咨詢實(shí)務(wù)考試難嗎,？

咨詢實(shí)務(wù)考試難度要看自己的準(zhǔn)備,。沒(méi)有難的考試,，只有沒(méi)有準(zhǔn)備的自己

咨詢實(shí)務(wù)多少分及格,？

78分，

咨詢工程師各科滿分都是130分,，考78算及格,。咨詢工程師考試一共有四個(gè)考試科目，《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》,、《工程項(xiàng)目組織與管理》,、《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》，每一個(gè)科目滿分都為130分,，及格分?jǐn)?shù)一般是78分。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫(huà)出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別,？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解，咨詢管理公司定位在通過(guò)咨詢達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系,，想要通過(guò)咨詢來(lái)達(dá)到管理企業(yè)的目的。而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問(wèn)題,，這些問(wèn)題比較繁瑣，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢公司定位在長(zhǎng)期的顧問(wèn),，靠這種形式來(lái)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問(wèn)題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講，咨詢管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過(guò)項(xiàng)目組的進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問(wèn)題的變革和改觀。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程,，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

咨詢工程師實(shí)務(wù)背誦口訣？

咨詢工程師實(shí)務(wù)考試是一項(xiàng)非常重要的考試,，需要考生掌握大量的知識(shí)和技能,。以下是一些咨詢工程師實(shí)務(wù)背誦口訣，供您參考：

1. 項(xiàng)目管理：五大過(guò)程十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾,。

2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制，PDCA循環(huán)不斷續(xù),。

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理四步法,，識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)控制。

4. 項(xiàng)目采購(gòu)管理：采購(gòu)管理三大步,，規(guī)劃實(shí)施控制,。

5. 項(xiàng)目人力資源管理：人力資源計(jì)劃招聘管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力提升。

6. 項(xiàng)目溝通管理：溝通管理三大步,，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控,。

7. 項(xiàng)目成本管理：成本管理三大步，估算預(yù)算控制,。

8. 項(xiàng)目范圍管理：范圍管理五大步,，規(guī)劃收集定義控制驗(yàn)收。

以上是一些咨詢工程師實(shí)務(wù)背誦口訣,，希望對(duì)您有所幫助,。需要注意的是，這些口訣只是幫助您記憶知識(shí)點(diǎn)的工具,，真正的考試還需要您掌握相關(guān)的理論和實(shí)踐技能,。

產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)務(wù)作用？

首先,，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)職位,，談到對(duì)一個(gè)職位的理解，可以從職位的職責(zé),、能力要求和在團(tuán)隊(duì)中的角色這幾個(gè)方面去分析,。

Title叫什么的并不重要，我們最早所認(rèn)定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實(shí)就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者,。比如說(shuō)老板是對(duì)公司負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)師是對(duì)他的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負(fù)根本責(zé)任,。那怎么個(gè)負(fù)責(zé)法呢,？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源,，推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo),。

那產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何做呢？具體一些的職責(zé)又是什么,？在說(shuō)這個(gè)之前先想梳理一下大家的思路：有的東西是產(chǎn)品經(jīng)理的份內(nèi)工作,，是職責(zé)，而還有些東西只是產(chǎn)品需要了解的一些知識(shí),。比如我們都說(shuō)PM需要了解一些交互,，需要了解一些運(yùn)營(yíng)，但是并不代表PM就是做交互的,。任何職業(yè)在扎實(shí)做好本專業(yè)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)其他專業(yè)的知識(shí)和上下游知識(shí)的了解學(xué)習(xí)都是多多益善的事情。但是不可本末倒置,。不能因?yàn)槊詰偾岸舜a而變成了追求代碼效率的人,，不能因?yàn)槊詰賃I的美觀而變成追求視覺(jué)效果的人,。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理根本需要做好的應(yīng)該是：

產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃

比如老板說(shuō)公司3年內(nèi)要上市,，那么就需要一些能推動(dòng)公司上市的產(chǎn)品,。產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道，這個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動(dòng)上市,。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時(shí)間，不同階段應(yīng)該如何做才能推動(dòng)公司上市,。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個(gè)方向,，哪個(gè)領(lǐng)域，才能獲得推動(dòng)上市的資本,。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路,，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問(wèn)題，比如目標(biāo)市場(chǎng)是什么,，目標(biāo)用戶是什么,，盈利模式是什么，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風(fēng)格等等…

要做好這件事情,，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場(chǎng),，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有精明的商業(yè)頭腦,，這些能力不亞于CEO,，也不是剛畢業(yè)初出茅廬的人就能做好的，但是大家都需要始終的朝著這個(gè)方向?qū)W習(xí)和努力,。

需求的挖掘和分析

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標(biāo)后,，就需要從中挖掘需求。

這些需求不光是來(lái)自用戶的,，還可能是市場(chǎng)需求,，公司內(nèi)部的需求。

產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會(huì)有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標(biāo),，還要深刻的分析哪些需求應(yīng)該做，哪些需求不應(yīng)該做,，這些需求優(yōu)先級(jí)是什么,，應(yīng)該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料,，最終達(dá)到建立一個(gè)宏偉城堡的過(guò)程,，我們管它叫需求的挖掘和分析。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注用戶多一些,，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)和處理用戶需求也相對(duì)多一些,。挖掘需求,，并不是說(shuō)發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個(gè)需求多資源少的時(shí)代,，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個(gè)需求,，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來(lái)好處,，如何權(quán)衡和評(píng)價(jià)優(yōu)先級(jí)等,。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻逼,，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對(duì)需求的挖掘和分析能力”作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶,，了解市場(chǎng),，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競(jìng)品,，能夠有很強(qiáng)的的邏輯分析能力及自我管理能力等等,，太多了學(xué)問(wèn)了。

