戰(zhàn)略咨詢策劃 戰(zhàn)略咨詢策劃崗位職責
產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,?
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機遇的前瞻性認識,。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品,,也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進,,如增加新的功能,,改進產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),簡化操作,,甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,,都可視為進行產(chǎn)品開發(fā),都有可能收到意想不到的市場效果,。
2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品
產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,,對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略。其目的是:使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),,以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益。
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性
3.戰(zhàn)略補充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃
企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,,將會導致品牌的混亂,,產(chǎn)品線之間相互沖突,最終會導致財務(wù)指標的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強,,產(chǎn)品也會隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,,從而及時補充,,避免影響整個產(chǎn)品的運營。
4.產(chǎn)品定價體系
產(chǎn)品定價本身也是有一整套體系流程和方法策略的,。當然實際應用的時候要看實際情況,,給產(chǎn)品定價時,提前要做的的是調(diào)查市場上產(chǎn)品的價格,,你的產(chǎn)品價格不能與市場上的產(chǎn)品價格過于懸殊,,因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分。
5.創(chuàng)造符合市場需求的爆品策略
在當今互聯(lián)網(wǎng)時代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理,,一直融入在溫水煮青蛙的狀況,勢必會到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時出現(xiàn)巨大的漏洞,做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,,一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場上具有更好的競爭力,這對于企業(yè)來說是非常重要的,。
什么是戰(zhàn)略咨詢?
復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,,需要明確如下三個概念:戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。
戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟(路徑),、策略及具體的舉措。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,實施戰(zhàn)略管理的意義:
首先,,企業(yè)發(fā)展到一定程度,,要再發(fā)展或更進一步,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,,這些都需要戰(zhàn)略方針指引;
同時,,僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,,刻畫出可行的路徑,,來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。
同時,,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整,,與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡;同時,,戰(zhàn)略在實施過程中,,也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。
當然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,沒有精湛的功力,,也就一般般了,。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,實施戰(zhàn)略管理,,也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助,。
國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽深具,企業(yè)信服,。
旅游策劃戰(zhàn)略的概念,?
旅游規(guī)劃:在旅游系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查評價的基礎(chǔ)上,結(jié)合社會,、經(jīng)濟和文化的發(fā)展趨勢以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,,以優(yōu)化總體布局、完善功能結(jié)構(gòu)以及推進旅游系統(tǒng)與社會和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設(shè)計和實施的動態(tài)過程,。
什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),?
假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷。
咨詢過程就是不斷提出假設(shè),,檢驗假設(shè),,排除或接受假設(shè)的過程,從而確定管理問題,,分析問題原因,,提出解決問題的思路和方法。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢中,,假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,,所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),,因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,,無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,其重要性主要是在三個方面:
1.戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征
1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中
5.隨項目進展而難度增大,,風險也不斷加大
6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性
咨詢策劃包括哪些內(nèi)容,?
規(guī)劃咨詢的內(nèi)容包括:
1.規(guī)劃前期準備階段的咨詢工作內(nèi)容 。
2.實地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容,。
3.咨詢研究階段的工作內(nèi)容,。
4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容 。
5.報批和實施階段的咨詢工作內(nèi)容 ,。
6.跟蹤,、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內(nèi)容。
項目咨詢的包括:項目投資機會研究,、投融資策劃,,項目建議書(預可行性研究)、項目可行性研究報告,、項目申請報告,、資金申請報告的編制,政府和社會資本合作項目咨詢等,。
評估咨詢的內(nèi)容包括::各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃,、項目建議書、可行性研究報告,、項目申請報告,、資金申請報告、PPP項目實施方案,、初步設(shè)計的評估,,規(guī)劃和項目中期評價,、后評價,,項目概預決算審查,及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù),。
咨詢策劃服務(wù)包含哪些,?
咨詢策劃服務(wù)包含:
(1)品牌咨詢策劃服務(wù)。
(2)旅游咨詢策劃服務(wù),。
(3)房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù),。
(4)影視咨詢策劃服務(wù)。
(5)人生咨詢策劃服務(wù),。
(6)網(wǎng)站建設(shè)咨詢策劃服務(wù),。
(7)教育咨詢策劃服務(wù)。
(8)文化策劃,。
(9)區(qū)域策劃,。
(10)周易策劃,。
(11)商業(yè)策劃。
(12)創(chuàng)意策劃,。
(13)會展策劃,。
(15)創(chuàng)業(yè)策劃。
(16)廣告策劃,。
(17)戰(zhàn)略策劃等,。
咨詢策劃經(jīng)營范圍?
1,、商務(wù)信息咨詢,、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢,、市場營銷策劃咨詢(以上咨詢除經(jīng)紀),,財務(wù)咨詢(不得從事代理記帳業(yè)務(wù))。
2,、企業(yè)管理咨詢,,投資咨詢,商務(wù)信息咨詢,,展覽展示服務(wù),,會務(wù)服務(wù),市場營銷策劃,,計算機網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),;辦公用品,、電子產(chǎn)品、游戲卡,、紙制品批發(fā)零售,;電子商務(wù)(不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)),。
3,、在企業(yè)管理、經(jīng)濟信息,、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù),;企業(yè)形象策劃、市場調(diào)研,、商務(wù)貿(mào)易服務(wù),、展覽和會務(wù)服務(wù)。
4,、企業(yè)管理咨詢,,市場調(diào)研,,企業(yè)形象策劃,投資咨詢,,會展服務(wù),,商務(wù)咨詢(以上咨詢除經(jīng)紀)。(涉及行政許可的,,憑許可證經(jīng)營),。
5、企業(yè)管理,,企業(yè)內(nèi)部職工培訓,,計算機領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓,,為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù),,翻譯服務(wù),商務(wù)信息咨詢,,文化藝術(shù)交流策劃,,會務(wù)服務(wù),市場營銷策劃,,投資管理(上述經(jīng)營范圍涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營),。
6、企業(yè)登記代理服務(wù),,企業(yè)管理服務(wù),,代理記賬,商務(wù)咨詢(除經(jīng)紀),。
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,?
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容:
1. 企業(yè)需求分析:了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,,綜合診斷,,發(fā)現(xiàn)問題及原因,,為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。
3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定:戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。
長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,?
差不多吧,,16個月基本工資,,另外還有年終獎,碩士基本是第一年8萬元,,稅前,;第二年10萬元;第三年13萬元,;第四年15-20萬元,;第五年差不多就那樣了吧對你進證券、基金沒有啥幫助,,因為長城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,跟證券的精細產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,,寫作方式也不一樣,,但是咨詢的方法、思維有點用,,但第一份工作對你來說很重要,,慎重!
戰(zhàn)略性策劃方案是什么,?
戰(zhàn)略性規(guī)劃方案是什么,?知道是通過對公司未來的規(guī)劃,比如未來公司發(fā)展的主方向是科技還是金融,?
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.