組織架構(gòu)出問(wèn)題的三大表現(xiàn),？

組織架構(gòu)的十大問(wèn)題

組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的載體,。水能載舟,，亦能覆舟,。因此組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善必須放在公司運(yùn)營(yíng)的 優(yōu)先地位。就象造房一樣,，框架設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的,。框架定下后,，后面的施工,、裝修都不能脫離此框架，獨(dú)善其身,。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善必須到達(dá)崗位,，就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的。任何目標(biāo),、管理要求和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需通過(guò)崗位落實(shí),、發(fā)揮作用，且企業(yè)人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代企業(yè)制度建立,、落實(shí)的關(guān)鍵,。因此崗位是企業(yè)不可或缺的一大基石，應(yīng)細(xì)化,、量化,、規(guī)范崗位的管理。尤其在員工流動(dòng)率趨勢(shì)日益增大的情況下更加有用,。如麥當(dāng)勞,、肯德基大量使用臨時(shí)工、學(xué)生，靠的就是一套詳細(xì)的員工崗位手冊(cè),。就是說(shuō)要建立各類各級(jí)人員崗位規(guī)范,，成為員工招聘錄用、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效管理的主要依據(jù),，成為每個(gè)員工開展工作的行為準(zhǔn)則,。在每個(gè)員工達(dá)到崗位規(guī)范基本要求大前提下，才能談勝任,、提升和發(fā)展,。

1． 組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，過(guò)度考慮人的因素,，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁,，隨意。

最近我拜訪了一家有1600余名員工的企業(yè),，接待我的是公司行政部經(jīng)理,。他反映公司人力資源部在2003年前是沒(méi)有的，2004年成立,，2005年撤銷,。2006年公司外聘了一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理一

到,，立馬恢復(fù)了人力資源部,，并從外部高薪聘用了一位人力資源總監(jiān)。許多領(lǐng)導(dǎo)碰到管理問(wèn)題時(shí),，首先想到調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，實(shí)際上一般組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是不能解決問(wèn)題的，如能解決問(wèn)題,，管理就變得太簡(jiǎn)單了,。世上沒(méi)有十全十美的組織機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，最適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,；關(guān)鍵是職責(zé)權(quán)限及關(guān)系是否清晰、理順,，人員配置是否適當(dāng),、勝任。通常組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)基于組織目標(biāo),，業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵員工現(xiàn)狀考慮,。這里，組織目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)，不是短期目標(biāo),，業(yè)務(wù)流程是客戶導(dǎo)向主流程,，不是一般管理流程，人力資源現(xiàn)狀是關(guān)鍵員工現(xiàn)狀不是一般員工現(xiàn)狀,。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)度考慮人的因素或只考慮組織短期目標(biāo),，是組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁之主因。也是公司缺乏戰(zhàn)略一大癥狀,。組織機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致無(wú)法建立一個(gè)穩(wěn)定,、有序、有效的經(jīng)營(yíng)管理體系,，頻繁的機(jī)構(gòu)變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致人心浮動(dòng),，從工作變動(dòng)，職責(zé)變動(dòng)中造成的人力資本損失,，流程和文件變動(dòng)所造成的制度損失,，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，客戶關(guān)系的變動(dòng)所造成的市場(chǎng)損失,。機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)是管理一大忌,。

2． 組織機(jī)構(gòu)不夠精干、高效或精簡(jiǎn)過(guò)度,。

組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效,，往往發(fā)生于較大企業(yè)。企業(yè)越大,，這種現(xiàn)象就越突出,。我曾咨詢過(guò)的一家企業(yè)，僅總監(jiān)就有45名,，出去都叫總,，聽上去頭銜都很大，會(huì)簽和開會(huì)的人一大串,。臃腫的組織機(jī)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致：管理成本增加,，管理效率下降，扯皮現(xiàn)象增多,，反應(yīng)能力下降,。

組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)度通常發(fā)生于較小企業(yè)，企業(yè)越小,，這種現(xiàn)象就越突出,。精簡(jiǎn)過(guò)度的組織機(jī)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致：許多管理職能難以履行。3．崗位人員配備失當(dāng)或精干過(guò)度,。尤其是管理崗位,。

根據(jù)該崗位標(biāo)明的,，固定的明確的工作任務(wù)配備合適人員，叫以崗定人,。小材大用即：讓不合格的人上崗,，必定無(wú)法履行職務(wù)，貽誤工作,，造成損失,。如果大材小用，必定漫不經(jīng)心,，不負(fù)責(zé)任,，也會(huì)貽誤工作，并造成人力資源浪費(fèi),，過(guò)度精干，即原本三個(gè)人才

