營(yíng)銷部門組織形式主要有六種

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，每個(gè)企業(yè)都渴望能夠在廣闊的市場(chǎng)中獲得成功并保持可持續(xù)發(fā)展。而作為企業(yè)的核心部門之一,，營(yíng)銷部門的組織形式對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,。

營(yíng)銷部門的重要性

營(yíng)銷部門是企業(yè)與外界溝通的橋梁和紐帶,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)推廣、銷售和品牌塑造等工作,。它既是企業(yè)與市場(chǎng)之間的連接器,，也是企業(yè)與顧客之間的橋梁。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，營(yíng)銷部門的作用愈發(fā)凸顯,。

營(yíng)銷部門能夠幫助企業(yè)實(shí)施有效的市場(chǎng)推廣策略，提高產(chǎn)品或服務(wù)的知名度,，吸引更多的潛在客戶,。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，營(yíng)銷部門能夠深入了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和決策支持,，使企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇和趨勢(shì)。

此外,，營(yíng)銷部門還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行客戶關(guān)系的管理和維護(hù),，建立良好的企業(yè)形象和品牌美譽(yù)度。通過(guò)與客戶的溝通和互動(dòng)，營(yíng)銷部門能夠提供專業(yè)的售前和售后服務(wù),，滿足客戶的需求和期望,，促進(jìn)客戶的忠誠(chéng)度和口碑傳播。

營(yíng)銷部門組織形式

營(yíng)銷部門組織形式主要有六種：

1. 功能型組織形式：將營(yíng)銷部門按照職能進(jìn)行劃分,，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部,、銷售部、品牌部等,，每個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的功能和任務(wù),。這種形式適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品線較少的情況,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)職能的專業(yè)化,。
2. 產(chǎn)品型組織形式：將營(yíng)銷部門按照產(chǎn)品線進(jìn)行劃分，例如汽車營(yíng)銷部,、家電營(yíng)銷部等,，每個(gè)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品線的市場(chǎng)推廣和銷售。這種形式適用于產(chǎn)品線較多,，且產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求較為各異的情況,，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性的產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣。
3. 區(qū)域型組織形式：將營(yíng)銷部門按照地域進(jìn)行劃分,，例如華北區(qū)營(yíng)銷部,、華南區(qū)營(yíng)銷部等，每個(gè)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)地區(qū)的市場(chǎng)拓展和銷售工作,。這種形式適用于企業(yè)在不同地區(qū)擁有較大市場(chǎng)份額,，需進(jìn)行地區(qū)市場(chǎng)精細(xì)化管理的情況，能夠?qū)崿F(xiàn)地域市場(chǎng)的及時(shí)反應(yīng)和快速執(zhí)行,。
4. 項(xiàng)目型組織形式：將營(yíng)銷部門按照項(xiàng)目進(jìn)行劃分,，例如新產(chǎn)品項(xiàng)目部、促銷項(xiàng)目部等,，每個(gè)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和銷售,。這種形式適用于企業(yè)需要擴(kuò)大特定項(xiàng)目的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力的情況，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷的專業(yè)化和高效性,。
5. 混合型組織形式：將以上不同的組織形式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)需求來(lái)靈活調(diào)整營(yíng)銷部門的組織形式。這種形式適用于企業(yè)規(guī)模較大,，業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣的情況,，能夠充分發(fā)揮各種組織形式的優(yōu)勢(shì)。
6. 虛擬型組織形式：通過(guò)外包和合作的方式,，將部分或全部的營(yíng)銷任務(wù)外包給專業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu),，如廣告公司,、公關(guān)公司等。這種形式適用于企業(yè)資源有限,，需求不穩(wěn)定的情況,，能夠節(jié)約成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,。

如何選擇適合的組織形式

選擇適合的營(yíng)銷部門組織形式是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一。在選擇組織形式時(shí),，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模,、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和資源狀況等因素來(lái)進(jìn)行評(píng)估和決策,。

