產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點(diǎn),？

擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是：

①滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

②充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,，完善產(chǎn)品系列,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

④減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，降低損失程度,。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有：

①集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場(chǎng)的縱深發(fā)展,，尋求合適的目標(biāo)市場(chǎng)。

④減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

③有利于帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高。

簡(jiǎn)述影響產(chǎn)品組合的因素,？

它包括以下四個(gè)要素：

寬度——指企業(yè)的產(chǎn)品線總數(shù),。產(chǎn)品線也稱產(chǎn)品大類(lèi)、產(chǎn)品系列,，是指一組密切相關(guān)的產(chǎn)品項(xiàng)目,。這里的密切相關(guān)可以是使用相同的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品有類(lèi)似的功能,，同類(lèi)的顧客群,，或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度。對(duì)于一個(gè)家電生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可以有電視機(jī)生產(chǎn)線,、電冰箱生產(chǎn)線。產(chǎn)品組合的寬度說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍大小,、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),，甚至實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)程度,。增加產(chǎn)品組合的寬度，可以充分發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng),，使企業(yè)的資源得到充分利用,，提高經(jīng)營(yíng)效益。此外,，多角化經(jīng)營(yíng)還可以降低風(fēng)險(xiǎn),。

長(zhǎng)度——指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)。產(chǎn)品項(xiàng)目指列入企業(yè)產(chǎn)品線中具有不同規(guī)格,、型號(hào),、式樣或價(jià)格的最基本產(chǎn)品單位。通常,，每一產(chǎn)品線中包括多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,，企業(yè)各產(chǎn)品線的產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)就是企業(yè)產(chǎn)品組合長(zhǎng)度。

深度——指企業(yè)各產(chǎn)品線平均包含的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)等,，它等于產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度除以寬度,。例如某企業(yè)有四條產(chǎn)品線，它們的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)分別是6,、8,、5、3,，則該企業(yè)的產(chǎn)品組合的寬度為4,，長(zhǎng)度為22，深度為5.5,，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度和深度反應(yīng)了企業(yè)滿足各個(gè)不同細(xì)分子市場(chǎng)的程度,。增加產(chǎn)品項(xiàng)目，增加產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào),、式樣、花色．可以迎合不同細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的不同需要和愛(ài)好,，招徠,、吸引更多顧客。

關(guān)聯(lián)性——指一個(gè)企業(yè)的各產(chǎn)品線在最終用途,、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的相關(guān)聯(lián)程度,。較高的產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性能帶來(lái)企業(yè)的規(guī)模效益和企業(yè)的范圍效益,，提高企業(yè)在某一地區(qū)、行業(yè)的聲譽(yù),。

解釋酒店產(chǎn)品組合的概念并描繪產(chǎn)品組合策略,？

酒店產(chǎn)品組合的廣度包括客房,，餐飲，交通等方面,。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度包括特價(jià)房,，大床房，標(biāo)準(zhǔn)間,，中餐,，西餐，大巴車(chē),，中巴車(chē),，小轎車(chē)等。

產(chǎn)品組合的深度表現(xiàn)為房間,，餐飲,，交通出行等方面所提供的差異性。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)為客房,，餐飲,，住宿三方面的聯(lián)系比較緊密。

簡(jiǎn)述要約失效的幾種情況,？

要約失效,，即要約喪失法律拘束力。要約失效后,，要約人不再受其約束,，受要約人也終止了承諾的權(quán)利。要約失效后,，合同即失去了成立的基礎(chǔ),，受要約人即使承諾，也不能成立合同,。合同法規(guī)定,，有下列四種情形之一的，要約失效：

1,、拒絕要約的通知到達(dá)要約人時(shí),。拒絕要約，包括明確表示拒絕,，或?qū)σs進(jìn)行了修改,、限制或擴(kuò)張。要約人一旦收到受要約人不接受或不完全接受要約的通知,，要約即因被拒絕而終止效力,。受要約人拒絕要約后即使在承諾期限內(nèi)又表示同意的，其意思表示也為發(fā)出的新要約,。

2,、要約人依法撤銷(xiāo)要約,。只要撤銷(xiāo)符合法律規(guī)定條件，要約即失效,。

3,、承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾,。要約的有效期限也就是受要約人可以承諾的有效期限,。在該期限屆滿時(shí)，受要約人未為承諾的,，要約就失去效力,。在該期限屆滿后，受要約人又表示接受要約的,，該意思表示不為承諾,，只能看作是一種新要約。

