集聚戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同點(diǎn),？

集聚戰(zhàn)略應(yīng)為集中化戰(zhàn)略，可能是因?yàn)榉g的不同,。與成本領(lǐng)先,、差異化并成為三種基本的競(jìng)爭(zhēng)策略,。

企業(yè)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于多種因素,。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和成本控制，靠成本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)銷售領(lǐng)先,。差異化則是通過(guò)產(chǎn)品的特性優(yōu)于同類產(chǎn)品,，易于辨別,，樹(shù)立自己的個(gè)性化特征,。集中化策略則是針對(duì)不同的客戶群細(xì)分，選擇特定的客戶群體實(shí)現(xiàn)高占有率來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

所以不同點(diǎn)在于其他兩者不區(qū)分客戶群而集中化策略是針對(duì)特定客戶群,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成為什么環(huán)節(jié)呢

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略營(yíng)銷是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之一,。然而,，許多企業(yè)主和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人士對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成還存在一定的困惑。那么,，戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成為什么環(huán)節(jié)呢,？

目標(biāo)市場(chǎng)分析

戰(zhàn)略營(yíng)銷的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是目標(biāo)市場(chǎng)分析。目標(biāo)市場(chǎng)分析是企業(yè)確定市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶的過(guò)程,。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，企業(yè)必須充分了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,，企業(yè)可以確定最具潛力和利潤(rùn)的目標(biāo)市場(chǎng),。

市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心要素之一。通過(guò)市場(chǎng)定位,，企業(yè)可以在目標(biāo)市場(chǎng)中建立差異化和獨(dú)特的品牌形象,。這個(gè)環(huán)節(jié)中,，企業(yè)需要確定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品特點(diǎn),、價(jià)格策略,、品牌價(jià)值等。通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)需求的匹配,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)差異化,，吸引潛在客戶。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新是戰(zhàn)略營(yíng)銷成功的重要組成部分,。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，企業(yè)需要不斷尋求新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求。通過(guò)不斷創(chuàng)新,，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。同時(shí),，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新也包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn),，以確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的一致性。

促銷策略

促銷策略是戰(zhàn)略營(yíng)銷中的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)促銷活動(dòng),，企業(yè)可以增加品牌知名度、吸引客戶以及促進(jìn)銷售增長(zhǎng),。促銷策略可以包括廣告,、銷售促銷、公關(guān)活動(dòng)等多種手段,。企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況選擇合適的促銷策略,，以達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果。

渠道管理

渠道管理是戰(zhàn)略營(yíng)銷中不可忽視的一環(huán),。通過(guò)合理的渠道管理,，企業(yè)可以確保產(chǎn)品能夠順利地到達(dá)消費(fèi)者，并滿足他們的需求,。渠道管理涉及到與經(jīng)銷商,、分銷商等合作伙伴的合作關(guān)系管理，以及物流和庫(kù)存管理等方面,。通過(guò)有效的渠道管理,，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的銷售滲透率和市場(chǎng)份額。

績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略營(yíng)銷循環(huán)中的一環(huán),。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的定期評(píng)估,，企業(yè)可以了解自身的戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。績(jī)效評(píng)估可以包括銷售額,、市場(chǎng)份額,、客戶滿意度等多個(gè)指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估,，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略,，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

總結(jié)

戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展起著重要作用,。目標(biāo)市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,、促銷策略、渠道管理以及績(jī)效評(píng)估都是構(gòu)成戰(zhàn)略營(yíng)銷的必備要素,。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略營(yíng)銷時(shí)應(yīng)全面考慮這些環(huán)節(jié),，并根據(jù)自身的實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成為什么要素呢

戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成為什么要素呢

戰(zhàn)略營(yíng)銷是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。它不僅僅是推銷產(chǎn)品或服務(wù),，而是一種綜合戰(zhàn)略，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。然而,，戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成涉及許多要素，每個(gè)要素都對(duì)其成功至關(guān)重要,。