首先,，企業(yè)需要評(píng)估自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。若企業(yè)規(guī)模較小,，產(chǎn)品線較少,，可以選擇功能型組織形式，實(shí)現(xiàn)職能的專業(yè)化,。若企業(yè)擁有多條產(chǎn)品線,，產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求各異，可以選擇產(chǎn)品型組織形式,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的針對(duì)性營(yíng)銷和推廣,。

其次，企業(yè)還需考慮市場(chǎng)需求和資源狀況,。若企業(yè)在不同地區(qū)有較大市場(chǎng)份額,，需進(jìn)行地區(qū)市場(chǎng)精細(xì)化管理，可以選擇區(qū)域型組織形式,。若企業(yè)需要擴(kuò)大特定項(xiàng)目的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力,，可以選擇項(xiàng)目型組織形式。

最后,，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況選擇混合型組織形式或虛擬型組織形式,，靈活調(diào)整營(yíng)銷部門的組織形式?；旌闲徒M織形式能夠充分利用各種組織形式的優(yōu)勢(shì),，適用于規(guī)模較大，業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣的企業(yè),。虛擬型組織形式能夠節(jié)約成本,，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，適用于資源有限,，需求不穩(wěn)定的企業(yè),。

總結(jié)

營(yíng)銷部門作為企業(yè)的核心部門之一,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。不同的組織形式適用于不同的企業(yè)和市場(chǎng)需求,，選擇適合的組織形式是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn),、市場(chǎng)需求和資源狀況等因素來(lái)進(jìn)行評(píng)估和決策,，以便能夠更好地利用營(yíng)銷部門的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷部門組織形式主要有六種形式

營(yíng)銷部門組織形式主要有六種形式

1. 職能型組織

職能型組織是指根據(jù)不同營(yíng)銷職能的特點(diǎn),，將人員按照職能進(jìn)行劃分和組織的形式。這種組織形式適用于規(guī)模較大的企業(yè),，可以將不同職能的人員集中在一起,，形成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。職能型組織能夠提供更好的專業(yè)技術(shù)支持和資源整合,，提高營(yíng)銷活動(dòng)的效益,。

例如，對(duì)于一家大型制造商而言,，可以設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部,、廣告宣傳部、銷售部等不同職能的部門,，分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、廣告策劃和銷售業(yè)務(wù)。這樣可以充分利用各個(gè)部門的專業(yè)人才和資源,，提高工作效率,。

2. 產(chǎn)品型組織

產(chǎn)品型組織是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，將人員按照產(chǎn)品線劃分的組織形式,。這種組織形式適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè),，可以將不同產(chǎn)品線的人員集中在一起，形成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),。產(chǎn)品型組織能夠更好地針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

例如,，對(duì)于一家化妝品公司而言,，可以設(shè)立護(hù)膚品部、彩妝部,、個(gè)人護(hù)理品部等不同產(chǎn)品線的部門,，分別負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品線的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷,。這樣可以更好地關(guān)注不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 地域型組織

地域型組織是根據(jù)不同地理區(qū)域，將人員按照地區(qū)劃分的組織形式,。這種組織形式適用于經(jīng)營(yíng)范圍廣泛的企業(yè),，可以將不同地區(qū)的人員集中在一起，形成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),。地域型組織能夠更好地了解不同地區(qū)的市場(chǎng)情況和消費(fèi)習(xí)慣,，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

例如,，對(duì)于一家全球連鎖酒店集團(tuán)而言,，可以設(shè)立亞洲區(qū)營(yíng)銷部、歐洲區(qū)營(yíng)銷部,、美洲區(qū)營(yíng)銷部等不同地域的部門，分別負(fù)責(zé)不同地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷推廣和銷售業(yè)務(wù),。這樣可以更好地適應(yīng)各地不同的市場(chǎng)情況，提高營(yíng)銷活動(dòng)的效果,。

4. 項(xiàng)目型組織

項(xiàng)目型組織是根據(jù)不同營(yíng)銷項(xiàng)目或活動(dòng),，將人員按照項(xiàng)目劃分的組織形式。這種組織形式適用于需要開(kāi)展大量臨時(shí)性項(xiàng)目或活動(dòng)的企業(yè),，可以將相關(guān)人員集中在一起,，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目型組織能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展和資源分配,，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,。

