企業(yè)為什么需要心理咨詢師？

這個是時代發(fā)展的通病,，不僅僅是企業(yè)需要

而且嚴(yán)重到,，從低齡孩子都已經(jīng)需要心理醫(yī)生干預(yù)，和適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄

企業(yè),，說企業(yè)需要,，僅僅是企業(yè)想在這個時代生存,，想要員工更健康的產(chǎn)生價值，而不是員工因為非自身原因?qū)е碌淖陨聿唤】?，而要自己去解決,，所采取的集體措施。

說道根,，還是想最低成本的解決最大問題

因為,，如果員工自己去解決，會拖延,，會不舍得花錢,，人，都會覺得自己是正常的,，而這種心理本身,，就會將問題延長，影響生產(chǎn)和影響交流的時間同樣會延長,，所造成的結(jié)果就越長遠(yuǎn),。

什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

企業(yè)為什么要制定企業(yè)總體戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義是,。通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進(jìn)行規(guī)劃,、指導(dǎo)和約束，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性,，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此,，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進(jìn)行如下分析：

1.財務(wù)層面：

財務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財務(wù)結(jié)果，體現(xiàn)了公司對股東價值的增值,。財務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),，比如說營業(yè)收入達(dá)到多少?利潤率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫存周轉(zhuǎn)率如何等，越量化就越有目標(biāo)感,，盡量不要寫得模棱兩可，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點是公司期望獲得的客戶和細(xì)分市場，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價值主張,，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價值,，而且這些價值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結(jié)公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足，真正做到以客戶為中心,，而不僅僅只是停留在口號層面。

3.內(nèi)運運營層面：

　內(nèi)部運營主要是公司如何做才能滿足客戶價值,，同時達(dá)成公司的財務(wù)目標(biāo),。內(nèi)部運營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應(yīng)的運營策略，也可以從公司運營的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,，不能一刀切,，認(rèn)為內(nèi)部運營要么全是策略，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程,。

4.學(xué)習(xí)與成長層面：

學(xué)習(xí)與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來制定的，重點是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神,。

企業(yè)為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

　一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

它的意義如下,，

第一,，企業(yè)戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,增加企業(yè)凝聚力 的作用

第二，可以使得企業(yè)競爭機(jī)制的增強

第三,，消費結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

第四,，生產(chǎn)社會化過程的提高和專業(yè)分工的發(fā)展,使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)咨詢師需要什么條件,？

需要相關(guān)的學(xué)歷證明和個人的相關(guān)身份證明

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo),。