品牌戰(zhàn)略有哪些類型,？

相信大家對品牌這個詞都不陌生,，很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會設(shè)計出自己獨特的品牌，它在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用,，很多企業(yè)為了提升品牌的影響力,，會與品牌營銷咨詢公司合作,，制定相應的品牌戰(zhàn)略，進行品牌宣傳,，使品牌進入千家萬戶,。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢，下面我們來一起了解一下吧!

　　1,、單一品牌戰(zhàn)略：單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象,，讓一個成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢。接下來,，給大家舉個例子,。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品,，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中,。優(yōu)勢單一品牌的另一個優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場宣傳,，廣告費用的成本,，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度,。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認識上發(fā)生混淆,，也不需要在各個品牌之間的協(xié)調(diào)。

　　2,、副品牌戰(zhàn)略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世,，創(chuàng)造全新的賣點,，妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用,，便能在不增加預算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功,。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點,，提升主品牌的資產(chǎn)。當然,，副品牌經(jīng)過不斷的推廣，在驅(qū)動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系,。當超過主品牌的時候,，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌,。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的,，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同,，水晶之戀成為了消費者認同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了,。

　　3,、多品牌戰(zhàn)略：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立,、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務,，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務的提供者的,。一個企業(yè)使用多種品牌,，當然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間,。

　　優(yōu)點很明顯,，它可以根據(jù)功能或者價格的差異進行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額,，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關(guān)系,，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響,，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴展到食品上,，消費者從心理上來說就很難接受。而且,，多品牌可以分散風險，某種商品出現(xiàn)問題了,，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費用的高昂，企業(yè)打造一個的品牌需要財力,、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高,，也容易在消費者中產(chǎn)生混淆,。

　　4,、背書品牌戰(zhàn)略：　背書品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個產(chǎn)品品牌與服務品牌背后的支持性品牌。 背書品牌有時候叫做父母品牌(Parent Brand),，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的,，確定了一個明智的品牌戰(zhàn)略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了,。這個戰(zhàn)略以及其所確定的決策會確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出，確保該公司內(nèi)部各個職能部門統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力,，而不會互相推諉、損人利已,。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。

　　不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營銷方式,，所達到的效果也是各不相同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式,，這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密,，效果也會事半功倍，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場細分與定位，開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候,，兩者也有重疊,，你中有我，我中有你,。

其實,，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。

設(shè)計營銷戰(zhàn)略有哪些類型

設(shè)計營銷戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要因素之一。通過有針對性的設(shè)計和營銷活動,，企業(yè)能夠吸引更多的目標客戶,，提升品牌形象,，并增加銷售額,。設(shè)計營銷戰(zhàn)略的類型多種多樣，下面將介紹幾種常見的設(shè)計營銷戰(zhàn)略類型,。

品牌推廣

品牌推廣是設(shè)計營銷戰(zhàn)略中最常見的類型之一,。通過建立獨特而具有吸引力的品牌形象，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,。品牌推廣的目標是提升品牌知名度和認可度,，使消費者在購買產(chǎn)品或服務時更傾向于選擇該品牌。

品牌推廣的方法包括但不限于廣告投放,、公關(guān)活動、贊助活動以及社交媒體營銷,。企業(yè)可以利用各種渠道傳播品牌價值觀和獨特賣點，吸引目標客戶的關(guān)注,，建立忠誠度。

產(chǎn)品促銷

產(chǎn)品促銷是設(shè)計營銷戰(zhàn)略中用于推動產(chǎn)品銷售的重要手段,。通過采用合適的促銷策略,，企業(yè)可以吸引更多的消費者購買產(chǎn)品,，提高銷售額,。產(chǎn)品促銷的目標是刺激市場需求，增加產(chǎn)品銷售量,。

產(chǎn)品促銷的方法包括但不限于價格優(yōu)惠,、贈品附加、促銷活動和打折銷售,。企業(yè)可以通過定期舉辦促銷活動,，吸引顧客前來購買，增加產(chǎn)品的曝光度和銷售量,。

內(nèi)容營銷

內(nèi)容營銷是設(shè)計營銷戰(zhàn)略中注重提供有價值內(nèi)容以吸引客戶的一種策略,。通過發(fā)布高質(zhì)量的內(nèi)容，企業(yè)可以建立專業(yè)形象,，樹立行業(yè)權(quán)威地位,，并與目標客戶建立聯(lián)系,。內(nèi)容營銷的目標是為客戶提供有用的信息，提升品牌關(guān)注度,。

內(nèi)容營銷的方法包括但不限于博客文章、白皮書,、演講,、視頻和社交媒體發(fā)布。通過分享專業(yè)知識,、行業(yè)見解和實用技巧,，企業(yè)可以吸引目標客戶的興趣，提升品牌形象,。

定位戰(zhàn)略

定位戰(zhàn)略是設(shè)計營銷中用于定位產(chǎn)品或服務在目標市場的一種策略。通過準確定位產(chǎn)品的目標客戶群體和市場定位,，企業(yè)可以針對性地制定營銷策略，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢,。定位戰(zhàn)略的目標是使產(chǎn)品在消費者心目中占據(jù)特定的位置,。

定位戰(zhàn)略的方法包括但不限于目標客戶分析、市場調(diào)研,、競爭分析和差異化定位,。企業(yè)可以通過了解目標客戶的需求和偏好以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定出符合市場需求的定位策略,。

