產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識(shí)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以是開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品,，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn)，如增加新的功能,，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，簡(jiǎn)化操作，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，都有可能收到意想不到的市場(chǎng)效果。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),，對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂,，產(chǎn)品線之間相互沖突,，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),，產(chǎn)品也會(huì)隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向，從而及時(shí)補(bǔ)充,，避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,，給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),，提前要做的的是調(diào)查市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格，你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于懸殊,，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略,。不能存在僥幸的心理，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢(shì)必會(huì)到企業(yè)突然出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞,，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,。

什么是戰(zhàn)略咨詢(xún),？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)。要了解戰(zhàn)略咨詢(xún),，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫(huà)出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專(zhuān)注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

旅游策劃戰(zhàn)略的概念,？

旅游規(guī)劃：在旅游系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展趨勢(shì)以及旅游系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律,，以?xún)?yōu)化總體布局,、完善功能結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)旅游系統(tǒng)與社會(huì)和諧發(fā)展為目的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

什么是戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè),？

假設(shè)是咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢(xún)過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程,，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢(xún)中，假設(shè)就是咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶(hù)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)作為咨詢(xún)的一種思維方式和技能,，無(wú)論對(duì)于咨詢(xún)?nèi)藛T還是對(duì)于客戶(hù)都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢(xún)的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢(xún)的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢(xún)?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

咨詢(xún)策劃包括哪些內(nèi)容,？

規(guī)劃咨詢(xún)的內(nèi)容包括：

1.規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢(xún)工作內(nèi)容 ,。

2.實(shí)地調(diào)研階段的咨詢(xún)工作內(nèi)容。

3.咨詢(xún)研究階段的工作內(nèi)容,。

4.規(guī)劃方案編制階段的咨詢(xún)工作內(nèi)容 ,。

5.報(bào)批和實(shí)施階段的咨詢(xún)工作內(nèi)容 。

6.跟蹤,、監(jiān)測(cè)與實(shí)施階段的咨詢(xún)工作內(nèi)容,。

項(xiàng)目咨詢(xún)的包括：項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃,，項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性研究）,、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告的編制,，政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目咨詢(xún)等。

評(píng)估咨詢(xún)的內(nèi)容包括：：各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)委托的對(duì)規(guī)劃,、項(xiàng)目建議書(shū),、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,、資金申請(qǐng)報(bào)告,、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)估,，規(guī)劃和項(xiàng)目中期評(píng)價(jià),、后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目概預(yù)決算審查,，及其他履行投資管理職能所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù),。

咨詢(xún)策劃服務(wù)包含哪些？

咨詢(xún)策劃服務(wù)包含：

（1）品牌咨詢(xún)策劃服務(wù),。

（2）旅游咨詢(xún)策劃服務(wù)。

（3）房地產(chǎn)咨詢(xún)策劃服務(wù),。

（4）影視咨詢(xún)策劃服務(wù),。

（5）人生咨詢(xún)策劃服務(wù)。

（6）網(wǎng)站建設(shè)咨詢(xún)策劃服務(wù)。

（7）教育咨詢(xún)策劃服務(wù),。

（8）文化策劃,。

（9）區(qū)域策劃。

（10）周易策劃,。

（11）商業(yè)策劃,。

（12）創(chuàng)意策劃。

（13）會(huì)展策劃,。

（15）創(chuàng)業(yè)策劃,。

（16）廣告策劃。

（17）戰(zhàn)略策劃等,。

咨詢(xún)策劃經(jīng)營(yíng)范圍,？

1、商務(wù)信息咨詢(xún),、企業(yè)管理咨詢(xún),、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)（以上咨詢(xún)除經(jīng)紀(jì)）,，財(cái)務(wù)咨詢(xún)（不得從事代理記帳業(yè)務(wù)）,。

2、企業(yè)管理咨詢(xún),，投資咨詢(xún),，商務(wù)信息咨詢(xún)，展覽展示服務(wù),，會(huì)務(wù)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢(xún),、技術(shù)服務(wù)；辦公用品,、電子產(chǎn)品,、游戲卡、紙制品批發(fā)零售,；電子商務(wù)（不得從事增值電信,、金融業(yè)務(wù)）。

3,、在企業(yè)管理,、經(jīng)濟(jì)信息、人才交流咨詢(xún)領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù),；企業(yè)形象策劃,、市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會(huì)務(wù)服務(wù),。

4,、企業(yè)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)調(diào)研,，企業(yè)形象策劃,，投資咨詢(xún)，會(huì)展服務(wù),，商務(wù)咨詢(xún)（以上咨詢(xún)除經(jīng)紀(jì)）,。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）,。

5,、企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn),，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)培訓(xùn)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù),，翻譯服務(wù),，商務(wù)信息咨詢(xún)，文化藝術(shù)交流策劃,，會(huì)務(wù)服務(wù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，投資管理（上述經(jīng)營(yíng)范圍涉及許可經(jīng)營(yíng)的憑許可證經(jīng)營(yíng)）,。

6,、企業(yè)登記代理服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù),，代理記賬,，商務(wù)咨詢(xún)（除經(jīng)紀(jì)）。

戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢(xún)的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢(xún)課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢(xún)建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧,，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬(wàn)元,，稅前；第二年10萬(wàn)元,；第三年13萬(wàn)元,；第四年15-20萬(wàn)元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒(méi)有啥幫助,，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫(xiě)作方式也不一樣，但是咨詢(xún)的方法,、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，慎重,！

戰(zhàn)略性策劃方案是什么,？

戰(zhàn)略性規(guī)劃方案是什么？知道是通過(guò)對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃,，比如未來(lái)公司發(fā)展的主方向是科技還是金融,？