例如，對(duì)于一家市場(chǎng)調(diào)研公司而言,，可以設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目組,、廣告策劃項(xiàng)目組、營(yíng)銷推廣項(xiàng)目組等不同項(xiàng)目的部門,，分別負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的執(zhí)行和管理,。這樣可以更好地組織各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，提高市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷推廣的效果,。

5. 客戶型組織

客戶型組織是根據(jù)不同客戶群體,，將人員按照客戶劃分的組織形式。這種組織形式適用于客戶群體分散,、客戶需求差異較大的企業(yè),，可以將相關(guān)客戶的人員集中在一起，形成專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),?？蛻粜徒M織能夠更好地了解不同客戶的需求和偏好,，提供個(gè)性化的營(yíng)銷服務(wù)。

例如,，對(duì)于一家廣告代理公司而言,，可以設(shè)立汽車客戶部、快消品客戶部,、互聯(lián)網(wǎng)客戶部等不同客戶群體的部門,，分別負(fù)責(zé)不同客戶的廣告策劃和推廣服務(wù)。這樣可以更好地了解不同客戶的需求,，提高廣告策劃的針對(duì)性和吸引力,。

6. 混合型組織

混合型組織是將兩種或多種組織形式相結(jié)合的方式進(jìn)行組織。這種組織形式適用于需要兼顧多個(gè)因素的企業(yè),，可以根據(jù)具體情況靈活地組合不同的組織形式,。混合型組織能夠更好地滿足企業(yè)的特定需求,，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

例如，對(duì)于一家國(guó)際快遞公司而言,，可以將營(yíng)銷部按照地域劃分成亞洲區(qū)營(yíng)銷部,、歐洲區(qū)營(yíng)銷部等地域型部門，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品線設(shè)立不同產(chǎn)品的部門,，如文件快遞部和包裹快遞部,，以滿足不同地區(qū)和不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

以上就是營(yíng)銷部門組織形式的六種形式,，每種形式都有其適用的情況和優(yōu)勢(shì),。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求選擇合適的組織形式，以提高營(yíng)銷工作的效率和效果,。

營(yíng)銷部門組織形式主要有六種類型

營(yíng)銷部門組織形式主要有六種類型

在現(xiàn)代企業(yè)中,，營(yíng)銷部門是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的重要組成部分。營(yíng)銷部門的組織形式多種多樣,，不同的企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求選擇適合的形式,。本文將重點(diǎn)介紹營(yíng)銷部門的六種主要組織形式，幫助企業(yè)更好地了解和優(yōu)化自己的組織結(jié)構(gòu),。

1. 產(chǎn)品導(dǎo)向型營(yíng)銷部門

產(chǎn)品導(dǎo)向型營(yíng)銷部門是以企業(yè)的產(chǎn)品為核心,，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的營(yíng)銷組織形式,。這種組織形式適用于產(chǎn)品技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè),。

在產(chǎn)品導(dǎo)向型營(yíng)銷部門中,，市場(chǎng)部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理和渠道開(kāi)拓等工作,；銷售部門則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和與客戶的溝通,，推動(dòng)銷售額的增長(zhǎng)。通過(guò)產(chǎn)品導(dǎo)向的組織形式,，企業(yè)可以更好地滿足市場(chǎng)需求,，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 功能導(dǎo)向型營(yíng)銷部門

功能導(dǎo)向型營(yíng)銷部門是根據(jù)市場(chǎng)工作的不同職能劃分不同的部門,，各個(gè)部門分工明確,、協(xié)作緊密，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的營(yíng)銷組織形式,。不同的職能部門可以包括市場(chǎng)調(diào)研部門,、市場(chǎng)推廣部門、銷售部門等,。