社交媒體營銷

社交媒體營銷是設(shè)計營銷中廣泛采用的一種策略,。通過在社交媒體平臺上發(fā)布有關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品或服務的內(nèi)容,，企業(yè)可以與目標客戶互動,，增加品牌曝光度，并建立品牌認知度,。社交媒體營銷的目標是與客戶建立良好的關(guān)系，并促進銷售,。

社交媒體營銷的方法包括但不限于發(fā)布有趣的內(nèi)容,、與用戶互動,、舉辦線上活動和呼吁用戶參與。企業(yè)可以通過社交媒體平臺傳播品牌形象和價值觀,，吸引目標客戶的關(guān)注和參與,。

小結(jié)

設(shè)計營銷戰(zhàn)略的類型多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和目標選擇適合的戰(zhàn)略,。無論是品牌推廣,、產(chǎn)品促銷、內(nèi)容營銷,、定位戰(zhàn)略還是社交媒體營銷,，重要的是制定清晰的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)情況進行相應的執(zhí)行和調(diào)整,。

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化,，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新和改進設(shè)計營銷戰(zhàn)略。只有不斷適應市場的變化,，才能贏得競爭優(yōu)勢,，并實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功。

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國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些類型,？

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標上體現(xiàn)出來,。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想，發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,，以取得歸納經(jīng)濟效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限，建立起全方位,、全時點服務,。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準“利基點”,，以滿足客戶利益為傾向，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應注重產(chǎn)品的組合開發(fā)，以及服務的更新,。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后，面對強大的競爭對手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營銷促進,，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品、配套優(yōu)惠,、免費服務,、關(guān)系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價值觀念和企業(yè)文化的前提下，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實消費群體，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

聯(lián)想集團的營銷方案及營銷戰(zhàn)略有哪些?

聯(lián)想有營銷戰(zhàn)略嗎,？我個人感覺到聯(lián)想的營銷戰(zhàn)略不清晰,，首先產(chǎn)品戰(zhàn)略就不清晰,，市場細分除了原來的政府渠道，其它的做的也不透徹,，核心爆款小黑本也被淡化了,。這幾年整體公眾形象品牌打造的還有問題。如果說營銷方案一定是有的并且比較完善,，但是即使營銷方案在完美,，戰(zhàn)略方向錯誤方案就失去的意義。

錯誤的計劃,，就是正在計劃錯誤,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機,，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,，應該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機,，不復雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前,，策劃、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當,，或選擇順序有差,，均會導致戰(zhàn)略的實施不力。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說，策劃起來草率些，謀略起來簡單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會使我們的思路更清晰,，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略，實際上應該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考,。有些時候，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來,，第一步做什么，第二步做什么,，什么時候進去,，什么時候出來，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導的要求,。但有些時候，真的是停留在領(lǐng)導的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導要求,。譬如，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干,。分手后，就沒有下文,。再見面時,，上次說的話又說一遍，時間長了,，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),，但一味的去“求”，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預期發(fā)展，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好，這就是真正的雙贏,。

再譬如,，我們收購目標企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也,。既非上面定錯了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇、認真謀略,。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導。精心策劃,、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了。

4,，目標市場營銷戰(zhàn)略有哪些類型,，分別具有哪些有缺點？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標市場,，不進行細分,，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細分市場后,，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力，分割為各個細分市場制定不同的市場營銷組合,。（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細分市場后,，只選擇其中一個或少數(shù)細分市場為目標市場，開發(fā)相應的市場營銷組合,，實行集中營銷,。

渠道戰(zhàn)略有哪些？

渠道策略主要包括直接渠道、間接渠道,、長渠道,、短渠道、寬渠道,、窄渠道,、單一渠道以及多渠道等多種不同的營銷策略。在具體應用過程中,，需要結(jié)合實際情況選擇合適的渠道策略營銷,，才能取得更好的營銷成績。那么具體來說,，渠道策略包括哪些內(nèi)容呢,？下面就來詳細的了解一下。

　　渠道策略的具體內(nèi)容：

　　1.直接渠道或間接渠道,。這是最常見的營銷渠道,，直接渠道指的是沒有任何中間商參與其中，由生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費者,；間接渠道就要通過中間商才能到達消費者手中,。

　　2.長渠道或短渠道。其中長渠道指的是經(jīng)過至少兩道中間環(huán)節(jié)才能抵達消費者手中,，短期道指的是不用經(jīng)過過多環(huán)節(jié),，一般只經(jīng)過一道中間環(huán)節(jié)即可到達消費者手中。

　　3.寬渠道或窄渠道.寬渠道指的是在某個環(huán)節(jié)生產(chǎn)者選擇至少兩個同類中間商銷售自身產(chǎn)品,，窄渠道指的是在銷售產(chǎn)品中只選擇一個中間商,。

　　4.單一營銷渠道和多營銷。單一渠道指的是只使用其中一種渠道營銷,，做營銷指的是選擇兩種以上的營銷模式,。

　　渠道策略其他有關(guān)內(nèi)容：

　　除了上面的這些分類之外，還包括傳統(tǒng)營銷渠道與垂直營銷渠道,。傳統(tǒng)營銷指的是由生產(chǎn)者批發(fā)商以及零售商共同組成的營銷,，垂直渠道指的是由以上三者組成的統(tǒng)一的聯(lián)合體。

　　渠道策略的內(nèi)容主要包括以上這些,，在具體運作過程中一定要結(jié)合實際情況做成合理選擇,。

業(yè)務戰(zhàn)略有哪些？

業(yè)務戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過海,，暗渡陳倉等戰(zhàn)略。