電子商務(wù)營(yíng)銷失敗的原因有哪些,？

還有,，廣告投放重點(diǎn)不對(duì),，沒(méi)有輕重之分,；流量來(lái)源精準(zhǔn)度不夠,，廣撒網(wǎng)似投放廣告,，浪費(fèi)大量錢財(cái),；內(nèi)部人才嚴(yán)重缺乏,，沒(méi)有好的營(yíng)銷策劃人員

營(yíng)銷失敗的案例,？

國(guó)內(nèi)有一汽車廠商，購(gòu)買了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo)，使其復(fù)活,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國(guó)的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

互動(dòng)營(yíng)銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷成功案例之后,，總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性，消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬(wàn)不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場(chǎng),，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,，甚至增長(zhǎng)。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略，不能變來(lái)變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手,，營(yíng)銷策略忽左忽右，競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來(lái)的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能，一旦失敗,，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的時(shí)候,，千萬(wàn)別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營(yíng)銷,，就那么短短十幾秒的時(shí)間，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營(yíng)銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營(yíng)銷不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷最終是要給消費(fèi)者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶,，營(yíng)銷是不是等于無(wú)用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營(yíng)銷，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,，實(shí)在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò)，與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng),，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒(méi)有找到文案營(yíng)銷的精髓,，效果卻沒(méi)有,。

6、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,，這樣做市場(chǎng)肯定不行,。

失敗的十大原因和成功的十大因素？

人要取得成功,，取決于多種原因與要素,，但凡成功者，必須具備五要素：

第一要素：目標(biāo),。不論任何一件事,，我們都會(huì)有自己的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo),，何來(lái)成功,？目標(biāo)就其字面意義，我所理解的是：“目”指的是目的地,，“標(biāo)”指的是標(biāo)準(zhǔn),，“目標(biāo)”就是你對(duì)到達(dá)的目的地有一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。吃飯穿衣,，標(biāo)準(zhǔn)高的,，你會(huì)選擇好的，標(biāo)準(zhǔn)差的,，選擇肯定是可以就行,；“目標(biāo)”或者說(shuō)是你對(duì)某件事期望達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn),，取決于多種因素,，但成功賦予只有一部分人，原因在哪里呢,？在我們向目的地進(jìn)發(fā)的時(shí)候,，路途中這樣和那樣的風(fēng)景總是擾亂我們的視線，結(jié)果導(dǎo)致我們偏離了自己最初的目標(biāo),，成功者只是始終如一地向著自己的目的地堅(jiān)持不懈地前進(jìn)著,，視若無(wú)物，心無(wú)雜念而已,。

第二要素：成功率,。做事不單是要把它做完，做好，更重要的是如何展示出它的效率,、成功率,；也許我們做十件事，可能都面面俱到,，但每件事可能又都留有余地,，也就是離成功總差那么一點(diǎn)距離；成功率講究的就是你做事的結(jié)果,，沒(méi)有結(jié)果的事就如同沒(méi)做一樣,，半途而廢的事更說(shuō)不上成功與效率啦。

第三要素：成功的代價(jià),。每個(gè)人的成功都必須付出代價(jià)(付出努力,，時(shí)間，金錢,，痛苦）,，沒(méi)有不勞而獲的事情等著你，你想成功,，首先就得考慮你應(yīng)該付出一些什么而期望得到什么,？也就是你準(zhǔn)備拿什么來(lái)做，達(dá)到一個(gè)什么樣的目的,。每個(gè)人成功的代價(jià)不一,，但必須要明白，做什么都得付出,。

第四要素：滿意度。成功是用眼淚賺來(lái)的,，但一定由歡笑為它加冕,。“確信自己在深愛(ài)的工作崗位上做得不錯(cuò),，也是一種成功”（相信自己才會(huì)把事情做好）,，滿意取決于心態(tài)。滿意度不僅僅是自己對(duì)自己所做事情的一個(gè)認(rèn)知,，還是處事時(shí)給人的一種印象,，滿意度是沒(méi)有定義的，要想滿意,，沒(méi)有最好,，只有更好！