4,、受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更,。對(duì)要約修改后的“承諾”視為受要約人對(duì)要約人發(fā)出的新的要約，是對(duì)原有要約的拒絕,。

產(chǎn)品組合策略中得到的啟示,？

企業(yè)增加產(chǎn)品線，也就是拓寬產(chǎn)品組合的廣度,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,，實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)，可以發(fā)揮企業(yè)的特產(chǎn),，是企業(yè)的資源,，技術(shù)得到充分利用，提高經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)可以使企業(yè)在更大的市場(chǎng)領(lǐng)域中發(fā)揮作用,，分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

增加產(chǎn)品組合長(zhǎng)度可以使產(chǎn)品豐滿,，同時(shí)給每種產(chǎn)品增加更多的變化因素,。

產(chǎn)品組合的基本策略形式是什么？

　　縮減產(chǎn)品組合策略指降低產(chǎn)品組合的廣度和深度,，減少一些產(chǎn)品系列或項(xiàng)目,，集中力量經(jīng)營(yíng)一個(gè)系列的產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目，提高專(zhuān)業(yè)化水平,，以求從經(jīng)營(yíng)較少的產(chǎn)品中獲得較多的利潤(rùn),，故也稱市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)型策略。該策略有利于企業(yè)減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),；有利于廣告促銷(xiāo)、分銷(xiāo)渠道等的目標(biāo)集中,，提高營(yíng)銷(xiāo)效率,。

簡(jiǎn)述情緒管理的策略？

表達(dá)自己,、關(guān)心自己,、容納挫敗、積極樂(lè)觀,。

這四點(diǎn)管理情緒的策略是我最近看書(shū)學(xué)習(xí)到的,，理解過(guò)后讓我有了更深刻的反思，原來(lái)之前自己的情緒調(diào)整方法未必完善或是正確的,。

1表達(dá)自己

這點(diǎn)的關(guān)鍵在于溝通和理解能力,。當(dāng)你能夠耐心的傾聽(tīng)、理解對(duì)方的想法和情緒時(shí),，首先你就能夠明確自己應(yīng)該說(shuō)什么,，如何讓對(duì)方準(zhǔn)確的理解你的感受和需求。

其次,，你需要用合適的話語(yǔ)或形式來(lái)明確表達(dá)自己的情緒和想法,，同時(shí)還要考慮帶給對(duì)方的感受。但有很多人要么壓抑自己,、保持沉默不語(yǔ),，希望對(duì)方主動(dòng)看到自己的需求，要么就是肆意宣泄,，不顧他人處境和感受,。

所以，表達(dá)自己既要認(rèn)真傾聽(tīng)理解對(duì)方,，又要直接,、準(zhǔn)確的說(shuō)出自己的真實(shí)需求。

2照顧自己

這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于,，你需要照顧自己的感受和需求,，懂得自己和別人都是很重要的，尤其自己的幸福最重要,。

你不必事事按照別人的規(guī)則和要求來(lái)做,，需要設(shè)置自己的邊界，讓自己不會(huì)被頻繁被打擾到,。當(dāng)你把自己照顧好,，心情舒暢、狀態(tài)良好，這樣才能以更加積極,、樂(lè)觀,、包容的心態(tài)和外界互動(dòng)，進(jìn)而保持關(guān)系和諧,。

3容納挫敗

這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于,，在面對(duì)外來(lái)的攻擊或挫敗時(shí)，你會(huì)以什么樣的心態(tài)或反應(yīng)形式來(lái)看待它們,。不同的選擇帶給你不同的情緒和最終結(jié)果,。

如果你選擇用憤怒、宣泄,、絕望,、抑郁等這樣的形式來(lái)面對(duì)外界的不好評(píng)價(jià)或反饋時(shí)，你可能一時(shí)爽了,，但過(guò)后依然很痛苦,，事情依然沒(méi)有解決。

如果你用另一種角度來(lái)看待它,，選擇包容,、理解、原諒等方式來(lái)反應(yīng),，你的內(nèi)心會(huì)慢慢得到平靜,，整個(gè)人的心情和狀態(tài)也會(huì)變好。

這并不是說(shuō)讓你忘記自己受到的傷害或經(jīng)歷的挫折,，而是讓你以一種傷害更小的方式來(lái)對(duì)待它們,。寬容是一種強(qiáng)大的能力，一種勇氣,。你需要放開(kāi)人和事情所帶來(lái)的痛苦感受,，這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都不容易。

