宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經營者集團,?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業(yè)產生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產品產生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開拓進取與時俱進更新?lián)Q代,，生產出適銷對路的新產品。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點,？

自主創(chuàng)新,、重點跨越、支撐發(fā)展,、引領未來是中國共產黨提出的建設創(chuàng)新型國家的指導方針,。自主創(chuàng)新是我國科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點;重點跨越，堅持有所為,、有所不為,，是加快我國科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展，從現(xiàn)實緊迫需求出發(fā),，是我國科技發(fā)展的現(xiàn)實要求;引領未來,，就是著眼長遠,，超前部署前沿技術和基礎研究，是我國科技發(fā)展的長期根本任務,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略典型事例,？

有關創(chuàng)新取得成功的例子篇1

　　袁隆平，農學家,、雜交水稻育種專家,。

　　袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術實踐。1964年首先提出培育“不育系,、保持系,、恢復系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設想并進行科學實驗。1970年,，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻,，成為突破“三系”配套的關鍵。 1972年育成中國第一個大面積應用的水稻雄性不育系“二九南一號a”和相應的保持系“二九南一號b”,，次年育成了第一個大面積推廣的強優(yōu)組合“南優(yōu)二號”,，并研究出整套制種技術。1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用,、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠緣雜種優(yōu)勢利用”的戰(zhàn)略設想,。被同行們譽為“雜交水稻之父”。

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點,？

產品創(chuàng)新

從社會和技術發(fā)展需要出發(fā),，以基礎研究和應用研究成果為基礎，研制出具有新的原理,、構思和設計,，采用新的材料和元件，具有新的性能特點,，具有新的用途或市場需求的新產品,。

生產技術創(chuàng)新

以產品創(chuàng)新為龍頭，積極開發(fā)和應用新技術,、新工藝,、新設備和新材料。產品創(chuàng)新會帶動和促進技術,、工藝,、設備和材料的一系列創(chuàng)新，而生產技術的創(chuàng)新又為更新產品準備了必要的生產技術條件,，產品創(chuàng)新和生產技術創(chuàng)新循環(huán)往復,、互為影響。

組織與管理研究

對組織結構模式和管理方法的創(chuàng)新,。

研究開發(fā)創(chuàng)新

通過基礎研究,、應用研究和開發(fā)研究,，為技術創(chuàng)新提供保證與前提。主要內容包括：經濟研究,、經營管理研究,、市場研究、面向產品的研究,、面向生產工藝的研究,。 1.從企業(yè)實際出發(fā)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，有利于管理工作效率和經濟效益的提高,。

2.有效協(xié)調。

3.盡量減少管理層次,，保證信息傳遞的及時,、準確。

4.統(tǒng)一領導與分權管理相結合,。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點,，我們把創(chuàng)新分為三種類型。

★領先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新

領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的結果通常是建立起一個全新的市場,，創(chuàng)造一個全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素,，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產業(yè)。

領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點,，它集高利潤和高風險于一身,，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術,、專利、產品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動,，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系？

企業(yè)都有在一定時期內的規(guī)劃和目標,，以及為實現(xiàn)目標的方法,，也叫戰(zhàn)略。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎上又有新的思路,、打法,，和目標

創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動創(chuàng)新能力提升的本質？

創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,，是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動經濟持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體內涵是指，創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力,，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結合,，推動發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識積累、技術進步和勞動力素質提升轉變,，促進經濟向形態(tài)更高級,、分工更精細、結構更合理的階段演進,。

創(chuàng)新與創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別,？

1.創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的重要力量。

2.時代發(fā)展呼喚創(chuàng)新,。創(chuàng)新已經成為世界主要國家發(fā)展戰(zhàn)略的重心,。

3.創(chuàng)新驅動是國家命運所系。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,，推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新成為推動發(fā)展的第一動力，是適應和引領我國經濟發(fā)展新常態(tài)的現(xiàn)實需要,。