企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方法研究？

企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷時，具體的工作不只局限于營銷網(wǎng)站的建設(shè),，而應(yīng)該最大化的實現(xiàn)專業(yè)信息的發(fā)布,，并在相關(guān)信息的管理和指導(dǎo)下尋找合適的客源，能夠在線進(jìn)行市場交易的運(yùn)作,，使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷活動最大化的邁向成熟。

但在企業(yè)的具體運(yùn)行中還是存在著一定的不足，難以有效的在整體的環(huán)境中把握發(fā)展機(jī)遇,，挖掘潛在客戶。

深圳企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣哪家比較便宜,？

目前我所知道的做網(wǎng)絡(luò)推廣比較有效果的有 58同城,，趕集網(wǎng) 360推廣，百度推廣,。本人在58同城做過,，現(xiàn)在做推廣一年應(yīng)該在8000塊左右，之前是6800一年,，幾年了會有一定的漲價,。按我了解做一年基本不會虧本，一年能接幾個單子投入就回來了,。我也看到過挺多做的效果不錯的,，做了很多年的，想必還是能賺錢的。58的搜索量及入口還是蠻多的,，同時做的比較專業(yè),，主要就是做本地生活服務(wù)的。而百度了解最多的就是想要做的好需要大量的花費(fèi),，可能隨便要幾萬十幾萬甚至幾十萬,，但花費(fèi)多效果也會不錯，建議如果不是做大項目比如做建筑工程類的還是不要做,，投入太高,。至于其他的平臺接觸不多就不回答了，最好是自己多跟平臺公司的業(yè)務(wù)員了解一下,，做好對比,，每個平臺都有相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)，希望對你有幫助,。

票務(wù)推廣該如何進(jìn)行呢,？

你作這樣的票務(wù)推廣需要知道下面幾點(diǎn)，第一,，在你推廣的區(qū)域人數(shù)多少,，第二，他們的購買力的大小,，也就是說他們的恩格爾系數(shù)高不高,，他們平時生活的娛樂項目是否可以滿足他們的需求，第三就是他們欲望的大小,，對這個乒乓比賽的參與度與關(guān)注度有多高,。只有你去研究之后，才能制定出最為科學(xué)的方案,。祝你成功,。

企業(yè)網(wǎng)站軟文推廣要從哪幾個方面著手？

首先要利用現(xiàn)在的朋友圈做活動推廣,，各種百科,、問問平臺，再然后就是做SEO優(yōu)化和SEM,，寫自己的原創(chuàng)文章,，優(yōu)化好網(wǎng)站鏈接和內(nèi)容，做好外鏈,，在各大門戶網(wǎng)站發(fā)表文章,，增加友鏈等等。不差錢的還可以直接花錢將海報覆蓋各大城市,，可以說是線上和線下結(jié)合效果是最好的,。

畫彩繪真人的眼睛該從哪里著手,？

3挺5眼控制好 眼角和嘴角的倒等腰3角型！ 眼睛要注意他的空間感 有3個層次 眼睫毛到眼珠的厚度 眼珠瞳孔和眼白之間也有厚度 一般這個會被忽略 咽喉 要上顏色的話要注意眼睛的透明度

音樂教學(xué)反思該從哪幾方面著手,？

音樂課的反思,，我覺得應(yīng)該從這幾個方面來寫：

1,、是否達(dá)到教學(xué)目標(biāo)

