銷售員薪酬設(shè)計(jì) 銷售員薪酬設(shè)計(jì)案例
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)意義?
有利于激發(fā)工作積極性,,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,。
薪酬體制設(shè)計(jì)方法?
薪酬體制設(shè)計(jì)的方法是按照,。企業(yè)的基因模式來(lái)設(shè)定薪酬體制設(shè)計(jì),。
薪酬設(shè)計(jì)最佳方案,?
首先你要看是針對(duì)哪些崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)嗯,比如說(shuō)辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計(jì)就相對(duì)穩(wěn)定一些,,而對(duì)于營(yíng)銷員他的薪酬設(shè)計(jì)主要有競(jìng)爭(zhēng)性,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),薪酬設(shè)計(jì)可以分為兩部分固定工資變動(dòng)工資,。具體設(shè)計(jì)的時(shí)候還要依照具體的崗位來(lái)進(jìn)行,。
鋼琴老師薪酬設(shè)計(jì)?
鋼琴老師根據(jù)技能證和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),,成就,,教齡分等級(jí)設(shè)計(jì)薪酬
怎么激勵(lì)員工設(shè)計(jì)薪酬?
激勵(lì)工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分,。激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤,,有時(shí)人們把激勵(lì)工資看成是可變工資,包括短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資,。
激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì),,可以分為三種形式:
1、投入激勵(lì)工資,,,,即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。
2,、產(chǎn)出激勵(lì)工資,,即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化的工資,具體形式有計(jì)件工資,、銷售提成等,。
3、成就工資,,當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后,,以增加基本工資的形式付給員工的報(bào)酬。成就工資是工資的永久性增加,,而另外兩種形式是不斷變化的,。
激勵(lì)工資與績(jī)效工資的區(qū)別
1、激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為;而績(jī)效工資側(cè)重于對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可,,即時(shí)間不同,。
2、激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前已確定,,與此相反,,績(jī)效工資往往不會(huì)提前被雇員所知曉。
3,、激勵(lì)工資是一次性支出,,對(duì)勞動(dòng)力成本沒有永久的影響,。業(yè)績(jī)下降時(shí),激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降,???jī)效工資通常會(huì)加到基本工資上去,是永久的增加,。
京東薪酬設(shè)計(jì)的原則,?
為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,建立較完善的公司薪酬福利管理體系,,充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才,、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用,明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),、核算方式等,,特制訂本制度。 本辦法適用于公司的全體員工(實(shí)習(xí)生除外),。
在掌握區(qū)域,、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會(huì)不斷努力為員工提供具有吸引力、并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及相關(guān)福利待遇,,以吸引和留住優(yōu)秀人才,。
公司根據(jù)崗位評(píng)估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值,作為薪酬體系
銷售員工薪酬占營(yíng)業(yè)收入的比例,?
計(jì)算銷售員工薪酬占營(yíng)業(yè)收入的比例,公式如下: 在總分類賬中,應(yīng)付工資薪酬科目的貸方合計(jì)數(shù)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的貸方合計(jì)數(shù)×100%=工資占收入的比例
該比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,、性質(zhì),、成長(zhǎng)階段,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素密切相關(guān),整體來(lái)說(shuō),符合企業(yè)自身發(fā)展需求的占比才是最好的比例.外貿(mào)型企業(yè)一般在20%-40%之間;科研創(chuàng)新型企業(yè)30%-50%之間,也有可能更多;物業(yè)類服務(wù)型企業(yè)50%-80%之間.
試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序。,?
1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市場(chǎng)的高位值還是中位值,?薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式,即公司是采取職能工資制還是能力工資制,,這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價(jià)值評(píng)估,按照崗位確定薪酬等級(jí),,能力工資制模式下需要建立能力模型,,開展個(gè)人能力測(cè)評(píng)。目前通用的模式是職能工資制,。
2,、組織開展崗位價(jià)值評(píng)估,。對(duì)崗位進(jìn)行盤點(diǎn),設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具,,確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員,,對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分,對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,,按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí),。
3、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題,、找關(guān)注點(diǎn),外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等,。
4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,,參照同行業(yè)普遍采用的模式,,設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,,以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。
5、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí)、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),,通常為寬帶薪酬模式,。
6、薪酬定位,。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況,,確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),,按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。
7、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,,并對(duì)薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定。
薪酬策略設(shè)計(jì)名詞解釋?
確定薪酬策略可以從三個(gè)方面考慮
第一,,公司處在組織生命周期的哪個(gè)階段,,在幼年階段,公司沒有明確的職位說(shuō)明,,這時(shí)候外部公平往往比內(nèi)部公平更重要,,制度設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮吸引特殊人才的靈活性,以及薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)比較靈活,,短期激勵(lì)往往更加重要,。另外,在成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段采取的策略各不相同。
第二,,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)根據(jù)客戶價(jià)值可以分為產(chǎn)品導(dǎo)向,、運(yùn)作成本導(dǎo)向、顧客親密導(dǎo)向三個(gè)價(jià)值原則,,每個(gè)價(jià)值原則采取的薪酬策略也不相同,。
第三,不同的文化定位所采取的薪酬策略也有所不同,。在考慮文化角度時(shí)可以從公司是以過(guò)程與結(jié)果,、公司文化開放與封閉、關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等方面考慮
長(zhǎng)租公寓薪酬體系設(shè)計(jì),?
城市總:3萬(wàn)底薪,,提成 3%,一個(gè)月300人入職,。
區(qū)域總:1.5萬(wàn)底薪,,提成5-8%,一個(gè)月50人入職,。
經(jīng)理:5000-8000底薪,,3000績(jī)效,,提成10-15%,,人員8人
業(yè)務(wù)員:3000底薪,3000績(jī)效,,提成50%,。
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