產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn),？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)者 1、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè)。

通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。（1）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)者是那些滿足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè),。識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)合起來(lái)，綜合考慮,。競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢(shì)、和劣勢(shì)決定了它對(duì)降價(jià),、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)3,、判斷競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)決定了它對(duì)降價(jià),、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的反應(yīng)。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動(dòng)后,，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)有不同的反應(yīng),。1.從容不迫型競(jìng)爭(zhēng)者,。反映不強(qiáng)烈,，行動(dòng)遲緩的競(jìng)爭(zhēng)者。2.選擇型競(jìng)爭(zhēng)者,。在某些方面反映強(qiáng)烈,，但對(duì)其他方面卻不予理會(huì)。3.強(qiáng)勁型競(jìng)爭(zhēng)者,。一些競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)任何方面的進(jìn)攻都迅速?gòu)?qiáng)烈的做出反映,。4.隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們?cè)诖▓?chǎng)合可能采取也可能不采取行動(dòng),，并且無(wú)法預(yù)料它們將會(huì)采取什么行動(dòng)。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策 企業(yè)制定應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略時(shí)需考慮的三個(gè)因素 （1）競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)弱,。（2）競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的相似的程度。（3）競(jìng)爭(zhēng)者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)者按行業(yè)規(guī)則行動(dòng),，按合理的成本定價(jià)，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵(lì)其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性,；他們接受合理的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)水平。具有破壞性的競(jìng)爭(zhēng)者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險(xiǎn)或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U(kuò)大市場(chǎng)占有率等,，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。二,、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系,。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè),、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)構(gòu)成。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三,、市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場(chǎng)主導(dǎo)者 （二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 （三）市場(chǎng)跟隨者 （四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者 （一）市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場(chǎng)主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。它在價(jià)格變動(dòng),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認(rèn),。優(yōu)勢(shì)是：消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度高,，營(yíng)銷渠道的穩(wěn)固高效，營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的豐富和積累,。2.市場(chǎng)主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量,； （2）保持市場(chǎng)占有率； （3）提高市場(chǎng)占有率,。1.擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量的三種對(duì)策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶,。（2）開(kāi)辟新用途。（3）增加使用量,。2.保護(hù)市場(chǎng)占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動(dòng)5）反擊防御6）運(yùn)動(dòng)防御：市場(chǎng)擴(kuò)大化,、市場(chǎng)多角化。7）收縮防御,。市場(chǎng)擴(kuò)大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上,，并全面研究與開(kāi)發(fā)有關(guān)該項(xiàng)需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場(chǎng)占有率應(yīng)考慮的三個(gè)因素 （1）引起反壟斷活動(dòng)的可能性,。（2）為提高市場(chǎng)占有率所付出的成本,。（3）爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率時(shí)所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略。（二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 1.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者和市場(chǎng)追隨者指在市場(chǎng)上處于次要地位的企業(yè),。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場(chǎng),，安于次要。1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象（1）攻擊市場(chǎng)主導(dǎo)者,。（2）攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者,。（3）攻擊地方性小企業(yè)。2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 （1）正面進(jìn)攻,，集中全力向?qū)κ值闹饕袌?chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,，即進(jìn)攻對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn)。降低價(jià)格向?qū)κ诌M(jìn)攻,，這是持續(xù)實(shí)行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價(jià)格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過(guò)巨額投入以實(shí)現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本，然后以此來(lái)向?qū)κ职l(fā)起價(jià)格攻擊。（2）側(cè)翼進(jìn)攻,，就是集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)手的弱點(diǎn),，有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面,，實(shí)際攻側(cè)翼或背面,。（3）包圍進(jìn)攻，包圍進(jìn)攻是一種全方位,、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對(duì)手的資源，并確信借助圍堵計(jì)劃足以打垮對(duì)手時(shí),，可采用這種戰(zhàn)略,。（4）迂回進(jìn)攻，這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，完全避開(kāi)對(duì)手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻,。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場(chǎng),，實(shí)行市場(chǎng)多角化；三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品,、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。（5）游擊進(jìn)攻,，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略 市場(chǎng)跟隨的特點(diǎn),。1.市場(chǎng)跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險(xiǎn)；避免承受向市場(chǎng)主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來(lái)的重大損失,。2.市場(chǎng)跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨,。這種戰(zhàn)略是在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合方面，盡可能仿效主導(dǎo)者,。（2）距離跟隨,。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。（3）選擇跟隨,。在某些方面緊跟主導(dǎo)者，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 1.市場(chǎng)補(bǔ)缺者的概念 市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,，而不與主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只是通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè),。2.補(bǔ)缺基點(diǎn)的特征 理想的“補(bǔ)缺基點(diǎn)”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場(chǎng)潛量和購(gòu)買力,；②利潤(rùn)有增長(zhǎng)的潛力,；③對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者不具有吸引力；④企業(yè)具備占有此補(bǔ)缺基點(diǎn)所必要的資源和能力,；⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者,。補(bǔ)缺基點(diǎn)的選擇。多重補(bǔ)缺基點(diǎn)比單一補(bǔ)缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的補(bǔ)缺基點(diǎn)，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。3.市場(chǎng)補(bǔ)缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,，專門致力于為某類最終用戶服務(wù)；②垂直層面專業(yè)化,，專門致力于分銷渠道中的某些層面,；③顧客規(guī)模專業(yè)化，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化,，只對(duì)一個(gè)或幾個(gè)主要客戶；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國(guó)內(nèi)外某一地區(qū)或地點(diǎn)服務(wù),；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化,，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品,；⑨服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目,；⑩分銷渠道專業(yè)化,，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場(chǎng)補(bǔ)缺者的三個(gè)任務(wù) 創(chuàng)造補(bǔ)缺市場(chǎng)、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場(chǎng),、保護(hù)補(bǔ)缺市場(chǎng),。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì)。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜，打開(kāi)柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。　　目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?！　《I(yíng)銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略,？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具？

