電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)失敗的原因有哪些,？

還有，廣告投放重點(diǎn)不對(duì),，沒(méi)有輕重之分,；流量來(lái)源精準(zhǔn)度不夠,，廣撒網(wǎng)似投放廣告，浪費(fèi)大量錢(qián)財(cái),；內(nèi)部人才嚴(yán)重缺乏,，沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員

營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例？

國(guó)內(nèi)有一汽車(chē)廠商,，購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車(chē)，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車(chē)，和德國(guó)的汽車(chē)某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車(chē)的貴族,，結(jié)果銷(xiāo)量不理想,。

互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)失敗案例？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷(xiāo)成功案例之后,，總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)思路去套在新品種身上，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的，千萬(wàn)不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，甚至增長(zhǎng),。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后，付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來(lái)變?nèi)?，或者頻繁更換操盤(pán)手，營(yíng)銷(xiāo)策略忽左忽右,，競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤(pán)手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來(lái)的思路，否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,，一旦失敗,，大不了他們換一個(gè)公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,，千萬(wàn)別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營(yíng)銷(xiāo),，就那么短短十幾秒的時(shí)間，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣(mài)什么，于是營(yíng)銷(xiāo)就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營(yíng)銷(xiāo)不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷(xiāo)最終是要給消費(fèi)者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶，營(yíng)銷(xiāo)是不是等于無(wú)用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營(yíng)銷(xiāo),，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜,。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng)，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè)，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢(qián),。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢(qián)，沒(méi)有找到文案營(yíng)銷(xiāo)的精髓,，效果卻沒(méi)有,。

6、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,，這樣做市場(chǎng)肯定不行。

失敗的十大原因和成功的十大因素,？

人要取得成功,，取決于多種原因與要素，但凡成功者,，必須具備五要素：

第一要素：目標(biāo),。不論任何一件事，我們都會(huì)有自己的目標(biāo),，沒(méi)有目標(biāo),，何來(lái)成功？目標(biāo)就其字面意義,，我所理解的是：“目”指的是目的地,，“標(biāo)”指的是標(biāo)準(zhǔn)，“目標(biāo)”就是你對(duì)到達(dá)的目的地有一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。吃飯穿衣,，標(biāo)準(zhǔn)高的，你會(huì)選擇好的,，標(biāo)準(zhǔn)差的,，選擇肯定是可以就行；“目標(biāo)”或者說(shuō)是你對(duì)某件事期望達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果,，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn),，取決于多種因素，但成功賦予只有一部分人，原因在哪里呢,？在我們向目的地進(jìn)發(fā)的時(shí)候,，路途中這樣和那樣的風(fēng)景總是擾亂我們的視線，結(jié)果導(dǎo)致我們偏離了自己最初的目標(biāo),，成功者只是始終如一地向著自己的目的地堅(jiān)持不懈地前進(jìn)著,，視若無(wú)物，心無(wú)雜念而已,。

第二要素：成功率,。做事不單是要把它做完，做好,，更重要的是如何展示出它的效率,、成功率；也許我們做十件事,，可能都面面俱到,，但每件事可能又都留有余地，也就是離成功總差那么一點(diǎn)距離,；成功率講究的就是你做事的結(jié)果,，沒(méi)有結(jié)果的事就如同沒(méi)做一樣，半途而廢的事更說(shuō)不上成功與效率啦,。

第三要素：成功的代價(jià),。每個(gè)人的成功都必須付出代價(jià)(付出努力，時(shí)間,，金錢(qián),，痛苦），沒(méi)有不勞而獲的事情等著你,，你想成功，首先就得考慮你應(yīng)該付出一些什么而期望得到什么,？也就是你準(zhǔn)備拿什么來(lái)做,，達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。每個(gè)人成功的代價(jià)不一,，但必須要明白,，做什么都得付出。

第四要素：滿意度,。成功是用眼淚賺來(lái)的,，但一定由歡笑為它加冕?！按_信自己在深?lèi)?ài)的工作崗位上做得不錯(cuò),，也是一種成功”（相信自己才會(huì)把事情做好），滿意取決于心態(tài)。滿意度不僅僅是自己對(duì)自己所做事情的一個(gè)認(rèn)知,，還是處事時(shí)給人的一種印象,，滿意度是沒(méi)有定義的，要想滿意,，沒(méi)有最好,，只有更好！