功能導(dǎo)向型營(yíng)銷部門的優(yōu)勢(shì)在于各個(gè)部門職能明確,，能夠針對(duì)市場(chǎng)需求提供更專業(yè)的服務(wù)。然而,，部門之間可能存在信息孤島和協(xié)作不暢等問(wèn)題,，需要通過(guò)合理的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制加以解決,。

3. 區(qū)域?qū)蛐蜖I(yíng)銷部門

區(qū)域?qū)蛐蜖I(yíng)銷部門是根據(jù)不同的銷售區(qū)域劃分不同的部門,，每個(gè)部門負(fù)責(zé)特定區(qū)域的市場(chǎng)工作和銷售業(yè)績(jī)。這種組織形式適用于銷售范圍廣泛或者分散的企業(yè),。

區(qū)域?qū)蛐蜖I(yíng)銷部門的優(yōu)勢(shì)在于能夠更好地適應(yīng)不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí),，通過(guò)區(qū)域間的經(jīng)驗(yàn)分享和協(xié)作,，可以提高整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 項(xiàng)目導(dǎo)向型營(yíng)銷部門

項(xiàng)目導(dǎo)向型營(yíng)銷部門是以實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目為目標(biāo),，臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和要求，由不同職能部門的人員組成,，根據(jù)項(xiàng)目的需要確定項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目導(dǎo)向型營(yíng)銷部門的優(yōu)勢(shì)在于能夠根據(jù)項(xiàng)目需求靈活組建團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目整體的執(zhí)行效率和質(zhì)量,。然而,，由于團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性質(zhì)，項(xiàng)目導(dǎo)向型營(yíng)銷部門需要注意團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作,，避免資源浪費(fèi)和沖突,。

5. 客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷部門

客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷部門是以客戶為中心,，通過(guò)深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的解決方案和服務(wù)的營(yíng)銷組織形式,。這種組織結(jié)構(gòu)適用于以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè),，如金融、保險(xiǎn)等,。

在客戶導(dǎo)向型營(yíng)銷部門中,，市場(chǎng)部門主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析；銷售部門則負(fù)責(zé)與客戶的溝通和業(yè)務(wù)洽談,。通過(guò)客戶導(dǎo)向的組織形式,，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度,。

6. 綜合導(dǎo)向型營(yíng)銷部門

綜合導(dǎo)向型營(yíng)銷部門是將以上不同的組織形式綜合起來(lái),，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段選擇最適合的方式。這種組織形式適用于規(guī)模較大,、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè),。

綜合導(dǎo)向型營(yíng)銷部門的優(yōu)勢(shì)在于能夠充分發(fā)揮各種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行靈活調(diào)整,。然而,，由于組織形式的多樣性，綜合導(dǎo)向型營(yíng)銷部門需要注重協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌,，避免出現(xiàn)沖突和資源浪費(fèi),。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷部門的組織形式主要有產(chǎn)品導(dǎo)向型,、功能導(dǎo)向型,、區(qū)域?qū)蛐汀㈨?xiàng)目導(dǎo)向型,、客戶導(dǎo)向型和綜合導(dǎo)向型等六種類型,。不同的組織形式適用于不同的企業(yè)和市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段選擇適合的形式,，并注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和協(xié)調(diào),。

