什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

營銷咨詢公司排名,？

最新中國策劃公司排名1. 葉茂中營銷策劃機構 2. 天創(chuàng)營銷策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團4. 深圳采納營銷策劃公司5. 聯(lián)縱智達咨詢集團6. 北京精銳縱橫營銷策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營銷策劃有限公司10. 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司11. 南京思卓營銷咨詢有限公司12. 奧古特國際品牌營銷咨詢機構13.尤尼森營銷咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調(diào)查對象關于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷。

咨詢過程就是不斷提出假設,，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導,。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣？

差不多吧,，16個月基本工資,，另外還有年終獎，碩士基本是第一年8萬元,，稅前,；第二年10萬元；第三年13萬元,；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進證券、基金沒有啥幫助,，因為長城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點用，但第一份工作對你來說很重要,，慎重,！

營銷策劃咨詢可以開咨詢服務費嗎？

可以,。企業(yè)有權利委托第三方幫助企業(yè)進行營業(yè)策劃,，項目完成后,，第三方向企業(yè)開具咨詢服務費發(fā)票結(jié)算相關費用,。

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年,，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司，所以是一家正規(guī)的公司,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告,，會提出一些具體的方案，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況,。

相對來講,，還是有一些用處，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識,，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施。

最好的二線戰(zhàn)略咨詢,？

答：做戰(zhàn)略 找明德,。

明德戰(zhàn)略，即北京明德天行管理咨詢,，中國最有思想,、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機構,。

明德出品可實施,、能驗證的戰(zhàn)略。美譽深具,，企業(yè)信服,。

明德戰(zhàn)略起步于2002年，由一批熱愛咨詢事業(yè),、高度專業(yè),、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理專家組建而成,，總部位于北京。

如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,？

首先要進行市場洞察,，包含客戶洞察、競爭洞察,、市場洞察,。還要五看：看趨勢，看行業(yè),，看客戶,，看對手，看自己,，還要進行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務戰(zhàn)略模型，應該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快，產(chǎn)品生命周期短,，對研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快，需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，方向不對,，努力白費。It行業(yè)今天競爭,，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭,，需要強的供應鏈整合能力，方能立于不敗之地,。