經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢報告的寫作規(guī)范
什么是戰(zhàn)略咨詢,?
復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,,需要明確如下三個概念:戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。
戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟(路徑),、策略及具體的舉措,。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,實施戰(zhàn)略管理的意義:
首先,,企業(yè)發(fā)展到一定程度,要再發(fā)展或更進一步,,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰(zhàn)略方針指引,;
同時,,僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,,刻畫出可行的路徑,來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。
同時,,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,,而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整,與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,;同時,,戰(zhàn)略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,,這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。
當然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,,沒有精湛的功力,也就一般般了,。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,,實施戰(zhàn)略管理,也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助,。
國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽深具,,企業(yè)信服,。
公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的差異?
公司戰(zhàn)略是根據(jù)公司生存發(fā)展所需要思考的重大方向性問題得出的發(fā)展規(guī)劃,, 一般 會指導公司5~10年甚至更長時間內(nèi) 戰(zhàn)略計劃 ,。
經(jīng)營戰(zhàn)略是公司在大戰(zhàn)略指導下應對 對手競爭適應環(huán)境,擴大市場份額的具體措施 ,,是操作層面的內(nèi)容 ,。
什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)?
假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。
咨詢過程就是不斷提出假設(shè),,檢驗假設(shè),排除或接受假設(shè)的過程,,從而確定管理問題,,分析問題原因,提出解決問題的思路和方法,。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢中,,假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),,因此需要在調(diào)查研究中加以證明。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,,無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,,其重要性主要是在三個方面:
1.戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征
1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中
5.隨項目進展而難度增大,風險也不斷加大
6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性
經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,?
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。
按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類
大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng),,可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,,對于大型企業(yè),,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次:第一層次是公司級戰(zhàn)略;第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,;第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,;而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。
按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類
根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型:
1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,,穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會,、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為:
(1)無變化戰(zhàn)略,,即按原定方向和模式經(jīng)營,,不作重大調(diào)整;
(2)利潤戰(zhàn)略,,即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,;
(3)暫停戰(zhàn)略,即為了鞏固已有的優(yōu)勢,,暫時放慢發(fā)展速度,。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,,其特點是:投入大量資源,,擴大產(chǎn)銷規(guī)模,提高競爭地位,,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,,這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括:
(1)垂直一體化戰(zhàn)略,,即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,;
(2)水平一體化戰(zhàn)略,即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展,;
(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。
3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”,,這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括:
(1)削減戰(zhàn)略,,即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,但不完全放棄,,以等待時機,;
(2)放棄戰(zhàn)略,,即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,收回資金另作他圖,;
(3)清算戰(zhàn)略,,即企業(yè)無力扭虧增盈,瀕臨破產(chǎn)時予以清算,,整體轉(zhuǎn)讓,。
按企業(yè)規(guī)模分類
1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育,,市場交易費用不斷降低,,中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,,在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有:小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細分市場,,選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略;鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查,,發(fā)現(xiàn)市場供應空缺之處,憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,,進入空隙市場,;經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客,,能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者,,從而取得成功。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,接它們的長期定貨,,成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。
2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求,,即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大、管理層次多,、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足,發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,避免其短處,。
按戰(zhàn)略目標分類
企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。
按戰(zhàn)略層次分類
1.總體戰(zhàn)略,,是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,,所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。
2.職能戰(zhàn)略,,又稱為分戰(zhàn)略,,是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個層次,是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),,不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次,,是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,成就事業(yè),,實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么?
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容:
1. 企業(yè)需求分析:了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,綜合診斷,,發(fā)現(xiàn)問題及原因,,為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。
3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定:戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。
長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,?
差不多吧,,16個月基本工資,另外還有年終獎,,碩士基本是第一年8萬元,,稅前,;第二年10萬元;第三年13萬元,;第四年15-20萬元,;第五年差不多就那樣了吧對你進證券、基金沒有啥幫助,,因為長城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,跟證券的精細產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,,寫作方式也不一樣,,但是咨詢的方法、思維有點用,,但第一份工作對你來說很重要,,慎重!
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,?
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,,經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,措施,,手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。
會展經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,?
經(jīng)營是企業(yè)以市場為對象,,以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,開展銷售與技術(shù)服務,,以實現(xiàn)企業(yè)預定目標的一系列有組織有計劃的經(jīng)濟活動,。會展場館通常是從事會展經(jīng)營的服務性企業(yè),同樣要以市場的需求為依據(jù),,以場館建筑,、設(shè)備和會展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段,開展多功能服務的會展經(jīng)營活動,,提高會議展覽的經(jīng)濟效益和社會效益,,向全社會提供更多更好的服務。本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標與市場定位,、計劃管理,、經(jīng)濟效益的分析與評估、主要經(jīng)營項目的運作流程,。
什么的經(jīng)營戰(zhàn)略,?
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。
它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。
制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內(nèi)容包括:經(jīng)營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有:股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),,社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,,它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價格確定,、商品推銷,、財務管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營處境分:緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。
按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,,等等,。
西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,,并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.