戰(zhàn)略采購(gòu)管理的特點(diǎn),？

戰(zhàn)略采購(gòu)管理充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì),，以雙贏采購(gòu)為宗旨，注重發(fā)展與供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理新范式,。

戰(zhàn)略管理具有哪些特點(diǎn),？

　　戰(zhàn)略管理具有以下特征：　　系統(tǒng)性　　從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段,，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指提出一個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的主體任務(wù),，確認(rèn)一個(gè)機(jī)構(gòu)的外界機(jī)會(huì)和威脅,，確定機(jī)構(gòu)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，形成可供選擇的幾種戰(zhàn)略和選擇可操作的戰(zhàn)略方針,。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)問題包括決定一個(gè)機(jī)構(gòu)什么樣業(yè)務(wù)要拓展，什么樣的業(yè)務(wù)將放棄,，如何有效地利用現(xiàn)有的資源,，是否擴(kuò)大業(yè)務(wù)或多種經(jīng)營(yíng)，是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，是否要兼并企業(yè)或舉辦合資企業(yè),，以及如何避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞并等。 　　戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段,，通常稱為戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段,。戰(zhàn)略實(shí)施要求一個(gè)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)年度目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策,，激勵(lì)雇員和有效調(diào)配資源,，以保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?zhàn)略實(shí)施包括制定出戰(zhàn)略支撐文化,，創(chuàng)造一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)組織,，調(diào)整市場(chǎng)，準(zhǔn)備預(yù)算,，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)并調(diào)動(dòng)每一位雇員參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極性,。 　　戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段。評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃，是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中不斷修改變化著的目標(biāo),，因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部環(huán)境的因素通常是要改變的。評(píng)估工作包括,，回顧和評(píng)價(jià)外部和內(nèi)部的因素,，作為戰(zhàn)略方針選擇的基礎(chǔ)，判斷戰(zhàn)略實(shí)施的成績(jī)和爭(zhēng)取正確的行動(dòng)解決實(shí)施過程中所出現(xiàn)的未曾預(yù)料的各種問題,。評(píng)估的重要性從根本上講是：成功的今天并不代表明天會(huì)繼續(xù)成功,，成功的背后同樣會(huì)存在各種各樣的問題，經(jīng)驗(yàn)表明,，自我滿足的機(jī)構(gòu)必然會(huì)走向滅亡,。 　　戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成,，融為一體,，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù),，而戰(zhàn)略評(píng)估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。三個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果,?！　】茖W(xué)性　　從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段來講，由于每一個(gè)機(jī)構(gòu)的資源有限,，戰(zhàn)略家提供何種戰(zhàn)略戰(zhàn)策將更適合于某一企業(yè)或機(jī)構(gòu),，并達(dá)到最佳效益，這就要從科學(xué)準(zhǔn)確的角度,，提出一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的專門產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和開發(fā)研究技術(shù)的可能性和可行性,，以及確定長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)表明,，較高的決策成功率建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,，成功或失敗的決策，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的興衰,。 　　從戰(zhàn)略評(píng)估的階段講,，如何科學(xué)地、客觀地判斷戰(zhàn)略實(shí)施過程的成績(jī)和不足,，這對(duì)一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)今后發(fā)展目標(biāo)的確定關(guān)系重大,。隨著信息高速公路的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理的決策更加依賴于信息來源的準(zhǔn)確性,。分析過程的科學(xué)和準(zhǔn)確,，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系重大，如果設(shè)計(jì)的目標(biāo)沒有建立在較科學(xué)的基礎(chǔ)上，這樣的目標(biāo)注定是不能夠?qū)崿F(xiàn)的,?！　∷囆g(shù)性　　管理專家均認(rèn)為，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中最困難的階段,，戰(zhàn)略實(shí)施要求雇員有嚴(yán)明的紀(jì)律,，有承擔(dān)義務(wù)的犧牲精神。成功的戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)動(dòng)人員積極性的能力密切相關(guān),，這種能力關(guān)鍵在于經(jīng)理們的藝術(shù)性,，而不在于他的科學(xué)性，即藝術(shù)作用大于科學(xué)作用,。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)非常好,，由于人際關(guān)系協(xié)調(diào)不周或不理想,這樣的戰(zhàn)略管理等于沒有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施涉及到機(jī)構(gòu)中的處長(zhǎng),、雇員和經(jīng)理,，每個(gè)處長(zhǎng)、部門直接回答這樣一些問題,，“我們?cè)趯?shí)施機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略中的任務(wù)是什么,？”“如何為機(jī)構(gòu)為企業(yè)做好本職工作？”戰(zhàn)略的實(shí)施是鼓勵(lì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)理們和雇員們以工作為榮,，并倡導(dǎo)經(jīng)理和雇員團(tuán)結(jié)一致和為目標(biāo)而奮斗的精神,。　　相對(duì)的穩(wěn)定性　　戰(zhàn)略二字其本身的含義是超前一段時(shí)間而指出目標(biāo),，在時(shí)間上有一定超前性,。實(shí)際管理生活中，戰(zhàn)略需要有一個(gè)穩(wěn)定性,，不能朝令夕改,，否則會(huì)使事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和國(guó)家管理發(fā)生混亂,，從而給企業(yè),、機(jī)構(gòu)或國(guó)家?guī)聿槐匾獡p失。穩(wěn)定性另外一個(gè)表現(xiàn)是,，戰(zhàn)略決策投入了相當(dāng)多的資金和人力,，他們的工作具有指導(dǎo)意義，客觀上講,，這種穩(wěn)定應(yīng)是相對(duì)的,，因?yàn)閼?zhàn)略管理過程是建立在機(jī)構(gòu)能夠連續(xù)監(jiān)控內(nèi)部和外部的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略調(diào)整主要要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)環(huán)境問題變化的研究,，從生存的角度看,，所有的機(jī)構(gòu)或企業(yè)必須有能力快速地適應(yīng)和確定各方面的變化,。

