簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計(jì)劃，方案,，簡稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細(xì)致，規(guī)劃,，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施，簡稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo),。簡稱,，戰(zhàn)略管理。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

最大的區(qū)別是對象目標(biāo)不同,。公共部門以維護(hù)公眾的利益為對象目標(biāo)，所以公平和正義是追求的度量,。

企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競爭對手,，保證企業(yè)自身的利潤空間，所以衡量指標(biāo)多是高低,、上下之類,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

簡述運(yùn)營管理的要求？

運(yùn)營管理的要求是：

具有豐富的市場營銷學(xué)知識和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),；

了解本行業(yè)的市場情況和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,，對經(jīng)營的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力；

具有較強(qiáng)的洞察力和邏輯思維能力,；

具有領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力,。運(yùn)營管理是對運(yùn)營過程的計(jì)劃,、組織、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,，運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。

運(yùn)行管理與運(yùn)營管理的區(qū)別,？

項(xiàng)目管理的核心詞在“項(xiàng)目”上,，任何項(xiàng)目都會具有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是“一次性”,，也就是說,，一個(gè)項(xiàng)目完成以后，同樣的項(xiàng)目就再也不會發(fā)生,，區(qū)別的地方有：項(xiàng)目的大小,、地點(diǎn)、時(shí)間,、類型等等,，例如一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束以后，就不會在一個(gè)地方做一個(gè)一樣的項(xiàng)目,。

項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度、費(fèi)用,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、采購、風(fēng)險(xiǎn),、綜合,。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)營管理的范圍比項(xiàng)目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運(yùn)營管理”,，也有人叫“生產(chǎn)運(yùn)作管理”。具體說,，就是“在需要的時(shí)候,，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”,，實(shí)際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),，一直到為客戶提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理，就是生產(chǎn)運(yùn)營管理,。那么,，運(yùn)營管理，從概念上來說，就是從需求,、設(shè)計(jì),、試制、生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運(yùn)輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。它依據(jù)敵對雙方軍事,、政治,、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,?！　?/p>

生產(chǎn)管理，運(yùn)營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。從另一個(gè)角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評價(jià)和改進(jìn),。可見,，生產(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個(gè)方面,。

項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的主要區(qū)別？

　　1,、管理的對象不同,。項(xiàng)目管理的對象是一次性、獨(dú)特性的項(xiàng)目,，管理的是有關(guān)項(xiàng)目的評估、決策,、實(shí)施和控制過程;日常運(yùn)營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的決策,、實(shí)施和控制；

　　2,、管理的方法不同,。項(xiàng)目管理的方法中有許多針對具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，日常運(yùn)營更多的是部門協(xié)調(diào),、指揮命令等針對日常運(yùn)行的管理方法和工具,；

　　3、管理的周期不同,。項(xiàng)目管理的周期是一個(gè)項(xiàng)目的生命周期,，而日常運(yùn)營管理的周期相對長遠(yuǎn),。

運(yùn)營管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系、區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 ,。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃,、組織、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),、運(yùn)行,、評價(jià)和改進(jìn)?？梢?，生產(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個(gè)方面。生產(chǎn)管理一般指,，把訂單做出來,，或把產(chǎn)品做出來。而運(yùn)營管理,，一般指,，公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)盈利的根本目的。所以,，范圍應(yīng)該比生產(chǎn)管理的范圍大些,。實(shí)踐中，很有概念是交叉的,，和用詞時(shí)的語言環(huán)境也有些關(guān)系,。杭州北航沈正國

物流管理與快遞運(yùn)營管理的區(qū)別,？

1、服務(wù)不同,。

快遞：可以上門取件,，以及送貨上門。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”,。在快遞這種模式出現(xiàn)以前,，物流行業(yè)基本是很難做到的。由此可以想象,，服務(wù)也是需要成本的,。

物流：至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務(wù)。即便是可以提供這種服務(wù)的公司,，其獨(dú)立收費(fèi)也貴的嚇人,。不過現(xiàn)在市面上各種租車層出不窮，了不起還有同城配送公司,，這種需求一定能夠得到解決,。

2、速度和時(shí)效有所不同,。

從速度和時(shí)效上看,，物流總體上不如快遞，但也不會比快遞慢很多,，尤其是物流專線運(yùn)輸?shù)恼囏浳?。快遞一般是同城的上午發(fā)下午到,，不同城的隔夜到或2-4天到,。物流快的話，跟快遞差不多,，慢的話,，需要四五天甚至一周才能到，尤其是零擔(dān)物流,。

3,、運(yùn)輸對象的大小不同。

快遞公司主要運(yùn)送文件類,、個(gè)人物品類以及50千克以下的小批量貨物,。比如各種單據(jù),、發(fā)票,、賬單、生活用品以及小批量的書籍,、特產(chǎn),、水果,、小吃等小物件。

物流公司主要運(yùn)送大型物品,、大批量貨物,。比如大批量的家具、家電,、電子產(chǎn)品,、原材料、數(shù)量大的零配件,、大中型機(jī)械,、大件設(shè)備等。

4,、到貨的時(shí)間不同,。

通常來說快遞的到貨時(shí)間一般是越快越好，而物流則不一定通過到貨時(shí)間來評價(jià)其服務(wù)水平,，比如通過時(shí)間窗口來評價(jià)等,。

5、貨物的儲運(yùn)方式不同,。

快遞一般都是盡量縮短儲存時(shí)間,，盡量通過快速分撥將快件發(fā)送出去，同過盡可能快的速度將快件送達(dá)到消費(fèi)者的手里,。而物流企業(yè)會提供一定的倉儲服務(wù),，甚至專門為一些貨物定制專門的倉儲系統(tǒng)