宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán)，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì)。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu),、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣(mài)場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,，打開(kāi)柜門(mén)，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受?！　?二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。　　目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?！　《I(yíng)銷(xiāo)策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)充實(shí)力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開(kāi)拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)更新?lián)Q代，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,。

什么創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點(diǎn),？

自主創(chuàng)新,、重點(diǎn)跨越,、支撐發(fā)展,、引領(lǐng)未來(lái)是中國(guó)共產(chǎn)黨提出的建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的指導(dǎo)方針。自主創(chuàng)新是我國(guó)科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn);重點(diǎn)跨越,，堅(jiān)持有所為,、有所不為，是加快我國(guó)科技發(fā)展的有效途徑;支撐發(fā)展,，從現(xiàn)實(shí)緊迫需求出發(fā),，是我國(guó)科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求;引領(lǐng)未來(lái)，就是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究,，是我國(guó)科技發(fā)展的長(zhǎng)期根本任務(wù)。

創(chuàng)新戰(zhàn)略典型事例,？

有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇1

　　袁隆平,，農(nóng)學(xué)家、雜交水稻育種專(zhuān)家,。

　　袁隆平長(zhǎng)期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實(shí)踐,。1964年首先提出培育“不育系、保持系,、恢復(fù)系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢(shì)的設(shè)想并進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn),。1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻,，成為突破“三系”配套的關(guān)鍵,。 1972年育成中國(guó)第一個(gè)大面積應(yīng)用的水稻雄性不育系“二九南一號(hào)a”和相應(yīng)的保持系“二九南一號(hào)b”，次年育成了第一個(gè)大面積推廣的強(qiáng)優(yōu)組合“南優(yōu)二號(hào)”,，并研究出整套制種技術(shù),。1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢(shì)利用、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢(shì)利用到一系法遠(yuǎn)緣雜種優(yōu)勢(shì)利用”的戰(zhàn)略設(shè)想,。被同行們譽(yù)為“雜交水稻之父”,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)？

產(chǎn)品創(chuàng)新

從社會(huì)和技術(shù)發(fā)展需要出發(fā),，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為基礎(chǔ),，研制出具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì),，采用新的材料和元件,，具有新的性能特點(diǎn)，具有新的用途或市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭,，積極開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料,。產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)和促進(jìn)技術(shù),、工藝、設(shè)備和材料的一系列創(chuàng)新,，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新又為更新產(chǎn)品準(zhǔn)備了必要的生產(chǎn)技術(shù)條件,，產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)往復(fù)、互為影響,。

組織與管理研究

對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式和管理方法的創(chuàng)新,。

研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新

通過(guò)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究,，為技術(shù)創(chuàng)新提供保證與前提,。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)研究、經(jīng)營(yíng)管理研究,、市場(chǎng)研究,、面向產(chǎn)品的研究、面向生產(chǎn)工藝的研究,。 1.從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于管理工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2.有效協(xié)調(diào),。

3.盡量減少管理層次，保證信息傳遞的及時(shí),、準(zhǔn)確,。

4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理相結(jié)合。 根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點(diǎn),，我們把創(chuàng)新分為三種類(lèi)型,。

★領(lǐng)先型創(chuàng)新

★跟隨型創(chuàng)新

★依賴型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新

領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個(gè)全新的市場(chǎng),，創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間,。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開(kāi)始普遍使用新的抗生素，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè),。

領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類(lèi)型創(chuàng)新全然不同的特點(diǎn),，它集高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)于一身，必須運(yùn)用特殊的戰(zhàn)略對(duì)策才能使創(chuàng)新成功,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專(zhuān)利,、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心,？

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐,，推動(dòng)科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來(lái)的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,，和目標(biāo)

創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力提升的本質(zhì),？

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體內(nèi)涵是指,，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,，推動(dòng)發(fā)展方式向依靠持續(xù)的知識(shí)積累,、技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí),、分工更精細(xì),、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)。

創(chuàng)新與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別,？

1.創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展的重要力量,。

2.時(shí)代發(fā)展呼喚創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)成為世界主要國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重心,。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國(guó)家命運(yùn)所系,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力,，是適應(yīng)和引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)需要。