融資戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,？

描述一番藍(lán)圖，多約幾家投資公司,，最終目的實(shí)現(xiàn)利益最大化,！

政治戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,？

國(guó)家、政黨和政治集團(tuán)在一定歷史時(shí)期內(nèi)制定的全局性的政治活動(dòng)綱領(lǐng)和目標(biāo)及其主要力量的總體部署,。正確的政治戰(zhàn)略是指導(dǎo)政治斗爭(zhēng)勝利的根本保證

中文名稱(chēng)

政治戰(zhàn)略

性質(zhì)

階級(jí)性

類(lèi)型

國(guó)家政策

反映

政治利益與經(jīng)濟(jì)利益

政治價(jià)值政治價(jià)值觀政治的內(nèi)涵政治中立政治互信政治現(xiàn)象政治主體政治形態(tài)政治冷漠政治發(fā)展

意義

政治戰(zhàn)略具有鮮明的階級(jí)性,，是一定階級(jí)或政治集團(tuán)的政治利益與經(jīng)濟(jì)利益的集中反映。社會(huì)的每個(gè)階級(jí),、政黨,、集團(tuán)的政治活動(dòng)都受自己的政治戰(zhàn)略的支配和指導(dǎo)。不同的政治戰(zhàn)略,，不僅反映了不同階級(jí)和政治派別之間的政治目標(biāo),，也體現(xiàn)了一定社會(huì)中各種力量之間的政治關(guān)系。馬克思主義的戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)認(rèn)為,，現(xiàn)代國(guó)家的政治戰(zhàn)略就是統(tǒng)治階級(jí)的政治戰(zhàn)略,，也是統(tǒng)治階級(jí)中執(zhí)政黨的政治戰(zhàn)略。無(wú)產(chǎn)階級(jí)的政治戰(zhàn)略,，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨制定的,，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的政治戰(zhàn)略在一定的歷史階段內(nèi)是政治斗爭(zhēng)的主要對(duì)象、同盟軍和總目標(biāo)的指導(dǎo)規(guī)劃,。在國(guó)家的各種戰(zhàn)略(經(jīng)濟(jì),、軍事、文化和外交等)中,，政治戰(zhàn)略處于主導(dǎo)的地位,。政治戰(zhàn)略在一定歷史時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性，在達(dá)到規(guī)定的總目標(biāo)以前,，基本上不變,。通常在國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)和階級(jí)關(guān)系發(fā)生重大變化，歷史階段發(fā)生變更的情況下,，才引起政治戰(zhàn)略的改變,。

政治戰(zhàn)略是制定政治策略的依據(jù),，政治策略是實(shí)現(xiàn)政治戰(zhàn)略的保證。政治戰(zhàn)略和政治策略的關(guān)系反映了全局和局部,、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益之間的辯證關(guān)系,，它們既是有區(qū)別，又是一致的,。政治策略是政治戰(zhàn)略的一部分,它服從于政治戰(zhàn)略,，并為達(dá)到政治戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。而政治戰(zhàn)略任務(wù)又是通過(guò)政治策略逐步完成的,。在不同的范圍內(nèi),，政治戰(zhàn)略和政治策略的區(qū)分是相對(duì)的。在較小范圍內(nèi)的政治戰(zhàn)略任務(wù),，在更大范圍內(nèi)可以是政治策略任務(wù),，反之亦然。但在同一范圍內(nèi),，政治戰(zhàn)略和政治策略之間的區(qū)別又是確定的,。

內(nèi)容

政治戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略步驟 4個(gè)方面。制定政治戰(zhàn)略的一般條件是:①對(duì)國(guó)內(nèi)各階級(jí),、階層,、利益群體的經(jīng)濟(jì)、政治狀況的深刻了解;②對(duì)時(shí)代的特點(diǎn),、發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)與國(guó)之間相互關(guān)系的正確估量;③對(duì)國(guó)內(nèi)外歷史和現(xiàn)實(shí)重大政治斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷(xiāo)方面的決策。