明確的目標(biāo)（明確的目標(biāo)）

戰(zhàn)略營(yíng)銷的第一個(gè)要素是明確的目標(biāo),。一個(gè)企業(yè)需要明確知道自己想要實(shí)現(xiàn)什么，以及如何通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體的,、可衡量的，并且與企業(yè)的整體愿景和使命相一致,。

例如，一個(gè)目標(biāo)可能是增加銷售額10%,，在未來(lái)三年內(nèi)進(jìn)入新市場(chǎng),，或者提高品牌知名度。每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該有明確的時(shí)間框架,，以便能夠衡量和評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的效果,。

目標(biāo)市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）

戰(zhàn)略營(yíng)銷的下一個(gè)要素是明確的目標(biāo)市場(chǎng)。一家企業(yè)需要確定它希望銷售給哪些客戶,。這涉及到分析市場(chǎng)細(xì)分,，了解客戶的需求和偏好，以及確定有效的定位策略。

通過(guò)明確定義目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)可以專注于滿足特定客戶群體的需求,，提供定制的產(chǎn)品或服務(wù)，并實(shí)施針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng),。這有助于提高市場(chǎng)占有率,，并增加客戶忠誠(chéng)度。

差異化（差異化）

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，差異化是戰(zhàn)略營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵要素,。企業(yè)需要找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的方式，以吸引客戶的注意,，并建立獨(dú)特的品牌形象,。

通過(guò)差異化，企業(yè)可以在市場(chǎng)上脫穎而出,，提供獨(dú)特的價(jià)值主張,，并與客戶建立情感聯(lián)系。這可能涉及到創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),、獨(dú)特的品牌故事或可持續(xù)的業(yè)務(wù)實(shí)踐。

有效的傳播（有效的傳播）

戰(zhàn)略營(yíng)銷的要素之一是有效的傳播,。無(wú)論企業(yè)有多好的產(chǎn)品或服務(wù),，如果它不能將信息傳達(dá)給目標(biāo)市場(chǎng)，那么它的營(yíng)銷努力就會(huì)失敗,。

有效的傳播涉及到選擇適當(dāng)?shù)膫鞑デ?，如廣告、公關(guān),、社交媒體等,，以及清晰、吸引人的信息傳達(dá),。企業(yè)需要確定如何與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通,，并利用不同渠道來(lái)傳播其價(jià)值主張。

此外,，有效的傳播還需要與目標(biāo)市場(chǎng)建立有效的溝通策略,，以了解他們的需求、反饋和偏好,，以便不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng),。

持續(xù)的改進(jìn)（持續(xù)的改進(jìn)）

戰(zhàn)略營(yíng)銷還需要持續(xù)的改進(jìn)。市場(chǎng)和客戶需求不斷變化,，因此企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進(jìn)其營(yíng)銷策略,，以保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

持續(xù)的改進(jìn)涉及到分析和評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的效果，并根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)需要定期審查其目標(biāo)和市場(chǎng)策略,，并考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，以及新的機(jī)遇和威脅,。

有效管理（有效管理）

最后，戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成還涉及到有效的管理,。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，具有專業(yè)知識(shí)和技能，能夠執(zhí)行和管理營(yíng)銷活動(dòng),。

有效的管理涉及到制定清晰的目標(biāo)和策略,，分配資源，監(jiān)督和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,，并及時(shí)做出決策,。通過(guò)有效的管理，企業(yè)可以確保其營(yíng)銷活動(dòng)的順利實(shí)施,，并為業(yè)績(jī)提供持續(xù)的增長(zhǎng),。

結(jié)論

戰(zhàn)略營(yíng)銷的構(gòu)成涉及多個(gè)要素，每個(gè)要素對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。明確的目標(biāo),、目標(biāo)市場(chǎng)、差異化,、有效的傳播,、持續(xù)的改進(jìn)和有效管理是戰(zhàn)略營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)需要綜合考慮這些要素,，并制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃,。

