戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經營重心進行重大調整。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內部條件相互作用的結果。企業(yè)經營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現為一種模式,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別？

營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動,、銷售行為的過程。簡單地說,，營銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃,、組織,、領導,、人員配備,、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物,。

運行管理與運營管理的區(qū)別？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點,，那就是“一次性”，也就是說,，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點,、時間、類型等等，例如一個房地產項目結束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目,。

項目管理有九大內容：范圍、進度,、費用,、質量、人力資源,、溝通,、采購、風險,、綜合,。詳細你可以參考PMP的相關內容。運營管理的范圍比項目管理更大一些,，現在流行的和標準的說法是“生產運營管理”,，也有人叫“生產運作管理”。具體說,，就是“在需要的時候,，以適宜的價格，向顧客提供具有合格質量的產品和服務”,，實際上是把原來的生產制造提升到了根據客戶的需求進行產品設計,，一直到為客戶提供對應產品和服務的全過程的管理，就是生產運營管理,。那么,，運營管理，從概念上來說,，就是從需求,、設計、試制,、生產,、質檢、運輸,、安裝服務一直到售后服務全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據敵對雙方軍事,、政治,、經濟、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關系，規(guī)定軍事力量的準備和應用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導,。例經濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中，為實現一定的戰(zhàn)略任務,，根據形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略,?！　?/p>

運營和管理的區(qū)別？

答:運營和管理的區(qū)別如下:

第一,，運營一一指一個企業(yè)的內部負責生產,，銷售的主管部門，對企業(yè)收入,，盈利等負全責,，叫運營。

第二,，管理一一指一個企業(yè)的領導層面,，負責人事調動，財會收支,，運營成果,，群團等等的領導,，叫管理,。

它們倆最大區(qū)別，一個是經營部門,，一個是全面管理,。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協(xié)調一致的產品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業(yè)目標的過程,。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略。營銷計劃則主要強調營銷的過程該怎么,、需要怎么做,。

生產管理，運營管理的聯系與區(qū)別,？

生產管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產線,，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產管理系統(tǒng)等。

②生產計劃工作,。即編制生產計劃,、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。

③生產控制工作,。即控制生產進度,、生產庫存、生產質量和生產成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計,、運行,、評價和改進?？梢?，生產管理是運營管理的一個方面,。

項目管理與運營管理的主要區(qū)別？

　　1,、管理的對象不同,。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目,，管理的是有關項目的評估,、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業(yè)生產和運營的決策,、實施和控制,；

　　2、管理的方法不同,。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法,，日常運營更多的是部門協(xié)調、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具,；

　　3,、管理的周期不同。項目管理的周期是一個項目的生命周期,，而日常運營管理的周期相對長遠,。

運營管理與生產管理的聯系、區(qū)別,？

生產管理（Production Management）對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 ,。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產線,，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產管理系統(tǒng)等。

②生產計劃工作,。即編制生產計劃,、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。

③生產控制工作,。即控制生產進度,、生產庫存、生產質量和生產成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計,、運行,、評價和改進?？梢?，生產管理是運營管理的一個方面。生產管理一般指,，把訂單做出來,，或把產品做出來。而運營管理,，一般指,，公司如何運轉來實現盈利的根本目的。所以,，范圍應該比生產管理的范圍大些,。實踐中，很有概念是交叉的,，和用詞時的語言環(huán)境也有些關系,。杭州北航沈正國

物流管理與快遞運營管理的區(qū)別？

1,、服務不同,。

快遞：可以上門取件，以及送貨上門,。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”,。在快遞這種模式出現以前，物流行業(yè)基本是很難做到的,。由此可以想象,，服務也是需要成本的。

物流：至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務,。即便是可以提供這種服務的公司,，其獨立收費也貴的嚇人。不過現在市面上各種租車層出不窮,，了不起還有同城配送公司,，這種需求一定能夠得到解決。

2,、速度和時效有所不同,。

從速度和時效上看，物流總體上不如快遞,，但也不會比快遞慢很多,，尤其是物流專線運輸的整車貨物,。快遞一般是同城的上午發(fā)下午到,，不同城的隔夜到或2-4天到,。物流快的話，跟快遞差不多,，慢的話,，需要四五天甚至一周才能到，尤其是零擔物流,。

3,、運輸對象的大小不同。

快遞公司主要運送文件類,、個人物品類以及50千克以下的小批量貨物,。比如各種單據、發(fā)票,、賬單,、生活用品以及小批量的書籍、特產,、水果,、小吃等小物件。

物流公司主要運送大型物品,、大批量貨物,。比如大批量的家具、家電,、電子產品,、原材料、數量大的零配件,、大中型機械,、大件設備等。

4,、到貨的時間不同,。

通常來說快遞的到貨時間一般是越快越好，而物流則不一定通過到貨時間來評價其服務水平,，比如通過時間窗口來評價等,。

5、貨物的儲運方式不同,。

快遞一般都是盡量縮短儲存時間,，盡量通過快速分撥將快件發(fā)送出去，同過盡可能快的速度將快件送達到消費者的手里。而物流企業(yè)會提供一定的倉儲服務,，甚至專門為一些貨物定制專門的倉儲系統(tǒng)