麥肯錫方法？

《麥肯錫方法》是2010年1月1日機械工業(yè)出版社出版的圖書,，作者是艾森·拉塞爾,。該書 從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門,，作者從麥肯錫思考問題的方法開始,，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法,，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法,。

麥肯錫ceo,？

樊琴

本詞條是多義詞，共2個義項

麥肯錫國際健康管理公司CEO

樊琴女士是中國最早關(guān)注青少年升學(xué)問題的國際教育專家,，三維留學(xué)和三維移民的創(chuàng)始人,。致力于做一位民營教育企業(yè)家，成功將美國成熟的升學(xué)顧問(CollegeAdmissionCounseling)職業(yè)體系引入中國,，通過教育指導(dǎo)、人生設(shè)計,、職業(yè)規(guī)劃三個層面,，給留學(xué)生提供從中學(xué)、高中到大學(xué)的整體教育解決方案,。截止到目前,，有萬名以上學(xué)生通過她的幫助成功進(jìn)入世界500強名校,。樊琴女士是北京電視臺及多家媒體的教育類相關(guān)話題的特約嘉賓，2012年,，作為決勝網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊成員之一,，出任決勝網(wǎng)執(zhí)行副總裁。同時也是決勝東方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽主席,，中國教育服務(wù)中心首席留學(xué)專家,。樊女士被北京大學(xué)及多所高校聘請為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，成功幫助部分學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目獲得了種子基金和天使基金,。2016年8月8日離職,，正式宣布進(jìn)入海外醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦麥肯錫國際健康管理(北京)有限公司并擔(dān)任CEO,。

麥肯錫全稱,？

英文名McKinsey & Company 中文名，麥肯錫和他的朋友們咨詢公司,。是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)建,。

麥肯錫公司？

是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,。

麥肯錫公司由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建,。

麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個國家有80多個分公司,，共擁有7000多名咨詢顧問,。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港,、上海與臺北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問,。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目,，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略,、企業(yè)金融、營銷/銷售與渠道,、組織架構(gòu),、制造/采購/供應(yīng)鏈、技術(shù),、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域,。

公司的使命是:? 幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善,，打造能夠吸引,、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

麥肯錫的經(jīng)驗是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們,，他們能夠認(rèn)識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化,，并且愿意接受外部的建議,，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道,，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平,，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。

麥肯錫招聘特點,？

?麥肯錫在招聘中尋找的是具有特殊品質(zhì)的人,。麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標(biāo)之一是“建立一個能夠吸引,、培養(yǎng),、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè)”,。

達(dá)到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的可能人選加入公司,。

麥肯錫的工作？

麥肯錫是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司,，由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫1926年在美國創(chuàng)建,。公司幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善,，打造能夠吸引,、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

麥肯錫associate工資,？

MBA去做associate,第一年12萬美元的樣子,，加上年底獎金大概30%左右，差不多,。

麥肯錫學(xué)歷要求,？

作為世界上著名的分析企業(yè)，邁克西對于招募人才的條件并不低,。目前一般都需要招募重點大學(xué)畢業(yè),，研究生學(xué)歷的優(yōu)先。并且招募的人才還需要有扎實的專業(yè)知識水平,，一般需要有相關(guān)的會計師或者金融分析師等專業(yè)性證件,。

麥肯錫思維作者？

《麥肯錫思維》暢銷全球的經(jīng)管力作,，世界五百強企業(yè)必讀之書,，麥肯錫資深合伙人親筆撰寫，全面揭開麥肯錫的思維方法與工作方式,。

作者是洛威茨（RobKoplowitz）,，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、沃頓商學(xué)院兼職教授，麥肯錫解決商業(yè)問題過程中,，總結(jié)出的高效的思考方法，如MECE分析法,、30秒電梯法則等,。

深度解析麥肯錫？

麥肯錫是一名中場球員,，盤帶能力出色,，可以利用自己的盤帶為隊友創(chuàng)造進(jìn)攻機會，遠(yuǎn)射能力強,，在禁區(qū)邊緣附近可以轟出質(zhì)量極高的射門,。