企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素有哪些,，應(yīng)采取什么方法來(lái)確定 ,？

確定運(yùn)營(yíng)能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 人員能力：運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和能力是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素，包括運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、市場(chǎng)推廣,、客服、技術(shù)等方面的人員,。

2. 資金實(shí)力：運(yùn)營(yíng)需要一定的資金支持,，包括開(kāi)發(fā)、推廣,、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，資金實(shí)力越強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),。

3. 技術(shù)支持：運(yùn)營(yíng)需要技術(shù)支持，包括網(wǎng)站建設(shè),、服務(wù)器維護(hù),、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持，技術(shù)支持越強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),。

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運(yùn)營(yíng)能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋,，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

為了確定運(yùn)營(yíng)能力,，可以采取以下方法：

1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。

2. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)策略和優(yōu)勢(shì),，找出自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處,。

3. 對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對(duì)資金實(shí)力進(jìn)行評(píng)估,，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算。

5. 建立用戶反饋機(jī)制,，及時(shí)了解用戶需求和反饋,，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整,。

通過(guò)以上方法，可以全面了解自身的運(yùn)營(yíng)能力,，找出不足之處,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高運(yùn)營(yíng)能力,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營(yíng)銷方法，是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,，從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng),。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷,，博客營(yíng)銷，論壇營(yíng)銷,，新媒體營(yíng)銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

考慮是確定的意思嗎,？

考慮不是確定的意思，只是思考思慮所做的決定,。

字義分解

考讀音：kǎo

考kǎo(1)（動(dòng)）考試：期～｜他～上大學(xué)了,。(2)（動(dòng)）檢查：～察｜～勤。(3)（動(dòng)）推求,；研究：思～｜～古,。考kǎo（名）（死去的）父親：先～｜如喪～妣（像死了父母一般）,。

慮讀音：lǜ

慮lǜ(1)（動(dòng)）思考：考～｜深謀遠(yuǎn)～,。(2)（動(dòng)）擔(dān)憂；發(fā)愁：憂～｜疑～｜顧～,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備、職業(yè)素質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng),，就可采用差異性市場(chǎng)策略和無(wú)差異性市場(chǎng)策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場(chǎng)策略,。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵,、大米、食鹽等差異性較小,，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,，比較適合無(wú)差異性市場(chǎng)策略；對(duì)另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車(chē),、照相機(jī)、服裝等,，就適合采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

3．市場(chǎng)特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近，購(gòu)買(mǎi)量和方式大體相同,，就可以采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略,；反之，則宜采用差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場(chǎng)產(chǎn)品少,，競(jìng)爭(zhēng)者也少,，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略。在成長(zhǎng)期和成熟期,，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品增多,，競(jìng)爭(zhēng)者亦趨增多，應(yīng)采用差異性市場(chǎng)策略,。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場(chǎng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場(chǎng)策略為主,。

5．競(jìng)爭(zhēng)狀況，需考慮的兩個(gè)方面(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量,。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較少時(shí),，可采用無(wú)差異性市場(chǎng)策略；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者較多時(shí),，應(yīng)選擇差異性市場(chǎng)策略或集中性市場(chǎng)策略,。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。若實(shí)力相當(dāng),，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失；若本企業(yè)力量很弱,，無(wú)論對(duì)手采用何種策略,，則以采用集中性市場(chǎng)策略為宜。

什么叫營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì),？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。戰(zhàn)略確定的目標(biāo),，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。戰(zhàn)略是一種思想,，一種思維方法,，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是給“消費(fèi)者”一個(gè)消費(fèi)理由,，讓其產(chǎn)生消費(fèi),。通過(guò)一系列的活動(dòng)售出企業(yè)的產(chǎn)品使消費(fèi)者的需求得到滿足的過(guò)程，使得消費(fèi)者和企業(yè)都從中獲利,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二，沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。

2,、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力,。

3、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果,。

4、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友,，客戶的個(gè)性化、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶,。

5、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同,，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng),，唯有如此， 才能步步為營(yíng),。

6,、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法，產(chǎn)品不同,，模式不同,，適用的營(yíng)銷方法也不同。

7,、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情,，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成，打硬仗時(shí)需要盤(pán)點(diǎn)一下,，需要多少司令,、軍長(zhǎng)、師長(zhǎng),，海陸空部隊(duì)人有多少,。

9、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),，保持觀念不斷更新,，思維與時(shí)代同步。

stp營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，分為三個(gè)步驟,，即市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）,。