國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過(guò)程,?
步驟:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),,選擇目標(biāo)市場(chǎng),,確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理。
1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng),,有利可圖的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)并不多,。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,識(shí)別,、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,,尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”,,即市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估,,確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力,。
對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析、評(píng)估,,首先是通過(guò)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析,、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的研究。還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià),。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。
2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后,,對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分,,要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略性的策略,,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,,并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng),。
3,、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中,制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷(xiāo)要素如質(zhì)量,、包裝,、價(jià)格、廣告,、銷(xiāo)售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略,,即“4Ps”營(yíng)銷(xiāo)組合。
隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究的不斷深入,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,,從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。
4,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理,營(yíng)銷(xiāo)管理離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),,又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織,。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組織來(lái)執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu),,需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制,。在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制等,。
營(yíng)銷(xiāo)管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系,,相互制約的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)組織活動(dòng)的指導(dǎo),,營(yíng)銷(xiāo)組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,,計(jì)劃實(shí)施需要控制,保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,?
1、企業(yè)定位
定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二,,沒(méi)有定位就沒(méi)有地位,。
2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,,讓企業(yè)具有方向感,,前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力。
3,、產(chǎn)品分類(lèi)
好的營(yíng)銷(xiāo)是從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的,,優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷(xiāo)的效果。
4,、客戶(hù)分類(lèi)
客戶(hù)不是上帝,,而是朋友,客戶(hù)的個(gè)性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶(hù),。
5,、市場(chǎng)分類(lèi)
不同市場(chǎng)的潛力不同,規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類(lèi)市場(chǎng),,唯有如此,, 才能步步為營(yíng),。
6、營(yíng)銷(xiāo)方法
營(yíng)銷(xiāo)要得法,,產(chǎn)品不同,,模式不同,適用的營(yíng)銷(xiāo)方法也不同,。
7,、系統(tǒng)支持
營(yíng)銷(xiāo)是全員的事情,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。
8,、人才支持
業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成,打硬仗時(shí)需要盤(pán)點(diǎn)一下,,需要多少司令,、軍長(zhǎng)、師長(zhǎng),,海陸空部隊(duì)人有多少,。
9、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),,保持觀念不斷更新,,思維與時(shí)代同步。
旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,?
旅游企業(yè)有很多分類(lèi),,因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)分類(lèi)信息只能以偏概全的回答。
一般類(lèi)型的旅游企業(yè)有景點(diǎn)景區(qū),,旅行社,,航空公司,OTA ,, 酒店民宿,,演出團(tuán)體文娛公司等。 每一種營(yíng)銷(xiāo)方式手段理念對(duì)象都不一樣,。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務(wù)類(lèi)型目標(biāo)客戶(hù)不同,,制定的營(yíng)銷(xiāo)策略也不相同。
場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義,?
一. 綜述:SWOT分析是業(yè)務(wù)單位對(duì)其將開(kāi)展的具體業(yè)務(wù)所進(jìn)行的一種環(huán)境分析,,并會(huì)依此來(lái)決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。其包括開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析,,即機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)的分析,;以及內(nèi)部環(huán)境的分析,即優(yōu)勢(shì)(strenths)和劣勢(shì)(weaknesses)分析
二.將優(yōu)劣勢(shì)分析同機(jī)會(huì)、威脅分析相結(jié)合,,就能為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇,,具體如下所示:
1.SO戰(zhàn)略,為積極進(jìn)取的戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去把握與之相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.ST戰(zhàn)略,,為積極防御戰(zhàn)略。即以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去迎對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3.WO戰(zhàn)略,,為謹(jǐn)慎進(jìn)入戰(zhàn)略,。面對(duì)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.WT戰(zhàn)略,,即謹(jǐn)慎防御戰(zhàn)略,。企業(yè)高度重視在業(yè)務(wù)發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),并注意到在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所存在的不足之處
什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,?
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。
它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)出發(fā),,分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。
其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)資源的分派和使用等許多方面,。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,?
要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來(lái)管理,在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行配置,。
2.決策者應(yīng)通過(guò)考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,,盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來(lái)利潤(rùn)潛量。
3.強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機(jī)會(huì)中哪些因素舉足輕重,,從而對(duì)每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃分類(lèi)有哪幾種,?
目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 (一)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略類(lèi)型1,、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3,、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略二,、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略(一)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(二)服務(wù)差異化戰(zhàn)略(三)人員差異化戰(zhàn)略(四)形象差異化戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 1,、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 2,、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 3,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 4、市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略 以上劃分還不是最終戰(zhàn)略細(xì)分的結(jié)果,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別,?
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的延伸與擴(kuò)展。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不同:
1.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不同(一個(gè)是國(guó)內(nèi)環(huán)境一個(gè)是國(guó)外環(huán)境,,國(guó)外環(huán)境并不被熟悉,,更復(fù)雜)。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略有所區(qū)別,。(在產(chǎn)品策略上,,定價(jià)策略上,分銷(xiāo)策略上及促銷(xiāo)策略上都不一樣),。
3.國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程更為復(fù)雜,。
請(qǐng)說(shuō)明一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義有哪些?
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),,并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑,。戰(zhàn)略確定的目標(biāo),必須與企業(yè)的宗旨和使命必須相吻合,。戰(zhàn)略是一種思想,,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃,。
基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),,向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的必須要關(guān)注的客戶(hù)需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,,自身優(yōu)勢(shì)的分析,、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮,、可能存在的問(wèn)題預(yù)測(cè),、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素,最終確定出增長(zhǎng)型,、防御型,、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,,作為指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和準(zhǔn)則,。
國(guó)際時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,,為顧客、客戶(hù),、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程,。
2.
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)超越本國(guó)國(guó)境進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.
聯(lián)系性:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相比,,從營(yíng)銷(xiāo)原理和營(yíng)銷(xiāo)方法上看大體相同,,企業(yè)在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中所開(kāi)展的那些工作,如營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研,、環(huán)境分析,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,,以及產(chǎn)品,、定價(jià)、銷(xiāo)售渠道,、促銷(xiāo)等方面的營(yíng)銷(xiāo)決策和實(shí)施,,也適用于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
4.
區(qū)別:國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的差異性,。由于世界各國(guó)的地理位置,、資源狀況、政治經(jīng)濟(jì)制度,、法律法規(guī),、生產(chǎn)力發(fā)展水平以及文化背景等方面存在著較大的差別,所以影響國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相比也就有了較大的差異,,甚至有時(shí)大相徑庭,。這種差異至少帶來(lái)了雙重困難:一方面,由于母國(guó)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的環(huán)境不同,,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的一些可控因素到了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中就可能成為不可控因素,。另一方面,由于不同目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境有差異,,所以,,適應(yīng)某國(guó)環(huán)境的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不一定能適應(yīng)其他國(guó)家的環(huán)境。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的復(fù)雜性,。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是指融入有組織交換活動(dòng)的各種相互作用,、相互影響的參加者、市場(chǎng),、流程或力量的總和,。與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)相比,,國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)更加復(fù)雜。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.