簡述戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別 簡述戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別和聯(lián)系
簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,?
“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,,即:當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,,能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。
戰(zhàn)略規(guī)劃,,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,,它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。
戰(zhàn)略管理(Strategic management):是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃,,計劃,,方案,簡稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的,,不論粗放細致,規(guī)劃,,計劃都需要被管理,,只要被制定 實施,簡稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標,,規(guī)劃是是既定實施,管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標。簡稱,,戰(zhàn)略管理,。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別?
最大的區(qū)別是對象目標不同,。公共部門以維護公眾的利益為對象目標,,所以公平和正義是追求的度量。
企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競爭對手,,保證企業(yè)自身的利潤空間,,所以衡量指標多是高低、上下之類,。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,?
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調(diào)整,。從理論上來說,,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務和政策,,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,,而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。
簡述運營管理的要求?
運營管理的要求是:
具有豐富的市場營銷學知識和經(jīng)營管理經(jīng)驗,;
了解本行業(yè)的市場情況和業(yè)務運作流程,,對經(jīng)營的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力;
具有較強的洞察力和邏輯思維能力,;
具有領導和溝通能力,。運營管理是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng),。
運行管理與運營管理的區(qū)別,?
項目管理的核心詞在“項目”上,任何項目都會具有一個最大的特點,,那就是“一次性”,,也就是說,,一個項目完成以后,同樣的項目就再也不會發(fā)生,,區(qū)別的地方有:項目的大小,、地點、時間,、類型等等,,例如一個房地產(chǎn)項目結(jié)束以后,就不會在一個地方做一個一樣的項目,。
項目管理有九大內(nèi)容:范圍,、進度、費用,、質(zhì)量,、人力資源、溝通,、采購,、風險、綜合,。詳細你可以參考PMP的相關內(nèi)容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些,現(xiàn)在流行的和標準的說法是“生產(chǎn)運營管理”,,也有人叫“生產(chǎn)運作管理”,。具體說,就是“在需要的時候,,以適宜的價格,,向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務”,實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品設計,,一直到為客戶提供對應產(chǎn)品和服務的全過程的管理,,就是生產(chǎn)運營管理。那么,,運營管理,,從概念上來說,就是從需求,、設計,、試制、生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運輸、安裝服務一直到售后服務全過程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,?
【相同之處】:都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。
戰(zhàn)略管理:1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關系,,規(guī)定軍事力量的準備和應用
2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導,。例經(jīng)濟發(fā)展~ 策略管理: 1 在政治斗爭中,,為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務,根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,,并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法 戰(zhàn)略管理(Strategic management):是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略?! ?/p>
生產(chǎn)管理,,運營管理的聯(lián)系與區(qū)別?
生產(chǎn)管理(ProductionManagement)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括:
①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,,布置工廠,組織生產(chǎn)線,,實行勞動定額和勞動組織,,設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。
②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織,、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講,,運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行,、評價和改進,。可見,,生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面,。
項目管理與運營管理的主要區(qū)別?
1,、管理的對象不同,。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目,,管理的是有關項目的評估,、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策,、實施和控制,;
2、管理的方法不同,。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術(shù)和方法,,日常運營更多的是部門協(xié)調(diào)、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具,;
3,、管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期,,而日常運營管理的周期相對長遠,。
運營管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系、區(qū)別,?
生產(chǎn)管理(Production Management)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 ,。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括:
①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,,布置工廠,,組織生產(chǎn)線,實行勞動定額和勞動組織,,設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。
②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。
③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織,、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講,,運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行,、評價和改進,。可見,,生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面,。生產(chǎn)管理一般指,把訂單做出來,,或把產(chǎn)品做出來,。而運營管理,一般指,,公司如何運轉(zhuǎn)來實現(xiàn)盈利的根本目的,。所以,范圍應該比生產(chǎn)管理的范圍大些,。實踐中,,很有概念是交叉的,和用詞時的語言環(huán)境也有些關系,。杭州北航沈正國
物流管理與快遞運營管理的區(qū)別,?
1、服務不同,。
快遞:可以上門取件,,以及送貨上門。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”,。在快遞這種模式出現(xiàn)以前,,物流行業(yè)基本是很難做到的。由此可以想象,,服務也是需要成本的,。
物流:至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務。即便是可以提供這種服務的公司,,其獨立收費也貴的嚇人,。不過現(xiàn)在市面上各種租車層出不窮,了不起還有同城配送公司,,這種需求一定能夠得到解決,。
2、速度和時效有所不同,。
從速度和時效上看,,物流總體上不如快遞,但也不會比快遞慢很多,,尤其是物流專線運輸?shù)恼囏浳?。快遞一般是同城的上午發(fā)下午到,,不同城的隔夜到或2-4天到,。物流快的話,跟快遞差不多,,慢的話,,需要四五天甚至一周才能到,尤其是零擔物流,。
3,、運輸對象的大小不同。
快遞公司主要運送文件類,、個人物品類以及50千克以下的小批量貨物,。比如各種單據(jù)、發(fā)票,、賬單,、生活用品以及小批量的書籍、特產(chǎn),、水果,、小吃等小物件。
物流公司主要運送大型物品,、大批量貨物,。比如大批量的家具、家電,、電子產(chǎn)品,、原材料,、數(shù)量大的零配件、大中型機械,、大件設備等,。
4、到貨的時間不同,。
通常來說快遞的到貨時間一般是越快越好,,而物流則不一定通過到貨時間來評價其服務水平,比如通過時間窗口來評價等,。
5,、貨物的儲運方式不同。
快遞一般都是盡量縮短儲存時間,,盡量通過快速分撥將快件發(fā)送出去,,同過盡可能快的速度將快件送達到消費者的手里。而物流企業(yè)會提供一定的倉儲服務,,甚至專門為一些貨物定制專門的倉儲系統(tǒng)
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