為什么cater與caterpillar中的字母a發(fā)音不同？

還是自己摸索出來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的想法答案吧：在 ca-ter 這個(gè)單詞中,，ca重讀,，就遵守了一般規(guī)則發(fā)字母音 [ei] 。在 ca-ter-pil-lar 音節(jié)中,，雖然 ca 這個(gè)音節(jié)也是重讀,，可重讀音節(jié)中并沒(méi)規(guī)定一定要發(fā)字母長(zhǎng)音[ei]，也是可以發(fā)短音 [?],，規(guī)則都是老外定的，只能這樣理解了,。要想知道準(zhǔn)確發(fā)音,，只能查字典看音標(biāo),。例如 ri-ver，按一般規(guī)則,，開(kāi)音節(jié)ri也是要發(fā)長(zhǎng)音 i:,，但是音標(biāo)中也是發(fā) 短音 i

韓國(guó)現(xiàn)代在國(guó)際化過(guò)程中，不同階段的戰(zhàn)略演變,、背景與內(nèi)容具體有哪些,？

謝邀。

題主這個(gè)問(wèn)題提的真棒,。全部展開(kāi)說(shuō)估計(jì)能成份論文了,。

不過(guò)就以我這一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)見(jiàn)解，明顯hold不住這個(gè)大主題,。

不過(guò)我向題主推薦下面這個(gè)PPT,。時(shí)間節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)也給的很詳細(xì),，說(shuō)的也比較客觀,。

韓國(guó)現(xiàn)代汽車國(guó)際化之路案例分析

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下面是我個(gè)人對(duì)現(xiàn)代汽車國(guó)際化成功的看法（其實(shí)不得不說(shuō)，人家好時(shí)候都趕上了）

1.現(xiàn)代汽車長(zhǎng)成參天大樹(shù)最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)在于較早的打開(kāi)了北美市場(chǎng),，并留下了較好的口碑,。*

2.現(xiàn)代汽車合并起亞，絕壁一步好棋,。因?yàn)闅W洲比較認(rèn)起亞的車,。

3.現(xiàn)代汽車推出的每一款產(chǎn)品的針對(duì)性都很強(qiáng)，能夠契合目標(biāo)人群的需求,。而當(dāng)下的現(xiàn)代起亞集團(tuán),，我甚至感覺(jué)他們?cè)谟媒?jīng)營(yíng)快速消費(fèi)時(shí)尚產(chǎn)品的理念在做汽車。

*：請(qǐng)注意這個(gè)較好的口碑是相對(duì)現(xiàn)代汽車早期在北美面向的客戶群體而言

PS：本人并非汽車業(yè)從業(yè)者,，就是從小兒喜歡車,，愛(ài)開(kāi)車，也愛(ài)鼓搗車,，愛(ài)評(píng)車,，我的發(fā)言僅僅代表我的個(gè)人意見(jiàn)。

要非說(shuō)我跟車廠有啥關(guān)系,，唯有哥重倉(cāng)的600006,。從7塊多就一直開(kāi)始買。比較看好長(zhǎng)期走勢(shì),。