第五要素：精神世界的思想和信仰,。成功不是犯人身上的枷鎖,，也不是規(guī)范一切的模塊，更不是刻板冷酷的大印,，它就是每個(gè)人的指紋,，每個(gè)人的眼神，是個(gè)性的表現(xiàn)與彰顯,，我們所需要的就是鼓起勇氣,，卻了解自我，去實(shí)現(xiàn)自我,?！盎羧A德·惠特曼曾說(shuō)過(guò)：“成功常隨著人的性格的提升而崛起”。一個(gè)人要想取得成功,，沒(méi)有精神世界的思想和目標(biāo),，加之百分之九十九的汗水，成功只能是妄談（要用腦子而不是蠻力）,。

分享失敗的十大因素：

第一因素：翻開(kāi)舊賬,，抱怨別人。老是沉迷于過(guò)去,，從不檢討自己行為得失的一種人,，這種人老是拿著自己的理由去說(shuō)服別人，最后說(shuō)的理由哪怕不是理由,，目的就是一個(gè),，曾經(jīng)的錯(cuò)事都是別人的錯(cuò)。

第二因素：抱怨自己,。當(dāng)面對(duì)成功路途中的挫折時(shí),，老懷疑自己的能力與目的是否正確，沒(méi)有認(rèn)清一個(gè)正確的方向,，到最后只能是怨天憂人了,。

第三因素：沒(méi)有目標(biāo)。做事最忌諱漫無(wú)目的,，做一天和尚撞一天鐘,，做事得過(guò)且過(guò),，目標(biāo)不是過(guò)程，而是結(jié)果,，我們做的每件事都是為了得到一個(gè)自己想要的結(jié)果,，縱使目標(biāo)不是很遠(yuǎn)大，但當(dāng)我們做到時(shí)仍會(huì)欣喜若狂,，充滿成就感,。

第四因素：制訂錯(cuò)誤的目標(biāo)（不實(shí)際）。什么是錯(cuò)誤的目標(biāo)呢,？就我個(gè)人淺顯的認(rèn)為：就是好高騖遠(yuǎn),，不切實(shí)際的一些理想與追求。

第五因素：總是想在成功的路上尋找捷徑,。路易斯·賓斯托克曾說(shuō)過(guò)：“勤奮從來(lái)都不是令人愉快的享受,，而是征服困難的挑戰(zhàn)；沒(méi)有勤奮就不可能征服,，不經(jīng)過(guò)勤奮的征服,，就沒(méi)有真正的快樂(lè)。成功的捷徑唯有勤奮（什么都不去做）,，哪怕勤奮的結(jié)果未心達(dá)到成功,，但至少你是快樂(lè)的。

第六因素：不找捷徑,，專(zhuān)走長(zhǎng)路（做事效率低,，不會(huì)用腦）最好的路不一定是最好的回家之路，要是你跋涉的太久,，漂泊得太遠(yuǎn),，那你就永遠(yuǎn)都回不了家。你們看了不禁要問(wèn),，這與找捷徑不是自相矛盾嗎,？這是所說(shuō)的是一種務(wù)實(shí)勤奮的人，他永遠(yuǎn)不會(huì)拐彎抹角,，而且更喜歡關(guān)注整個(gè)過(guò)程,，也許結(jié)果是一樣的，但就其效率來(lái)說(shuō),，此種人在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里最不可取。

第七因素：忽視小事細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,，任何細(xì)小的疏忽會(huì)讓我們用一倍、甚至幾十倍的努力去彌補(bǔ),，我們失去的不僅是物力,，財(cái)力，精力；因而我們做事不可因小失大,，不可忽視任何細(xì)枝末節(jié),。對(duì)外科醫(yī)生來(lái)說(shuō)，任何細(xì)微的小節(jié)都事關(guān)生死,；對(duì)律師來(lái)說(shuō),，細(xì)微的失誤就會(huì)牽連當(dāng)事人的自由與生命。

