據(jù)我所知,，這只是企業(yè)組織架構(gòu)的一個(gè)部門,，當(dāng)然是屬于碧桂園集團(tuán)，每個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)不同,，都是根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況和發(fā)展方向決定的。

公司領(lǐng)導(dǎo)想辭掉自己該如何自保,？

根據(jù)你的描述,，你應(yīng)該是通過踏踏實(shí)實(shí)的勤奮工作，從基層員工升為主管的,，且團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性好,，業(yè)績也算可以。然而,，現(xiàn)在部門經(jīng)理卻安排了一個(gè)女同事進(jìn)來,，讓你帶著共同管理，你感到有替代你的意思,，進(jìn)而產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),，人之常情,。

如果部門經(jīng)理想干掉一個(gè)主管，可以有一萬個(gè)借口,。因此,，你采取不理睬女同事的方式，只能是拖延下交接的時(shí)間,，起不到自保的作用,，因?yàn)橄霌Q掉你的是經(jīng)理。解鈴還須系鈴人,，你想自保,，唯有搞定部門經(jīng)理。

你要自保,，必須首先要分析部門經(jīng)理為什么要換掉你,？第一種可能是你的能力不咱的，即你成為主管后,，部門業(yè)績沒有明顯提升,。

第二種可能是你能力可以，但在處理部門經(jīng)理交辦的某些事時(shí),，沒有能夠很好的貫徹經(jīng)理的意圖,，致使經(jīng)理對(duì)你產(chǎn)生排斥情緒。

第三種可能是你這個(gè)主管部門已穩(wěn)定,，主管的可替代性強(qiáng),，剛好這個(gè)女同事是經(jīng)理的小秘或親信，能不折不扣的執(zhí)行經(jīng)理的意圖,。

你該如何自保,？1.你必須清楚憑你一己之力，與部門經(jīng)理硬杠,，最后肯定是你走人,。出于解氣，你充其量是帶著支持你的好搭檔一起離開,，使公司蒙受更大的眼前損失,。但對(duì)自保壓根就是無濟(jì)于事。

2.主動(dòng)找部門經(jīng)理溝通交流,，消除誤會(huì),。如果是你自己工作能力的問題，懇請(qǐng)經(jīng)理再給三個(gè)月時(shí)間,，最后以業(yè)績達(dá)成情況決定去留,。并且對(duì)于經(jīng)理派女同事來協(xié)助工作，表示感謝。

如果是你工作能力還可以,，主要是在處理經(jīng)理交辦的事情時(shí),，沒有貫徹經(jīng)理的意圖，那就主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)道歉,，并積極改變自己,，以獲得經(jīng)理的諒解。

3.如果女同事是經(jīng)理的小秘或親信,，那就從心里接納她,，按照經(jīng)理的要求，帶著她一起做好部門工作,。然后,，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，主動(dòng)找經(jīng)理匯報(bào)工作,，并談及如果沒有安排自己,。

通常來說，只要你能讓部門經(jīng)理高興,，他可以把你安排到其他團(tuán)隊(duì)做主管,，或者是等女同事學(xué)成后，安排到其他團(tuán)隊(duì)工作,，讓你的位置毫發(fā)無損,，自保成功。

無論怎么說,，你目前采用的對(duì)女同事不理不睬的方式,，是公開與部門經(jīng)理硬杠，無益于你的自保,。脾氣每個(gè)人都會(huì)有,，但識(shí)時(shí)務(wù)者方為俊杰，愿你正確認(rèn)識(shí)自己,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，用業(yè)績數(shù)據(jù)贏得方寸空間,。