產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)務(wù)作用,？

首先，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)職位,，談到對(duì)一個(gè)職位的理解，可以從職位的職責(zé)、能力要求和在團(tuán)隊(duì)中的角色這幾個(gè)方面去分析,。

Title叫什么的并不重要,，我們最早所認(rèn)定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實(shí)就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者。比如說(shuō)老板是對(duì)公司負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)師是對(duì)他的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負(fù)根本責(zé)任。那怎么個(gè)負(fù)責(zé)法呢,？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略,，協(xié)調(diào)多方資源，推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo),。

那產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做呢,？具體一些的職責(zé)又是什么？在說(shuō)這個(gè)之前先想梳理一下大家的思路：有的東西是產(chǎn)品經(jīng)理的份內(nèi)工作,，是職責(zé),，而還有些東西只是產(chǎn)品需要了解的一些知識(shí)。比如我們都說(shuō)PM需要了解一些交互,，需要了解一些運(yùn)營(yíng),，但是并不代表PM就是做交互的。任何職業(yè)在扎實(shí)做好本專業(yè)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)其他專業(yè)的知識(shí)和上下游知識(shí)的了解學(xué)習(xí)都是多多益善的事情,。但是不可本末倒置。不能因?yàn)槊詰偾岸舜a而變成了追求代碼效率的人,，不能因?yàn)槊詰賃I的美觀而變成追求視覺(jué)效果的人,。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理根本需要做好的應(yīng)該是：

產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃

比如老板說(shuō)公司3年內(nèi)要上市,，那么就需要一些能推動(dòng)公司上市的產(chǎn)品,。產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道，這個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)上市,。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時(shí)間，不同階段應(yīng)該如何做才能推動(dòng)公司上市,。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個(gè)方向,，哪個(gè)領(lǐng)域，才能獲得推動(dòng)上市的資本,。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路,，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問(wèn)題，比如目標(biāo)市場(chǎng)是什么,，目標(biāo)用戶是什么,，盈利模式是什么,，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風(fēng)格等等…

要做好這件事情，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場(chǎng),，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有精明的商業(yè)頭腦,，這些能力不亞于CEO,，也不是剛畢業(yè)初出茅廬的人就能做好的，但是大家都需要始終的朝著這個(gè)方向?qū)W習(xí)和努力,。

需求的挖掘和分析

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標(biāo)后,，就需要從中挖掘需求。

這些需求不光是來(lái)自用戶的,，還可能是市場(chǎng)需求,，公司內(nèi)部的需求。

產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會(huì)有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標(biāo),，還要深刻的分析哪些需求應(yīng)該做,，哪些需求不應(yīng)該做，這些需求優(yōu)先級(jí)是什么,，應(yīng)該如何做,。這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達(dá)到建立一個(gè)宏偉城堡的過(guò)程,，我們管它叫需求的挖掘和分析,。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注用戶多一些，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)和處理用戶需求也相對(duì)多一些,。挖掘需求,，并不是說(shuō)發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個(gè)需求多資源少的時(shí)代,，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個(gè)需求,，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來(lái)好處,，如何權(quán)衡和評(píng)價(jià)優(yōu)先級(jí)等,。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻逼,，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對(duì)需求的挖掘和分析能力”作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶,，了解市場(chǎng),，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競(jìng)品,，能夠有很強(qiáng)的的邏輯分析能力及自我管理能力等等,，太多了學(xué)問(wèn)了,。

推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

推動(dòng)產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，那么需要利用各方資源把這個(gè)事情推動(dòng)下去從而實(shí)現(xiàn),，否則就會(huì)一直停留在想法上,。

要做好前面2個(gè)不難，頂多是自己的事情,，但是要推動(dòng)產(chǎn)品卻要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作管理能力,。

大家都知道產(chǎn)品是沒(méi)有實(shí)權(quán)的CEO，說(shuō)具體些就是在大部分公司,，PM是沒(méi)有直接的手下資源的,，用研設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)都是屬于其他部門(mén)的公共資源，PM不但要去爭(zhēng)取這些資源,，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標(biāo),，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面。

可能說(shuō)完之后有的PM朋友就比較迷茫了,，產(chǎn)品戰(zhàn)略似乎很遙遠(yuǎn)的事情,，這不是老板或者總監(jiān)做的嗎？我們好像就是在做一些畫(huà)原型圖之類的設(shè)計(jì)工作,，這又是怎么回事,？

