簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計劃，方案,，簡稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃,，計劃都需要被管理，只要被制定 實施,，簡稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

最大的區(qū)別是對象目標(biāo)不同,。公共部門以維護(hù)公眾的利益為對象目標(biāo),，所以公平和正義是追求的度量。

企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競爭對手,，保證企業(yè)自身的利潤空間,，所以衡量指標(biāo)多是高低、上下之類,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

簡述運(yùn)營管理的要求,？

運(yùn)營管理的要求是：

具有豐富的市場營銷學(xué)知識和經(jīng)營管理經(jīng)驗,；

了解本行業(yè)的市場情況和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，對經(jīng)營的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力,；

具有較強(qiáng)的洞察力和邏輯思維能力,；

具有領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力。運(yùn)營管理是對運(yùn)營過程的計劃,、組織,、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱,，運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng),。

運(yùn)行管理與運(yùn)營管理的區(qū)別？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點,，那就是“一次性”，也就是說,，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點,、時間、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項目結(jié)束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目。

項目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、采購、風(fēng)險,、綜合,。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)營管理的范圍比項目管理更大一些，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運(yùn)營管理”，也有人叫“生產(chǎn)運(yùn)作管理”,。具體說，就是“在需要的時候,，以適宜的價格，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”,，實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,，一直到為客戶提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理，就是生產(chǎn)運(yùn)營管理,。那么,，運(yùn)營管理，從概念上來說,，就是從需求,、設(shè)計、試制,、生產(chǎn),、質(zhì)檢、運(yùn)輸,、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo)。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

生產(chǎn)管理,，運(yùn)營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運(yùn)行、評價和改進(jìn),?？梢?，生產(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個方面。

項目管理與運(yùn)營管理的主要區(qū)別,？

　　1,、管理的對象不同。項目管理的對象是一次性,、獨特性的項目,，管理的是有關(guān)項目的評估、決策,、實施和控制過程;日常運(yùn)營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的決策,、實施和控制；

　　2,、管理的方法不同,。項目管理的方法中有許多針對具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法，日常運(yùn)營更多的是部門協(xié)調(diào),、指揮命令等針對日常運(yùn)行的管理方法和工具,；

　　3、管理的周期不同,。項目管理的周期是一個項目的生命周期,，而日常運(yùn)營管理的周期相對長遠(yuǎn)。

運(yùn)營管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系,、區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計劃,、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運(yùn)行、評價和改進(jìn),?？梢姡a(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個方面,。生產(chǎn)管理一般指,，把訂單做出來，或把產(chǎn)品做出來,。而運(yùn)營管理,，一般指，公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)來實現(xiàn)盈利的根本目的,。所以,，范圍應(yīng)該比生產(chǎn)管理的范圍大些。實踐中,，很有概念是交叉的,，和用詞時的語言環(huán)境也有些關(guān)系。杭州北航沈正國

物流管理與快遞運(yùn)營管理的區(qū)別,？

1,、服務(wù)不同。

快遞：可以上門取件,，以及送貨上門,。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”。在快遞這種模式出現(xiàn)以前,，物流行業(yè)基本是很難做到的,。由此可以想象，服務(wù)也是需要成本的,。

物流：至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務(wù),。即便是可以提供這種服務(wù)的公司，其獨立收費(fèi)也貴的嚇人,。不過現(xiàn)在市面上各種租車層出不窮,，了不起還有同城配送公司，這種需求一定能夠得到解決,。

2,、速度和時效有所不同。

從速度和時效上看,，物流總體上不如快遞,，但也不會比快遞慢很多,，尤其是物流專線運(yùn)輸?shù)恼囏浳铩,？爝f一般是同城的上午發(fā)下午到,，不同城的隔夜到或2-4天到。物流快的話,，跟快遞差不多,，慢的話，需要四五天甚至一周才能到,，尤其是零擔(dān)物流,。

3、運(yùn)輸對象的大小不同,。

快遞公司主要運(yùn)送文件類,、個人物品類以及50千克以下的小批量貨物。比如各種單據(jù),、發(fā)票,、賬單、生活用品以及小批量的書籍,、特產(chǎn),、水果、小吃等小物件,。

物流公司主要運(yùn)送大型物品,、大批量貨物。比如大批量的家具,、家電,、電子產(chǎn)品、原材料,、數(shù)量大的零配件,、大中型機(jī)械、大件設(shè)備等,。

4,、到貨的時間不同。

通常來說快遞的到貨時間一般是越快越好,，而物流則不一定通過到貨時間來評價其服務(wù)水平,，比如通過時間窗口來評價等。

5,、貨物的儲運(yùn)方式不同,。

快遞一般都是盡量縮短儲存時間，盡量通過快速分撥將快件發(fā)送出去，同過盡可能快的速度將快件送達(dá)到消費(fèi)者的手里,。而物流企業(yè)會提供一定的倉儲服務(wù),，甚至專門為一些貨物定制專門的倉儲系統(tǒng)