企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成，是企業(yè)領導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分、 目標市場,、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家，小到一個個人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè)，與孫權聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬，形成鉗形攻勢,，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐。但是最后的結果是先失荊州,，當劉備,、諸葛亮死了以后，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失敗,？如果說有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時,。

　　時,，就是形勢時間和空間。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權也掌控了江東六郡,，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險要而不能相互救援，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關系，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關系,，照顧有關全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn)，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種,，上級和下級，干部和兵員,，老兵和新兵,，高級干部和下級干部，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū)，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天,，勝仗和敗仗，大兵團和小兵團,，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾，擴大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作,，過去的任務和現(xiàn)在的任務，現(xiàn)在的任務和將來的任務,，那種情況下的任務和這種情況下的任務,，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關系——沒有處理好和孫權的關系，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權內(nèi)部占據(jù)了上風,，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關系——在丟了荊州之后，一意孤行的要攻打?qū)O權,，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將，元氣大傷,；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州，在上庸放一個劉封,，在關羽危機的時候,，劉封按兵不動，導致關羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關系——將李嚴邊緣化，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級干部和下級干部”的關系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學識不高,，還有沒有說到的地方,，盡請補充,，相互學習。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上,，對市場需求，競爭狀況,，資源供應,，企業(yè)實力，國家政策,，社會需求等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

分類：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型,；穩(wěn)定型,；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營領域（專業(yè)化；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型,；風險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）

（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標,，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略,，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂，導向作用）

（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項性,，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

建設現(xiàn)代化戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略支撐？

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐,。

要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究,，實現(xiàn)前瞻性基礎研究,、引領性原創(chuàng)成果重大突破。加強應用基礎研究,，拓展實施國家重大科技項目,，突出關鍵共性技術、前沿引領技術,、現(xiàn)代工程技術,、顛覆性技術創(chuàng)新，為建設科技強國,、質(zhì)量強國、航天強國,、網(wǎng)絡強國,、交通強國、數(shù)字中國,、智慧社會提供有力支撐,。加強國家創(chuàng)新體系建設,，強化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革,，建立以企業(yè)為主體,、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系,，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持,，促進科技成果轉化。倡導創(chuàng)新文化,，強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造,、保護、運用,。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才,、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊

戰(zhàn)略審計的構成要素,？

任何審計都具有三個基本要素,，即審計主體、審計客體和審計授權或委托人,?！　徲嬛黧w，是指審計行為的執(zhí)行者,，即審計機構和審計人員,，為審計第一關系人;　　審計客體，指審計行為的接受者,，即指被審計的資產(chǎn)代管或經(jīng)營者,，為審計第二關系人;　　審計授權或委托人，指依法授權或委托審計主體行使審計職責的單位或人員,，為審計第三關系人,。　　

中國的能源戰(zhàn)略體系,？

從依賴煤炭石油為主的傳統(tǒng)化石能源為主轉型為可再生能源加特高壓為主,，進一步發(fā)展裂變核能，積極研究聚變能,。