企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素有哪些,，應(yīng)采取什么方法來(lái)確定 ,？

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 人員能力：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和能力是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，包括運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣,、客服,、技術(shù)等方面的人員。

2. 資金實(shí)力：運(yùn)營(yíng)需要一定的資金支持,，包括開發(fā),、推廣、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，資金實(shí)力越強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)。

3. 技術(shù)支持：運(yùn)營(yíng)需要技術(shù)支持,，包括網(wǎng)站建設(shè),、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持,，技術(shù)支持越強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng)。

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略,。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

為了確定運(yùn)營(yíng)能力,，可以采取以下方法：

1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,。

2. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)策略和優(yōu)勢(shì),，找出自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處,。

3. 對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對(duì)資金實(shí)力進(jìn)行評(píng)估,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。

5. 建立用戶反饋機(jī)制,，及時(shí)了解用戶需求和反饋,，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整。

通過(guò)以上方法,，可以全面了解自身的運(yùn)營(yíng)能力,，找出不足之處，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，提高運(yùn)營(yíng)能力,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營(yíng)銷方法,，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷，博客營(yíng)銷,，論壇營(yíng)銷,，新媒體營(yíng)銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

考慮是確定的意思嗎？

考慮不是確定的意思,，只是思考思慮所做的決定,。

字義分解

考讀音：kǎo

考kǎo(1)（動(dòng)）考試：期～｜他～上大學(xué)了。(2)（動(dòng)）檢查：～察｜～勤。(3)（動(dòng)）推求,；研究：思～｜～古,。考kǎo（名）（死去的）父親：先～｜如喪～妣（像死了父母一般）,。

慮讀音：lǜ

慮lǜ(1)（動(dòng)）思考：考～｜深謀遠(yuǎn)～,。(2)（動(dòng)）擔(dān)憂；發(fā)愁：憂～｜疑～｜顧～,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應(yīng)能力強(qiáng),，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場(chǎng)策略,。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車、照相機(jī),、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購(gòu)買量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；反之，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少,，競(jìng)爭(zhēng)者也少，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。在成長(zhǎng)期和成熟期,，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略,。進(jìn)入衰退期，為保持原有市場(chǎng),，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場(chǎng)策略為主。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況,，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí)，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí),，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無(wú)論對(duì)手采用何種策略，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜,。

什么叫營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì),？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。戰(zhàn)略是一種思想,，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是給“消費(fèi)者”一個(gè)消費(fèi)理由,，讓其產(chǎn)生消費(fèi),。通過(guò)一系列的活動(dòng)售出企業(yè)的產(chǎn)品使消費(fèi)者的需求得到滿足的過(guò)程，使得消費(fèi)者和企業(yè)都從中獲利,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二,，沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。

2、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友，客戶的個(gè)性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶,。

5,、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng),，唯有如此,， 才能步步為營(yíng)。

6,、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法,，產(chǎn)品不同，模式不同,，適用的營(yíng)銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情,，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成,，打硬仗時(shí)需要盤點(diǎn)一下,，需要多少司令、軍長(zhǎng)、師長(zhǎng),，海陸空部隊(duì)人有多少,。

9、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),，保持觀念不斷更新,，思維與時(shí)代同步。

stp營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，分為三個(gè)步驟，即市場(chǎng)細(xì)分(S）,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）。