戰(zhàn)略咨詢 營銷咨詢
什么是戰(zhàn)略咨詢?
復(fù)雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,,需要明確如下三個概念:戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。
戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟(路徑),、策略及具體的舉措。
戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,,狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查(戰(zhàn)略質(zhì)詢) ,調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,,實施戰(zhàn)略管理的意義:
首先,企業(yè)發(fā)展到一定程度,要再發(fā)展或更進一步,,或者是遇到發(fā)展障礙或困境,,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰(zhàn)略方針指引,;
同時,,僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,,刻畫出可行的路徑,來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。
同時,,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,戰(zhàn)略制定后并非一成不變,,而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整,與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,;同時,,戰(zhàn)略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,,比如缺陷或考慮不周,,這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。
當(dāng)然,,要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,,沒有精湛的功力,也就一般般了,。
企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,,實施戰(zhàn)略管理,也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助,。
國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,,創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,專注戰(zhàn)略二十年,,美譽深具,,企業(yè)信服。
營銷咨詢公司排名,?
最新中國策劃公司排名1. 葉茂中營銷策劃機構(gòu) 2. 天創(chuàng)營銷策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團4. 深圳采納營銷策劃公司5. 聯(lián)縱智達咨詢集團6. 北京精銳縱橫營銷策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營銷策劃有限公司10. 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司11. 南京思卓營銷咨詢有限公司12. 奧古特國際品牌營銷咨詢機構(gòu)13.尤尼森營銷咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司
什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),?
假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。
咨詢過程就是不斷提出假設(shè),檢驗假設(shè),,排除或接受假設(shè)的過程,,從而確定管理問題,分析問題原因,,提出解決問題的思路和方法,。
(一)假設(shè)的概念
在戰(zhàn)略咨詢中,假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,,對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,,所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。
(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,,無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,其重要性主要是在三個方面:
1.戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力
(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征
1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中
5.隨項目進展而難度增大,,風(fēng)險也不斷加大
6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么?
戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容:
1. 企業(yè)需求分析:了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,綜合診斷,,發(fā)現(xiàn)問題及原因,,為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。
3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定:戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo)。
長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,?
差不多吧,,16個月基本工資,另外還有年終獎,,碩士基本是第一年8萬元,,稅前;第二年10萬元,;第三年13萬元,;第四年15-20萬元;第五年差不多就那樣了吧對你進證券,、基金沒有啥幫助,,因為長城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,跟證券的精細產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,,寫作方式也不一樣,,但是咨詢的方法、思維有點用,,但第一份工作對你來說很重要,,慎重!
營銷策劃咨詢可以開咨詢服務(wù)費嗎,?
可以,。企業(yè)有權(quán)利委托第三方幫助企業(yè)進行營業(yè)策劃,項目完成后,,第三方向企業(yè)開具咨詢服務(wù)費發(fā)票結(jié)算相關(guān)費用,。
長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎?
長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,,創(chuàng)建于1993年,,是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,所以是一家正規(guī)的公司,。
戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,?
要看你的目的是什么樣的,戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析,,從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告,,會提出一些具體的方案,但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。
相對來講,,還是有一些用處,但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識,,這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,,進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施。
最好的二線戰(zhàn)略咨詢,?
答:做戰(zhàn)略 找明德,。
明德戰(zhàn)略,即北京明德天行管理咨詢,,中國最有思想,、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu),。
明德出品可實施,、能驗證的戰(zhàn)略。美譽深具,,企業(yè)信服,。
明德戰(zhàn)略起步于2002年,,由一批熱愛咨詢事業(yè)、高度專業(yè),、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理專家組建而成,,總部位于北京。
如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,?
首先要進行市場洞察,,包含客戶洞察、競爭洞察,、市場洞察,。還要五看:看趨勢,看行業(yè),,看客戶,,看對手,看自己,,還要進行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型,應(yīng)該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,,再進行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,,也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快,產(chǎn)品生命周期短,,對研發(fā)投入要求高,節(jié)奏快,,需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,,方向不對,努力白費,。It行業(yè)今天競爭,,也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭,需要強的供應(yīng)鏈整合能力,,方能立于不敗之地,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.