戰(zhàn)略采購管理的特點,？

戰(zhàn)略采購管理充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢,，以雙贏采購為宗旨,，注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，是新經(jīng)濟形勢下的采購管理新范式。

戰(zhàn)略管理具有哪些特點,？

　　戰(zhàn)略管理具有以下特征：　　系統(tǒng)性　　從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段,，即戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估,。戰(zhàn)略設(shè)計是指提出一個機構(gòu)業(yè)務(wù)的主體任務(wù),，確認(rèn)一個機構(gòu)的外界機會和威脅，確定機構(gòu)內(nèi)部的強項和弱勢,，建立一個長遠(yuǎn)目標(biāo),，形成可供選擇的幾種戰(zhàn)略和選擇可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略設(shè)計問題包括決定一個機構(gòu)什么樣業(yè)務(wù)要拓展,，什么樣的業(yè)務(wù)將放棄,，如何有效地利用現(xiàn)有的資源，是否擴大業(yè)務(wù)或多種經(jīng)營,，是否進入國際市場,，是否要兼并企業(yè)或舉辦合資企業(yè)，以及如何避免被競爭對手吞并等,。 　　戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段,，通常稱為戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略實施要求一個機構(gòu)建立一個年度目標(biāo),，制定相應(yīng)的政策,，激勵雇員和有效調(diào)配資源,，以保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?zhàn)略實施包括制定出戰(zhàn)略支撐文化,，創(chuàng)造一個有效的機構(gòu)組織,，調(diào)整市場，準(zhǔn)備預(yù)算,，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)并調(diào)動每一位雇員參與戰(zhàn)略實施的積極性,。 　　戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段。評估戰(zhàn)略規(guī)劃,，是在戰(zhàn)略實施過程中不斷修改變化著的目標(biāo),，因為外部和內(nèi)部環(huán)境的因素通常是要改變的。評估工作包括,，回顧和評價外部和內(nèi)部的因素,，作為戰(zhàn)略方針選擇的基礎(chǔ)，判斷戰(zhàn)略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現(xiàn)的未曾預(yù)料的各種問題,。評估的重要性從根本上講是：成功的今天并不代表明天會繼續(xù)成功,，成功的背后同樣會存在各種各樣的問題，經(jīng)驗表明,，自我滿足的機構(gòu)必然會走向滅亡,。 　　戰(zhàn)略管理的三個階段,，相輔相成,，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ),，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù),，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的系統(tǒng)設(shè)計和銜接,，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果,。　　科學(xué)性　　從戰(zhàn)略設(shè)計階段來講,，由于每一個機構(gòu)的資源有限,，戰(zhàn)略家提供何種戰(zhàn)略戰(zhàn)策將更適合于某一企業(yè)或機構(gòu)，并達到最佳效益,，這就要從科學(xué)準(zhǔn)確的角度,，提出一個機構(gòu)或企業(yè)的專門產(chǎn)品市場占有率和開發(fā)研究技術(shù)的可能性和可行性，以及確定長期的競爭優(yōu)勢,。經(jīng)驗表明,，較高的決策成功率建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，成功或失敗的決策,，關(guān)系到一個企業(yè)或機構(gòu)的興衰,。 　　從戰(zhàn)略評估的階段講,，如何科學(xué)地、客觀地判斷戰(zhàn)略實施過程的成績和不足,，這對一個企業(yè)或機構(gòu)今后發(fā)展目標(biāo)的確定關(guān)系重大,。隨著信息高速公路的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理的決策更加依賴于信息來源的準(zhǔn)確性,。分析過程的科學(xué)和準(zhǔn)確,，對戰(zhàn)略實施關(guān)系重大，如果設(shè)計的目標(biāo)沒有建立在較科學(xué)的基礎(chǔ)上,，這樣的目標(biāo)注定是不能夠?qū)崿F(xiàn)的,。　　藝術(shù)性　　管理專家均認(rèn)為,，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中最困難的階段,，戰(zhàn)略實施要求雇員有嚴(yán)明的紀(jì)律，有承擔(dān)義務(wù)的犧牲精神,。成功的戰(zhàn)略實施與經(jīng)營管理者調(diào)動人員積極性的能力密切相關(guān),，這種能力關(guān)鍵在于經(jīng)理們的藝術(shù)性，而不在于他的科學(xué)性,，即藝術(shù)作用大于科學(xué)作用,。戰(zhàn)略設(shè)計非常好，由于人際關(guān)系協(xié)調(diào)不周或不理想,這樣的戰(zhàn)略管理等于沒有戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略實施涉及到機構(gòu)中的處長,、雇員和經(jīng)理，每個處長,、部門直接回答這樣一些問題,，“我們在實施機構(gòu)戰(zhàn)略中的任務(wù)是什么？”“如何為機構(gòu)為企業(yè)做好本職工作,？”戰(zhàn)略的實施是鼓勵整個機構(gòu)的經(jīng)理們和雇員們以工作為榮,，并倡導(dǎo)經(jīng)理和雇員團結(jié)一致和為目標(biāo)而奮斗的精神?！　∠鄬Φ姆€(wěn)定性　　戰(zhàn)略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標(biāo),，在時間上有一定超前性。實際管理生活中,，戰(zhàn)略需要有一個穩(wěn)定性,，不能朝令夕改，否則會使事業(yè)的發(fā)展,、企業(yè)的經(jīng)營和國家管理發(fā)生混亂,，從而給企業(yè)、機構(gòu)或國家?guī)聿槐匾獡p失。穩(wěn)定性另外一個表現(xiàn)是,，戰(zhàn)略決策投入了相當(dāng)多的資金和人力,，他們的工作具有指導(dǎo)意義，客觀上講,，這種穩(wěn)定應(yīng)是相對的,，因為戰(zhàn)略管理過程是建立在機構(gòu)能夠連續(xù)監(jiān)控內(nèi)部和外部的動態(tài)和趨勢的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略調(diào)整主要要加強對社會環(huán)境問題變化的研究,，從生存的角度看,，所有的機構(gòu)或企業(yè)必須有能力快速地適應(yīng)和確定各方面的變化。

