指標體系分類,？

為了對統(tǒng)計指標體系有進一步和全面的了解，有必要按指標體系包括的范圍,、內(nèi)容及作用不同加以分類 ,。

按指標體系反映內(nèi)容的范圍不同，可分為宏觀指標體系和微觀指標體系,。宏觀指標體系是指反映全國范圍社會經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量特征體系,，如我國國民經(jīng)濟核算體系中建立的指標體系，反映全國工業(yè)狀況的指標體系,，等等,。微觀指標體系是指反映基層單位運行和經(jīng)營管理情況的指標體系，反映一個科研單位基本情況的指標體系,，等等,。

按指標體系內(nèi)容的不同,，可分為國民經(jīng)濟指標體系、社會指標體系及科學(xué)技術(shù)指標體系三類,。國民經(jīng)濟指標體系是反映整個社會生產(chǎn),、流通、分配,、消費等社會再生產(chǎn)過程和條件的指標體系,，如我國按照建立社會主義市場經(jīng)濟的要求建立的國民經(jīng)濟新的核算體系基本框架及補充表所列的指標體系。社會指標體系是一人們物質(zhì)文化生活為中心,，反映社會狀況的指標體系,，如人口統(tǒng)計的指標體系、居民收入和消費的指標體系等等,?？茖W(xué)技術(shù)指標體系是反映科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平及變化等情況的指標體系，如開展科學(xué)技術(shù)活動的人,、物,、財條件，科研成果數(shù)量及質(zhì)量等指標體系,。

按指標體系作用的不同,，可分為基本指標體系和專題指標體系兩類?；局笜梭w系是指反映社會經(jīng)濟基本情況的主要指標所構(gòu)成的指標體系,，如我國國民經(jīng)濟核算基本框架形成的指標體系。專題指標體系是指反映某方面社會經(jīng)濟問題的指標體系,，如能源指標體系,、運輸指標體系、教育指標體系等,。

srm指標體系,？

請簡要說明srm指標體系是什么？

解答正確答案是指標體系是科研管理系統(tǒng)（科研項目管理暨績效考核系統(tǒng),，SRM）,，是應(yīng)用于各個科研院所及高校等研究機構(gòu)進行科研項目管理、科研成果管理及績效考核管理等全方位科研管理的一套信息化系統(tǒng),。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果評估指標體系包括哪幾個方面,？

一網(wǎng)站效益

1設(shè)計效果：功能全面性，風(fēng)格獨特性

2安全效果：網(wǎng)上支付安全性,，網(wǎng)上交易安全性,，營銷安全性

3推廣效果：搜索引擎排名。注冊用戶增長率,，網(wǎng)站知名度,，用戶忠誠度

4運營效果：訪問者增長率,，頁面瀏覽增長率，用戶停留時間增長率,。點擊率

5廣告效果：CMPX,，顧客對信息的滿意度，價格選擇性

二網(wǎng)絡(luò)營銷效率

1競爭效率：顧客友參透率,，顧客忠誠度,，顧客選擇性，價格選擇性

2營銷效率：網(wǎng)絡(luò)廣告費邊際效率,，信息利用率，被訪問者中有消費傾向的比例,，擴展新市場的單位費用,，獲取單位市場份額的費用

三網(wǎng)絡(luò)營銷效果

1財務(wù)效果：資產(chǎn)負債率，流動比率,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,，存貨周轉(zhuǎn)率

2網(wǎng)絡(luò)廣告效果：顧客對信息的滿意度，網(wǎng)上廣告刺激而購買產(chǎn)品或服務(wù)的顧客,，每次咨詢的成本,，千人訪問成本

3銷售促進效果：顧客增加百分比，訪問者中購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的顧客增長比例,，公司銷售額的增長百分比,，市場擴大速度

4服務(wù)效果：響應(yīng)速度，顧客抱怨率,，可靠性,，平均每次服務(wù)的時間，顧客投訴售后服務(wù)次數(shù),，承諾百分率,。商品退換百分率

