企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字,，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，這個(gè)問題問反了,，應(yīng)該是先制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)而指定的方針政策,，營(yíng)銷策略是指具體的實(shí)施方法,。

比如說，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略,，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略，也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場(chǎng)情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身?xiàng)l件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬,，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達(dá)城市一二級(jí)城市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)城市,，抓住市場(chǎng)下沉的機(jī)遇異軍突起,，這就是戰(zhàn)略，而策略就是具體實(shí)施方法,，三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,，運(yùn)用哪些渠道觸達(dá)消費(fèi)者，使用什么樣的傳播方式吸引消費(fèi)者,，這些就都是策略了,。

以上觀點(diǎn)，僅供參考,。

蔬菜營(yíng)銷的市場(chǎng)定位策略,？

1．針鋒相對(duì)式策略

　　這種市場(chǎng)定位策略是把蔬菜產(chǎn)品定在與競(jìng)爭(zhēng)者相似的位置上，與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪同一細(xì)分市場(chǎng),。采用這種市場(chǎng)定位策略要求經(jīng)營(yíng)者具備資源,、產(chǎn)品成本,、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，否則,，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì),，甚至失敗。

　　2．填空補(bǔ)缺式策略

　　這種市場(chǎng)定位策略不是去模仿別人的經(jīng)營(yíng)方向,，而是尋找新的,、尚未被別人占領(lǐng)，但又為消費(fèi)者所重視的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，以填補(bǔ)市場(chǎng)空白的策略,。

　　3．另辟蹊徑式策略

　　當(dāng)蔬菜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到自己無力與同行業(yè)有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者抗衡時(shí)，可根據(jù)自己的條件選擇相對(duì)優(yōu)勢(shì)來競(jìng)爭(zhēng),。

飲料市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略分析,？

第一：人群定位，百事可樂定位于年輕一代的選擇,，將與可口可樂傳統(tǒng)可樂與新可樂區(qū)分市場(chǎng),，廣告、宣傳都在這個(gè)定位基礎(chǔ)上進(jìn)行傳播,，成功的將百事可樂推到了全世界,。

第二：成分定位，茶飲料與汽水,，康師傅將冰紅茶定位于年輕,、極限的市場(chǎng)，并茶用利樂包裝將茶飲料用低價(jià)格推出,，并在當(dāng)時(shí)獨(dú)占鰲頭,，成功后又推出綠茶瓶裝飲料，通過渠道直接覆蓋到市場(chǎng),。第三：脈動(dòng),，維生飲料，運(yùn)動(dòng)補(bǔ)充飲料,，在中國體育興起的時(shí)期推出,，李連杰代言，迅速的占領(lǐng)了一席之地,。第四：王老吉,，中國傳統(tǒng)中藥飲料，功能性訴求,，怕上火喝王老吉,，通過賑災(zāi)捐款銷量在中國超過可口可樂。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握，而策略則是具體的動(dòng)作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時(shí)機(jī),。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo)，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它,。

再次，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時(shí)機(jī)，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí)。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時(shí),，面臨行動(dòng)前，策劃,、謀略尤為重要,，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯(cuò)了,，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來,，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時(shí)候,，大凡策略出問題時(shí),，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡(jiǎn)單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會(huì)使我們的思路更清晰，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時(shí),，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時(shí)候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來,，第一步做什么，第二步做什么,，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,，大家都會(huì)認(rèn)同，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時(shí)候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時(shí)，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時(shí)說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時(shí),，上次說的話又說一遍,，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說了。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時(shí),，對(duì)方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示,，華潤(rùn)收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風(fēng)險(xiǎn),，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了。

vivo的品牌理念和營(yíng)銷策略,？

vivo的品牌理念：

樂享非凡

使命

為用戶,，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品

為員工，營(yíng)造快樂進(jìn)取的氛圍

為伙伴,，建立互信共贏的平臺(tái)

為股東,，提供長(zhǎng)期穩(wěn)健的回報(bào)

vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外，營(yíng)銷戰(zhàn)略也起著相當(dāng)重要的作用,，其中三大方面對(duì)任何企業(yè)而言,，都有顯著的借鑒意義。

第一點(diǎn)是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的定位進(jìn)行結(jié)合,，這一點(diǎn)從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯,，從跑男再到中國新說唱，vivo都不惜支出高額的冠名費(fèi)贏得宣傳先機(jī),。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費(fèi)群體，在手機(jī)市場(chǎng)整體當(dāng)中,，也正是年輕群體占有相當(dāng)大的比例,，而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明，就是為了給年輕消費(fèi)群體帶來一種潛意識(shí)上的引導(dǎo),，即vivo是一個(gè)針對(duì)于年輕人而設(shè)計(jì)打造的品牌,。

第二大方面是廣告美學(xué)的充分發(fā)掘，近年來廣告的營(yíng)銷宣傳也逐漸走心,，除了引導(dǎo)性極強(qiáng)的介紹之外,，也力求同消費(fèi)者產(chǎn)生一種共鳴，對(duì)于這一點(diǎn),，從vivo發(fā)布的新機(jī)官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學(xué)當(dāng)中，這些依然屬于基本操作,，vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,，而且更為深刻。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱,，一些臺(tái)詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進(jìn)行無縫植入,，雖然廣告意味明顯,，但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導(dǎo)。這樣看來,，節(jié)目與贊助商的融合更為緊密,，這樣的宣傳效果明顯更強(qiáng)。

