應急管理與危機管理有何區(qū)別,？

應急管理就是根據發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件,，事先研究制訂的應對計劃和方案。應急預案,。危機管理則是指應對危機的有關機制,。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅,，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應策略,，包括危機的規(guī)避,、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復興等不斷學習和適應的動態(tài)過程,。 從本質上說,，應急管理與危機管理沒有區(qū)別。

風險管理與應急管理有何區(qū)別與聯系,？

主要的區(qū)別如下：

1,、風險管理強調的是管住風險，而風險評價強調的是對風險進行有效評價,。

2,、風險管理的核心目的是管住各個可能出現風險的環(huán)節(jié)，并提前采取措施予以防范,；而風險評價的核心目的是客觀、正確,、有效地評判風險因素和發(fā)生概率,，并對風險管理給予評價。

3,、風險管理要管住并避免風險發(fā)生,，風險評價是可以不管風險發(fā)生的。出發(fā)點相同的是,，風險管理和風險評價都是要找出風險點,，以利于風險防范工作。

需求管理與供給管理有什么不同,？

需求管理(1)幫助企業(yè)降低成本,。

具體措施包括通過改革降低交易成本、降低企業(yè)稅費成本,、降低社會保險費,、降低企業(yè)財務成本、通過電價市場化改革降低企業(yè)用電成本,、通過流通體制改革降低物流成本等等,。(2)擴大有效供給。具體措施包括支持企業(yè)技術改造和設備更新,、降低企業(yè)債務負擔,、培育發(fā)展新產業(yè)、加快技術,、產品,、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新、補齊軟硬基礎設施短板、提高勞動者對新的市場環(huán)境的適應性,，以及保障農產品有效供給等等,。(3)調動各類人才、各級政府,、各級干部的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。(4)鼓勵雙創(chuàng),，改進資源配置，提高全要素生產率,。供給管理(1)財政政策方面,，逐步提高財政赤字率，適當增加必要的財政支出和政府投資,； (2)貨幣政策穩(wěn)健但靈活適度,； (3)通過城鎮(zhèn)化、戶籍管理制度改革,、發(fā)展住房租賃市場,、鼓勵開發(fā)商降價、取消過時的限制性措施等措施擴大住房需求,，化解房地產庫存,。(4)通過創(chuàng)造有效供給來擴大消費需求。兩者管理配合日事清管理工具效果很好,。日事清專業(yè)的管理模塊,。

戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經營重心進行重大調整,。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內部條件相互作用的結果,。企業(yè)經營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現為一種模式,。

綜合管理部和運營管理部什么不同,？

綜合管理部是某一公司的機關職能部門，是行政部門,。

運營管理部主要是采用一些技術手段或方法對項目進行相關的管理,，運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入,、轉換,、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程,，它是運營的第一大對象,，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制,。

人性化管理與制度管理有何區(qū)別,？

人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式,。至于其具體內容，可以包含很多要素,，如對人的尊重,，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會,，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃,，等等,。

制度化管理的根本宗旨是“一切按制度辦事”。即企業(yè)以程序化,、標準化,、透明化的制度規(guī)范組織的行為模式，以期達到步調一致,，高效率的效果,。

人性化管理與制度化管理，猶如手掌的正反面,，相補相成,，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨,，沒有它,，組織猶如散沙。人性化管理是管理的活力劑,，沒有它,，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下,。

運行管理與運營管理的區(qū)別,？

項目管理的核心詞在“項目”上，任何項目都會具有一個最大的特點,，那就是“一次性”,，也就是說，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生,，區(qū)別的地方有：項目的大小、地點,、時間,、類型等等，例如一個房地產項目結束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目,。

項目管理有九大內容：范圍、進度,、費用,、質量、人力資源,、溝通,、采購、風險,、綜合,。詳細你可以參考PMP的相關內容。運營管理的范圍比項目管理更大一些,，現在流行的和標準的說法是“生產運營管理”,，也有人叫“生產運作管理”。具體說,，就是“在需要的時候,，以適宜的價格，向顧客提供具有合格質量的產品和服務”,，實際上是把原來的生產制造提升到了根據客戶的需求進行產品設計,，一直到為客戶提供對應產品和服務的全過程的管理，就是生產運營管理,。那么,，運營管理，從概念上來說,，就是從需求,、設計,、試制、生產,、質檢,、運輸、安裝服務一直到售后服務全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

社區(qū)管理,傳統(tǒng)房產管理與物業(yè)管理有什么不同？

三個不同的概念,，首先主體就不同,，內容也不同

社區(qū)管理的主體是社區(qū)街道辦事處，主要抓精神文明建設,，現在物業(yè)公司也是社區(qū)建設的重要力量

房產管理主體是建設行政主管部門,，主要管房地產的開發(fā)建設、產權管理及維修

物業(yè)管理主體是管理公司,，主要是建設單位或業(yè)主大會通過招投標方式選聘物業(yè)管理公司提供公共區(qū)域的公共維修,、公共綠化、保潔等服務

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據敵對雙方軍事,、政治、經濟,、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面、各階段之間的關系,，規(guī)定軍事力量的準備和應用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導,。例經濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現一定的戰(zhàn)略任務，根據形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,。　　

城市軌道交通運營管理專業(yè)與鐵道交通運營管理專業(yè)有什么不同,？

1. 城市軌道交通運營管理專業(yè)與鐵道交通運營管理專業(yè)有不同之處,。2. 城市軌道交通運營管理專業(yè)主要研究城市軌道交通的規(guī)劃、建設,、運營和管理等方面的知識和技能,，注重城市軌道交通的智能化、信息化和綠色化發(fā)展,；而鐵道交通運營管理專業(yè)則主要研究鐵路運輸的規(guī)劃,、建設、運營和管理等方面的知識和技能,，注重鐵路運輸的安全,、高效和可持續(xù)發(fā)展。3. 此外,，城市軌道交通運營管理專業(yè)還需要掌握城市規(guī)劃,、交通規(guī)劃、市政工程等相關知識,，而鐵道交通運營管理專業(yè)則需要掌握鐵路工程,、電氣工程、機械工程等相關知識,。兩個專業(yè)的課程設置和就業(yè)方向也有所不同,。