絡營銷模式　　網絡營銷也有人稱電子商務,。網絡營銷包括交易前階段的宣傳和推廣和交易的電子化,。網絡營銷概念的同義詞包括：網上營銷、互聯(lián)網營銷,、在線營銷,、網路行銷等?？傊?，凡是以互聯(lián)網為主要手段開展的營銷活動，都可稱之為網絡營銷,。目前,，關于網絡營銷的概念，馮英健觀點被人們較多采用：“網絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,，是為實現企業(yè)總體經營目標所進行的,，以互聯(lián)網為基本手段營造網上經營環(huán)境的各種活動?！本W絡營銷的職能歸納為八個方面：網站推廣,、網絡品牌、信息發(fā)布,、在線調研,、顧客關系、顧客服務,、銷售渠道,、銷售促進。網絡營銷,，在中國的發(fā)展迅猛，以每年1000多家的速度激增,，也就是說,，每天有超過3家的電子商務企業(yè)成立，在目前電腦越來越便宜,，越來越普及的今天,，電子商務的便捷和高速無限制的特點越來越得到充分的體現。網絡營銷能夠充分發(fā)揮企業(yè)與客戶相互交流的優(yōu)勢,。企業(yè)可以利用網絡為顧客提供個性化的服務,，是一種新型的、互動的,、更加人性化的營銷模式,，能迅速拉近企業(yè)和消費者的情感距離。國家《電子簽名法》和各大銀行的網上交易安全問題的處理，為網絡營銷創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，充分體現了網絡營銷（電子商務）的發(fā)展已經達到不容忽視的地步,。　　八,、直銷經營模式　　直銷顧名思義就是由生產商直接把產品銷售于終端顧客,，從而減少了產品流通環(huán)節(jié)，避免了中間環(huán)節(jié)的管理漏洞,，保證了知名品牌的形象,。　　直銷企業(yè)必須具有自主開發(fā),、自主研制,、自主生產、自主銷售,、技能培訓等機構組成,，注冊資金1億元以上，并向國家商務部門繳納8000萬元市場保證金,，經國家商務部門批準頒發(fā)直銷經營許可證,，國家工商行政管理部門備案后方能運行。直銷公司必須具備完整的生產安全運行體系,、完整的市場運作體系,、完整的教育培訓體系和完整的售后服務體系等，并建立各省,、市,、區(qū)級分公司進行市場管理工作?！　～@得直銷經營許可的企業(yè),，應自批準文件下發(fā)之日起6個月內，按其上報的服務網點方案完成服務網點的設立,，并向出具服務網點方案認可函的商務主管部門申請核查,。核查結果在商務部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)備案后，直銷企業(yè)方可從事直銷經營活動,?！　≈变N界是以三大基礎來決定直銷公司和直銷人的前途，也就是公司是基礎,、產品是靈魂,、運作方式是保障的操作基礎，三個基礎必須完整的統(tǒng)一,，才能實現長治久安的不敗之地,。

4，目標市場營銷戰(zhàn)略有哪些類型，分別具有哪些有缺點,？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標市場,，不進行細分，用一種產品,、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細分市場后，然后根據企業(yè)的資源及營銷實力,，分割為各個細分市場制定不同的市場營銷組合,。（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細分市場后，只選擇其中一個或少數細分市場為目標市場,，開發(fā)相應的市場營銷組合,，實行集中營銷。

簡述市場營銷的4p組合策略,？

4p組合策略即產品(Product),、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion),。認為一次成功和完整的市場營銷活動,，意味著以適當的產品、適當的價格,、適當的渠道和適當的促銷手段,，將適當的產品和服務投放到特定市場的行為。

資料拓展

4p組合的意義

4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,，所以,，企業(yè)可以根據目標市場的特點，選擇產品,、產品價格,、銷售渠道和促銷手法，專業(yè)術語稱這些選擇和決定為“營銷組合戰(zhàn)略決策”,。然而,，4P的組合不僅要受企業(yè)本身的資源條件和目標市場的影響和制約，而且要受企業(yè)外部“市場營銷環(huán)境”的影響和制約,。“外部環(huán)境”,，包括人口環(huán)境,、經濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治和法律環(huán)境、社會和文化環(huán)境。這些社會力量代表企業(yè)“不可控因素”,，會給企業(yè)造成市場機會或威脅,。麥卡西認為，市場營銷管理的核心是：密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動向,，善于適當組合4P,，使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應，這是企業(yè)經營管理能否成功,、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵,。