第五要素：精神世界的思想和信仰,。成功不是犯人身上的枷鎖,，也不是規(guī)范一切的模塊，更不是刻板冷酷的大印，它就是每個(gè)人的指紋,，每個(gè)人的眼神,，是個(gè)性的表現(xiàn)與彰顯，我們所需要的就是鼓起勇氣,，卻了解自我,，去實(shí)現(xiàn)自我?！盎羧A德·惠特曼曾說(shuō)過(guò)：“成功常隨著人的性格的提升而崛起”,。一個(gè)人要想取得成功，沒(méi)有精神世界的思想和目標(biāo),，加之百分之九十九的汗水,，成功只能是妄談（要用腦子而不是蠻力）。

分享失敗的十大因素：

第一因素：翻開(kāi)舊賬,，抱怨別人,。老是沉迷于過(guò)去，從不檢討自己行為得失的一種人,，這種人老是拿著自己的理由去說(shuō)服別人,，最后說(shuō)的理由哪怕不是理由，目的就是一個(gè),，曾經(jīng)的錯(cuò)事都是別人的錯(cuò),。

第二因素：抱怨自己。當(dāng)面對(duì)成功路途中的挫折時(shí),，老懷疑自己的能力與目的是否正確,，沒(méi)有認(rèn)清一個(gè)正確的方向，到最后只能是怨天憂人了,。

第三因素：沒(méi)有目標(biāo),。做事最忌諱漫無(wú)目的，做一天和尚撞一天鐘,，做事得過(guò)且過(guò),，目標(biāo)不是過(guò)程，而是結(jié)果,，我們做的每件事都是為了得到一個(gè)自己想要的結(jié)果,，縱使目標(biāo)不是很遠(yuǎn)大，但當(dāng)我們做到時(shí)仍會(huì)欣喜若狂,，充滿成就感,。

第四因素：制訂錯(cuò)誤的目標(biāo)（不實(shí)際）。什么是錯(cuò)誤的目標(biāo)呢,？就我個(gè)人淺顯的認(rèn)為：就是好高騖遠(yuǎn),，不切實(shí)際的一些理想與追求。

第五因素：總是想在成功的路上尋找捷徑。路易斯·賓斯托克曾說(shuō)過(guò)：“勤奮從來(lái)都不是令人愉快的享受,，而是征服困難的挑戰(zhàn),；沒(méi)有勤奮就不可能征服，不經(jīng)過(guò)勤奮的征服,，就沒(méi)有真正的快樂(lè),。成功的捷徑唯有勤奮（什么都不去做），哪怕勤奮的結(jié)果未心達(dá)到成功,，但至少你是快樂(lè)的,。

第六因素：不找捷徑，專走長(zhǎng)路（做事效率低,，不會(huì)用腦）最好的路不一定是最好的回家之路,，要是你跋涉的太久，漂泊得太遠(yuǎn),，那你就永遠(yuǎn)都回不了家,。你們看了不禁要問(wèn)，這與找捷徑不是自相矛盾嗎,？這是所說(shuō)的是一種務(wù)實(shí)勤奮的人,，他永遠(yuǎn)不會(huì)拐彎抹角，而且更喜歡關(guān)注整個(gè)過(guò)程,，也許結(jié)果是一樣的,，但就其效率來(lái)說(shuō)，此種人在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里最不可取,。

第七因素：忽視小事細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗，任何細(xì)小的疏忽會(huì)讓我們用一倍,、甚至幾十倍的努力去彌補(bǔ),，我們失去的不僅是物力，財(cái)力,，精力,；因而我們做事不可因小失大,，不可忽視任何細(xì)枝末節(jié),。對(duì)外科醫(yī)生來(lái)說(shuō)，任何細(xì)微的小節(jié)都事關(guān)生死,；對(duì)律師來(lái)說(shuō),，細(xì)微的失誤就會(huì)牽連當(dāng)事人的自由與生命。

