裝飾設(shè)計(jì)公司全員營(yíng)銷方案 裝飾公司全案策劃
裝飾公司營(yíng)銷方案和思路,?
裝飾公司營(yíng)銷方案思路建立在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的調(diào)研分析之上。
首先,,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和SEO等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段,,提高裝飾公司的知名度。其次,,要進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了的產(chǎn)品宣傳,,展示自身的優(yōu)勢(shì),描述項(xiàng)目的效果;
同時(shí),,要重視客戶體驗(yàn),,定期回訪客戶,改善公司服務(wù),,提供專業(yè)細(xì)致的售后服務(wù),以滿足消費(fèi)者的需求,。
怎樣做裝飾公司營(yíng)銷策劃方案,?
裝飾公司的業(yè)務(wù)在向服務(wù)、專業(yè)方面發(fā)展,,這也是吸引顧客的很好的方法,,可以從這兩方面著手
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案?
一、了解現(xiàn)狀,。
1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量,、利潤(rùn)等。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。
4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。
5,、宏觀環(huán)境的變化,。
二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1,、通過機(jī)會(huì)、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。
2、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,,說明企業(yè)內(nèi)部情況。
3,、通過以上分析,,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。
三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源、力量,。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),,采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。
3、營(yíng)銷預(yù)算,。
五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn),、人員安排、經(jīng)費(fèi),、物資,、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來,,使人一目了然,。
六、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等)。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。
八、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1、前言。
2,、綱要(目錄),。
3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。
4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等,。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。
營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、封面
二、目錄
三,、 方案內(nèi)容
(一) 企劃客體環(huán)境
1,、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境),。
2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境),。
3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
(二) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況:過往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2、 銷售理念及文化:公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。
3、 策劃項(xiàng)目概況,。
(三) 市場(chǎng)分析
1,、 市場(chǎng)調(diào)查
2、 市場(chǎng)研究:研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表),。
3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。
4,、 市場(chǎng)特性,。
5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù))。
6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。
7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析(特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)),。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析(該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)),。
12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析(總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,,在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。)
13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
(四) 項(xiàng)目定位
1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持
(五) 市場(chǎng)定位
1、 主市場(chǎng)(目標(biāo)市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
2,、 副市場(chǎng)(輔助市場(chǎng))定位及理論支持點(diǎn)
(六) 業(yè)主情況
1,、 業(yè)主分類/分布。
2,、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的,?他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),?)
3,、 有多少業(yè)主?
4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,,裝修前的影響因素),。
5、 裝修誘因的設(shè)置,。
(七) 營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。
2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。
3、 面臨問題,。
4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。
5、 營(yíng)銷定位(區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定),。
(八) 營(yíng)銷策略
1,、 企劃策略: (1) 企劃概念,; (2) 品牌與包裝規(guī)劃。
2,、 價(jià)格策略: (1) 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,; (2) 價(jià)格政策; (3) 價(jià)格體系的管理,。
3,、 渠道策略: (1) 渠道的選擇; (2) 渠道體系建設(shè)/管理,; (3) 渠道支持與合作,; (4) 渠道沖突管理。
4,、 促銷策略:
(1) 促銷總體思路,;
(2) 促銷手段/方法選擇;
(3) 促銷概念與主題,;
(4) 促銷對(duì)象‘
(5) 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,;
(6) 促銷活動(dòng)過程;
(7) 促銷活動(dòng)效果,;
(8) 促銷費(fèi)用,。
5、 企劃活動(dòng)開展策略 (1) 活動(dòng)時(shí)機(jī) (2) 應(yīng)對(duì)措施 (3) 效果預(yù)測(cè)
(九) 營(yíng)銷/銷售管理
1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。
2、 營(yíng)銷/銷售組織管理:
(1) 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序;
(2) 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,;
(3) 銷售區(qū)域管理,;
(4) 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。
3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制:
(1) 財(cái)務(wù)控制;
(2) 商品控制,;
(3) 人員控制,;
(4) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制;
(5) 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。
(十) 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào),、方針、目標(biāo),。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程,、資源),。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?
(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。
(十二) 效果評(píng)估。
公司團(tuán)建營(yíng)銷方案,?
1. 主題活動(dòng):選擇一個(gè)有趣的主題,,例如“逃脫游戲”、“尋寶之旅”,、“挑戰(zhàn)極限”等,,讓員工在團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)中得到鍛煉。
2. 互動(dòng)游戲:設(shè)計(jì)一些團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲,,例如“團(tuán)隊(duì)拼圖”,、“盲人接力賽”、“繩索挑戰(zhàn)”等,,激發(fā)員工的活力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。
3. 文化體驗(yàn):組織員工參觀當(dāng)?shù)氐奈幕包c(diǎn)、博物館,、美術(shù)館等,,讓員工感受不同的文化氛圍和歷史背景,增強(qiáng)企業(yè)的文化底蘊(yùn),。
4. 慈善活動(dòng):組織員工參加公益活動(dòng),,例如義賣,、志愿服務(wù)、捐贈(zèng)等,,讓員工感受到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和關(guān)愛精神,。
5. 健康運(yùn)動(dòng):組織員工參加一些健康運(yùn)動(dòng),例如登山,、徒步,、騎行等,讓員工享受戶外運(yùn)動(dòng)的樂趣,,增強(qiáng)身體素質(zhì)和精神狀態(tài),。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),例如團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練,、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等,,幫助員工提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力水平,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
清洗公司營(yíng)銷方案,?