其實(shí)剛剛說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和能力，是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和理想的情況,，現(xiàn)在的國(guó)情是不同的企業(yè),，對(duì)不同的能力的產(chǎn)品經(jīng)理的要求都不一樣的。

前面也說(shuō)了無(wú)關(guān)乎頭銜叫什么,，在大公司各個(gè)類型的職位劃分的很明確,，不同等級(jí)的產(chǎn)品做得事情也不一樣，在小公司可能老板就是PM（因?yàn)榭赡芤粋€(gè)公司就一個(gè)產(chǎn)品）,，而招的PM只是需要協(xié)助老板畫(huà)原型圖的設(shè)計(jì)而已,，還有一些跨界的人，因?yàn)楣痉止げ皇呛苊鞔_所以產(chǎn)品,，交互和用研都做,。

我們有的時(shí)候也說(shuō)喬布斯算產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍也算產(chǎn)品經(jīng)理,，只要真正做到了上面說(shuō)的幾條都可以是產(chǎn)品經(jīng)理,，這些比較混亂情況都不影響一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理本身屬性以及應(yīng)該具備的能力，只是你沒(méi)有做到而已,。

但是還是不得不說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是有階段的,，不同能力和等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)上面三條職責(zé)的關(guān)注重點(diǎn)也不一樣：

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員,、產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品經(jīng)理

這一階段的人,，其實(shí)關(guān)注推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多一些。在大公司,，往往會(huì)有一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個(gè)新手,，這些新手就類似于助理，主要幫助導(dǎo)師寫(xiě)寫(xiě)文檔,，與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)溝通,，收集材料觀察數(shù)據(jù)，收集反饋和效果什么的,，通過(guò)這樣的形式來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)品感覺(jué)。

對(duì)于很多新手來(lái)說(shuō),，不可能一開(kāi)始就對(duì)需求有很好的感覺(jué)和把控能力,，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。因?yàn)樗麄兣c其他部門(mén)和資源的人打交道多一些,，所以會(huì)需要了解交互,，了解設(shè)計(jì)，了解一些開(kāi)發(fā)的內(nèi)容,，但這些都是為了更好的傳遞與溝通,，推動(dòng)大家一起把事情做成的手段。

老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是,，對(duì)需求擁有一定的決策權(quán),，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做,，什么不做的,，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間,，而不光是想,，還要拿出強(qiáng)有力的說(shuō)服力，去說(shuō)服老板,，說(shuō)服其他部門(mén)的頭頭給予資源,。老手們有一定經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，有很好的邏輯思維和溝通技能,，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個(gè)階段。

老大階段

頭銜可能是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的,，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是在一些大公司比如騰訊,，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過(guò)來(lái)的,，還有各種行政事務(wù)，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事,，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類的人來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品,。說(shuō)明白些就是進(jìn)入老大階段，就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了很大的權(quán)利,，當(dāng)然責(zé)任也非常的大,。產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向,，是這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人,。

老大階段就是管理者，有自己的團(tuán)隊(duì)很多東西都是下放交給大家去完成,，當(dāng)然其中要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì),。做到這一點(diǎn)，靠的不光是能力和經(jīng)驗(yàn),，機(jī)遇和手段都很重要,。

很多公司也許不會(huì)分的這么細(xì)，只有一個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是你也應(yīng)該知道,，你所擁有的能力強(qiáng)弱決定了你能做好其中哪一階段的職責(zé)，不斷地讓自己學(xué)習(xí)和提升從而爭(zhēng)取到更多對(duì)產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都期望努力的方向,。

法規(guī)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)順序,？

一般先管理、后實(shí)務(wù),，實(shí)務(wù)會(huì)有些管理內(nèi)容,，最后法規(guī)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理區(qū)別,？

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別,，要想弄清楚倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別，我們先要弄清兩個(gè)概念,。倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)所謂倉(cāng)庫(kù)庫(kù),，是由儲(chǔ)存物品的庫(kù)房，運(yùn)輸,，傳送設(shè)施,，出入庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備，以及消防設(shè)施,，管理用房等組成,，倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存，保管以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)儲(chǔ)存活動(dòng)的總稱,，由以上概念可見(jiàn)倉(cāng)酷的目的是對(duì)物品實(shí)行集中管理,，整理,，保管和分發(fā)等，倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足提供鏈上下游的需求,。