2,、孩子們課上是否活躍

3、通過本節(jié)課教師有什么收獲或者是需要改進(jìn)的地方,。

企業(yè)該怎么進(jìn)行專利布局,？

隨著中國創(chuàng)新氛圍和法制環(huán)境的改善，越來越多的企業(yè)開始重視專利保護(hù),，甚至希望通過專利實現(xiàn)技術(shù)壟斷或者改變企業(yè)在競爭中的地位,。 所謂專利布局，是指企業(yè)出于商業(yè)競爭的目的,，基于企業(yè)的戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新體系,，綜合內(nèi)外部因素，有策略地構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng),，提升企業(yè)在市場活動中的競爭力,。 宏觀專利布局 宏觀專利布局是指基于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃構(gòu)建專利有機(jī)組合，以形成有利于公司的競爭格局,。 宏觀專利布局策略除了國內(nèi)外專利申請數(shù)量的規(guī)劃外,，還應(yīng)對一些重點(diǎn)技術(shù)方向的專利申請量進(jìn)行規(guī)劃，通過多個技術(shù)方向的局部專利優(yōu)勢,，確立公司相對于競爭對手的專利優(yōu)勢地位,。重點(diǎn)技術(shù)方向的來源主要來自于公司的中、短期技術(shù)規(guī)劃,，部分方向則可以由專利管理人員提出,。 宏觀專利布局的具體規(guī)劃可根據(jù)公司的規(guī)模和投入情況，對單個產(chǎn)品線選擇3-6個技術(shù)方向作為重點(diǎn)布局的方向,，制定每個方向未來1-3年專利申請量的規(guī)劃,。此外，專利管理人員還應(yīng)考慮圍繞競爭對手的已有產(chǎn)品布局一些專利,，使得在遭遇專利訴訟時,，不至于太被動。此類專利也可以作為一個布局方向,，納入專利布局規(guī)劃中,。 宏觀專利布局在制定和執(zhí)行的過程中，需要注意如下幾點(diǎn)： 第一,、宏觀專利布局的具體目標(biāo),，應(yīng)落實到相應(yīng)的研發(fā)部門和研發(fā)人員,，并結(jié)合考核、獎勵等激勵措施,，使其能真正落地執(zhí)行,； 第二、每個技術(shù)方向的專利申請量的規(guī)劃,，應(yīng)和具體負(fù)責(zé)該方向的研發(fā)人員共同確定,，每年可以根據(jù)實際情況，對方向和數(shù)量進(jìn)行一定的調(diào)整,； 第三,、專利布局方案的執(zhí)行過程中要做好專利質(zhì)量的監(jiān)控，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的專利出現(xiàn),。 宏觀專利布局需要較多的人力和資金,，一般而言，經(jīng)過三至四年的專利布局積累,，企業(yè)的專利實力必將得到明顯提升,，從而在市場競爭和專利競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。 中觀專利布局 指基于某個項目或某個產(chǎn)品構(gòu)建專利的有機(jī)組合,，有效保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù),，甚至是對該產(chǎn)品形成技術(shù)壟斷。中觀專利布局有幾種典型的布局模式：路障式布局,、城墻式布局,、糖衣式布局、地毯式布局,、圍欄式布局等,，而實際進(jìn)行專利布局時，往往是這些模式的組合運(yùn)用,。中觀專利布局可以從以下四個方面入手： 1,、自用技術(shù) 自用技術(shù)是指企業(yè)所研發(fā)的即將用于企業(yè)產(chǎn)品上的技術(shù)。一個具有一定創(chuàng)新性的產(chǎn)品或者項目,，其產(chǎn)生的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)往往不是一個而是很多個,。 首先要將該產(chǎn)品或者項目的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行梳理，梳理出所有的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn),，評估這些創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)的重要性,，根據(jù)評估結(jié)果決策各創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)是否申請專利、專利類型,、擬保護(hù)范圍等,。對于涉及安規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方案,，可列為核心技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù),，因為這些技術(shù)往往是產(chǎn)品開發(fā)的必經(jīng)之路,，可以采取路障式布局。對于創(chuàng)新性較強(qiáng)的核心技術(shù),，可以采取糖衣式布局,，也即核心專利與外圍專利相結(jié)合。 2,、規(guī)避技術(shù) 規(guī)避技術(shù)是指競爭對手設(shè)計的與本公司自用技術(shù)方案相近但又未落入專利保護(hù)范圍的技術(shù)方案,，其可以作為本公司自用技術(shù)方案的替代方案，達(dá)到相近的技術(shù)效果,。自用技術(shù)的專利布局是為了防止競爭對手抄襲公司的創(chuàng)新技術(shù),，而規(guī)避技術(shù)的專利布局則是為了防止競爭對手模仿公司的創(chuàng)新技術(shù)，由此形成一定的技術(shù)壟斷,。 規(guī)避技術(shù)專利布局可以采取頭腦風(fēng)暴的方式，組織研發(fā)人員和產(chǎn)品策劃人員,，圍繞上述自用技術(shù)的各項專利,，設(shè)計規(guī)避方案，然后對各項規(guī)避方案進(jìn)行可行性評估,，然后根據(jù)評估結(jié)果以及能夠投入的資源來確定是否申請專利,。 規(guī)避技術(shù)的專利布局方案需要根據(jù)自用技術(shù)專利的重要性、創(chuàng)新程度,、保護(hù)范圍及可替代程度來確定,，當(dāng)某自用技術(shù)是關(guān)鍵技術(shù)，但專利的保護(hù)范圍較窄或者替代方案較多時,，需要采取城墻式布局甚至是地毯式布局,，將競爭對手可能采用的規(guī)避技術(shù)都申請專利，給競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)建盡可能多的障礙,。 3,、迭代技術(shù) 迭代技術(shù)是指針對上述自用技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新、擬用于公司下一代產(chǎn)品的技術(shù),。