營(yíng)銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷部門有著若干不同的組織形式,，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營(yíng)銷指導(dǎo)思想，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見(jiàn)的營(yíng)銷組織是在營(yíng)銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營(yíng)銷職能專家營(yíng)銷行政經(jīng)理,、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理、營(yíng)銷調(diào)研經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營(yíng)銷職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營(yíng)銷職能專家外，還可能包括的營(yíng)銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式便會(huì)失去有效性。首先,，由于沒(méi)有一個(gè)人對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)負(fù)全部責(zé)任,，因而沒(méi)有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個(gè)市場(chǎng)制定的一個(gè)完整計(jì)劃，有些產(chǎn)品或市場(chǎng)就很容易被忽略,；其次,，各個(gè)職能部門為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門更高的地位而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員,。推銷部門有１個(gè)負(fù)責(zé)全國(guó)的經(jīng)理，４個(gè)大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個(gè)區(qū)域推銷經(jīng)理,，１９２個(gè)地區(qū)經(jīng)理和１９２０個(gè)推銷員。從全國(guó)推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級(jí)增加,。在推銷任務(wù)復(fù)雜，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對(duì)于利潤(rùn)的影響至關(guān)重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理，分層管理,。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量又太多，超過(guò)了職能組織所能控制的范圍,，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國(guó)一家化妝品公司所采用，以后許多廠商,，尤其是食品,、肥皂,、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織，設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負(fù)責(zé)糧油,、動(dòng)物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營(yíng)養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計(jì)劃，監(jiān)督產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施,，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施。此外,，還要制定競(jìng)爭(zhēng)策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)反映該產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；第四,，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場(chǎng)所,，因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的幾乎所有方面。但是,，產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限,，他們不得不依賴于同廣告,、推銷、制造部門之間的合作,，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高，因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時(shí)企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調(diào)研、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用,。因此，為了克服上述缺點(diǎn),，需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

軍事職業(yè)教育六種組織形式？

軍事職業(yè)教育主要依托全軍統(tǒng)建共用的專門平臺(tái)組織實(shí)施,，主要包括軍綜網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),。軍事職業(yè)教育與軍隊(duì)院校教育結(jié)合、與部隊(duì)訓(xùn)練實(shí)踐融合

飯店?duì)I銷新理念包括主題營(yíng)銷哪六種營(yíng)銷,？

先說(shuō)結(jié)論,，飯店?duì)I銷新理念包括主題營(yíng)銷，主動(dòng)式營(yíng)銷,，非主動(dòng)式營(yíng)銷,，間接營(yíng)銷，直接營(yíng)銷,，多元式營(yíng)銷,，單元式營(yíng)銷等六種營(yíng)銷。飯店?duì)I銷新理論是在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)日益明顯的今天提出來(lái)的一種餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,。飯店?duì)I銷新理念能夠促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展,。

最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

營(yíng)銷總監(jiān)什么部門,？

營(yíng)銷部,。

“營(yíng)銷總監(jiān)”（Marketing Director）是一個(gè)職業(yè)的名稱，主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì),。

營(yíng)銷哲學(xué)六種觀念特點(diǎn),？

產(chǎn)品的品種、規(guī)格,、格式簡(jiǎn)單

去層層加價(jià),，多次倒手，多次搬運(yùn)等環(huán)節(jié),，有利于降低售價(jià),，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

生產(chǎn)者與使用者，消費(fèi)者直接接觸,，即有利于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，也便于控制價(jià)格

為人們的特殊購(gòu)物需要提供了可能

返款迅速，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),。

裂變營(yíng)銷的六種模式,？

1. 社交裂變模式：通過(guò)社交媒體等渠道，鼓勵(lì)用戶分享活動(dòng)或產(chǎn)品,，吸引更多用戶參與,，從而實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。

2. 雙重獎(jiǎng)勵(lì)模式：通過(guò)給用戶獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)吸引更多用戶參與和分享,，在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),，也會(huì)增加用戶黏性和忠誠(chéng)度。

3. 激勵(lì)模式：通過(guò)提供獎(jiǎng)金,、積分,、禮品等激勵(lì)手段來(lái)吸引用戶參與和分享，從而實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng),。

4. 競(jìng)賽模式：通過(guò)競(jìng)賽形式來(lái)吸引用戶參與和分享,，例如排名前幾名的用戶可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)用戶的參與熱情,。

5. 引導(dǎo)式模式：通過(guò)引導(dǎo)用戶完成一些任務(wù)或操作,，從而吸引更多用戶參與和分享,，提高用戶的黏性和忠誠(chéng)度,。

6. 反向裂變模式：通過(guò)讓用戶邀請(qǐng)自己的朋友加入到活動(dòng)或產(chǎn)品中,，從而實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。這種模式需要產(chǎn)品或活動(dòng)本身具有一定的吸引力,，才能讓用戶愿意邀請(qǐng)自己的朋友加入,。