企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和?！　?/p>

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因為戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo),，分階段去實現(xiàn),。　　戰(zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細(xì)分,、 目標(biāo)市場、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。 1. 市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。

每一個消費者群就是一個細(xì)分市場,，每一個細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場選擇：根據(jù)各個細(xì)分市場的獨特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場策略可供選擇。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個細(xì)分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細(xì)分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細(xì)分市場的特點,相應(yīng)擴大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應(yīng)不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個國家，小到一個個人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失敗,？如果說有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時,。

　　時,，就是形勢時間和空間。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡,，也就無可避免。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤,，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍，這些兵種和那些兵種,，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù)。

　　如果照這個標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系，導(dǎo)致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán)，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關(guān)羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人。

　　讀書有限,，學(xué)識不高，還有沒有說到的地方,，盡請補充,，相互學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對市場需求，競爭狀況,，資源供應(yīng),，企業(yè)實力，國家政策,，社會需求等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

分類：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型,；穩(wěn)定型,；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域（專業(yè)化；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型,；風(fēng)險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型,；集約化）

（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo),，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略,。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),，運用各種專業(yè)的職能,，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂,，導(dǎo)向作用）

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項性,，目的性,，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

建設(shè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略體系的戰(zhàn)略支撐,？

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐,。

要瞄準(zhǔn)世界科技前沿,，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究,、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破,。加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究，拓展實施國家重大科技項目,，突出關(guān)鍵共性技術(shù),、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù),、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新,，為建設(shè)科技強國、質(zhì)量強國,、航天強國,、網(wǎng)絡(luò)強國、交通強國,、數(shù)字中國,、智慧社會提供有力支撐。加強國家創(chuàng)新體系建設(shè),，強化戰(zhàn)略科技力量,。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體,、市場為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持,，促進科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、保護、運用,。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才,、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊

戰(zhàn)略審計的構(gòu)成要素,？

任何審計都具有三個基本要素,，即審計主體,、審計客體和審計授權(quán)或委托人?！　徲嬛黧w,，是指審計行為的執(zhí)行者，即審計機構(gòu)和審計人員,，為審計第一關(guān)系人;　　審計客體,，指審計行為的接受者，即指被審計的資產(chǎn)代管或經(jīng)營者,，為審計第二關(guān)系人;　　審計授權(quán)或委托人,，指依法授權(quán)或委托審計主體行使審計職責(zé)的單位或人員，為審計第三關(guān)系人,?！　?/p>

中國的能源戰(zhàn)略體系？

從依賴煤炭石油為主的傳統(tǒng)化石能源為主轉(zhuǎn)型為可再生能源加特高壓為主,，進一步發(fā)展裂變核能,，積極研究聚變能。