什么是戰(zhàn)略咨詢？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ，調整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現,。

同時,，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具，企業(yè)信服,。

公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的差異,？

公司戰(zhàn)略是根據公司生存發(fā)展所需要思考的重大方向性問題得出的發(fā)展規(guī)劃， 一般 會指導公司5~10年甚至更長時間內 戰(zhàn)略計劃 ,。

經營戰(zhàn)略是公司在大戰(zhàn)略指導下應對 對手競爭適應環(huán)境,，擴大市場份額的具體措施 ，是操作層面的內容 ,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢人員根據所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調查對象關于經營,、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設,，檢驗假設,，排除或接受假設的過程，從而確定管理問題,，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢人員根據所掌握的客戶信息和市場信息,，對調查對象關于經營,、管理、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據，因此需要在調查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

經營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經營決策層次分類

大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對于大型企業(yè)，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經營態(tài)勢分類

根據企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源,，保持現有的產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經營，不作重大調整,；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源,，擴大產銷規(guī)模，提高競爭地位,，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄,，以等待時機；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算,，整體轉讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,，在國民經濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產經營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調查,，發(fā)現市場供應空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場,；經營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經濟規(guī)模的要求，即生產或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構，不斷提高企業(yè)綜合素質,，提供可靠的基礎,。 第二個層次，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現,，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值。

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據,。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導,。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個月基本工資,，另外還有年終獎,，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進證券、基金沒有啥幫助,，因為長城戰(zhàn)略做的是大產業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細產業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法、思維有點用,，但第一份工作對你來說很重要,，慎重！

企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ,，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑,，措施，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略,。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

會展經營戰(zhàn)略的內容？

經營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產和商品交換為手段,，開展銷售與技術服務，以實現企業(yè)預定目標的一系列有組織有計劃的經濟活動,。會展場館通常是從事會展經營的服務性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據，以場館建筑,、設備和會展專業(yè)技術力量為基本手段,，開展多功能服務的會展經營活動，提高會議展覽的經濟效益和社會效益,，向全社會提供更多更好的服務,。本章著重介紹會展場館的經營目標與市場定位、計劃管理,、經濟效益的分析與評估,、主要經營項目的運作流程。

什么的經營戰(zhàn)略,？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。

它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施,，它是實現經營戰(zhàn)略的具體保證，包括產品開發(fā),、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,，等等。

西方企業(yè)大都以產品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略等,。