第八因素：輕易放棄,。（受幾次挫折就全沒(méi)信心了,，不敢去做了，心虛了）

第九因素：太在乎過(guò)去的負(fù)擔(dān)（太怕像以前一樣失敗）,。

第十因素：對(duì)成功的誤解,。一勞永逸的成功是最不牢靠的，過(guò)度的自信讓我們懈?。〞r(shí)代變化很快,，你一停下隨時(shí)把你拋棄了），我們經(jīng)常追尋的目標(biāo)是獲得別人的承認(rèn),，到頭來(lái)卻痛苦地發(fā)現(xiàn)成功和我們真正意義上的幸福根本沒(méi)有任何關(guān)系,。

offo失敗的原因？

1,、沒(méi)有市場(chǎng)需求

創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是他們開(kāi)發(fā)了一款沒(méi)有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配是至關(guān)重要的,。有的創(chuàng)業(yè)者可能找到了一種解決自己遇到的問(wèn)題的方法,，但是沒(méi)有考慮到其他人是否同樣會(huì)遇到相同的問(wèn)題。

可能市場(chǎng)上已經(jīng)有一種比他們開(kāi)發(fā)的這款產(chǎn)品更好的產(chǎn)品了,?？赡苁袌?chǎng)還沒(méi)有準(zhǔn)備好，市場(chǎng)條件尚未成熟,?？赡苁袌?chǎng)對(duì)他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有任何需求。

2,、資金耗盡了

創(chuàng)業(yè)公司失敗的第二大原因就是,，在沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，公司的資金就耗盡了,。即使是那些拿到融資的幸運(yùn)的公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在自己前面的是一條很短的跑道,，他們開(kāi)始討論他們下個(gè)月是否還能支付得起聯(lián)合辦公空間的租金。

3,、團(tuán)隊(duì)不靠譜

在創(chuàng)業(yè)圈,，有一些聽(tīng)起來(lái)像是陳詞濫調(diào)的事：對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司就像是他的孩子,，而合伙人就像是他的配偶,。就像很多陳詞濫調(diào)一樣，這句話其實(shí)是非常有道理的,。你的團(tuán)隊(duì)可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司,，也可以毀了你的創(chuàng)業(yè)公司。23%的創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)闆](méi)有一支靠譜的團(tuán)隊(duì)而最終失敗的,。

4,、產(chǎn)品太爛

有時(shí)候,，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在產(chǎn)品方面是存在嚴(yán)重短板的。這可能是因?yàn)樗麄儾恢浪麄兙烤乖谧鍪裁?，也可能是因?yàn)樗麄冊(cè)谶M(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)之前沒(méi)能正確地理解他們即將進(jìn)入的領(lǐng)域,。

5、缺乏可行的商業(yè)模式

商業(yè)模式并不性感,，商業(yè)模式也并不有趣,。但它是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個(gè)必要條件。不幸的是,，在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司里,，有17%的創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)樯虡I(yè)模式的問(wèn)題導(dǎo)致了失敗。

malloc失敗的原因,？

malloc()函數(shù)失敗的常見(jiàn)原因：

1. 內(nèi)存不足,。

2. 在前面的程序中出現(xiàn)了內(nèi)存的越界訪問(wèn)，導(dǎo)致malloc()分配函數(shù)所涉及的一些信息被破壞,。下次再使用malloc()函數(shù)申請(qǐng)內(nèi)存就會(huì)失敗,，返回空指針NULL(0)。