企業(yè)開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品,，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略選擇,。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度不同，從而形成不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類型,。

按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類 （1）全新型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品,，它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)的，具有新原理,、新技術(shù),、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。

選擇和實(shí)施此戰(zhàn)略,，需要企業(yè)投入大量資金,，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng),，同時(shí)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),，并需要一定的需求潛力，故企業(yè)承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大,。

調(diào)查表明,，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。

（2）換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化,。

選擇和實(shí)施換代型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，只須投入較少的資金，費(fèi)時(shí)不長(zhǎng),，就能改造原有產(chǎn)品,，使之成為換代新產(chǎn)品，具有新的功能,，滿足顧客新的需要,。

（3）改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，只發(fā)生了量的變化,，即漸進(jìn)的變化,，同樣能滿足顧客新的需求,。

這是代價(jià)最小、收獲最快的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，但容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,。

（4）仿制型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù)，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多,，但企業(yè)應(yīng)注意對(duì)原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造,，并結(jié)合市場(chǎng)的需要進(jìn)行改進(jìn)，而不應(yīng)全盤照抄,。 以上四種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中,，第一類開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，一般企業(yè)實(shí)施較難,，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程的條件下,，才能仿效；

第二,、三,、四類開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)選擇和實(shí)施較為容易,，且能迅速見(jiàn)效,。

多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二、第三和第四種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。 按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類 （1）地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 這里所指的“地區(qū)級(jí)”,，是指省、市,、自治區(qū)一級(jí),。也就是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到省、市,、自治區(qū)一級(jí)水平的戰(zhàn)略,。

凡我國(guó)其他省（市,、自治區(qū)）已經(jīng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品,，本省（市,、自治區(qū)）還沒(méi)有這種新產(chǎn)品,，某企業(yè)率先開(kāi)和生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認(rèn),，則屬于本省（市,、自治區(qū)）一級(jí)新產(chǎn)品,。

（2）國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到國(guó)家一級(jí)水平的戰(zhàn)略,。國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，是指在全國(guó)范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

凡國(guó)外已率先開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有這類產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)某企業(yè)率先開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái),，經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門鑒定和確認(rèn),，則屬于國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。

（3）國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到國(guó)際一級(jí)水平的戰(zhàn)略,。國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品是指：

（1）在國(guó)際市場(chǎng)上尚未出現(xiàn),、本國(guó)某企業(yè)率先開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)的先進(jìn)產(chǎn)品。

（2）國(guó)外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品,，國(guó)內(nèi)企業(yè)在掌握國(guó)外新產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，開(kāi)發(fā)出性能更好、水平更高的同類產(chǎn)品,，屬于國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品,。 以上三種新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級(jí)選擇和實(shí)施,，即先選擇第一級(jí)工區(qū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，實(shí)施成功后再選擇第二級(jí)即國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實(shí)施成功后,，再選擇第三級(jí)即國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。