第八因素：輕易放棄,。（受幾次挫折就全沒(méi)信心了,，不敢去做了，心虛了）

第九因素：太在乎過(guò)去的負(fù)擔(dān)（太怕像以前一樣失?。?。

第十因素：對(duì)成功的誤解。一勞永逸的成功是最不牢靠的,，過(guò)度的自信讓我們懈?。〞r(shí)代變化很快，你一停下隨時(shí)把你拋棄了）,，我們經(jīng)常追尋的目標(biāo)是獲得別人的承認(rèn),，到頭來(lái)卻痛苦地發(fā)現(xiàn)成功和我們真正意義上的幸福根本沒(méi)有任何關(guān)系。

offo失敗的原因,？

1,、沒(méi)有市場(chǎng)需求

創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是他們開(kāi)發(fā)了一款沒(méi)有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配是至關(guān)重要的,。有的創(chuàng)業(yè)者可能找到了一種解決自己遇到的問(wèn)題的方法，但是沒(méi)有考慮到其他人是否同樣會(huì)遇到相同的問(wèn)題,。

可能市場(chǎng)上已經(jīng)有一種比他們開(kāi)發(fā)的這款產(chǎn)品更好的產(chǎn)品了,。可能市場(chǎng)還沒(méi)有準(zhǔn)備好,，市場(chǎng)條件尚未成熟,。可能市場(chǎng)對(duì)他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有任何需求,。

2,、資金耗盡了

創(chuàng)業(yè)公司失敗的第二大原因就是，在沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前,，公司的資金就耗盡了,。即使是那些拿到融資的幸運(yùn)的公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在自己前面的是一條很短的跑道，他們開(kāi)始討論他們下個(gè)月是否還能支付得起聯(lián)合辦公空間的租金,。

3,、團(tuán)隊(duì)不靠譜

在創(chuàng)業(yè)圈,，有一些聽(tīng)起來(lái)像是陳詞濫調(diào)的事：對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司就像是他的孩子,，而合伙人就像是他的配偶,。就像很多陳詞濫調(diào)一樣，這句話其實(shí)是非常有道理的,。你的團(tuán)隊(duì)可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司,，也可以毀了你的創(chuàng)業(yè)公司。23%的創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)闆](méi)有一支靠譜的團(tuán)隊(duì)而最終失敗的,。

4,、產(chǎn)品太爛

有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在產(chǎn)品方面是存在嚴(yán)重短板的,。這可能是因?yàn)樗麄儾恢浪麄兙烤乖谧鍪裁?，也可能是因?yàn)樗麄冊(cè)谶M(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)之前沒(méi)能正確地理解他們即將進(jìn)入的領(lǐng)域。

5,、缺乏可行的商業(yè)模式

商業(yè)模式并不性感,，商業(yè)模式也并不有趣。但它是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個(gè)必要條件,。不幸的是,，在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，有17%的創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)樯虡I(yè)模式的問(wèn)題導(dǎo)致了失敗,。

malloc失敗的原因,？

malloc()函數(shù)失敗的常見(jiàn)原因：

1. 內(nèi)存不足。

2. 在前面的程序中出現(xiàn)了內(nèi)存的越界訪問(wèn),，導(dǎo)致malloc()分配函數(shù)所涉及的一些信息被破壞,。下次再使用malloc()函數(shù)申請(qǐng)內(nèi)存就會(huì)失敗，返回空指針NULL(0),。