第三大板塊就是多平臺(tái)多領(lǐng)域推廣,，這一點(diǎn)人們感覺最為明顯,，從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位，在流量經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)今,，線上宣傳當(dāng)然作為工作的主要立足點(diǎn),。于是人們也發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺(tái)都投入了廣告,。除此之外,，各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭(zhēng)之地，vivo正在緊緊追隨年度潮流,，可以說,，vivo的這份宣傳是遍地開花。

結(jié)合來看,，這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上的選擇與布局問題,。在當(dāng)今市場(chǎng)上，人們的關(guān)注點(diǎn)相對(duì)于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,，因此也需要及時(shí)作出市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整,，從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認(rèn)可。vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外,，營(yíng)銷戰(zhàn)略也起著相當(dāng)重要的作用,，其中三大方面對(duì)任何企業(yè)而言，都有顯著的借鑒意義,。

第一點(diǎn)是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的定位進(jìn)行結(jié)合,，這一點(diǎn)從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯，從跑男再到中國新說唱,，vivo都不惜支出高額的冠名費(fèi)贏得宣傳先機(jī),。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費(fèi)群體，在手機(jī)市場(chǎng)整體當(dāng)中,，也正是年輕群體占有相當(dāng)大的比例,，而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明，就是為了給年輕消費(fèi)群體帶來一種潛意識(shí)上的引導(dǎo),，即vivo是一個(gè)針對(duì)于年輕人而設(shè)計(jì)打造的品牌,。

第二大方面是廣告美學(xué)的充分發(fā)掘，近年來廣告的營(yíng)銷宣傳也逐漸走心，除了引導(dǎo)性極強(qiáng)的介紹之外,，也力求同消費(fèi)者產(chǎn)生一種共鳴,，對(duì)于這一點(diǎn)，從vivo發(fā)布的新機(jī)官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學(xué)當(dāng)中,，這些依然屬于基本操作，vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,，而且更為深刻,。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱，一些臺(tái)詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進(jìn)行無縫植入,，雖然廣告意味明顯,，但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導(dǎo)。這樣看來,，節(jié)目與贊助商的融合更為緊密,，這樣的宣傳效果明顯更強(qiáng)。

第三大板塊就是多平臺(tái)多領(lǐng)域推廣,，這一點(diǎn)人們感覺最為明顯,，從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位，在流量經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)今,，線上宣傳當(dāng)然作為工作的主要立足點(diǎn),。于是人們也發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺(tái)都投入了廣告,。除此之外,，各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭(zhēng)之地，vivo正在緊緊追隨年度潮流,，可以說,，vivo的這份宣傳是遍地開花。

結(jié)合來看,，這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上的選擇與布局問題,。在當(dāng)今市場(chǎng)上,，人們的關(guān)注點(diǎn)相對(duì)于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,，因此也需要及時(shí)作出市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整，從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認(rèn)可,。

公司戰(zhàn)略定位推廣策略,？

戰(zhàn)略是從實(shí)踐中來的，它體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用,。

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，“與眾不同”的競(jìng)爭(zhēng)力都是通過戰(zhàn)略體現(xiàn)出來的，沒有戰(zhàn)略,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便失去了方向,。

另外，戰(zhàn)略不是一個(gè)目標(biāo),，也不是理想,，而應(yīng)該是方法，是實(shí)實(shí)在在的,、具體的東西,，也就是如何使企業(yè)成為“領(lǐng)頭羊”、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。關(guān)鍵還是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，怎樣獨(dú)樹一幟。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品營(yíng)銷區(qū)別,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的途徑渠道和步驟,。

產(chǎn)品營(yíng)銷策略，是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費(fèi)群體。比如紙尿褲針對(duì)的就是嬰幼兒和老年人,。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費(fèi)需求,，圍繞這種需求進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā)，這就叫產(chǎn)品營(yíng)銷,。

營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷策略就是推銷策略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是同類商品相互竟?fàn)幍氖侄?，技巧等?/p>

手機(jī)市場(chǎng)定位策略,？

OPPO手機(jī)的營(yíng)銷策略首先是市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，其次是運(yùn)用了明星效應(yīng),。 OPPO手機(jī)對(duì)自己的市場(chǎng)定位十分準(zhǔn)確,，主要面向年輕一代,，對(duì)手機(jī)要求普遍集中在拍照上。

以O(shè)PPORS11為例,，主打拍照手機(jī),，添加微單效果，拍出來的照片十分出彩,，因此一上市就贏得了很多人的喜歡,。

其次OPPO在全國大量開設(shè)實(shí)體店，基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能見到他們的實(shí)體店,。這樣的宣傳之下,，OPPO手機(jī)也就成了普通收入人群的首選。

再然后OPPO手機(jī)充分發(fā)揮明星效應(yīng),，哪個(gè)明星當(dāng)紅請(qǐng)哪個(gè),。李易峰、周杰倫,、楊洋,、楊冪、TFBOYS,、迪麗熱巴,、陳偉霆等。明星自帶流量,，也帶來了大量的粉絲經(jīng)濟(jì),。 事實(shí)證明，OPPO的此種營(yíng)銷策略是十分有效的,，基本上OPPO新推出的產(chǎn)品都會(huì)被搶購一空,。