戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設計,。它具有長遠性、穩(wěn)定性,、全局性原則。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告,？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內認為是非常成功的模式之一,，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一、產(chǎn)品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中,，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位,。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟”市場，這個市場主要是指高價位,、高品質、高性價比的消費者,，也就是那些希望在保持中高檔消費的前提下,，不想為了一款酒的消費而打亂家庭經(jīng)濟預算的人。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜,，因此,，它主要針對的是這個市場的中高端消費者，而且為了提高知名度,，除了利用廣告宣傳,，它選擇了送酒的方式，這樣可以讓消費者認識這個品牌,。

二,、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售、京東商城,、淘寶商城等,，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點，以社區(qū)商家和消費者為核心”，也就是說,，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費者能夠在便利店中，購買到品質優(yōu)良的金種子酒,，而不用走到酒廠去直接購買,。這種銷售方式的好處在于，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道,，讓消費者更愿意購買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的。

三,、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費者來說是異常重要的,。我認為，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,，為了讓消費者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感,，金種子酒選擇了“送酒”的方式，這樣既保證了消費者品嘗到高品質的酒,，也讓消費者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時，金種子酒還在各個電視臺,、雜志上投放廣告,，以增加名氣，同時也不斷地在各大活動中宣傳,，以提高品牌的知名度,。

結論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析，我們可以看到,，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道，以及走“送”的路線來推廣品牌,，讓消費者對其產(chǎn)生了信任感,，并不斷提升品牌的知名度。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內非常成功,，讓消費者在非常經(jīng)濟的前提下,，享受到了高品質的酒款，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進產(chǎn)品,，來滿足消費者的需求,。

戰(zhàn)略分析報告結構是怎樣的？

作為一種支持性戰(zhàn)略,，財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃,。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結構是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運行軌跡。

事實表明,，戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否,，不僅關系著企業(yè)集團財務戰(zhàn)略定位的準確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉的高效率性,，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關重要的影響,。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告如何撰寫？

一般來講,，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面,、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文,、附錄,。

就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內容： 第一部分：公司概況,。

重點介紹公司的發(fā)展歷史,、現(xiàn)行組織結構框架、公司法人治理結構,、經(jīng)營業(yè)務構成,、主要經(jīng)濟指標分析。

第二部分：環(huán)境分析,。

著重從宏觀（PEST）,、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究,，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù),。

尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢,、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷,。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導思想與目標定位。

在與公司高層充分溝通意見的基礎上,，了解他們對公司愿景、使命,、戰(zhàn)略指導思想的初步看法,。

由于愿景、使命,、指導思想直接關系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設計,，所以公司戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略依據(jù),、目標定位的內容經(jīng)過反復討論,、廣泛征求意見后凝練而成,。

尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標,，也要有分事業(yè)部,、分職能、分年度的具體目標,。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇,。

在一個規(guī)模較大的公司內，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略,。

在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構想,，并盡可能地按職能領域（如營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略,、財務與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫,。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃,。

在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據(jù)公司現(xiàn)實情況,，從促進公司發(fā)展的角度,，提出具有前瞻性的具體實施方案。

該部分應當包括以下內容：體制與機制的創(chuàng)新,、核心競爭力的培養(yǎng)方案,、組織結構的調整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案,、產(chǎn)品結構的調整和拓展,、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃,、企業(yè)文化建設方案等,。

第六部分：保障措施。

從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度,、戰(zhàn)略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項,。

例如，廣泛宣傳發(fā)動,、注意組織引導,、科學分解任務、推進依法治企,、支持和諧發(fā)展觀,，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn),。

戰(zhàn)略規(guī)劃報告要做什么準備？

市場調研,、大數(shù)據(jù),、商業(yè)模式、PPT,。

蘇州人口老齡化戰(zhàn)略研究報告

蘇州市地處中國經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū),也是中國較早進入老齡化行列的城市之一,事實上,對蘇州市人口老齡化的研究分析就整個中國東部地區(qū)而言也是具有普遍意義的,。本文基于蘇州市第六次人口普查的數(shù)據(jù)分析了蘇州市人口老齡化總體狀況,認為蘇州市的人口老齡化進程大大超越了目前經(jīng)濟所處的發(fā)展階段。為此,本文在總結蘇州人口老齡化基本狀況及特點的基礎上,探討人口老齡化對經(jīng)濟發(fā)展可能產(chǎn)生的影響,并為應對人口老齡化這一危機提出相應的對策,。

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動,，都會有抽獎的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)?，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中,，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務。

2,、為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。

DM戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略,？

比亞迪在DM上再進一步,，發(fā)布了雙模技術雙平臺戰(zhàn)略,，將DM細分為了更偏向于運動的DM-p以及更注重節(jié)能的DM-i。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,，或者說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),，分析構成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個局部,、因意之間的關系，找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的局部或因素,，而相應做出的籌劃和決策,。

一、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二,、進口替代與出口促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三,、輕、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略