健康管理咨詢公司的特點,？

健康管理,，就是針對健康需求對健康資源進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的過程，也就是對個體和群體健康進行全面監(jiān)測,分析,評估,、提供健康咨詢和指導(dǎo)及對健康危險因素進行干預(yù)的過程,。

特點:標(biāo)準(zhǔn)化、量化,、個體化和系統(tǒng)化,。健康管理的具體服務(wù)內(nèi)容和工作流程必須依據(jù)循證醫(yī)學(xué)和循證公共衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)界已經(jīng)公認(rèn)的預(yù)防和控制指南及規(guī)范等來確定和實施 。

什么是管理咨詢特點的根本,？

1,。科學(xué)性

科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個

咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合

由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。

其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強,。

2。創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。其次，診斷方法創(chuàng)新。

3,。有效性

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。

咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。

4,。獨立性

咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己獨立的見解,。

5。

合作性

在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性;另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解，咨詢管理公司定位在通過咨詢達到管理的目的,，其特點是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過咨詢來達到管理企業(yè)的目的。而管理咨詢的重點落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問題,，這些問題比較繁瑣，但對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問,，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題。

? ? （2）從內(nèi)容上講,，咨詢管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項目的外包；而管理咨詢則側(cè)重于通過項目組的進場實現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀,。

企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理的特點,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策,，評估,、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程,。

戰(zhàn)略管理的特征：

1,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動,。

2,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實施,。

3,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當(dāng)調(diào)整或變更。

4,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效能性管理：企業(yè)職能部門考慮的主要是如何把事情做正確以提高效率,，而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和途徑,，做正確的事以改進效能

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

管理咨詢的工作形式與特點包括哪些,？

先說管理咨詢的特點吧,，就是要結(jié)合客戶行業(yè)，深入了解客戶業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部流程,，從管理角度提出降本增效的具體目標(biāo)和方案,。

再說工作特點，做管理咨詢基本上都是在客戶現(xiàn)場,，要深入了解客戶業(yè)務(wù)流程,，就要緊密的跟客戶在一起，所以,，出差是在所難免的,。

最后，管理咨詢的項目結(jié)果是否能落地非常重要,。這個問題牽涉的方面就有點多了,，有興趣可以一起探討,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo)。

it咨詢和管理咨詢的區(qū)別,？

IT咨詢側(cè)重于信息化,、偏硬件方面，管理咨詢側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理,、偏“軟件”方面,，兩者相輔相成，互相促進,。一般是管理咨詢在前,，IT咨詢在后。比如,，先對企業(yè)的制度流程等進行優(yōu)化,、調(diào)整，再將優(yōu)化,、調(diào)整后的制度流程通過OA等辦公系統(tǒng)進行固化,。