營銷組織結(jié)構(gòu)的形式主要有 營銷組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪些
護(hù)理組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種形式,?
1. 直線型又稱單線型,。其特征是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單而權(quán)力明顯,,職權(quán)從組織上層"流向"組織基層。下屬人員只接受一個(gè)上級(jí)的命令,,所有的人均明確上下級(jí)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)是個(gè)人責(zé)任和權(quán)限明確,工作間的聯(lián)系協(xié)調(diào)較少,,容易較迅速做出決定;缺點(diǎn)是當(dāng)組織規(guī)模較大,、業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí),,管理只能集中由一人承擔(dān)比較困難,不利于專業(yè)分工原則,。例如:規(guī)模較大的醫(yī)院中,,臨床護(hù)理、教學(xué),、科研等多項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)由一人負(fù)責(zé)比較困難,。
2. 職能型又稱多線型。職能部門或崗位是為分管某項(xiàng)業(yè)務(wù)而設(shè)立的單位,,有一定職權(quán),。各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。優(yōu)點(diǎn)是管理分工較細(xì),,能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用,,減輕上層管理者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo),,不利于組織統(tǒng)一指揮,;職能機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)系差;當(dāng)環(huán)境變化時(shí)適應(yīng)性差,。實(shí)際工作中,,純粹的此類型組織結(jié)構(gòu)較少。
3. 直線--職能參謀型,。此類型特點(diǎn)是下層成員除接受一位上級(jí)命令外,。又可以接受職能參謀人員的指導(dǎo)。直線指揮人員在分管的職責(zé)范圍內(nèi)具有一定職權(quán),;職能參謀人員對(duì)下級(jí)可提建議與業(yè)務(wù)指導(dǎo),,在特殊情況時(shí)可指揮下屬,并對(duì)直線主管負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是既可統(tǒng)一指揮,、嚴(yán)格責(zé)任制,,又可依分工不同和授權(quán)程度,發(fā)揮職能人員的作用,。
4. 矩陣式即按組織目標(biāo)管理與專業(yè)分工管理相結(jié)合的組織,。此組織的下屬人員必須同時(shí)向本部門管理者與職能管理者兩個(gè)以上上級(jí)匯報(bào)。此結(jié)構(gòu)不利于統(tǒng)一指揮,。在此種組織中,,命令路線有縱橫兩個(gè)方面。直線部門管理者有縱向指揮權(quán),,按職能分工的管理者有橫向指揮權(quán),。在一個(gè)矩陣式護(hù)理組織中,按目標(biāo)負(fù)責(zé)的護(hù)理副主任與護(hù)理行政,、質(zhì)量,、教學(xué)、科研等職能管理的副主任共同負(fù)責(zé)各護(hù)理單位工作,。部門管理者對(duì)工作任務(wù)的完成負(fù)全面職責(zé),,職能部門的管理者擁有分管職能的重要領(lǐng)導(dǎo)作用。護(hù)理部主任居于矩陣之外,,基本職能是協(xié)調(diào),,包括平衡權(quán)力、處理各種關(guān)系和建立工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo),。
5. 委員會(huì)委員會(huì)常與上述組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合,,主要起咨詢、合作,、協(xié)調(diào)作用,,由來自不同單位的專業(yè)人員、專家等組成,,研究各種管理問題,。
6. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。是當(dāng)今盛行的一種組織運(yùn)作形式,。團(tuán)隊(duì)是由來自組織同一等級(jí)不同工作領(lǐng)域(不同部門)的成員為完成一項(xiàng)任務(wù)而組成的,。是通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用,其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?
(1)按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行(或一級(jí)分行、轄行)-市級(jí)分行(或二級(jí)分行)-支行-營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)),。
其中總行多為職能部室,,也就是職能管理部門,,不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室(黨委宣傳部),、黨委組織部等??傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,,如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,,這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,,自負(fù)盈虧,,以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,部門職權(quán)較大,,與一級(jí)分行相當(dāng),。
分行和支行等,都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),,以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,,也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門。支行層面更是以營銷為主,,職能部門更少,。
(2)按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,,前臺(tái)多為營銷部門,以利潤(rùn)為導(dǎo)向,,如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺(tái)部門多為審批部門,,如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。后臺(tái)部門主要是職能部門,,如人力資源部(黨委組織部),、綜合管理部(黨委辦公室、黨委宣傳部),、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等??傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。
(3)按照業(yè)務(wù)分類,可以分為公司金融條線(公司銀行部),、零售金融條線(零售銀行部),、金市條線(金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等),、網(wǎng)金條線(網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等),、風(fēng)險(xiǎn)條線(風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等)
組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,?
1,、直線制
直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。
2,、職能制
職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。
3,、直線職能
直線職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。
4、矩陣制
在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
營銷部門組織結(jié)構(gòu),?
具體組成有:
1、產(chǎn)品市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,完成新產(chǎn)品的定義,。,;
2、市場(chǎng)開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,,要給市場(chǎng)明確的信息,我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,;
3,、市場(chǎng)宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,,促銷,活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,與市場(chǎng)有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。;
4,、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競(jìng)爭(zhēng)分析,銷售技巧,,銷售工具等 ,。
銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),?
