戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。簡單地說,，營銷就是怎么買東西。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財(cái)物。

運(yùn)行管理與運(yùn)營管理的區(qū)別,？

項(xiàng)目管理的核心詞在“項(xiàng)目”上,，任何項(xiàng)目都會具有一個最大的特點(diǎn)，那就是“一次性”,，也就是說,，一個項(xiàng)目完成以后，同樣的項(xiàng)目就再也不會發(fā)生,，區(qū)別的地方有：項(xiàng)目的大小,、地點(diǎn)、時間,、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束以后，就不會在一個地方做一個一樣的項(xiàng)目,。

項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度、費(fèi)用,、質(zhì)量,、人力資源、溝通,、采購,、風(fēng)險(xiǎn)、綜合,。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運(yùn)營管理的范圍比項(xiàng)目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運(yùn)營管理”，也有人叫“生產(chǎn)運(yùn)作管理”,。具體說,，就是“在需要的時候，以適宜的價格,，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”,，實(shí)際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一直到為客戶提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理,，就是生產(chǎn)運(yùn)營管理,。那么，運(yùn)營管理,，從概念上來說,，就是從需求、設(shè)計(jì),、試制,、生產(chǎn)、質(zhì)檢,、運(yùn)輸,、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。　　

運(yùn)營和管理的區(qū)別,？

答:運(yùn)營和管理的區(qū)別如下:

第一,，運(yùn)營一一指一個企業(yè)的內(nèi)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售的主管部門,，對企業(yè)收入,，盈利等負(fù)全責(zé)，叫運(yùn)營,。

第二,，管理一一指一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，負(fù)責(zé)人事調(diào)動,，財(cái)會收支,，運(yùn)營成果，群團(tuán)等等的領(lǐng)導(dǎo),，叫管理,。

它們倆最大區(qū)別,，一個是經(jīng)營部門,，一個是全面管理。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

營銷計(jì)劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計(jì)劃則主要強(qiáng)調(diào)營銷的過程該怎么、需要怎么做,。

生產(chǎn)管理,，運(yùn)營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),、運(yùn)行、評價和改進(jìn),?？梢姡a(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個方面,。

項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的主要區(qū)別,？

　　1、管理的對象不同,。項(xiàng)目管理的對象是一次性,、獨(dú)特性的項(xiàng)目，管理的是有關(guān)項(xiàng)目的評估,、決策,、實(shí)施和控制過程;日常運(yùn)營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的決策、實(shí)施和控制,；

　　2,、管理的方法不同。項(xiàng)目管理的方法中有許多針對具體任務(wù)的管理技術(shù)和方法,，日常運(yùn)營更多的是部門協(xié)調(diào),、指揮命令等針對日常運(yùn)行的管理方法和工具,；

　　3、管理的周期不同,。項(xiàng)目管理的周期是一個項(xiàng)目的生命周期,，而日常運(yùn)營管理的周期相對長遠(yuǎn)。

運(yùn)營管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系,、區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評價和改進(jìn),。可見,，生產(chǎn)管理是運(yùn)營管理的一個方面,。生產(chǎn)管理一般指，把訂單做出來,，或把產(chǎn)品做出來,。而運(yùn)營管理，一般指,，公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)盈利的根本目的,。所以,，范圍應(yīng)該比生產(chǎn)管理的范圍大些。實(shí)踐中,，很有概念是交叉的,，和用詞時的語言環(huán)境也有些關(guān)系。杭州北航沈正國

物流管理與快遞運(yùn)營管理的區(qū)別,？

1,、服務(wù)不同。

快遞：可以上門取件,，以及送貨上門,。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”。在快遞這種模式出現(xiàn)以前,，物流行業(yè)基本是很難做到的,。由此可以想象，服務(wù)也是需要成本的,。

物流：至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務(wù),。即便是可以提供這種服務(wù)的公司，其獨(dú)立收費(fèi)也貴的嚇人,。不過現(xiàn)在市面上各種租車層出不窮,，了不起還有同城配送公司，這種需求一定能夠得到解決,。

2,、速度和時效有所不同。

從速度和時效上看,，物流總體上不如快遞,，但也不會比快遞慢很多，尤其是物流專線運(yùn)輸?shù)恼囏浳??？爝f一般是同城的上午發(fā)下午到，不同城的隔夜到或2-4天到,。物流快的話,，跟快遞差不多，慢的話,，需要四五天甚至一周才能到,，尤其是零擔(dān)物流。

3,、運(yùn)輸對象的大小不同,。

快遞公司主要運(yùn)送文件類、個人物品類以及50千克以下的小批量貨物。比如各種單據(jù),、發(fā)票,、賬單、生活用品以及小批量的書籍,、特產(chǎn),、水果、小吃等小物件,。

物流公司主要運(yùn)送大型物品,、大批量貨物。比如大批量的家具,、家電,、電子產(chǎn)品、原材料,、數(shù)量大的零配件,、大中型機(jī)械、大件設(shè)備等,。

4,、到貨的時間不同。

通常來說快遞的到貨時間一般是越快越好,，而物流則不一定通過到貨時間來評價其服務(wù)水平,，比如通過時間窗口來評價等。

5,、貨物的儲運(yùn)方式不同,。

快遞一般都是盡量縮短儲存時間，盡量通過快速分撥將快件發(fā)送出去,，同過盡可能快的速度將快件送達(dá)到消費(fèi)者的手里,。而物流企業(yè)會提供一定的倉儲服務(wù)，甚至專門為一些貨物定制專門的倉儲系統(tǒng)