5公眾導(dǎo)向效果：社區(qū)影響力，品牌價值提高度,，消費者影響力,，社會經(jīng)濟影響力，競爭仿效率

城市能級指標體系,？

城市能效評價指標體系由總體指標,、生產(chǎn)指標、生活指標構(gòu)成,。其中,，總體指標包括能源強度指標、人均能耗指標,、電耗強度指標,，分別用萬元GDP能耗,、人均能源消費量、萬元GDP耗電量表征,；生產(chǎn)指標用工業(yè)能耗強度,，即萬元工業(yè)增加值能源消費量表征；生活指標用人均電耗,，即市轄區(qū)居民人均生活用電量表征,。

esg評價指標體系？

ESG 評價體系有三個層次：企業(yè)ESG 信息披露體系,、ESG 企業(yè)評級體系,、ESG 企業(yè)投資實踐。在ESG 理念的框架下,， E,、S 和G 分別使用了多個評價指標， 且披露,、評價和投資過程相互銜接,。ESG 投資是指將環(huán)境( environmental )、社會責(zé)任( social ) 和公司治理(governance)因素納入投資決策和積極所有權(quán)的策略和實踐,。

如何建立績效指標體系,？

數(shù)字指標體系的建設(shè)，可以參考BSC（平衡積分卡）,，其中描述了價值傳導(dǎo)以及指標邏輯關(guān)系,，對指標分解及設(shè)計很有幫助，可以搜一搜這方面的資料,，網(wǎng)上應(yīng)該有很多,。

在這里，重要要說一下“運營層”的指標設(shè)計,，這是BSC四個層級指標中最難搭建的,。

運營層指標，涉及龐雜的業(yè)務(wù)體系,，如何建設(shè)才能系統(tǒng)化的設(shè)計出每個流程的績效指標呢,？

第一步，肯定是要把業(yè)務(wù)流程說清楚,。這里有一個思路和方法,，就是流程架構(gòu)設(shè)計，受篇幅的影響,，這部分的內(nèi)容,，就不展開了，可以參見我們的《企捷科技話流程：流程架構(gòu)設(shè)計概要(上)》,、《企捷科技話流程：流程架構(gòu)設(shè)計概要(下)》,、《企捷科技話流程：【流程架構(gòu)如何設(shè)計,？】多元、集團型企業(yè)的流程架構(gòu)管理》等內(nèi)容,。

第二部,，基于流程架構(gòu)，對每一層,、每一個流程進行價值分析,，從“好快易省”的維度展開思考，設(shè)計出相應(yīng)的績效指標,，這一部分,，也可以參考《企捷科技話流程：流程績效概要》內(nèi)容。

這樣一來,，就可以系統(tǒng)化的構(gòu)建運營層的績效指標體系了,。

另外，云智樞流程管理系統(tǒng),，支持流程架構(gòu)設(shè)計，以及基于流程架構(gòu)的流程績效管理,，并能夠支持績效指標之間的邏輯關(guān)系,。

PS：云智樞流程管理系統(tǒng)，是我們企捷科技打造的一款專業(yè)流程管理的軟件系統(tǒng),，支持流程架構(gòu),、流程建模、端到端流程構(gòu)建,，基于流程的文檔知識管理,、績效管理、體系管理等功能,，實現(xiàn)基于流程的集約化管理,。

另外，企捷科技是一家專注于流程管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)及軟件產(chǎn)品（云智樞流程管理系統(tǒng)）的專業(yè)服務(wù)商,，幫助企業(yè)梳理,、優(yōu)化流程，支持提升流程運作效率,。

什么是統(tǒng)計指標體系?建立統(tǒng)計指標體系有何意義,？

由于現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性，各種現(xiàn)象之間相互聯(lián)系的性質(zhì),，只用個別統(tǒng)計指標來反映是不夠的,，需要采用指標體系來進行描述。

