什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡(jiǎn)單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

營(yíng)銷咨詢公司排名？

最新中國(guó)策劃公司排名1. 葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 2. 天創(chuàng)營(yíng)銷策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)4. 深圳采納營(yíng)銷策劃公司5. 聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)6. 北京精銳縱橫營(yíng)銷策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營(yíng)銷策劃有限公司10. 北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司11. 南京思卓營(yíng)銷咨詢有限公司12. 奧古特國(guó)際品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)13.尤尼森營(yíng)銷咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測(cè)或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測(cè)或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧，16個(gè)月基本工資，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬元,，稅前；第二年10萬元,；第三年13萬元,；第四年15-20萬元；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助,，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣，但是咨詢的方法,、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來說很重要，慎重,！

營(yíng)銷策劃咨詢可以開咨詢服務(wù)費(fèi)嗎？

可以,。企業(yè)有權(quán)利委托第三方幫助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)策劃,，項(xiàng)目完成后，第三方向企業(yè)開具咨詢服務(wù)費(fèi)發(fā)票結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建于1993年,，是國(guó)內(nèi)從業(yè)歷史最長(zhǎng)的民營(yíng)咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告,，會(huì)提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

相對(duì)來講,，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)和管理意識(shí)，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況,，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施,。

最好的二線戰(zhàn)略咨詢？

答：做戰(zhàn)略 找明德。

明德戰(zhàn)略,，即北京明德天行管理咨詢,，中國(guó)最有思想、最具洞察力,、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu),。

明德出品可實(shí)施、能驗(yàn)證的戰(zhàn)略,。美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

明德戰(zhàn)略起步于2002年,，由一批熱愛咨詢事業(yè),、高度專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理專家組建而成,，總部位于北京,。

如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢？

首先要進(jìn)行市場(chǎng)洞察,，包含客戶洞察,、競(jìng)爭(zhēng)洞察、市場(chǎng)洞察,。還要五看：看趨勢(shì),，看行業(yè)，看客戶,，看對(duì)手,，看自己，還要進(jìn)行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)運(yùn)用的是IBM公司BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型,，應(yīng)該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快,，產(chǎn)品生命周期短，對(duì)研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快,，需要有強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，方向不對(duì),，努力白費(fèi),。It行業(yè)今天競(jìng)爭(zhēng),，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，需要強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力,，方能立于不敗之地,。