分析排查原因：

查看方式：

1,、內(nèi)存不足,，使用free命令查看當(dāng)前還有多少內(nèi)存，看是否合理,，之前是否有內(nèi)存泄漏等,。

2、按照流程查看malloc失敗前的幾次malloc,、memcpy或字符串拷貝等,，查看是否有內(nèi)存越界。

銥星失敗的原因,？

銥星失敗已經(jīng)2年了,，全球星系統(tǒng)也風(fēng)雨飄搖了1年多。

有關(guān)這兩個(gè)全球低軌衛(wèi)星移動(dòng)LEO通信系統(tǒng)的評(píng)論很多,，切入時(shí)弊的太少,。　　銥系統(tǒng)失敗的最根本原因是技術(shù)原因,。主要理由如下： 　　1,。星際鏈路技術(shù)思想相對(duì)于衛(wèi)星通信現(xiàn)狀超前，擔(dān)不適于低軌衛(wèi)星系統(tǒng)應(yīng)用,?！　〔捎煤撩撞ǘ涡请H鏈路由于半功率張角非常適于位置保持精度一般的衛(wèi)星星座(相對(duì)于激光鏈路),。任何星座結(jié)構(gòu)的在軌衛(wèi)星都不能保證彼此位置相對(duì)不變,，攝動(dòng)與擾動(dòng)使衛(wèi)星在定點(diǎn)位置作8字形運(yùn)動(dòng),。選擇毫米波段的微波作為衛(wèi)星間通信鏈路，可以將衛(wèi)星星際鏈路平臺(tái)設(shè)計(jì)為固定式,，利用微波半功率張角在一定位置誤差內(nèi)保持星際通信,，如此簡(jiǎn)化衛(wèi)星結(jié)構(gòu)提高系統(tǒng)性價(jià)比。但是銥星星座離地面太近了,，衛(wèi)星受地貌影響很大,。衛(wèi)星經(jīng)過(guò)西藏高原和南亞大陸的軌道位置受引力影響會(huì)有很大變化，降低微波星際鏈路的余量,，惡化傳輸質(zhì)量,。同時(shí)銥星星座在兩極上空密集，在低緯度地區(qū)稀疏,，因此在高緯度人口稀少星際鏈路受半功率張角影響互相同頻干擾,，話務(wù)量少接通率也不高。在人口密集的低緯度地區(qū)話務(wù)量大,、衛(wèi)星少,、覆蓋差接通率更不高。再者銥系統(tǒng)有66顆衛(wèi)星,，每顆衛(wèi)星同時(shí)與上下左右4顆衛(wèi)星通信,，一個(gè)從中國(guó)至美國(guó)的國(guó)際呼叫需要4-5顆衛(wèi)星接力，路由表無(wú)比巨大,，占用大量星上計(jì)算機(jī)CPU資源,，同時(shí)星上CPU再進(jìn)行話音編碼、信道編碼和加解密,、信令處理,，考慮到銥星必須使用MOTOROLA老土的CPU，話務(wù)量一大,，銥系統(tǒng)就掉話,。在中國(guó)銥系統(tǒng)運(yùn)行接通率低于30%就是證明?？傊畷r(shí)髦的星際鏈路斷送了銥系統(tǒng)再生的最后機(jī)會(huì),。　　2,。過(guò)時(shí)的空中接口技術(shù) 　　TDMA不適于快速移動(dòng)通信系統(tǒng),。由于多普勒頻率漂移限制了時(shí)鐘同步和承載數(shù)據(jù)速率，銥星離地面660公里相對(duì)地面時(shí)速幾萬(wàn)公里,，數(shù)據(jù)速率只能2.4kb/s,，實(shí)際傳信率每秒500比特?fù)嗡懒恕Ｋ糟炏到y(tǒng)語(yǔ)音質(zhì)量比地面GSM網(wǎng)還差,，掉話率又高,，利用星際鏈路打國(guó)際長(zhǎng)途比使用地面網(wǎng)還貴(沒(méi)用過(guò),，肯定比在美國(guó)打國(guó)際貴)。這么低級(jí)的設(shè)計(jì)真不知道MOTOROLA的SAE干什么的,?？罩薪涌谝呀?jīng)在衛(wèi)星上作死了，沒(méi)有任何人可以修改,，也就沒(méi)有公司收購(gòu),。這66顆銥星被焚的命運(yùn)沒(méi)跑了。事實(shí)上銥系統(tǒng)軍事上的實(shí)驗(yàn)意義太大了為美國(guó)建立全球?qū)崟r(shí)軍事通信網(wǎng)積累了很多經(jīng)驗(yàn),，從愣使用星際鏈路卻舍不得更新無(wú)線接口就看出來(lái)了,。這也是國(guó)防部死拽銥星不放的原因。不知道這么個(gè)玩藝據(jù)說(shuō)有中國(guó)的投資,，邪了,。　　全球星就沒(méi)這背景了,，雖然后臺(tái)勞拉是大軍事衛(wèi)星供應(yīng)商,。不過(guò)全球星的老板施襪子先生是灣區(qū)出名的鐵算盤，全球星破產(chǎn)的可能性不大,，因?yàn)榍枫y行的錢不多,。全球星衛(wèi)星很傳統(tǒng)，高技術(shù)都用在地面的衛(wèi)星站上,，90年就敢使用QUALCOMM的CDMA,，當(dāng)然也被QUALCOMM坑了一大筆。全球星衛(wèi)星現(xiàn)在作語(yǔ)音不行,，它的衛(wèi)星還能做點(diǎn)數(shù)據(jù),、廣播和互聯(lián)網(wǎng)接入什么的。這個(gè)系統(tǒng)死不了,。絕的就是先把自己玩死了,，破產(chǎn)保護(hù)一賴帳，勞拉背后低價(jià)收購(gòu),，衛(wèi)星接著開(kāi)業(yè)務(wù),，資費(fèi)大大的便宜，收益沒(méi)問(wèn)題,，勞拉的股票也上去了,。倒霉的就是現(xiàn)在全球星的投資者了。

