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營銷的組織架構(gòu)有哪些方面的問題 營銷的組織架構(gòu)有哪些方面的問題和建議

2023-07-01 20:11:38組織營銷1

組織架構(gòu)出問題的三大表現(xiàn),?

組織架構(gòu)的十大問題

組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的載體,。水能載舟,,亦能覆舟,。因此組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善必須放在公司運(yùn)營的 優(yōu)先地位。就象造房一樣,,框架設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的,。框架定下后,,后面的施工,、裝修都不能脫離此框架,獨(dú)善其身,。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善必須到達(dá)崗位,,就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來實(shí)現(xiàn)的,。任何目標(biāo)、管理要求和經(jīng)營活動(dòng)都需通過崗位落實(shí),、發(fā)揮作用,,且企業(yè)人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代企業(yè)制度建立、落實(shí)的關(guān)鍵,。因此崗位是企業(yè)不可或缺的一大基石,,應(yīng)細(xì)化、量化,、規(guī)范崗位的管理,。尤其在員工流動(dòng)率趨勢(shì)日益增大的情況下更加有用。如麥當(dāng)勞,、肯德基大量使用臨時(shí)工、學(xué)生,,靠的就是一套詳細(xì)的員工崗位手冊(cè),。就是說要建立各類各級(jí)人員崗位規(guī)范,成為員工招聘錄用,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效管理的主要依據(jù),,成為每個(gè)員工開展工作的行為準(zhǔn)則,。在每個(gè)員工達(dá)到崗位規(guī)范基本要求大前提下,才能談勝任,、提升和發(fā)展,。

1. 組織機(jī)構(gòu)沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),過度考慮人的因素,,機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁,,隨意。

最近我拜訪了一家有1600余名員工的企業(yè),,接待我的是公司行政部經(jīng)理,。他反映公司人力資源部在2003年前是沒有的,2004年成立,,2005年撤銷,。2006年公司外聘了一位總經(jīng)理,這位總經(jīng)理一

到,,立馬恢復(fù)了人力資源部,,并從外部高薪聘用了一位人力資源總監(jiān)。許多領(lǐng)導(dǎo)碰到管理問題時(shí),,首先想到調(diào)整組織機(jī)構(gòu),,實(shí)際上一般組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是不能解決問題的,,如能解決問題,管理就變得太簡(jiǎn)單了,。世上沒有十全十美的組織機(jī)構(gòu),,關(guān)鍵是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),最適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,;關(guān)鍵是職責(zé)權(quán)限及關(guān)系是否清晰,、理順,人員配置是否適當(dāng),、勝任,。通常組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)基于組織目標(biāo),業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵員工現(xiàn)狀考慮,。這里,,組織目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo),不是短期目標(biāo),,業(yè)務(wù)流程是客戶導(dǎo)向主流程,,不是一般管理流程,人力資源現(xiàn)狀是關(guān)鍵員工現(xiàn)狀不是一般員工現(xiàn)狀,。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過度考慮人的因素或只考慮組織短期目標(biāo),,是組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁之主因。也是公司缺乏戰(zhàn)略一大癥狀,。組織機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致無法建立一個(gè)穩(wěn)定,、有序、有效的經(jīng)營管理體系,,頻繁的機(jī)構(gòu)變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致人心浮動(dòng),,從工作變動(dòng),職責(zé)變動(dòng)中造成的人力資本損失,,流程和文件變動(dòng)所造成的制度損失,,市場(chǎng)運(yùn)營,客戶關(guān)系的變動(dòng)所造成的市場(chǎng)損失,。機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)是管理一大忌,。

2. 組織機(jī)構(gòu)不夠精干、高效或精簡(jiǎn)過度,。

組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效,,往往發(fā)生于較大企業(yè)。企業(yè)越大,,這種現(xiàn)象就越突出,。我曾咨詢過的一家企業(yè),僅總監(jiān)就有45名,,出去都叫總,,聽上去頭銜都很大,,會(huì)簽和開會(huì)的人一大串。臃腫的組織機(jī)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致:管理成本增加,,管理效率下降,,扯皮現(xiàn)象增多,反應(yīng)能力下降,。