迭代技術(shù)的專利布局,，是確保公司在該技術(shù)或產(chǎn)品上持續(xù)領(lǐng)先的重要保障。 迭代技術(shù)的來源,，一方面可以根據(jù)公司的中短期技術(shù)規(guī)劃來挖掘,，另一方面可以組織研發(fā)人員和產(chǎn)品策劃人員展開頭腦風(fēng)暴，圍繞自用技術(shù)的缺點(diǎn)設(shè)計各種初步迭代方案,。 由于迭代技術(shù)的專利布局一般都超出了公司現(xiàn)有的研發(fā)進(jìn)度,，因此可以先從大的改進(jìn)方向申請專利，至于細(xì)節(jié)方案,，則可以隨著后續(xù)的研發(fā)進(jìn)展再申請專利,。 4,、競品技術(shù) 專利布局是一個持續(xù)性的過程，在專利布局的過程中,，不僅要重視公司自身技術(shù)的布局,，還應(yīng)該時刻關(guān)注競爭對手的技術(shù)動態(tài)。 一方面,，可以通過監(jiān)控競爭對手的專利公布狀態(tài),，一旦有相似技術(shù)的專利公布，應(yīng)立即與研發(fā)人員一起分析其專利技術(shù)的缺點(diǎn),，針對其可能改進(jìn)的方向進(jìn)行專利布局,，還可以根據(jù)其專利技術(shù)方案預(yù)判要實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)應(yīng)有的一些技術(shù)細(xì)節(jié)，對這些技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行專利布局,。 另一方面,，跟蹤競爭對手產(chǎn)品發(fā)布的動態(tài)。由于產(chǎn)品發(fā)布時通常并不會公布產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié),，因此可以根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布時的部分功能介紹,，猜測其可能實現(xiàn)的技術(shù)方案，然后進(jìn)行相應(yīng)的專利布局,。 進(jìn)行競品技術(shù)的專利布局時,，可以采取圍欄式布局方式。 在開展中觀專利布局時,，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： 第一,、制定專利布局方案前，應(yīng)做好現(xiàn)有技術(shù)的檢索工作,，使專利布局方案真正做到有的放矢,； 第二、制定專利布局方案時,，應(yīng)做好任務(wù)分工和時間安排,，建立專利清單點(diǎn)檢表，定期點(diǎn)檢,，確保專利布局方案按計劃實施完成,； 第三、要規(guī)劃好各專利的保護(hù)范圍和申請進(jìn)度,，避免出現(xiàn)抵觸申請,，發(fā)明專利盡量不要提前公開，以免影響后續(xù)專利申請的創(chuàng)造性,； 第四,、中觀專利布局很難做到一次到位，而是要隨著研發(fā)的進(jìn)程多次進(jìn)行,，不斷查漏補(bǔ)缺,，逐步完善,。 微觀專利布局 微觀專利布局是指基于單個技術(shù)點(diǎn)構(gòu)建專利和權(quán)利要求的組合，來有效保護(hù)創(chuàng)新技術(shù),。盡管只是單個技術(shù)點(diǎn),，但在進(jìn)行專利布局時，需要考慮的因素仍然有很多： 1,、專利組合： 專利類型：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新程度,、保護(hù)主題、產(chǎn)品生命周期,、產(chǎn)品研發(fā)周期等因素確定專利的保護(hù)類型,，例如產(chǎn)品研發(fā)周期短的應(yīng)盡可能申請實用新型或者發(fā)明和實用新型同時申請，以免產(chǎn)品被競爭對手很快仿制出來卻無授權(quán)專利可用,；產(chǎn)品生命周期長的也可以考慮發(fā)明和實用新型同時申請,。 專利數(shù)量：對于同一技術(shù)可以應(yīng)用于不同產(chǎn)品的，如果從降低申請成本的角度考慮,，可以用同一專利保護(hù)不同產(chǎn)品,，如果從專利轉(zhuǎn)讓與專利許可的角度考慮，則應(yīng)考慮申請不同產(chǎn)品的專利,，從而可以針對不同的產(chǎn)品制造商進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓與許可； 分案申請：答復(fù)審查意見的過程中,，可以利用分案申請爭取更大的保護(hù)范圍,，還可以利用分案申請延長專利申請的審查周期。 2,、保護(hù)主題 權(quán)利要求的布局時,，首先應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮，使權(quán)利要求的保護(hù)主題盡可能覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈中涉及本發(fā)明技術(shù)的主要參與者的產(chǎn)品或服務(wù),，從而在行使專利權(quán)時有更多的可選目標(biāo),。 如果專利的權(quán)利要求主題只覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游廠商的產(chǎn)品，則該專利對下游的廠商和用戶的殺傷力將大打折扣,，因為在訴訟中下游廠商和用戶可以用合法來源抗辯來免除賠償責(zé)任,，或者即使被判定賠償，賠償額度也會相對較小,。 如果專利的權(quán)利要求主題只覆蓋下游廠商或用戶的產(chǎn)品或服務(wù),，則容易出現(xiàn)取證難、管轄地不利,、行政查處難,、打擊不到競爭對手等問題，尤其是對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的專利權(quán)人來說,，往往會出現(xiàn)上游的競爭對手不侵權(quán),、下游客戶惹不起的尷尬局面,。權(quán)利要求的保護(hù)主題還應(yīng)該從侵權(quán)舉證難易程度、賠償額度考慮部件,、設(shè)備,、系統(tǒng)、方法等保護(hù)主題的必要性,。 3,、權(quán)利要求的技術(shù)特征 獨(dú)立權(quán)利要求的布置應(yīng)考慮主要創(chuàng)新點(diǎn)、必要技術(shù)特征,、單一性等因素,，從屬權(quán)利要求的布置應(yīng)考慮分層保護(hù)、最小遞進(jìn),、交叉保護(hù)等原則,。 在權(quán)利要求布局尤其是核心專利的權(quán)利要求布局時，可以在腦海中做兩次場景模擬： 一次是針對該專利的規(guī)避設(shè)計演練,，從競爭對手的角度來考慮如何規(guī)避該專利,； 一次是專利無效應(yīng)對演練，從專利權(quán)人的角度考慮如何維持專利權(quán)的有效性.....摘自：樂知網(wǎng)