乳化失敗的原因,？

失敗原因很多

例如：1,、外界因素，溫度,，水質(zhì),，加入方法,。內(nèi)部因素，乳化體系不穩(wěn)定,，HLB選擇錯(cuò)誤，粘度過(guò)大等都能造成乳化困難,。

2,、水質(zhì)，水的硬度或電導(dǎo)率,，會(huì)明顯影響乳化性,，也就是影響了水中油分子的分散，我們知道油分散在水中是因?yàn)槿榛瘎┑臉O性包覆,，會(huì)電導(dǎo)率過(guò)高會(huì)破壞吸附平衡,，也就是帶電破乳。由于切削液中一般都有脂肪酸,，硬度高,，會(huì)明顯造成接團(tuán)。

餐飲失敗的原因,？

做餐飲行業(yè)失敗的十大原因： 　　1.輕視餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。不懂經(jīng)營(yíng)定位，盲目開(kāi)業(yè),，意外事故屢出,。因經(jīng)營(yíng)不善，頻繁更換經(jīng)營(yíng)者或主廚,，造成高投入低產(chǎn)品,。　　2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不適宜于開(kāi)餐館,。如因營(yíng)業(yè)對(duì)外界的影響,，遭遇多方面投訴，而無(wú)法正常經(jīng)營(yíng);或交通不便,，不具備吸引客人的條件等,。　　3.經(jīng)營(yíng)品種不對(duì)路,。生搬硬套經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品種,，不對(duì)本店的內(nèi)外界環(huán)境及技術(shù)力量做全面的具體分析，主觀定經(jīng)營(yíng)品種,，使得無(wú)人問(wèn)津,。　　4.經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的規(guī)范要求,。經(jīng)營(yíng)者隨意性太大,。既使得員工無(wú)所適從,，又不考慮滿足客人的需求?！　?.菜品定價(jià)不合理,。或定價(jià)過(guò)高,，快刀宰人,，殺走客源;或定價(jià)過(guò)低，使企業(yè)毛利率過(guò)低,，入不敷出,，造成虧損?！　?.輕視服務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重,。經(jīng)營(yíng)者不知道服務(wù)與經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與效益的關(guān)系,，沒(méi)把服務(wù)工作放在經(jīng)營(yíng)中的重要位置,。使企業(yè)沒(méi)有好的聲譽(yù)，漸漸失去客源,?！　?.管理制度不健全，或有章不循,，形同虛設(shè),。不把進(jìn)貨、保管關(guān),，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)大量流失,。　　8.經(jīng)營(yíng)者與員工對(duì)立,。工作方法簡(jiǎn)單,、粗俗、生硬,，把懲罰作為處分員工過(guò)失的唯一辦法,，經(jīng)常發(fā)生糾紛，造成眾叛親離,，企業(yè)逐漸癱瘓,。　　9.效益不好,，不知根本原因,。如不在提高菜點(diǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下工夫;或門坎高，低標(biāo)準(zhǔn)定餐不愿接，高標(biāo)準(zhǔn)定餐接不好,，只想宰客,，客人一去不回頭?！　?0.就餐環(huán)境陳舊,，經(jīng)營(yíng)模式墨守成規(guī)。不接受新事物,，永無(wú)新意,，久而久之客人也就屢過(guò)其門而不入了。

ddr失敗的原因,？

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