一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。通常意義上的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷(xiāo)則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視,，越來(lái)越多地從客戶的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷(xiāo)為核心。因此,，營(yíng)銷(xiāo)的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷(xiāo),，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實(shí)，戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)也可以說(shuō)是從兩個(gè)不同的角度來(lái)講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，營(yíng)銷(xiāo)則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營(yíng)銷(xiāo)可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷(xiāo)。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些內(nèi)容

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些內(nèi)容

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的重要性越來(lái)越凸顯,。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)好的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。那么，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略包含哪些內(nèi)容,？

首先,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略涵蓋了市場(chǎng)分析和目標(biāo)定位。在制定戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略之前,，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面,、深入的分析。這包括了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求以及市場(chǎng)趨勢(shì)的了解,。通過(guò)綜合分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,，企業(yè)可以確定自身在市場(chǎng)中的定位，并設(shè)定合適的目標(biāo),。目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性能夠幫助企業(yè)集中資源,，更好地滿足消費(fèi)者需求。

其次,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)注產(chǎn)品和品牌的發(fā)展,。產(chǎn)品是企業(yè)與市場(chǎng)直接接觸的媒介，產(chǎn)品的質(zhì)量和功能直接影響到消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策,。因此,，企業(yè)在制定戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)需要考慮產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、定位和差異化等方面,。品牌是企業(yè)的形象代表,，具有重要的價(jià)值和影響力。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略需要圍繞品牌建設(shè)展開(kāi),，加強(qiáng)品牌宣傳推廣,，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

此外,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)注市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售渠道的建設(shè),。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵手段，而市場(chǎng)推廣是營(yíng)銷(xiāo)的核心環(huán)節(jié)之一,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略需要制定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣方案,，包括廣告、促銷(xiāo),、公關(guān)等活動(dòng)策劃,。銷(xiāo)售渠道是產(chǎn)品流通的重要通道，企業(yè)需要考慮渠道的建設(shè),、優(yōu)化和管理,，確保產(chǎn)品能夠順利地達(dá)到消費(fèi)者手中。

另外,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略還需關(guān)注綜合營(yíng)銷(xiāo)傳播,。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，企業(yè)需要運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)傳播產(chǎn)品和品牌,。綜合營(yíng)銷(xiāo)傳播涵蓋了廣告,、公關(guān)、促銷(xiāo)以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種渠道和媒介,，通過(guò)多樣化的手段傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值和理念,，吸引潛在客戶，提高市場(chǎng)知名度。

最后,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略需要考慮戰(zhàn)略與執(zhí)行的結(jié)合,。制定了戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略后，企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃,，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施,。戰(zhàn)略和執(zhí)行是相互依賴(lài)的，策略的制定需要結(jié)合實(shí)際操作,，而執(zhí)行過(guò)程中也需要根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略,。

結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。一個(gè)好的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,，取得長(zhǎng)期發(fā)展。本文介紹了戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略的幾個(gè)重要內(nèi)容,，包括市場(chǎng)分析和目標(biāo)定位,、產(chǎn)品和品牌發(fā)展、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售渠道建設(shè),、綜合營(yíng)銷(xiāo)傳播以及戰(zhàn)略與執(zhí)行的結(jié)合,。

只有制定出符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提高市場(chǎng)份額和盈利能力,。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,，充分利用市場(chǎng)信息和資源,，做出明智的決策，并積極推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些內(nèi)容

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，成功的企業(yè)需要制定明晰的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)吸引客戶、提高銷(xiāo)售和推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是一種系統(tǒng)性的方法,，其中包含多個(gè)關(guān)鍵因素，幫助企業(yè)傳達(dá)其品牌形象,、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售并贏得市場(chǎng)份額,。

下面將詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵內(nèi)容：

1. 定義目標(biāo)受眾

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略首先需要明確定義目標(biāo)受眾，這是成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,。了解目標(biāo)受眾的喜好,、需求和行為可以幫助企業(yè)更好地滿足他們的期望。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,、數(shù)據(jù)分析和用戶反饋,，企業(yè)可以準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)受眾的特征和喜好，從而制定出更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方案。