http://www.lzpat.com/zlbj/328.html

北京知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)顧問孫老師 ,執(zhí)業(yè)專利代理人,。 擅長科技創(chuàng)新領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù),。 服務(wù)于北京大學(xué)，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院,，中國中醫(yī)科學(xué)院,，解放軍疾控中心，協(xié)和醫(yī)院,，雙鶴藥業(yè)等科研院所,，高校，醫(yī)院及大型企業(yè),。

(樂知網(wǎng)-中國領(lǐng)先的一站式知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺,，聚焦

發(fā)明專利申請

,專利宣告無效,國際專利保護(hù)業(yè)務(wù))

企業(yè)要推廣運(yùn)動手環(huán)會采取哪種媒介進(jìn)行推廣？

1 可能采取多種媒介進(jìn)行推廣2 首先,，企業(yè)可能會通過電視,、廣播、報紙,、雜志等傳統(tǒng)媒介廣告進(jìn)行推廣,，以覆蓋更多的人群。同時,，由于運(yùn)動手環(huán)屬于智能化可穿戴設(shè)備,，因此企業(yè)也可能會借助社交媒體平臺，例如微博、微信,、抖音等推廣該產(chǎn)品,，這樣可以針對年輕人群體，增加產(chǎn)品曝光度,。而且企業(yè)也可以通過線下市場推廣來吸引更多潛在用戶,，例如在購物中心、健身房等地方設(shè)置展示柜,，給消費(fèi)者提供親身體驗和使用指導(dǎo),。3 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可能還會使用激光影像,、全息投影等新媒介進(jìn)行推廣,，從而更好地吸引目標(biāo)人群的眼球。綜上可見,，企業(yè)會采取多種媒介進(jìn)行推廣,，以覆蓋更多的人群，從而提升產(chǎn)品影響力,。

濟(jì)南培訓(xùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣哪家公司好,？

聽說濟(jì)南過有幾家廣告公司額網(wǎng)絡(luò)推廣做的比較好，不過我們只接觸過之式傳媒,，在網(wǎng)絡(luò)營銷這塊兒比較成體系,。樓主可以考慮一下。

企業(yè)該如何結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行工藝創(chuàng)新,？

我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新,，戰(zhàn)略創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，我們要實現(xiàn)全方位創(chuàng)新,，不創(chuàng)新我們就是死路一條