推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

推動(dòng)產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，那么需要利用各方資源把這個(gè)事情推動(dòng)下去從而實(shí)現(xiàn),，否則就會(huì)一直停留在想法上。

要做好前面2個(gè)不難,，頂多是自己的事情,，但是要推動(dòng)產(chǎn)品卻要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作管理能力。

大家都知道產(chǎn)品是沒(méi)有實(shí)權(quán)的CEO,，說(shuō)具體些就是在大部分公司,，PM是沒(méi)有直接的手下資源的，用研設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)都是屬于其他部門(mén)的公共資源,，PM不但要去爭(zhēng)取這些資源,，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標(biāo)，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面,。

可能說(shuō)完之后有的PM朋友就比較迷茫了,，產(chǎn)品戰(zhàn)略似乎很遙遠(yuǎn)的事情，這不是老板或者總監(jiān)做的嗎,？我們好像就是在做一些畫(huà)原型圖之類(lèi)的設(shè)計(jì)工作,，這又是怎么回事？

其實(shí)剛剛說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和能力,，是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x和理想的情況,，現(xiàn)在的國(guó)情是不同的企業(yè)，對(duì)不同的能力的產(chǎn)品經(jīng)理的要求都不一樣的,。

前面也說(shuō)了無(wú)關(guān)乎頭銜叫什么,，在大公司各個(gè)類(lèi)型的職位劃分的很明確,，不同等級(jí)的產(chǎn)品做得事情也不一樣，在小公司可能老板就是PM（因?yàn)榭赡芤粋€(gè)公司就一個(gè)產(chǎn)品）,，而招的PM只是需要協(xié)助老板畫(huà)原型圖的設(shè)計(jì)而已,，還有一些跨界的人，因?yàn)楣痉止げ皇呛苊鞔_所以產(chǎn)品,，交互和用研都做,。

我們有的時(shí)候也說(shuō)喬布斯算產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍也算產(chǎn)品經(jīng)理,，只要真正做到了上面說(shuō)的幾條都可以是產(chǎn)品經(jīng)理,，這些比較混亂情況都不影響一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理本身屬性以及應(yīng)該具備的能力，只是你沒(méi)有做到而已,。

但是還是不得不說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是有階段的,，不同能力和等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)上面三條職責(zé)的關(guān)注重點(diǎn)也不一樣：

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員,、產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品經(jīng)理

這一階段的人，其實(shí)關(guān)注推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多一些,。在大公司,，往往會(huì)有一個(gè)高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個(gè)新手，這些新手就類(lèi)似于助理,，主要幫助導(dǎo)師寫(xiě)寫(xiě)文檔,，與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)溝通，收集材料觀察數(shù)據(jù),，收集反饋和效果什么的,，通過(guò)這樣的形式來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)品感覺(jué)。

對(duì)于很多新手來(lái)說(shuō),，不可能一開(kāi)始就對(duì)需求有很好的感覺(jué)和把控能力,，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了。因?yàn)樗麄兣c其他部門(mén)和資源的人打交道多一些,，所以會(huì)需要了解交互,，了解設(shè)計(jì)，了解一些開(kāi)發(fā)的內(nèi)容,，但這些都是為了更好的傳遞與溝通,，推動(dòng)大家一起把事情做成的手段。

老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是,，對(duì)需求擁有一定的決策權(quán)，關(guān)注的是需求的挖掘和分析方面,。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做,，什么不做的,，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間,，而不光是想,，還要拿出強(qiáng)有力的說(shuō)服力，去說(shuō)服老板,，說(shuō)服其他部門(mén)的頭頭給予資源,。老手們有一定經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，有很好的邏輯思維和溝通技能,，還具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個(gè)階段。

老大階段

頭銜可能是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當(dāng)然老大階段就是關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的,，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是在一些大公司比如騰訊,，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關(guān)注的過(guò)來(lái)的，還有各種行政事務(wù),，商務(wù)事務(wù)等大大小小的事,，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類(lèi)的人來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品。說(shuō)明白些就是進(jìn)入老大階段,，就是對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了很大的權(quán)利,，當(dāng)然責(zé)任也非常的大。產(chǎn)品的方方面面都需要關(guān)注和處理,，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導(dǎo)至正確的方向,，是這個(gè)產(chǎn)品的掌舵人。

老大階段就是管理者,，有自己的團(tuán)隊(duì)很多東西都是下放交給大家去完成,，當(dāng)然其中要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn),，靠的不光是能力和經(jīng)驗(yàn),，機(jī)遇和手段都很重要。

很多公司也許不會(huì)分的這么細(xì),，只有一個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是你也應(yīng)該知道，你所擁有的能力強(qiáng)弱決定了你能做好其中哪一階段的職責(zé),，不斷地讓自己學(xué)習(xí)和提升從而爭(zhēng)取到更多對(duì)產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都期望努力的方向,。

法規(guī)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)順序？

一般先管理,、后實(shí)務(wù),，實(shí)務(wù)會(huì)有些管理內(nèi)容,，最后法規(guī)。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧,，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬(wàn)元,，稅前；第二年10萬(wàn)元,；第三年13萬(wàn)元,；第四年15-20萬(wàn)元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒(méi)有啥幫助,，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫(xiě)作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，慎重,！