戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調整,。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,。簡單地說，營銷就是怎么買東西,。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、領導,、人員配備、指揮,、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱,。簡單地說就是怎么管理人財物。

運行管理與運營管理的區(qū)別,？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點，那就是“一次性”,，也就是說,，一個項目完成以后，同樣的項目就再也不會發(fā)生,，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點、時間,、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項目結束以后，就不會在一個地方做一個一樣的項目,。

項目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進度、費用,、質量,、人力資源、溝通,、采購,、風險,、綜合。詳細你可以參考PMP的相關內(nèi)容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標準的說法是“生產(chǎn)運營管理”，也有人叫“生產(chǎn)運作管理”,。具體說,，就是“在需要的時候，以適宜的價格,，向顧客提供具有合格質量的產(chǎn)品和服務”,，實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品設計，一直到為客戶提供對應產(chǎn)品和服務的全過程的管理,，就是生產(chǎn)運營管理,。那么，運營管理,，從概念上來說,，就是從需求、設計,、試制,、生產(chǎn)、質檢,、運輸,、安裝服務一直到售后服務全過程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導。它依據(jù)敵對雙方軍事,、政治,、經(jīng)濟、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關系，規(guī)定軍事力量的準備和應用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導,。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務,，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

運營和管理的區(qū)別,？

答:運營和管理的區(qū)別如下:

第一，運營一一指一個企業(yè)的內(nèi)部負責生產(chǎn),，銷售的主管部門,，對企業(yè)收入，盈利等負全責,，叫運營,。

第二，管理一一指一個企業(yè)的領導層面,，負責人事調動,，財會收支，運營成果,，群團等等的領導,，叫管理。

它們倆最大區(qū)別,，一個是經(jīng)營部門,，一個是全面管理。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，通過相互協(xié)調一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上,，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調營銷的過程該怎么,、需要怎么做。

生產(chǎn)管理,，運營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址，布置工廠,，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計,、運行、評價和改進,?？梢姡a(chǎn)管理是運營管理的一個方面,。

項目管理與運營管理的主要區(qū)別？

　　1,、管理的對象不同,。項目管理的對象是一次性、獨特性的項目,，管理的是有關項目的評估,、決策、實施和控制過程;日常運營管理的對象是企業(yè)生產(chǎn)和運營的決策,、實施和控制,；

　　2,、管理的方法不同。項目管理的方法中有許多針對具體任務的管理技術和方法,，日常運營更多的是部門協(xié)調,、指揮命令等針對日常運行的管理方法和工具；

　　3,、管理的周期不同,。項目管理的周期是一個項目的生命周期，而日常運營管理的周期相對長遠,。

運營管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系,、區(qū)別？

生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 ,。又稱生產(chǎn)控制,。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,，布置工廠,，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等,。

②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等,。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存,、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織,、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行,、評價和改進,。可見,，生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面,。生產(chǎn)管理一般指，把訂單做出來，或把產(chǎn)品做出來,。而運營管理,，一般指，公司如何運轉來實現(xiàn)盈利的根本目的,。所以,，范圍應該比生產(chǎn)管理的范圍大些。實踐中,，很有概念是交叉的,，和用詞時的語言環(huán)境也有些關系。杭州北航沈正國

物流管理與快遞運營管理的區(qū)別,？

1,、服務不同。

快遞：可以上門取件,，以及送貨上門,。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”。在快遞這種模式出現(xiàn)以前,，物流行業(yè)基本是很難做到的,。由此可以想象，服務也是需要成本的,。

物流：至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務,。即便是可以提供這種服務的公司，其獨立收費也貴的嚇人,。不過現(xiàn)在市面上各種租車層出不窮,，了不起還有同城配送公司，這種需求一定能夠得到解決,。

2,、速度和時效有所不同。

從速度和時效上看,，物流總體上不如快遞,，但也不會比快遞慢很多，尤其是物流專線運輸?shù)恼囏浳??？爝f一般是同城的上午發(fā)下午到，不同城的隔夜到或2-4天到,。物流快的話,，跟快遞差不多，慢的話,，需要四五天甚至一周才能到，尤其是零擔物流。

3,、運輸對象的大小不同,。

快遞公司主要運送文件類、個人物品類以及50千克以下的小批量貨物,。比如各種單據(jù),、發(fā)票、賬單,、生活用品以及小批量的書籍,、特產(chǎn)、水果,、小吃等小物件,。

物流公司主要運送大型物品、大批量貨物,。比如大批量的家具,、家電、電子產(chǎn)品,、原材料,、數(shù)量大的零配件、大中型機械,、大件設備等,。

4、到貨的時間不同,。

通常來說快遞的到貨時間一般是越快越好,，而物流則不一定通過到貨時間來評價其服務水平，比如通過時間窗口來評價等,。

5,、貨物的儲運方式不同。

快遞一般都是盡量縮短儲存時間,，盡量通過快速分撥將快件發(fā)送出去,，同過盡可能快的速度將快件送達到消費者的手里。而物流企業(yè)會提供一定的倉儲服務,，甚至專門為一些貨物定制專門的倉儲系統(tǒng)