以王老吉為案例,，從營(yíng)銷學(xué)的定位戰(zhàn)略解析品牌與市場(chǎng)、消費(fèi)者之間的關(guān)系,？

　　在頻頻的消費(fèi)者促銷活動(dòng)中,，同樣是圍繞著“怕上火,，喝王老吉”這一主題進(jìn)行。

如在一次促銷活動(dòng)中,，加多寶公司舉行了“炎夏消暑王老吉,，綠水青山任我行”刮刮卡活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣,，可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T票兩張,，并可在當(dāng)?shù)囟杉俅迕赓M(fèi)住宿兩天。這樣的促銷,，既達(dá)到了即時(shí)促銷的目的,，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉“預(yù)防上火的飲料”的品牌定位?！　⊥瑫r(shí),，在針對(duì)中間商的促銷活動(dòng)中，加多寶除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷售精英俱樂(lè)部”外,，還充分考慮了如何加強(qiáng)餐飲渠道的開(kāi)拓與控制,，推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計(jì)劃，選擇主要的火鍋店,、酒樓作為“王老吉誠(chéng)意合作店”,，投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷活動(dòng)。由于給商家提供了實(shí)惠的利益,，因此紅罐王老吉迅速進(jìn)入餐飲渠道,，成為主要推薦飲品?！　∵@種大張旗鼓,、訴求直觀明確 “怕上火，喝王老吉”的廣告運(yùn)動(dòng),，直擊消費(fèi)者需求,，及時(shí)迅速地拉動(dòng)了銷售；同時(shí),，隨著品牌推廣的進(jìn)行,，消費(fèi)者的認(rèn)知不斷加強(qiáng)，逐漸為品牌建立起獨(dú)特而長(zhǎng)期的定位——真正建立起品牌,?！　⊥茝V效果 　　紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個(gè)有175年歷史的,、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長(zhǎng)了近4倍,，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖出廣東,，2004年,，盡管企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能,，但仍供不應(yīng)求,，訂單如雪片般紛至踏來(lái),，全年銷量突破10億元，以后幾年持續(xù)高速增長(zhǎng),，2008年銷量突破100億元大關(guān),。　　結(jié)語(yǔ) 　　紅罐王老吉能取得巨大成功,，總結(jié)起來(lái),，以下幾個(gè)方面是加多寶公司成功的關(guān)鍵所在： 　　? 為紅罐王老吉品牌準(zhǔn)確定位； 　　? 廣告對(duì)品牌定位傳播到位,，這主要有兩點(diǎn)： 　　廣告表達(dá)準(zhǔn)確,； 　　投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心智,?！　? 企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力； 　　? 優(yōu)秀的執(zhí)行力,，渠道控制力強(qiáng),； 　　? 量力而行，滾動(dòng)發(fā)展,，在區(qū)域內(nèi)確保市場(chǎng)推廣力度處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略中stp理論的主要內(nèi)容與意義

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要手段之一。而在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),，STP理論是不可忽視的一部分,。STP理論，全稱是市場(chǎng)細(xì)分,、目標(biāo)定位和定位策略（Segmentation, Targeting, and Positioning）,，是現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中的重要內(nèi)容。本文將探討STP理論的主要內(nèi)容與意義,。

市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)市場(chǎng)需求的不同特征,，將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)可以切合客戶需求的細(xì)小市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的目的是以滿足顧客需求為核心,，通過(guò)深入了解不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者特點(diǎn),，進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，以提高市場(chǎng)反應(yīng)和顧客滿意度,。

市場(chǎng)細(xì)分可以通過(guò)多個(gè)維度進(jìn)行劃分,，比如地理位置、消費(fèi)行為,、個(gè)人特征等,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，選擇合適的市場(chǎng)細(xì)分方案非常重要，這將直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)定位和定位策略選擇,。

目標(biāo)定位

目標(biāo)定位是市場(chǎng)細(xì)分的延伸,，通過(guò)在不同市場(chǎng)細(xì)分中選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并確定目標(biāo)市場(chǎng)的定位,，以達(dá)到最佳的市場(chǎng)效果,。目標(biāo)定位需要經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求,、偏好,、價(jià)值觀等因素，從而確定如何定位產(chǎn)品或服務(wù),。

目標(biāo)定位可以通過(guò)制定明確的市場(chǎng)定位策略來(lái)實(shí)現(xiàn),。一個(gè)好的市場(chǎng)定位策略可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，吸引目標(biāo)市場(chǎng)的注意,。同時(shí),，目標(biāo)定位也需要考慮企業(yè)自身的實(shí)力和資源，以確保能夠在目標(biāo)市場(chǎng)中提供持續(xù)的價(jià)值,。

定位策略

定位策略是在市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上,，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)定位。通過(guò)定位策略,，企業(yè)可以在目標(biāo)市場(chǎng)中塑造獨(dú)特的品牌形象,，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

定位策略可以通過(guò)多種方式進(jìn)行,，如尋找差異化的產(chǎn)品特點(diǎn),、提供獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)、注重品牌形象營(yíng)造等,。一個(gè)成功的定位策略可以讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生良好的認(rèn)知,，并形成忠誠(chéng)度。

STP理論的意義

STP理論在營(yíng)銷戰(zhàn)略中具有重要的意義,。

首先,，STP理論可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)定位的研究,，企業(yè)能夠深入了解消費(fèi)者需求,、偏好和行為習(xí)慣等，從而更好地滿足消費(fèi)者的需求,。