范圍不同,，性質(zhì)不同，內(nèi)容不同,。

二建管理實(shí)務(wù)怎么備考,？

二建管理考試全是選擇題，60道單選20道多選,，管理學(xué)習(xí)重在理解,，跟著精講課先做章節(jié)練習(xí)題，全部學(xué)習(xí)完成后,，練習(xí)近五年的真題,；

實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)首先要分配足夠的時(shí)間，實(shí)務(wù)滿分120分,，案例題80分，實(shí)務(wù)必須在理解的基礎(chǔ)上記憶一些內(nèi)容,，然后結(jié)合真題去練習(xí),。

管理與實(shí)務(wù)多少分及格？

一建160分合格96

二建130合格78分

一建管理與實(shí)務(wù)區(qū)別,？

一建管理和實(shí)物的內(nèi)容有所區(qū)別,，一建管理主要是項(xiàng)目以及工程的建設(shè)管理，屬于公共科目,。實(shí)務(wù)分為機(jī)電,、市政、水電和機(jī)械這四個(gè)專業(yè),，不同專業(yè)的考試內(nèi)容是不同的,。在考試上面，一建管理全是選擇題,，分為單選和多選,，總分值為130分，考試時(shí)間為三個(gè)小時(shí),。

實(shí)務(wù)不僅有選擇題,，還有主觀題，問(wèn)答題以及案例分析題,。其題量相對(duì)較大,，考試時(shí)長(zhǎng)為四個(gè)小時(shí)。

創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)務(wù)課后答案,？

1. 答案需要根據(jù)具體的問(wèn)題來(lái)定,，無(wú)法給出統(tǒng)一的答案,。2. 但是可以肯定的是，創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)務(wù)課程是非常重要的,，它可以幫助學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)和技能,，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。3. 如果想要深入學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)務(wù),，可以參加一些創(chuàng)業(yè)比賽,、創(chuàng)業(yè)講座等活動(dòng)，積累經(jīng)驗(yàn)和資源,，提高自己的創(chuàng)業(yè)能力,。

什么叫工程管理與實(shí)務(wù)？

工程管理與實(shí)務(wù)就是：

1,、建設(shè)工程管理涉及工程決策期,、實(shí)施期、使用期,，而決策期主要是項(xiàng)目資金,、任務(wù)的定義及明確目標(biāo)，實(shí)施期和使用期對(duì)于工程成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過(guò)程起到了至關(guān)重要的作用,，所以著重后兩個(gè)時(shí)期的控制，有利于工程達(dá)到目標(biāo),。

2,、增值與剩余價(jià)值有點(diǎn)類似，剩余價(jià)值是是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的,，在資本社會(huì)里,，就是資本家通過(guò)資本的運(yùn)作，剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值,，建設(shè)管理的增值服務(wù),，就是項(xiàng)目經(jīng)理為了老板實(shí)現(xiàn)剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值提供的組織、協(xié)調(diào)工作,，當(dāng)然他自己也是被剝削的對(duì)象,。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)增值和進(jìn)度成正比，與安全成反比,。

為什么要學(xué)管理實(shí)務(wù),？

通過(guò)學(xué)習(xí)"辦公室管理實(shí)務(wù)"這門(mén)課，可以讓學(xué)生掌握辦公室實(shí)務(wù)操作方面的基本知識(shí)，具備辦公室業(yè)務(wù)的基本技能和與之相關(guān)的交際能力,，具有一定的文字使用,、運(yùn)用能力。 可以說(shuō),，這門(mén)課程是學(xué)生步入社會(huì),、走向工作崗位的必修課，學(xué)好它將使學(xué)員迅速適應(yīng)辦公室工作環(huán)境,。

一建實(shí)務(wù)資金管理口訣,？

1.項(xiàng)目資金管理原則口訣：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序口訣：署案劃進(jìn)資。

2,、動(dòng)態(tài)控制工作程序：（口訣：分標(biāo),、定劃、收實(shí),、對(duì)比,、糾偏、調(diào)標(biāo)）或（分定收,、比糾調(diào)）

3,、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：（口訣：只管經(jīng)濟(jì)和技術(shù)（織管經(jīng)濟(jì)技術(shù)））

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)：（口訣：合同組織規(guī)劃經(jīng)營(yíng)）

5,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：4 參與 2 授權(quán) 1 制定 1 組織

6,、項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置,、控制、處置

7,、項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃,、管理控制和管理考核

8、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（口訣：預(yù)計(jì)控,、核分考）