4p戰(zhàn)略分析案例 4p戰(zhàn)略分析案例ppt
金種子酒戰(zhàn)略案例分析報(bào)告?
金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一,下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告:
一,、產(chǎn)品市場(chǎng)定位
金種子酒的戰(zhàn)略中,最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場(chǎng)定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng),,這個(gè)市場(chǎng)主要是指高價(jià)位,、高品質(zhì)、高性價(jià)比的消費(fèi)者,,也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下,,不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人。由于金種子酒的價(jià)格相對(duì)于知名名酒要比較便宜,,因此,,它主要針對(duì)的是這個(gè)市場(chǎng)的中高端消費(fèi)者,而且為了提高知名度,,除了利用廣告宣傳,,它選擇了送酒的方式,這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌,。
二,、銷售渠道方面
金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售、京東商城,、淘寶商城等,,它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”,,也就是說(shuō),,通過(guò)與社區(qū)商店合作,讓消費(fèi)者能夠在便利店中,,購(gòu)買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒,,而不用走到酒廠去直接購(gòu)買。這種銷售方式的好處在于,,社區(qū)商店是非常方便的購(gòu)酒渠道,,讓消費(fèi)者更愿意購(gòu)買這款酒,而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤(rùn)也是比較可觀的,。
三,、品牌推廣方面
金種子酒的品牌推廣對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是異常重要的。我認(rèn)為,,金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,,為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對(duì)其產(chǎn)生信任感,金種子酒選擇了“送酒”的方式,,這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒,,也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時(shí),金種子酒還在各個(gè)電視臺(tái),、雜志上投放廣告,,以增加名氣,同時(shí)也不斷地在各大活動(dòng)中宣傳,,以提高品牌的知名度,。
結(jié)論:
通過(guò)對(duì)金種子酒的戰(zhàn)略分析,我們可以看到,,金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,,它通過(guò)選擇社區(qū)商店為銷售渠道,以及走“送”的路線來(lái)推廣品牌,,讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生了信任感,,并不斷提升品牌的知名度。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功,,讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下,,享受到了高品質(zhì)的酒款,而且金種子酒還通過(guò)不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品,,來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。
無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析?
答,,對(duì)比舉例,,國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營(yíng)銷,都注重的是特色餐飲的特色,。
而外來(lái)洋快餐都是無(wú)差異化的營(yíng)銷,,都是一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的標(biāo)配,卻能覆蓋全球,。
三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,?
它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,加緊了攜帶方便,,使用方便,,還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn),讓企業(yè)的形象有很高端的感覺(jué),,其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,,它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,隨著消費(fèi)的理性化,,越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始物??所值,,所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。
三只松鼠差異化戰(zhàn)略案例分析
你好,三只松鼠是中國(guó)知名休閑零食品牌,,擁有多種口味的堅(jiān)果,、蜜餞、肉類等產(chǎn)品,,深受消費(fèi)者喜愛(ài),。其成功的原因之一是其差異化戰(zhàn)略。以下是三只松鼠差異化戰(zhàn)略的案例分析:
1.產(chǎn)品差異化:三只松鼠在產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、包裝,、口味、品質(zhì)等方面進(jìn)行了差異化設(shè)計(jì),,如采用獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì),,使用可重復(fù)封口的包裝袋,,確保商品新鮮度,;多種口味的產(chǎn)品選擇,滿足不同消費(fèi)者的口味需求,;選擇高品質(zhì)的原材料,,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2.渠道差異化:三只松鼠通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷售,,如線上自營(yíng)官網(wǎng),、天貓旗艦店、京東商城等電商平臺(tái),,線下實(shí)體店,、便利店、超市等,。通過(guò)多種渠道的銷售,,提高了產(chǎn)品的可見(jiàn)性和流通性。
3.品牌差異化:三只松鼠在品牌定位上進(jìn)行了差異化設(shè)計(jì),,以年輕,、時(shí)尚、健康的形象吸引了眾多年輕消費(fèi)者的關(guān)注,。通過(guò)不斷更新品牌形象,,強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特性,進(jìn)一步鞏固了品牌差異化的優(yōu)勢(shì),。
4.服務(wù)差異化:三只松鼠注重客戶服務(wù),,提供優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù),,包括免費(fèi)試吃,、售后退換貨等,增加了消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和滿意度。
綜上所述,,三只松鼠通過(guò)差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行,,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的休閑零食市場(chǎng)中獲得了成功,并成為了中國(guó)休閑零食市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,。
三只松鼠的差異化戰(zhàn)略案例分析,?