分析排查原因：

查看方式：

1,、內(nèi)存不足，使用free命令查看當(dāng)前還有多少內(nèi)存,，看是否合理,，之前是否有內(nèi)存泄漏等。

2,、按照流程查看malloc失敗前的幾次malloc,、memcpy或字符串拷貝等，查看是否有內(nèi)存越界,。

銥星失敗的原因,？

銥星失敗已經(jīng)2年了，全球星系統(tǒng)也風(fēng)雨飄搖了1年多,。

有關(guān)這兩個(gè)全球低軌衛(wèi)星移動(dòng)LEO通信系統(tǒng)的評(píng)論很多,，切入時(shí)弊的太少?！　°炏到y(tǒng)失敗的最根本原因是技術(shù)原因,。主要理由如下： 　　1。星際鏈路技術(shù)思想相對(duì)于衛(wèi)星通信現(xiàn)狀超前,，擔(dān)不適于低軌衛(wèi)星系統(tǒng)應(yīng)用,。　　采用毫米波段星際鏈路由于半功率張角非常適于位置保持精度一般的衛(wèi)星星座(相對(duì)于激光鏈路),。任何星座結(jié)構(gòu)的在軌衛(wèi)星都不能保證彼此位置相對(duì)不變,，攝動(dòng)與擾動(dòng)使衛(wèi)星在定點(diǎn)位置作8字形運(yùn)動(dòng)。選擇毫米波段的微波作為衛(wèi)星間通信鏈路,，可以將衛(wèi)星星際鏈路平臺(tái)設(shè)計(jì)為固定式,，利用微波半功率張角在一定位置誤差內(nèi)保持星際通信，如此簡(jiǎn)化衛(wèi)星結(jié)構(gòu)提高系統(tǒng)性價(jià)比,。但是銥星星座離地面太近了,，衛(wèi)星受地貌影響很大。衛(wèi)星經(jīng)過(guò)西藏高原和南亞大陸的軌道位置受引力影響會(huì)有很大變化,，降低微波星際鏈路的余量,，惡化傳輸質(zhì)量。同時(shí)銥星星座在兩極上空密集,，在低緯度地區(qū)稀疏,，因此在高緯度人口稀少星際鏈路受半功率張角影響互相同頻干擾，話務(wù)量少接通率也不高,。在人口密集的低緯度地區(qū)話務(wù)量大,、衛(wèi)星少、覆蓋差接通率更不高,。再者銥系統(tǒng)有66顆衛(wèi)星,，每顆衛(wèi)星同時(shí)與上下左右4顆衛(wèi)星通信，一個(gè)從中國(guó)至美國(guó)的國(guó)際呼叫需要4-5顆衛(wèi)星接力,，路由表無(wú)比巨大,，占用大量星上計(jì)算機(jī)CPU資源，同時(shí)星上CPU再進(jìn)行話音編碼,、信道編碼和加解密,、信令處理，考慮到銥星必須使用MOTOROLA老土的CPU,，話務(wù)量一大,，銥系統(tǒng)就掉話。在中國(guó)銥系統(tǒng)運(yùn)行接通率低于30%就是證明,?？傊畷r(shí)髦的星際鏈路斷送了銥系統(tǒng)再生的最后機(jī)會(huì),。　　2,。過(guò)時(shí)的空中接口技術(shù) 　　TDMA不適于快速移動(dòng)通信系統(tǒng),。由于多普勒頻率漂移限制了時(shí)鐘同步和承載數(shù)據(jù)速率，銥星離地面660公里相對(duì)地面時(shí)速幾萬(wàn)公里,，數(shù)據(jù)速率只能2.4kb/s,，實(shí)際傳信率每秒500比特?fù)嗡懒恕Ｋ糟炏到y(tǒng)語(yǔ)音質(zhì)量比地面GSM網(wǎng)還差,，掉話率又高,，利用星際鏈路打國(guó)際長(zhǎng)途比使用地面網(wǎng)還貴(沒(méi)用過(guò)，肯定比在美國(guó)打國(guó)際貴),。這么低級(jí)的設(shè)計(jì)真不知道MOTOROLA的SAE干什么的,。空中接口已經(jīng)在衛(wèi)星上作死了,，沒(méi)有任何人可以修改,，也就沒(méi)有公司收購(gòu)。這66顆銥星被焚的命運(yùn)沒(méi)跑了,。事實(shí)上銥系統(tǒng)軍事上的實(shí)驗(yàn)意義太大了為美國(guó)建立全球?qū)崟r(shí)軍事通信網(wǎng)積累了很多經(jīng)驗(yàn),，從愣使用星際鏈路卻舍不得更新無(wú)線接口就看出來(lái)了。這也是國(guó)防部死拽銥星不放的原因,。不知道這么個(gè)玩藝據(jù)說(shuō)有中國(guó)的投資,，邪了?！　∪蛐蔷蜎](méi)這背景了,，雖然后臺(tái)勞拉是大軍事衛(wèi)星供應(yīng)商。不過(guò)全球星的老板施襪子先生是灣區(qū)出名的鐵算盤(pán),，全球星破產(chǎn)的可能性不大,，因?yàn)榍枫y行的錢(qián)不多。全球星衛(wèi)星很傳統(tǒng),，高技術(shù)都用在地面的衛(wèi)星站上,，90年就敢使用QUALCOMM的CDMA，當(dāng)然也被QUALCOMM坑了一大筆,。全球星衛(wèi)星現(xiàn)在作語(yǔ)音不行,，它的衛(wèi)星還能做點(diǎn)數(shù)據(jù)、廣播和互聯(lián)網(wǎng)接入什么的,。這個(gè)系統(tǒng)死不了,。絕的就是先把自己玩死了，破產(chǎn)保護(hù)一賴帳，勞拉背后低價(jià)收購(gòu),，衛(wèi)星接著開(kāi)業(yè)務(wù),，資費(fèi)大大的便宜，收益沒(méi)問(wèn)題,，勞拉的股票也上去了,。倒霉的就是現(xiàn)在全球星的投資者了。