一、關(guān)于目標(biāo)人群我們剛開始覺得年青人有錢,,愿意花錢找人干活,,所以就認(rèn)為家電清洗的目標(biāo)人群是年輕人,地推發(fā)傳單的時(shí)候?qū)L裟昵嗳?,可想而知效果并不好,。后來,我們反?fù)琢磨,,只有每天做飯的人才會(huì)關(guān)注油煙機(jī)臟不臟,,每天洗衣服的人才會(huì)關(guān)注洗衣機(jī)臟不臟。目標(biāo)人群搞準(zhǔn)之后事情就好辦多了,。
二,、怎么地推最有效?你都去做地推了,,已經(jīng)是最接地氣的營(yíng)銷辦法了,,只要不違法犯罪真的不要顧忌太多。把握一個(gè)大方向,,所有人都是喜歡沾便宜愛湊熱鬧的的,。不愛湊熱鬧的人絕不會(huì)往你地推攤子跟前走。不論是送半價(jià)還是免費(fèi)洗,,只是滿足了愛沾便宜,,湊熱鬧沒滿足。怎么才能熱鬧起來呢?不如你去收購一臺(tái)沉年老油煙機(jī),,現(xiàn)場(chǎng)拆開洗一半給大家看,?真切地看到里面的油污有多臟。當(dāng)然這套方法適合老年人多的小區(qū),,如果是年輕人多的小區(qū)容易被認(rèn)定為江湖騙子,,那就要打扮的文質(zhì)彬彬一點(diǎn),不要太嘩眾取寵,。具體情況具體對(duì)待,。
三、哪些異業(yè)可以合作都是我們成功合作的異業(yè),,肯定還有其他的可以合作,,但我覺得思路都是一樣的,只要能互惠互利就可以,。1,、家電維修的合作過。現(xiàn)在一般都是上門維修,,維修完他只需要多說幾句話一般就能促成清洗,。維修師傅再把單子轉(zhuǎn)給我們,中間抽點(diǎn)傭金就好,。2、中老年會(huì)銷保健品的我也合作過,。自從認(rèn)清了目標(biāo)人群是中老年人后,,我看見會(huì)銷的都會(huì)去談一談,對(duì)他們來說無非就是免費(fèi)發(fā)雞蛋換成堅(jiān)持一星期免費(fèi)清洗洗衣機(jī)么,。有幾次合作的挺好,,有些人家也不愿意別人多參和他們的事就沒合作成。3,、家政公司,。有些家政公司可以掛靠,然后能分一些單子,。私下也可以跟家政公司員工聯(lián)系,,他接到活直接轉(zhuǎn)過來,一單給多少錢提前說清楚,。這些關(guān)系都是長(zhǎng)期關(guān)系,,維護(hù)好了肯定有收獲4、物業(yè)保安,。我們經(jīng)常去的那幾個(gè)小區(qū),,我每次過去都客客氣氣地讓根煙,雖然不多吧,但是他能提供很多方便,。另外保安也可以介紹活啊,,別小看。
四,、本地營(yíng)銷的大趨勢(shì)大趨勢(shì)肯定得線上線下同時(shí)來,,線上就是貼吧,本地論壇,,微信群,,還有58,美團(tuán)這些,,58美團(tuán)實(shí)際上是花錢買流量,,還挺貴的,剛開始服務(wù)沒跟上之前不建議上,。貼吧本地論壇這些需要自己花心思經(jīng)營(yíng),,這些地方不容易出小單,但是容易出大單,。綜上,,我的理解就是現(xiàn)在流量時(shí)代,營(yíng)銷推廣就是引流轉(zhuǎn)化,,服務(wù)就是變現(xiàn),。推廣是變現(xiàn)的前提。推廣在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都至關(guān)重要,。你說這些方法你都學(xué)會(huì)了值不值200個(gè)w,。
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫?
頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。
裝飾設(shè)計(jì)公司起名,?
做裝飾公司的,要的是有品味,,有生活,。比如說,北京水木石設(shè)計(jì)石家莊事務(wù)所,,這個(gè)名字,,就比較不錯(cuò)。裝飾,,需要水,,木,石,,而他們?nèi)ㄟM(jìn)去了,。顯得很大氣,,灑脫??梢越梃b一下,。
公司如何設(shè)計(jì)全員持股?
1,、通過實(shí)行員工持股方案,,實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股,吸納員工股權(quán),。其目的一是針對(duì)人力資源建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,,二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán),為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái),。
2,、通過增資擴(kuò)股,引入外部投資主體,,初步解決公司擴(kuò)張的資金“瓶頸”,,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
3,、改造為上市公眾公司,使股權(quán)進(jìn)一步分散化,,實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展,。
陪診公司營(yíng)銷方案?
營(yíng)銷方案是一個(gè)以銷售為目的的計(jì)劃,,指在市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前,,為了達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃。
一份完整的營(yíng)銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,,即基本問題、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì),,解決問題的方案,。
目的是與客戶形成緊密的、長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,共同成長(zhǎng),。
裝修公司營(yíng)銷引流方案?
首先要明確裝修公司營(yíng)銷引流的主要目標(biāo)和主要策略,,其次要明確裝修公司營(yíng)銷引流的具體渠道和主要的舉措,,最后要確定明確營(yíng)銷引流的具體實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算
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