長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建于1993年，是國內從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ,，調整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現。

同時,，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整,，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調查對象關于經營,、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設,，檢驗假設,，排除或接受假設的過程，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息,，對調查對象關于經營、管理,、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據,，因此需要在調查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

咨詢公司是做什么的？

1 咨詢公司是提供專業(yè)咨詢服務的公司,。2 咨詢公司的服務范圍非常廣泛,，可以涉及到企業(yè)管理、市場營銷,、財務管理,、人力資源、信息技術等領域,。3 除了提供咨詢服務之外,，咨詢公司還可以提供培訓、市場調研,、管理咨詢等附加服務,。因此，咨詢公司是為各行各業(yè)的企業(yè),、組織提供專業(yè)咨詢服務的機構,，旨在幫助客戶解決業(yè)務問題，提高業(yè)務效率和競爭力,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告,，會提出一些具體的方案，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況,。

相對來講,，還是有一些用處，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識,，這樣才能結合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施。

管理咨詢公司的咨詢顧問是做什么的,？

紅海咨詢企業(yè)管理咨詢顧問就是為企業(yè)發(fā)展提供咨詢的,，主要是根據企業(yè)本身的發(fā)展的目的。

咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)駐場,，并且和企業(yè)管理人員密切配合,，應用科學先進的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

咨詢管理公司,，具體是做什么的,？怎么做？

管理咨詢公司,，是為客戶提供咨詢服務的公司,，按其業(yè)務性質，分為兩大類：

一,、游說型咨詢公司,，像美國國會山附近的大量的咨詢公司，都是代表客戶獲得法律支持的的公司,。國內一些咨詢公司,，幫助客戶代辦營業(yè)執(zhí)照、各類資質,，也屬于這類公司,。開這類咨詢公司，得有一定的人脈和游說能力,。

二,、專業(yè)服務類咨詢公司，這類公司為客戶提供專業(yè)類服務,，比如：做ISO9000或ICE8000的咨詢公司,，是幫助客戶建立符合ISO9000或ICE8000管理體系的管理制度，再比如：做酒店管理咨詢的公司,，是為酒店提供咨詢服務,，當酒店遇到問題時，為其提供問題解決方案,。開辦這類咨詢公司,，得有一定的專業(yè)服務能力，或者加入一些相關協會,，獲得協會的知識培訓等支持服務,，比如：一些信用評價公司加入世界信用組織，以獲得有信用評價知識的培訓與交流,。

設計咨詢公司是做什么的,？

設計咨詢有限公司屬于科技類企業(yè)，一般是做前期咨詢和概念方案設計的,，不涉及工程類項目

招標咨詢公司是做什么的,？

（一）規(guī)劃咨詢：含行業(yè),、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢,；

（二）編制項目建議書（含項目投資機會研究,、預可行性研究）；

（三）編制項目可行性研究報告,、項目申請報告和資金申請報告,；

（四）評估咨詢：含項目建議書、可行性研究報告,、項目申請報告與初步設計評估，以及項目后評價,、概預決算審查等,；

（五）工程設計；

（六）招標代理,；

（七）工程監(jiān)理,、設備監(jiān)理；

（八）工程項目管理：含工程項目的全過程或若干階段的管理服務,。

建設咨詢公司是做什么的,？

建設咨詢公司業(yè)務范圍有：　

1. 建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核,；

2.建設項目概預算的編制與審核,，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計,、限額設計等工作進行工程造價分析與控制,；

3.建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）,；合同價款的簽訂與調整（包括工程變更,、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等,；

4.工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢,；　

5.提供工程造價信息服務等。