乳化失敗的原因,？

失敗原因很多

例如：1、外界因素,，溫度,，水質(zhì)，加入方法,。內(nèi)部因素,，乳化體系不穩(wěn)定，HLB選擇錯(cuò)誤,，粘度過(guò)大等都能造成乳化困難,。

2、水質(zhì),，水的硬度或電導(dǎo)率,，會(huì)明顯影響乳化性，也就是影響了水中油分子的分散,，我們知道油分散在水中是因?yàn)槿榛瘎┑臉O性包覆,，會(huì)電導(dǎo)率過(guò)高會(huì)破壞吸附平衡，也就是帶電破乳,。由于切削液中一般都有脂肪酸,，硬度高，會(huì)明顯造成接團(tuán),。

餐飲失敗的原因,？

做餐飲行業(yè)失敗的十大原因： 　　1.輕視餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。不懂經(jīng)營(yíng)定位,，盲目開(kāi)業(yè),，意外事故屢出。因經(jīng)營(yíng)不善,，頻繁更換經(jīng)營(yíng)者或主廚,，造成高投入低產(chǎn)品?！　?.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不適宜于開(kāi)餐館,。如因營(yíng)業(yè)對(duì)外界的影響，遭遇多方面投訴,，而無(wú)法正常經(jīng)營(yíng);或交通不便,，不具備吸引客人的條件等,。　　3.經(jīng)營(yíng)品種不對(duì)路,。生搬硬套經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品種,，不對(duì)本店的內(nèi)外界環(huán)境及技術(shù)力量做全面的具體分析，主觀定經(jīng)營(yíng)品種,，使得無(wú)人問(wèn)津,。　　4.經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的規(guī)范要求,。經(jīng)營(yíng)者隨意性太大,。既使得員工無(wú)所適從，又不考慮滿足客人的需求,?！　?.菜品定價(jià)不合理?；蚨▋r(jià)過(guò)高,，快刀宰人，殺走客源;或定價(jià)過(guò)低,，使企業(yè)毛利率過(guò)低,，入不敷出，造成虧損,?！　?.輕視服務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者不知道服務(wù)與經(jīng)營(yíng),、服務(wù)與效益的關(guān)系,，沒(méi)把服務(wù)工作放在經(jīng)營(yíng)中的重要位置。使企業(yè)沒(méi)有好的聲譽(yù),，漸漸失去客源,。　　7.管理制度不健全,，或有章不循,，形同虛設(shè)。不把進(jìn)貨,、保管關(guān),，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)大量流失?！　?.經(jīng)營(yíng)者與員工對(duì)立,。工作方法簡(jiǎn)單、粗俗、生硬,，把懲罰作為處分員工過(guò)失的唯一辦法,，經(jīng)常發(fā)生糾紛，造成眾叛親離,，企業(yè)逐漸癱瘓,。　　9.效益不好,，不知根本原因,。如不在提高菜點(diǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下工夫;或門(mén)坎高，低標(biāo)準(zhǔn)定餐不愿接,，高標(biāo)準(zhǔn)定餐接不好,，只想宰客，客人一去不回頭,。　　10.就餐環(huán)境陳舊,，經(jīng)營(yíng)模式墨守成規(guī),。不接受新事物，永無(wú)新意,，久而久之客人也就屢過(guò)其門(mén)而不入了,。

ddr失敗的原因？

你需要檢查一下仿真器硬件連接是否正常,，單片機(jī)供電電路是否正常,。如果上述沒(méi)有問(wèn)題，再次檢查軟件中Options的三個(gè)設(shè)置選項(xiàng)卡設(shè)置是否正確,，重新編譯一下工程,，然后把USB線重新拔插一下，給板子斷電后重上電,，這時(shí)再點(diǎn)擊Downloa