他人的惡劣行為給你造成了痛苦,，你選擇放下怨恨和痛苦,，原諒他人的傷害性行為，是你給他人的一個(gè)機(jī)會(huì),，一個(gè)讓他們?yōu)樽约贺?fù)責(zé)的機(jī)會(huì),。（出自《情緒管理：管理情緒，而不是被情緒管理》）

4保持積極

這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于,，你需要在這個(gè)不完美,，煩惱、郁悶,、焦慮和壓力普遍的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，保持積極樂(lè)觀、堅(jiān)忍不拔，不因殘酷的現(xiàn)實(shí)而放棄努力和希望,、不停抱怨,、自暴自棄。

總是因?yàn)椴豁樌氖虑?、不愿接觸的人而感到惱怒和耿耿于懷,，這只能干擾自己做事情，降低任務(wù)的效率,。

所以，你選擇用什么樣的視角來(lái)看待這個(gè)世界,，你就會(huì)感受到什么樣的情緒,，做出什么樣的行為。

簡(jiǎn)述向下溝通的策略,？

溝通的策略大約有以下幾點(diǎn)： 1.真誠(chéng)的傾聽(tīng),，溝通中要多聽(tīng)少說(shuō)，面帶微笑注視對(duì)方,。

2.營(yíng)造和諧融洽的氣氛,。

不打斷對(duì)方的談話，尤其不能批評(píng)對(duì)方的錯(cuò)誤,，即便有錯(cuò)也不能當(dāng)場(chǎng)說(shuō),。

3.正確的策劃溝通的時(shí)間地點(diǎn)，明確溝通的目的,，掌握溝通的節(jié)奏,。

簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)策略的類(lèi)型？

1,、認(rèn)知策略,。

2、元認(rèn)知策略,。

3,、是資源管理策略。學(xué)習(xí)策略：1,、認(rèn)知策略：認(rèn)知策略包括復(fù)述策略,、精 細(xì)加工策略、組織策略,，是加工信息的一些方法和技術(shù),，即信息加工的策略。2,、元認(rèn)知策略：元認(rèn)知策略包括計(jì)劃策略,、監(jiān)控策略、調(diào)節(jié)策略，是對(duì)信息加工過(guò)程進(jìn)行調(diào)控的策略,，包括對(duì)自己認(rèn)知過(guò)程的了解和控制策略,，有助于學(xué)生有效地安排和調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)過(guò)程。3,、資源管理策略：資源管理策略包括時(shí)間管理 策略,、環(huán)境管理策略、努力管理策略,、資源利用策略,，可以有效地管理和利用環(huán)境和資源，以提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量,。

簡(jiǎn)述通常的幾種讓步策略的內(nèi)容及適用性,？

1、冒險(xiǎn)式讓步:即在談判前三個(gè)階段始終堅(jiān)持不作讓步而且在談判后期或迫不得已的時(shí)候一次讓出全部可讓利益,。

適用性:這種方式適用于對(duì)談判的依賴性小己方為談判付出的時(shí)間,、精力、交易數(shù)額不大不怕談判失敗或是在談判中有優(yōu)勢(shì)的一方

2,、等額式讓步

適用性:這種方式適用于競(jìng)爭(zhēng)+分激烈或缺乏談判經(jīng)驗(yàn)對(duì)談判對(duì)手不熟悉對(duì)方底細(xì)不清的談判或進(jìn)行一些較為陌生的談判,。

3、遞減式讓步

適用性:適用于任何談判尤其是己方談判優(yōu)勢(shì)不明顯的談判或合資,、合作項(xiàng)目的談判,。

4“虎頭蛇尾”式讓步

5、遞增式讓步

6,、滿足式讓步

適用性:適用于大型而復(fù)雜的談判尤其是談判陷于僵局或多輪次的談判,。這種方式實(shí)施起來(lái)富于變化要求談判者要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技巧并善于利用和把握對(duì)方的心理。

7,、一次性讓步

適用性:適用于己方處于被動(dòng)地位和劣勢(shì)的談判洽談一開(kāi)始就以大幅度讓步表達(dá)誠(chéng)意或者雙方比較熟悉關(guān)系較為友好時(shí),，因?yàn)楸舜肆私馇闆r一次讓利到位可提高談判交并表現(xiàn)坦誠(chéng)的合作態(tài)度