差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.定位中高端市場(chǎng);
2.主打線上電商市場(chǎng),;
3.品牌名稱更能體現(xiàn)其核心品類群為堅(jiān)果類,,同時(shí)向其他休閑零食延伸。
鴻星爾克成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析,?
鴻星爾克的一夜爆火,,既在意料之外,也在情理之中,。
意料之外的是,,相比騰訊、阿里等巨頭,,鴻星爾克的捐款并不算多,,但獲得了最高的曝光度。
情理之中的是,,作為逐漸被市場(chǎng)所遺忘的國(guó)貨品牌,,即使去年虧損2.2億元,卻豪氣地向河南捐贈(zèng)5000萬(wàn)元物資的“大愛(ài)”理應(yīng)為人所熱議,。
鴻星爾克的現(xiàn)象級(jí)案例,,推動(dòng)其成功出圈的更多是源于當(dāng)下的年輕消費(fèi)者,而不是品牌本身,。
而這與移動(dòng)營(yíng)銷之父,、知名品牌營(yíng)銷策劃專家華紅兵的判斷出奇一致,他認(rèn)為這波野性消費(fèi)背后蘊(yùn)藏的是消費(fèi)者從品牌中獲得的存在感,,即對(duì)國(guó)貨的深深情感,。移動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代,消費(fèi)需求已從“性價(jià)比至上”的消費(fèi)轉(zhuǎn)向“從品牌獲得體驗(yàn)”的感性消費(fèi),,這背后最大的推動(dòng)者便是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人,。
swot分析案例?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)(Strength):熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)(Weakness):投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)(Opportunity):中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放,、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。
案例二:百事可樂(lè)的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)(Strength):品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)(Weakness):低下的研發(fā)投入、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)(Opportunity):快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。
SWOT分析案例,?
企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃:?
1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?
2. 劣勢(shì) (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,。?
3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?
4. 威脅 (Threats): a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。
法律案例分析?
1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。
2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無(wú)差別,,人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。
costco案例分析,?
1983年,Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開(kāi)業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),,正處于“滯漲期”,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,,人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,,這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門店多選址郊區(qū),,原因有兩點(diǎn):一來(lái)由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,,郊區(qū)低價(jià)較低,節(jié)約了成本,;二來(lái)郊區(qū)多別墅,,是天然的富人聚集區(qū),帶來(lái)了高品質(zhì)的消費(fèi)者,,這是Costco所擁有的“地利”,。
有了天時(shí)+地利,“人和”也隨之而來(lái),,帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,,售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),,這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,,換句話說(shuō),愿意來(lái)郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,,一定是有車一族,。
Costco的營(yíng)銷理念:量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),,而變動(dòng)的區(qū)域,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),,看到更多的新品,。
低價(jià)高質(zhì),是Costco一直以來(lái)的品牌理念,,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點(diǎn),除了依靠大體量與品牌合作外,,還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用:
加在包裝上,,降低了包裝成本和人工拆卸成本;減在品類上,,精簡(jiǎn)SKU,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;加在新品上,,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本,;減在運(yùn)營(yíng)上,,降低運(yùn)營(yíng)成本,保證低價(jià)的可持續(xù)性,。
就毛利率而言,,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),甚至只有10%-15%,,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,,而是會(huì)員。
會(huì)員制帶給Costco的,,不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),,還有小資光環(huán),將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來(lái)說(shuō),,會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,就是核查會(huì)員身份,,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒(méi)成本“,,敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。
值得注意的是,Costco并沒(méi)有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),,有任何不滿意,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,人性化的退出制度,,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,,可以隨時(shí)退出,,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,,提純了會(huì)員用戶,使Costco的目標(biāo)客戶固定,,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。
通過(guò)會(huì)員制度的有效運(yùn)用,Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,,這就讓Costco從表面看起來(lái)是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,,但打的卻是賺錢的算盤。
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