企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是什么,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是企業(yè)利潤最大化

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

確定運營能力要考慮的因素有哪些,，應采取什么方法來確定 ,？

確定運營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個方面：

1. 人員能力：運營團隊的人員素質(zhì)和能力是影響運營能力的重要因素,，包括運營經(jīng)理,、市場推廣,、客服,、技術等方面的人員,。

2. 資金實力：運營需要一定的資金支持,，包括開發(fā),、推廣、運營等各個環(huán)節(jié)的費用,，資金實力越強,，運營能力越強。

3. 技術支持：運營需要技術支持,，包括網(wǎng)站建設,、服務器維護、數(shù)據(jù)分析等方面的技術支持,，技術支持越強,，運營能力越強。

4. 市場競爭：市場競爭是影響運營能力的重要因素,，需要對市場進行深入的分析和研究,，了解競爭對手的情況，制定相應的運營策略,。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運營能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋，及時調(diào)整運營策略和產(chǎn)品設計,。

為了確定運營能力,，可以采取以下方法：

1. 進行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況,。

2. 分析競爭對手的運營策略和優(yōu)勢,，找出自身的優(yōu)勢和不足之處。

3. 對運營團隊進行評估,，了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對資金實力進行評估，制定相應的運營預算,。

5. 建立用戶反饋機制,，及時了解用戶需求和反饋，進行產(chǎn)品和運營策略的調(diào)整,。

通過以上方法,，可以全面了解自身的運營能力，找出不足之處,，并制定相應的改進措施,，提高運營能力。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代。

考慮是確定的意思嗎,？

考慮不是確定的意思,，只是思考思慮所做的決定。

字義分解

考讀音：kǎo

考kǎo(1)（動）考試：期～｜他～上大學了,。(2)（動）檢查：～察｜～勤,。(3)（動）推求；研究：思～｜～古,?？糼ǎo（名）（死去的）父親：先～｜如喪～妣（像死了父母一般）。

慮讀音：lǜ

慮lǜ(1)（動）思考：考～｜深謀遠～,。(2)（動）擔憂,；發(fā)愁：憂～｜疑～｜顧～。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術設備,、職業(yè)素質(zhì)、競爭能力,、管理水平等,。若企業(yè)資源充足，供應能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,；若企業(yè)資源不足，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小,，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車、照相機,、服裝等,，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同,，就可以采用無差異性市場策略；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場產(chǎn)品少，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期，進入市場的產(chǎn)品增多,，競爭者亦趨增多,，應采用差異性市場策略。進入衰退期,，為保持原有市場,，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當競爭者較少時，可采用無差異性市場策略,；當競爭者較多時,，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略。(2)競爭對手的實力,。若實力相當,，則以避免直接沖突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略，則以采用集中性市場策略為宜,。

什么叫營銷戰(zhàn)略的本質(zhì),？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy） 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。戰(zhàn)略確定的目標，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。戰(zhàn)略是一種思想,，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規(guī)劃,。

營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是給“消費者”一個消費理由，讓其產(chǎn)生消費,。通過一系列的活動售出企業(yè)的產(chǎn)品使消費者的需求得到滿足的過程,，使得消費者和企業(yè)都從中獲利。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二，沒有定位就沒有地位,。

2,、營銷戰(zhàn)略目標制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力，讓企業(yè)具有方向感,，前進的腳步變得鏗鏘有力,。

3、產(chǎn)品分類

好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設計更會輕松放大營銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝，而是朋友,，客戶的個性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5,、市場分類

不同市場的潛力不同，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此,， 才能步步為營。

6,、營銷方法

營銷要得法,，產(chǎn)品不同，模式不同,，適用的營銷方法也不同,。

7、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績靠人去達成,，打硬仗時需要盤點一下,，需要多少司令、軍長,、師長,，海陸空部隊人有多少。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,，保持觀念不斷更新，思維與時代同步,。

stp營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場營銷策略，分為三個步驟,，即市場細分(S）,、選擇目標市場（T）、市場定位（P）,。