能干好的事,，讓一個(gè)人去干,。這個(gè)人天天疲于應(yīng)付應(yīng)急，結(jié)果一件事也干不好,，從表面上看省了二個(gè)人工資,，實(shí)際上由于許多管理職能沒(méi)有履行，沒(méi)有履行好,，其造成的損失,，不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，而是深層的損失,，企業(yè)的發(fā)展損失,，這些隱性損失遠(yuǎn)大于所省下的工資成本。

4． 崗位設(shè)置系統(tǒng)沒(méi)有建立和標(biāo)準(zhǔn),，且疏于管理,，人動(dòng)崗動(dòng)職能動(dòng)。

根據(jù)管理或生產(chǎn)的任務(wù),，性質(zhì)和目標(biāo),，設(shè)置若干個(gè)不同職能的崗位，以事定崗,，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展平衡需要,，以人才設(shè)置崗位，叫以人定崗,。崗位設(shè)置猶如造房屋中的“柱”和 “梁”的安排,，是組織構(gòu)架的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。崗位設(shè)置系統(tǒng)混亂將會(huì)導(dǎo)致：（1）崗位員工招聘,，錄用,、培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)、薪資標(biāo)準(zhǔn),、績(jī)效考核缺乏管理依據(jù)和規(guī)范,。（2）容易出現(xiàn)串崗、浮崗,、欠崗,，離崗現(xiàn)象。（3）部分員工職責(zé)要求不清,，部分工作落實(shí)不到崗位,。崗位設(shè)置應(yīng)基于部門職責(zé)，性質(zhì),，業(yè)務(wù)流程和工作量進(jìn)行,。許多管理工作的失效，浪費(fèi)均由此產(chǎn)生,。崗位設(shè)置基于部門職責(zé),，性能，業(yè)務(wù)流程工作量進(jìn)行,。

5． 公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效,。

職能缺失導(dǎo)致：（1）公司部分管理職能沒(méi)有部門或崗位履行。（2）出現(xiàn)問(wèn)題后,，部門人員之間推卸,，扯皮現(xiàn)象增加；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定工作增加,，協(xié)調(diào)工作量加大,，接收任務(wù)者難以有效執(zhí)行并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。

6． 公司職責(zé)明確,，但權(quán)限不明確或不對(duì)應(yīng),。

我們常常看到此類現(xiàn)象,，公司小時(shí),，職責(zé)模糊，權(quán)限明確,，公司大時(shí),，職責(zé)明確，權(quán)限模糊,， 職責(zé)是權(quán)力的本質(zhì),，權(quán)力是盡職的手段，有責(zé)無(wú)權(quán),，將使人逃避責(zé)任或無(wú)法履行責(zé)任,，這種現(xiàn)象謂之“有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄”,；有權(quán)無(wú)責(zé)，將導(dǎo)致權(quán)力濫用,，這種現(xiàn)象謂之“有權(quán)無(wú)責(zé)活神仙”,。權(quán)限不明確、不對(duì)應(yīng)將導(dǎo)致：（1）

一些崗位由于沒(méi)有與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的權(quán)限,，使其無(wú)法有效的履行其職責(zé),；（2）容易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位,、失控現(xiàn)象,。（3）容易出現(xiàn)報(bào)告關(guān)系混亂，越權(quán)報(bào)告,，指令和決定現(xiàn)象的蔓延,。

7． 組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置僵化,，不能適時(shí)調(diào)整,，缺乏創(chuàng)新機(jī)制。

企業(yè)活力和創(chuàng)新活力,，有時(shí)可以通過(guò)組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置的適時(shí),，有效調(diào)整獲得,，同樣，僵化的話也可喪失,。

8． 公司各級(jí)權(quán)限沒(méi)有明確劃分,，存在濫用，串用,，隨用,，不用，過(guò)度集中等現(xiàn)象,。

常見一些領(lǐng)導(dǎo)“兩眼一睜,，忙到熄燈”“吃飯有人找，睡覺(jué)有人喊,，走路有人攔”整天忙于應(yīng)付,，老板成為“板老”。其原因就在于權(quán)力過(guò)度集中,。過(guò)度集中的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致：（1）下屬不能做到“各司其職,，各盡其責(zé)”，工作的積極性,，主動(dòng)性會(huì)不斷流失,。