健康管理咨詢公司的特點(diǎn)？

健康管理,，就是針對(duì)健康需求對(duì)健康資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的過程,，也就是對(duì)個(gè)體和群體健康進(jìn)行全面監(jiān)測(cè),分析,評(píng)估、提供健康咨詢和指導(dǎo)及對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)的過程,。

特點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,、個(gè)體化和系統(tǒng)化,。健康管理的具體服務(wù)內(nèi)容和工作流程必須依據(jù)循證醫(yī)學(xué)和循證公共衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)界已經(jīng)公認(rèn)的預(yù)防和控制指南及規(guī)范等來確定和實(shí)施 。

什么是管理咨詢特點(diǎn)的根本,？

1,。科學(xué)性

科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)

咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合

由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程,。

其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng),。

2,。創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。

3,。有效性

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。

咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。

4,。獨(dú)立性

咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己獨(dú)立的見解,。

5。

合作性

在整個(gè)咨詢過程中，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長(zhǎng),，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性;另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢管理公司定位在通過咨詢達(dá)到管理的目的，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過咨詢來達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上，是公司在管理方面遇到的一些問題,，這些問題比較繁瑣,，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的，所以管理咨詢公司定位在長(zhǎng)期的顧問,，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講，咨詢管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過項(xiàng)目組的進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀。

企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理的特點(diǎn),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策,，評(píng)估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程,。

戰(zhàn)略管理的特征：

1,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng),。

2,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施,。

3,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更,。

4、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理：企業(yè)職能部門考慮的主要是如何把事情做正確以提高效率,，而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和途徑，做正確的事以改進(jìn)效能

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡(jiǎn)單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì)。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

管理咨詢的工作形式與特點(diǎn)包括哪些？

先說管理咨詢的特點(diǎn)吧,，就是要結(jié)合客戶行業(yè),，深入了解客戶業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部流程，從管理角度提出降本增效的具體目標(biāo)和方案,。

再說工作特點(diǎn),，做管理咨詢基本上都是在客戶現(xiàn)場(chǎng)，要深入了解客戶業(yè)務(wù)流程,，就要緊密的跟客戶在一起,，所以，出差是在所難免的,。

最后,，管理咨詢的項(xiàng)目結(jié)果是否能落地非常重要。這個(gè)問題牽涉的方面就有點(diǎn)多了,，有興趣可以一起探討,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

it咨詢和管理咨詢的區(qū)別？

IT咨詢側(cè)重于信息化,、偏硬件方面,，管理咨詢側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理、偏“軟件”方面,，兩者相輔相成,，互相促進(jìn)。一般是管理咨詢?cè)谇?，IT咨詢?cè)诤?。比如，先?duì)企業(yè)的制度流程等進(jìn)行優(yōu)化,、調(diào)整,，再將優(yōu)化、調(diào)整后的制度流程通過OA等辦公系統(tǒng)進(jìn)行固化,。