凡條件好的，也可跳躍式開(kāi)發(fā),，企業(yè)還沒(méi)有地區(qū)級(jí)新產(chǎn)品,，可直接開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品,，但還沒(méi)有國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品,，只要條件允許，可選擇開(kāi)發(fā)國(guó)際級(jí)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略,。

蘇泊爾產(chǎn)品戰(zhàn)略,？

發(fā)展戰(zhàn)略

1、加強(qiáng)管理整合,，構(gòu)建合理產(chǎn)業(yè)布局和清晰的組織架構(gòu)

2,、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，研發(fā)符合優(yōu)質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)的廚衛(wèi)產(chǎn)品

3,、密切與經(jīng)銷商的合作關(guān)系,，加強(qiáng)渠道、終端,、品牌建設(shè),，要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4、因地制宜調(diào)整出口戰(zhàn)略,，加快國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍步伐

5,、積極推進(jìn)BSC管理控制系統(tǒng)，提高公司整體績(jī)效,，降低經(jīng)營(yíng)成本

6,、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力

7,、投資者關(guān)系管理

8,、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略 浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本44404萬(wàn)元,。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國(guó)最大的廚房電器及炊具產(chǎn)品研發(fā),、制造商，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),，炊具行業(yè)首家上市公司（股票代碼002032）,。目前公司旗下已擁有十家控股子公司、四家銷售分公司及遍布全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司或本公司）系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2000]24 號(hào)文批準(zhǔn),，由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局辦妥變更登記,，取得變更后的注冊(cè)號(hào)為3300001007355的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》?，F(xiàn)有注冊(cè)資本176,020,000.00元，折股份總數(shù)176,020,000股（每股面值1元）,，均系已流通股份,，其中108,634,360股為有限售條件股份，67,385,640股為無(wú)限售條件股份,。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對(duì)產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識(shí)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以是開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品,，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn)，如增加新的功能,，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，簡(jiǎn)化操作，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，都有可能收到意想不到的市場(chǎng)效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場(chǎng),，對(duì)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂,，產(chǎn)品線之間相互沖突,，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),，產(chǎn)品也會(huì)隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程,，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向，從而及時(shí)補(bǔ)充,，避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,，給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),，提前要做的的是調(diào)查市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格，你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于懸殊,，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。不能存在僥幸的心理,，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢(shì)必會(huì)到企業(yè)突然出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場(chǎng)上具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì)？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。

戰(zhàn)略確定的目標(biāo),必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。

京東賣書(shū)屬于什么市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略？

高價(jià)低折用過(guò)價(jià)格曲線來(lái)吸引顧客,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的名詞解釋,？

也稱為戰(zhàn)術(shù)4p。由著名的美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利普 科特勒提出,。具體包括探查,，分割，優(yōu)先,，定位四個(gè)方面,。探查就是指市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研,。分割是指進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。優(yōu)先是指進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇,。定位就是指市場(chǎng)定位,。戰(zhàn)略4p和戰(zhàn)術(shù)4p以及權(quán)力和公共關(guān)系一起稱為10p。

市場(chǎng)營(yíng)銷三大增長(zhǎng)戰(zhàn)略,？

1.無(wú)差異性市場(chǎng)策略,，又叫無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

　　采用此種策略時(shí)，企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,，只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn),，而不管差異點(diǎn).它試圖僅推出一種產(chǎn)品，以單一的營(yíng)銷策略來(lái)滿足購(gòu)買群體中絕大多數(shù)人的需求,。

　　2.差異性市場(chǎng)策略,，又叫差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

　　采用此種策略時(shí)，企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性,，并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別,，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，從而獲得大銷量.由于差異性市場(chǎng)營(yíng)銷能分別滿足各顧客群的需要，因而能提高顧客對(duì)產(chǎn)品的信賴程度和購(gòu)買頻率,。

　　3.密集性市場(chǎng)策略,，又叫集中性市場(chǎng)營(yíng)銷

　　企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng)，無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限,，過(guò)高的希望將成為不切實(shí)際的空想。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而不再將有限的人力,、財(cái)力、物力分散于所有的市場(chǎng),。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,，遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額。在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,，不但可以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用,，增加盈利，而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的度,，并可迅速擴(kuò)大市場(chǎng),。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略？

1，領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,；

2,，追隨型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；

3,，替代型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,；

4，混合型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。