（2）不利于培養(yǎng)下屬成長(zhǎng),，下屬不能成長(zhǎng)、成材,，你就不能超脫,，進(jìn)入“惡性循環(huán)”之中。

有個(gè)老板告訴我：他不敢出去,，出去沒(méi)幾天,，家里就亂成一團(tuán)糟，在外面整天提心吊膽,，每天幾十個(gè)電話進(jìn)行遙控,，他不在，那些管理人員便無(wú)所事事,，不知什么好,。一回來(lái)，他們又爭(zhēng)先恐后匯報(bào)請(qǐng)示,，他就象做堂門診,。這是當(dāng)老板的悲衰，其悲哀的緣由恐怕自身引起,，事必躬親,，大事小事一人說(shuō)了算，久而久之,，養(yǎng)成下屬懶惰,，依賴習(xí)性。

在咨詢過(guò)程中,，我看到不少企業(yè)均有總經(jīng)理不在,，許多問(wèn)題積壓得不到處理，總經(jīng)理回來(lái)后出現(xiàn)“坐堂門診”現(xiàn)象,。

9． 公司部門間職能關(guān)系劃分比較模糊,，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象,。

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，關(guān)鍵在“接口”設(shè)計(jì)，許多矛盾,、失控,，障礙大多來(lái)自“接口”。

10． 領(lǐng)導(dǎo)分工不明確,，不全面,，不完整，不協(xié)調(diào),，存在多頭指揮,，忙閑不均,，相互沖突現(xiàn)象。

企業(yè)管理必須自上而下,，才能理順,，理清，如果領(lǐng)導(dǎo)體制缺陷,，分工缺陷,，將會(huì)導(dǎo)致：（1）員工無(wú)所適從；（2）“病毒”侵入,，造成“死機(jī)”（3）上層矛盾下移,，擴(kuò)散，派系產(chǎn)生,，內(nèi)耗增加,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作,，網(wǎng)站策劃、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

民建的組織架構(gòu),？

　民建在長(zhǎng)期的政黨實(shí)踐中,，通過(guò)不斷的建設(shè)和發(fā)展，逐步形成了中央,、地方和基層三級(jí)組織系統(tǒng),。各級(jí)組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作機(jī)構(gòu)，明確了各自的職責(zé),，從而保證了組織體系的正常運(yùn)行,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進(jìn)，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

奧特曼的組織架構(gòu)？

奧特曼的光之國(guó)其實(shí)與人類社會(huì)并沒(méi)有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，組織分明。

奧特曼的社會(huì)并沒(méi)有什么政府之類的存在,，如果說(shuō)真的有,，那也是宇宙警備隊(duì)，這個(gè)就相當(dāng)于我們地球的政府,。

宇宙警備隊(duì)是一個(gè)武力組織,，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項(xiàng)決策都是在這里完成的，他們遇到不服從決策,，破壞規(guī)則的人都會(huì)動(dòng)用武力,，給他們雷霆一擊。

宇宙警備隊(duì)的職位分為大隊(duì)長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng),、支隊(duì)長(zhǎng)、各小組組長(zhǎng),、成員,。

其中奧特之父就是大隊(duì)長(zhǎng)，這個(gè)相當(dāng)于榮譽(yù)職位一樣,，基本上不做決策了,，但是地位特別高。

佐菲奧特曼就是光之國(guó)的隊(duì)長(zhǎng),，現(xiàn)在光之國(guó)面向宇宙的說(shuō)話者,。

賽文奧特曼、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別,。

再往下,，其他的奧特曼就只能是一個(gè)普通的成員了。

組織架構(gòu)的意義,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化,。狹義地、通俗地說(shuō),，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長(zhǎng)過(guò)程中,，有效地積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開展,。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),？

攜程是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部，具體就是酒店事業(yè)部,、機(jī)票事業(yè)部,、無(wú)線事業(yè)部、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部,。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部，分別由副總裁級(jí)別的高層親自負(fù)責(zé),。

其中,，酒店事業(yè)部由高級(jí)副總裁孫茂華負(fù)責(zé)，機(jī)票事業(yè)部由副總裁李小平負(fù)責(zé),，無(wú)線事業(yè)部由副總裁江浩負(fù)責(zé),，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負(fù)責(zé)，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負(fù)責(zé),。

組織架構(gòu)的功能,？

１、可以顯示其職能的劃分,。

２,、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

３,、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重,。

４、可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,，無(wú)關(guān)系的工作,。

５、可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形,。

６,、可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。

京東的組織架構(gòu),？

1,、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團(tuán)、京東商城,、京東金融,、京東云、京東智能,，每個(gè)組織的職責(zé),，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責(zé)劃分：職責(zé)分工（戰(zhàn)略、VP和O們，職能劃分,，產(chǎn)品,、研發(fā)、架構(gòu),、測(cè)試和質(zhì)量,、運(yùn)維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強(qiáng)東，列出每個(gè)部門的20個(gè)關(guān)聯(lián)部門）,，15*15*15,。