其次,，STP理論可以提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)和靈活性。通過(guò)根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求定制營(yíng)銷策略，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度,。

此外，STP理論還可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)制定獨(dú)特的定位策略,，企業(yè)可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者,，提高市場(chǎng)份額,。

總體而言，STP理論是現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分,，可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需求,，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在制定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮STP理論的內(nèi)容和意義,。

為什么美術(shù)中的三原色與電視三原色不同呢,？

美術(shù)三原色和色彩三原色，電視三原色是光的三原色,。

最簡(jiǎn)單解釋是美術(shù)三原色和在一起是黑色,，光的三原色和在一切是白色。

何謂三原色,？就是說(shuō)三色中的任何一色,，都不能用另外兩種原色混合產(chǎn)生，而其他色可由這三色按一定的比例混合出來(lái),，這三個(gè)獨(dú)立的色稱之為三原色（或三基色）,。

牛頓用三棱鏡將白色陽(yáng)光分解得到紅、橙,、黃,、綠、青,、藍(lán),、紫七種色光，這七種色光的混合又得白光,，因此他認(rèn)定這七種色光為原色,。后來(lái)物理學(xué)家大衛(wèi)·魯伯特進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)染料原色只是紅、黃,、藍(lán)三色,，其他顏色都可以由這三種顏色混合而成的。他的這種理論被法國(guó)染料學(xué)家席弗通過(guò)各種染料配合試驗(yàn)所證實(shí)。從此,，這種三原色理論被人們所公認(rèn),。

生理學(xué)家湯麥斯·楊根據(jù)人眼的視覺(jué)生理特征提出了新的三原色理論。他認(rèn)為色光的三原色并非紅,、黃,、藍(lán)，而是紅,、綠,、紫。這種理論又被物理學(xué)家馬克思韋爾證實(shí),。他通過(guò)物理試驗(yàn),，將紅光和綠光混合，這時(shí)出現(xiàn)黃光,，然后摻入一定比例的紫光,，結(jié)果出現(xiàn)了白光。此后,，人們才開(kāi)始認(rèn)識(shí)到色光和顏料的原色及其混合規(guī)律是有區(qū)別的,。色光的三原色是紅、綠,、藍(lán)（藍(lán)紫色）,，顏料的三原色是紅（品紅）、黃（檸檬黃）,、青（湖藍(lán)）,。色光混合變亮，稱之謂加色混合,。顏料混合變暗,，稱之謂減色混合。

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為什么可口可樂(lè)瓶裝與罐裝的口感不同呢,？

一方面可能容器不同,，內(nèi)部壓力不同，導(dǎo)致氣泡的刺激感不同,，造成口感不同,，不過(guò)這部分可能影響不大。

我覺(jué)得最主要是因?yàn)槿萜髟煨筒煌?，入口的方式,，舌頭接觸可樂(lè)的部位不同，會(huì)造成口感不同,。

你可以把可樂(lè)倒在白酒杯,，日常飲水杯，紅酒杯中喝喝看，同樣的飲料會(huì)喝出不同的感覺(jué),。同樣的,，打開(kāi)罐裝可樂(lè)直接喝，和用吸管喝的口感也會(huì)不同,。

可口可樂(lè)和RIEDEL合作出過(guò)一款可口可樂(lè)專用品鑒杯,，能把冰闊落的美味發(fā)揮到極致。不過(guò)我自己還是喜歡用吸管喝罐裝冰闊落,，這樣氣泡比較刺激,。

易流gps定位系統(tǒng)與谷米汽車在線的有什么不同么？哪個(gè)好點(diǎn)呢,？

據(jù)我了解,，易流主要還是物流這塊的，而且操作很不方便,，用得不習(xí)慣,；而谷米的汽車在線算是比較大眾的一個(gè)車輛管理系統(tǒng)吧，相對(duì)來(lái)說(shuō),，要簡(jiǎn)便很多，操作起來(lái)容易上手,，基本的功能操作需求都有,，還可以多車監(jiān)控，比較簡(jiǎn)便