組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)過度通常發(fā)生于較小企業(yè),,企業(yè)越小,這種現(xiàn)象就越突出,。精簡(jiǎn)過度的組織機(jī)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致:許多管理職能難以履行,。3.崗位人員配備失當(dāng)或精干過度。尤其是管理崗位,。

根據(jù)該崗位標(biāo)明的,,固定的明確的工作任務(wù)配備合適人員,叫以崗定人,。小材大用即:讓不合格的人上崗,,必定無法履行職務(wù),貽誤工作,,造成損失。如果大材小用,,必定漫不經(jīng)心,,不負(fù)責(zé)任,也會(huì)貽誤工作,,并造成人力資源浪費(fèi),,過度精干,即原本三個(gè)人才

能干好的事,,讓一個(gè)人去干,。這個(gè)人天天疲于應(yīng)付應(yīng)急,結(jié)果一件事也干不好,,從表面上看省了二個(gè)人工資,,實(shí)際上由于許多管理職能沒有履行,沒有履行好,,其造成的損失,,不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,而是深層的損失,,企業(yè)的發(fā)展損失,,這些隱性損失遠(yuǎn)大于所省下的工資成本。

4. 崗位設(shè)置系統(tǒng)沒有建立和標(biāo)準(zhǔn),,且疏于管理,,人動(dòng)崗動(dòng)職能動(dòng),。

根據(jù)管理或生產(chǎn)的任務(wù),性質(zhì)和目標(biāo),,設(shè)置若干個(gè)不同職能的崗位,,以事定崗,根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展平衡需要,,以人才設(shè)置崗位,,叫以人定崗。崗位設(shè)置猶如造房屋中的“柱”和 “梁”的安排,,是組織構(gòu)架的基礎(chǔ),,也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。崗位設(shè)置系統(tǒng)混亂將會(huì)導(dǎo)致:(1)崗位員工招聘,,錄用,、培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)、薪資標(biāo)準(zhǔn),、績(jī)效考核缺乏管理依據(jù)和規(guī)范,。(2)容易出現(xiàn)串崗、浮崗,、欠崗,,離崗現(xiàn)象。(3)部分員工職責(zé)要求不清,,部分工作落實(shí)不到崗位,。崗位設(shè)置應(yīng)基于部門職責(zé),性質(zhì),,業(yè)務(wù)流程和工作量進(jìn)行,。許多管理工作的失效,浪費(fèi)均由此產(chǎn)生,。崗位設(shè)置基于部門職責(zé),,性能,業(yè)務(wù)流程工作量進(jìn)行,。

5. 公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效,。

職能缺失導(dǎo)致:(1)公司部分管理職能沒有部門或崗位履行。(2)出現(xiàn)問題后,,部門人員之間推卸,,扯皮現(xiàn)象增加;(3)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定工作增加,,協(xié)調(diào)工作量加大,,接收任務(wù)者難以有效執(zhí)行并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。

6. 公司職責(zé)明確,但權(quán)限不明確或不對(duì)應(yīng),。

我們常??吹酱祟惉F(xiàn)象,公司小時(shí),,職責(zé)模糊,,權(quán)限明確,公司大時(shí),,職責(zé)明確,,權(quán)限模糊, 職責(zé)是權(quán)力的本質(zhì),,權(quán)力是盡職的手段,,有責(zé)無權(quán),將使人逃避責(zé)任或無法履行責(zé)任,,這種現(xiàn)象謂之“有責(zé)無權(quán)活地獄”,;有權(quán)無責(zé),將導(dǎo)致權(quán)力濫用,,這種現(xiàn)象謂之“有權(quán)無責(zé)活神仙”,。權(quán)限不明確、不對(duì)應(yīng)將導(dǎo)致:(1)