2. 建立品牌形象

品牌形象在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中起到至關(guān)重要的作用,。它是企業(yè)在目標(biāo)受眾心目中的形象和認(rèn)知,。通過(guò)仔細(xì)選擇與目標(biāo)受眾相契合的品牌元素，如標(biāo)志,、顏色,、字體和語(yǔ)調(diào)，企業(yè)可以打造獨(dú)特且具有辨識(shí)度的品牌形象,。這種一致的品牌形象可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，并贏得目標(biāo)受眾的信任和忠誠(chéng)。

3. 制定綜合的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要包含一個(gè)綜合的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，以確保所有的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都能夠協(xié)同工作并達(dá)到預(yù)期的效果,。這項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)該覆蓋多個(gè)渠道和媒體，如在線廣告,、社交媒體,、電視、戶外廣告等,。通過(guò)將不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相互補(bǔ)充,，企業(yè)可以擴(kuò)大品牌知名度、吸引更多的目標(biāo)受眾,，并最終增加銷(xiāo)售,。

4. 優(yōu)化用戶體驗(yàn)

在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中，優(yōu)化用戶體驗(yàn)是非常重要的一環(huán),。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是網(wǎng)站界面,，都應(yīng)該以用戶為中心，提供簡(jiǎn)潔,、直觀且易于使用的體驗(yàn),。通過(guò)深入了解目標(biāo)受眾的需求和習(xí)慣，企業(yè)可以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，提升用戶體驗(yàn),。良好的用戶體驗(yàn)可以增強(qiáng)客戶的滿意度，并促使他們成為品牌的忠實(shí)支持者,。

5. 追蹤和分析數(shù)據(jù)

在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中,，追蹤和分析數(shù)據(jù)是不可或缺的一步。通過(guò)使用分析工具和數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng),，企業(yè)可以獲得關(guān)于目標(biāo)受眾行為和偏好的有價(jià)值的信息,。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)評(píng)估設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。持續(xù)的數(shù)據(jù)追蹤和分析可以為企業(yè)提供有力的決策依據(jù),，確保設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn),。

6. 競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析是設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌,、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行細(xì)致的分析,，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的反擊策略,。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位,、定價(jià)和促銷(xiāo)活動(dòng)可以幫助企業(yè)更好地定位自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

7. 建立有效的溝通渠道

在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中,，建立有效的溝通渠道是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該選擇適合目標(biāo)受眾的溝通渠道,，如社交媒體平臺(tái),、電子郵件、電話等,，并確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和一致性,。通過(guò)與目標(biāo)受眾建立良好的溝通，企業(yè)可以更好地吸引他們的注意力,，傳遞品牌價(jià)值,，并建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。

總結(jié)

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。它需要綜合考慮目標(biāo)受眾、品牌形象,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)追蹤,、競(jìng)爭(zhēng)分析和溝通渠道等多個(gè)因素,。通過(guò)制定明確的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高銷(xiāo)售,、贏得市場(chǎng)份額并長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)方案及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪些?

聯(lián)想有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略嗎？我個(gè)人感覺(jué)到聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不清晰,，首先產(chǎn)品戰(zhàn)略就不清晰,，市場(chǎng)細(xì)分除了原來(lái)的政府渠道，其它的做的也不透徹,，核心爆款小黑本也被淡化了,。這幾年整體公眾形象品牌打造的還有問(wèn)題。如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)方案一定是有的并且比較完善,，但是即使?fàn)I銷(xiāo)方案在完美,，戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤方案就失去的意義,。