統(tǒng)計指標體系就是各種相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標所構(gòu)成的一個有機整體,，用來說明所研究現(xiàn)象各個方面相互依存和相互制約的關(guān)系,。統(tǒng)計指標體系因各種現(xiàn)象本身聯(lián)系的多樣性和統(tǒng)計研究的目的不同而分為不同的類別,。統(tǒng)計指標體系也可以指若干個統(tǒng)計指標之間的聯(lián)系表現(xiàn)為一個方程關(guān)系。例如,，工資總額=平均工資×職工人數(shù),；商品銷售額=商品銷售量×商品銷售價格；等等,。統(tǒng)計指標體系對于統(tǒng)計分析和研究具有重要的意義,。通過一個設(shè)計科學(xué)的統(tǒng)計指標體系，可以描述現(xiàn)象的全貌和發(fā)展的全過程,，分析和研究現(xiàn)象總體存在的矛盾以及各種因素對現(xiàn)象總體變動結(jié)果的方向和程度,，也可以對未來的指標進行計算和預(yù)測，對未來現(xiàn)象發(fā)展變化的趨勢進行預(yù)測,。

什么是質(zhì)指標體系,？

質(zhì)量指標 是指在計劃和統(tǒng)計工作中,反映生產(chǎn)效果或工作質(zhì)量的各種 指標 ，如勞動生產(chǎn)率,、單位面積產(chǎn)量,、單位產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率等,。質(zhì)量指標的計算和分析對挖掘各部門,、各單位工作中 的 內(nèi)部潛力具有重要作用

質(zhì)量指標體系的特征是，完整,、準確,、及時、無失誤,。

企業(yè)能力評估指標體系,？

企業(yè)評價指標是企業(yè)績效評價內(nèi)容的載體，也是企業(yè)績效評價內(nèi)容的外在表現(xiàn),，它圍繞著企業(yè)績效的四個部分,，建立邏輯嚴密、相互聯(lián)系,、互為補充的體系結(jié)構(gòu),。企業(yè)績效評價指標是企業(yè)績效評價內(nèi)容的具體體現(xiàn)，企業(yè)績效評價的綜合結(jié)果也產(chǎn)生于企業(yè)績效的四個主要方面,。

風(fēng)險評估指標體系法,？

一、指導(dǎo)思想: 以《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》作為評價指標體系設(shè)計的基礎(chǔ),，保證評價體系與建設(shè)體系高度一致,，促進企業(yè)法律風(fēng)險管理標準的推廣和應(yīng)用。為保證評價體系科學(xué)性和統(tǒng)一性，我們對體系架構(gòu),、評價指標和評價標準做了明確具體規(guī)定,，同時考慮標準覆蓋企業(yè)的復(fù)雜性，無法用統(tǒng)一的形式去要求不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè),，我們對評價標準的具體賦值,、評價方式的具體形式只進行方向性的規(guī)定，比如風(fēng)險識別結(jié)果的準確性,，我們給了1-6分的取值空間,，但沒有更詳細的評分依據(jù)，我們的想法是將這一步的工作留給具體企業(yè),，更有合理性,。

二、評價框架:根據(jù)《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》規(guī)定企業(yè)法律風(fēng)險管理涉及內(nèi)容的目標性,，評價體系框架有4個部分組成：基礎(chǔ)設(shè)施,、體系運行、管理績效,、提升創(chuàng)新,，其中提升創(chuàng)新是附加分，其分值分別是30分,、50分,、20分、10分,，突出體系運行的主體地位。

三,、評價指標:評價體系一共設(shè)置了管理方針,、機構(gòu)與職能、制度流程等18項評價指標,，同時編制了是否有獨立的法律事務(wù)機構(gòu)等40個具體評價標準,，基本包括了企業(yè)法律風(fēng)險管理體系基礎(chǔ)要素。

四,、使用建議:先選取目標企業(yè)進行評價體系科學(xué)性和實用性的測評,，在此基礎(chǔ)制定更為詳細的評價細則