整合營銷傳播核心環(huán)節(jié),？

整合營銷傳播（integrated marketing communication,，簡稱IMC）,，是指將與企業(yè)進行市場營銷有關的一切傳播活動一元化的過程,。整合營銷傳播一方面把廣告,、促銷,、公關,、直銷,、CI,、包裝,、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋于營銷活動的范圍之內(nèi)，另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達給顧客,。其中心思想是以通過企業(yè)與顧客的溝通滿足顧客需要的價值為取向,，確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略，協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段,，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢,，從而使企業(yè)實現(xiàn)促銷宣傳的低成本化整合營銷傳播，以高強沖擊力形成促銷高潮,。

21世紀是市場經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展的高速騰飛階段,，21世紀的經(jīng)濟模式將有翻天覆地的變化，在信息高速發(fā)展,，網(wǎng)絡不斷普及的新時代整合營銷傳播,，仍舊抱著“酒香不怕巷子深”的觀念將面臨被市場所遺棄的危機。21世紀的市場,，將是更加理性化的市場,，我們的游戲規(guī)則更加科學合理,，對不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭將更加殘酷，我們的消費者更加理智,，我們需要豐富我們的產(chǎn)品和服務,，把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給我們的消費者。

IMC的內(nèi)涵

整合營銷傳播并不是最終目的,，而只是一種手段,，其根本就在于以消費者為中心。在整個傳播活動中,，它的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在以下5個方面：

第一,，以消費者資料庫為運作基礎。

第二,，整合各種傳播手段塑造一致性“形象”,。

第三，以關系營銷為目的,。

第四,，以循環(huán)為本質(zhì)。

第五,，營銷手段具有關聯(lián)性,。

直播營銷收尾環(huán)節(jié)的核心是？

要有耐心第回答消費者的問題,，可以用幽默的話題調(diào)動氛圍,，注重實時互動。

危機管理的核心環(huán)節(jié)有哪些,？

組織危機管理的核心階段指的是事中管理,。

事發(fā)過程中公共關系危機管理是組織危機管理的核心階段，包括以下幾個方面：

　　第一,，調(diào)查了解,、獲取第一手材料。

　　第二,，制定暫時的對外傳播時間表,。

　　第三，啟動危機管理小組,，制定危機管理計劃,。

　　第四，危機管理,。

　　第五,，總結經(jīng)驗。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎上,，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程,。　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

為什么營銷戰(zhàn)略核心是價值定位,？

因為價值定位決定了企業(yè)的方向，投入規(guī)模,，企業(yè)后續(xù)的活動都將圍繞這個價值定位來展開一切活動,。

財務管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么？

財務管理的主要環(huán)節(jié)包括財務預測,、財務決策,、財務預算、財務控制,、財務分析,。核心環(huán)節(jié)是財務決策，因為財務預測是為財務決策服務的,，財務預算,、控制和分析又是財務決策的手段，決策成功與否直接關系到企業(yè)的命運,。財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料,，考慮現(xiàn)實的要求和條件,，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算,。它是財務管理的環(huán)節(jié)之一，其主要任務在于：測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,，為決策提供可靠的依據(jù),，預計財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標,，測定各項定額和標準,，為編制計劃，分解計劃指標服務,。

財務預測環(huán)節(jié)主要包括明確預測目標,，搜集相關資料，建立預測模型,，確定財務預測結果等步驟,。財務決策是對財務方案,、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務決策,。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案,。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱,，具體包括現(xiàn)金預算,、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容,。財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正,，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù),，采用一系列專門的分析技術和方法,，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動,、經(jīng)營活動,、分配活動的盈利能力、營運能力,、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動,。

為什么stp戰(zhàn)略是企業(yè)營銷的核心？

營銷的核心目標是不變的：為顧客創(chuàng)造價值,！營銷體系的核心架構也是不變的,，菲利普·科特勒先生把它總結為STP戰(zhàn)略

事件營銷的核心目的有哪些？

尋找消費者,，擴大知名度,，產(chǎn)生購買，樹立品牌形象等

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想，發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,，以取得歸納經(jīng)濟效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限，建立起全方位、全時點服務,。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準“利基點”,，以滿足客戶利益為傾向，設法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應注重產(chǎn)品的組合開發(fā)，以及服務的更新,。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后，面對強大的競爭對手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營銷促進,，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品、配套優(yōu)惠,、免費服務,、關系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關系。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實消費群體，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些？

一,、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次，模式,，程序,，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場的基礎,，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定，評估細分市場,，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構設計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減