錯(cuò)誤的計(jì)劃，就是正在計(jì)劃錯(cuò)誤,。

國(guó)家重大戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容,？

國(guó)家重大戰(zhàn)略內(nèi)容有：

1、深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略,、

? ? ? 人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,、

? ? ? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

2、深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

3,、深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略

4,、全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

5、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

6,、實(shí)施糧食安全戰(zhàn)略,、

7、實(shí)施能源資源安全戰(zhàn)略,、

8,、實(shí)施金融安全戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略有什么區(qū)別？

想要弄明白營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握，而策略則是具體的動(dòng)作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒(méi)有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時(shí)機(jī)。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時(shí)機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn)。我想說(shuō)的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說(shuō)成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時(shí),，面臨行動(dòng)前,，策劃、謀略尤為重要,，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯(cuò)了，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差,，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來(lái),，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時(shí)候,，大凡策略出問(wèn)題時(shí),，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問(wèn)題或者說(shuō)不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒(méi)有研究好,，沒(méi)有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說(shuō)，策劃起來(lái)草率些,，謀略起來(lái)簡(jiǎn)單些,。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會(huì)使我們的思路更清晰,，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車(chē)道。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí)，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來(lái)研討,，將大家思想集中起來(lái),，第一步做什么，第二步做什么,，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來(lái)，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒(méi)有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無(wú)本之目;沒(méi)有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒(méi)有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考，大家都會(huì)認(rèn)同,，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時(shí)候，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如，我們見(jiàn)到萬(wàn)家的同事時(shí),，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬(wàn)家的貨架上,，萬(wàn)家的同事說(shuō)“好啊”。分手時(shí)說(shuō)保持聯(lián)系,，看如何干,。分手后，就沒(méi)有下文,。再見(jiàn)面時(shí),，上次說(shuō)的話又說(shuō)一遍，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說(shuō)了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃，所以沒(méi)有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門(mén)),，但一味的去“求”，可能收效一般,。如果經(jīng)過(guò)策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展，同時(shí),，對(duì)方還感覺(jué)到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示,，華潤(rùn)收購(gòu)后,，政府提供什么樣的支持等，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干,，但上面不會(huì)去定如何干，最后由于策略欠妥我們沒(méi)能干好,，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,，其實(shí)非也。既非上面定錯(cuò)了,，也非我們不努力,，而是我們沒(méi)有去認(rèn)真策劃，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略,。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風(fēng)險(xiǎn),，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了。

渠道戰(zhàn)略有哪些,？

渠道策略主要包括直接渠道,、間接渠道、長(zhǎng)渠道,、短渠道,、寬渠道、窄渠道,、單一渠道以及多渠道等多種不同的營(yíng)銷(xiāo)策略,。在具體應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的渠道策略營(yíng)銷(xiāo),，才能取得更好的營(yíng)銷(xiāo)成績(jī),。那么具體來(lái)說(shuō)，渠道策略包括哪些內(nèi)容呢？下面就來(lái)詳細(xì)的了解一下,。

　　渠道策略的具體內(nèi)容：

　　1.直接渠道或間接渠道,。這是最常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，直接渠道指的是沒(méi)有任何中間商參與其中,，由生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者,；間接渠道就要通過(guò)中間商才能到達(dá)消費(fèi)者手中。

　　2.長(zhǎng)渠道或短渠道,。其中長(zhǎng)渠道指的是經(jīng)過(guò)至少兩道中間環(huán)節(jié)才能抵達(dá)消費(fèi)者手中,，短期道指的是不用經(jīng)過(guò)過(guò)多環(huán)節(jié)，一般只經(jīng)過(guò)一道中間環(huán)節(jié)即可到達(dá)消費(fèi)者手中,。

　　3.寬渠道或窄渠道.寬渠道指的是在某個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)者選擇至少兩個(gè)同類(lèi)中間商銷(xiāo)售自身產(chǎn)品,，窄渠道指的是在銷(xiāo)售產(chǎn)品中只選擇一個(gè)中間商。

　　4.單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和多營(yíng)銷(xiāo),。單一渠道指的是只使用其中一種渠道營(yíng)銷(xiāo),，做營(yíng)銷(xiāo)指的是選擇兩種以上的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　渠道策略其他有關(guān)內(nèi)容：

　　除了上面的這些分類(lèi)之外,，還包括傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道,。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)指的是由生產(chǎn)者批發(fā)商以及零售商共同組成的營(yíng)銷(xiāo)，垂直渠道指的是由以上三者組成的統(tǒng)一的聯(lián)合體,。

　　渠道策略的內(nèi)容主要包括以上這些,，在具體運(yùn)作過(guò)程中一定要結(jié)合實(shí)際情況做成合理選擇。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有哪些,？

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過(guò)海，暗渡陳倉(cāng)等戰(zhàn)略,。