商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識(shí):
(1)外部組織形式,,指商業(yè)銀行在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,,從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,單一銀行制,,分行制,,銀行控股公司制。
(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),,指就單個(gè)銀行而言,,銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會(huì),、董事會(huì)以及董事會(huì)下設(shè)的各委員會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長(zhǎng)或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會(huì),、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會(huì)下設(shè)的監(jiān)事會(huì)),。總的來說包括:股東大會(huì),、董事會(huì),、各種常設(shè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì),、行長(zhǎng)(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種?各有何特點(diǎn),?
組織結(jié)構(gòu)有4種形式:1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型
1. 直線型:是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,,管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo)。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,,領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點(diǎn):權(quán)力集中,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一,,控制嚴(yán)密,信息交流少,。適用范圍勞動(dòng)密集,,機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè),。
2. 職能型:現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門,,工廠有幾個(gè)分廠,,還有各個(gè)職能部門,有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等,,既有直線又有職能,。特點(diǎn):權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,,信息交流多,,控制嚴(yán)密。適用范圍:勞動(dòng)密集,,重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè),。
3. 矩陣型:矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司,、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,,一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理,,形成一種矩陣。特點(diǎn):加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,,組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),,集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,,能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍:集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合,,員工素質(zhì)較高,,技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。
4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,,并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分,,并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營,、核算,,有自己的經(jīng)營自主權(quán)。但是它不是法人,,不是獨(dú)立的公司,,不能獨(dú)立簽合同,,一定要獲得公司的委托才能簽合同。這樣做有什么好處呢,?使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤(rùn)中心,自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任,。特點(diǎn):集中決策,,分散經(jīng)營,風(fēng)險(xiǎn)多元化,,反應(yīng)靈活,,權(quán)力適當(dāng)下放。適用范圍:規(guī)?;髽I(yè)經(jīng)營單位,,權(quán)力科學(xué)分配,雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,,考核指標(biāo)多元化,。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種,各有何特點(diǎn),?
主要的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制四種,。各自的特點(diǎn)是:
1、直線制:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確,職責(zé)分明,,決策迅速,,但是沒有職能部門,領(lǐng)導(dǎo)沒有助手,,需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,,無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化,不利于管理水平提高,。
2,、職能制:各管理層之間設(shè)置職能部門,領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,,而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,,容易形成多頭管理,造成職責(zé)不清,。
3,、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,,但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,不直接指揮下級(jí),只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,,職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá),。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),,又滿琺激粹刻誄灸達(dá)熏憚抹足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,,有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長(zhǎng),,職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。
4、矩陣制:按職能劃分的部門與按項(xiàng)目(產(chǎn)品)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),,按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機(jī)構(gòu),,這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置,項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),,項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,,但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,,矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),,容易產(chǎn)生矛盾,扯皮現(xiàn)象,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,在渠道
優(yōu)勢(shì):
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;
2. 主管的綜合能力會(huì)提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,,能力要求也更高;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,都要溝通5個(gè)人,,
2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢(shì):
1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,直接對(duì)接,,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,專人專職,,在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,,生意就被劫持了,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,,對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,人員保持合適的流動(dòng)性,,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,跨度比較大,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。
3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,,更多的是專職人才,;
企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu)?
根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,,我國的商事組織主要有三種組成形式:即個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè),、公司,。
1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),,是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立,,由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體,。設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
(1)投資人為一個(gè)自然人;
(2)有合法的企業(yè)名稱,;
(3)有投資人申報(bào)的出資,;
(4)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件;
(5)有必要的從業(yè)人員,。
2,、合伙企業(yè),是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,,共同出資,、合伙經(jīng)營、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。設(shè)立合伙企業(yè),,應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
(1)有二個(gè)以上合伙人,。合伙人為自然人的,應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力,;
(2)有書面合伙協(xié)議,;
(3)有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資;
(4)有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所,;
(5)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
3,、公司,,是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人,,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),,享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。
股東可以用貨幣出資,,也可以用實(shí)物,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,;但是,,法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十,。
企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu)?
合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度,,在實(shí)際運(yùn)行中,,當(dāng)其對(duì)外負(fù)有債務(wù)時(shí),企業(yè)應(yīng)以自己的財(cái)產(chǎn)予以償付,,如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額,,則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù),如資不抵債時(shí)則還需追溯合伙人個(gè)人的連帶責(zé)任,。
(1)責(zé)任承擔(dān),。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,,一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),,由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
所謂重大過失,,是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定,特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種:
①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合,。即一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。
②無限連帶責(zé)任,。對(duì)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定,,以最大限度地實(shí)現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益。當(dāng)然,,這種責(zé)任形式的前提是,,合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯(cuò),即既沒有故意,,也不存在重大過失,。
(2)責(zé)任追償?!逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,,合伙人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù),以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后,,該合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定對(duì)給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。
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