一些崗位由于沒有與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的權(quán)限,,使其無法有效的履行其職責(zé),;(2)容易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位,、失控現(xiàn)象,。(3)容易出現(xiàn)報(bào)告關(guān)系混亂,越權(quán)報(bào)告,,指令和決定現(xiàn)象的蔓延。

7. 組織機(jī)構(gòu),,崗位設(shè)置僵化,,不能適時(shí)調(diào)整,缺乏創(chuàng)新機(jī)制,。

企業(yè)活力和創(chuàng)新活力,,有時(shí)可以通過組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置的適時(shí),,有效調(diào)整獲得,,同樣,僵化的話也可喪失,。

8. 公司各級(jí)權(quán)限沒有明確劃分,,存在濫用,串用,隨用,,不用,,過度集中等現(xiàn)象。

常見一些領(lǐng)導(dǎo)“兩眼一睜,,忙到熄燈”“吃飯有人找,,睡覺有人喊,走路有人攔”整天忙于應(yīng)付,,老板成為“板老”,。其原因就在于權(quán)力過度集中。過度集中的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致:(1)下屬不能做到“各司其職,,各盡其責(zé)”,,工作的積極性,主動(dòng)性會(huì)不斷流失,。

(2)不利于培養(yǎng)下屬成長(zhǎng),,下屬不能成長(zhǎng)、成材,,你就不能超脫,,進(jìn)入“惡性循環(huán)”之中。

有個(gè)老板告訴我:他不敢出去,,出去沒幾天,,家里就亂成一團(tuán)糟,在外面整天提心吊膽,,每天幾十個(gè)電話進(jìn)行遙控,,他不在,那些管理人員便無所事事,,不知什么好,。一回來,他們又爭(zhēng)先恐后匯報(bào)請(qǐng)示,,他就象做堂門診,。這是當(dāng)老板的悲衰,其悲哀的緣由恐怕自身引起,,事必躬親,,大事小事一人說了算,久而久之,,養(yǎng)成下屬懶惰,,依賴習(xí)性。

在咨詢過程中,,我看到不少企業(yè)均有總經(jīng)理不在,,許多問題積壓得不到處理,,總經(jīng)理回來后出現(xiàn)“坐堂門診”現(xiàn)象。

9. 公司部門間職能關(guān)系劃分比較模糊,,存在接口重迭,,沖突和斷開現(xiàn)象。

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),,關(guān)鍵在“接口”設(shè)計(jì),,許多矛盾、失控,,障礙大多來自“接口”,。

10. 領(lǐng)導(dǎo)分工不明確,不全面,,不完整,,不協(xié)調(diào),存在多頭指揮,,忙閑不均,,相互沖突現(xiàn)象。

企業(yè)管理必須自上而下,,才能理順,,理清,如果領(lǐng)導(dǎo)體制缺陷,,分工缺陷,,將會(huì)導(dǎo)致:(1)員工無所適從;(2)“病毒”侵入,,造成“死機(jī)”(3)上層矛盾下移,,擴(kuò)散,派系產(chǎn)生,,內(nèi)耗增加,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫?

答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,,誰是領(lǐng)導(dǎo),什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填?

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,,網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),;

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行;

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運(yùn)營提升,;

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,,員工招聘,、考核,、管理,部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);

2,、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,?

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,,包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

民建的組織架構(gòu),?

 民建在長(zhǎng)期的政黨實(shí)踐中,,通過不斷的建設(shè)和發(fā)展,逐步形成了中央,、地方和基層三級(jí)組織系統(tǒng),。各級(jí)組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作機(jī)構(gòu),明確了各自的職責(zé),,從而保證了組織體系的正常運(yùn)行,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進(jìn),民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

奧特曼的組織架構(gòu),?

奧特曼的光之國其實(shí)與人類社會(huì)并沒有什么兩樣,都是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),,組織分明,。

奧特曼的社會(huì)并沒有什么政府之類的存在,如果說真的有,,那也是宇宙警備隊(duì),,這個(gè)就相當(dāng)于我們地球的政府。

宇宙警備隊(duì)是一個(gè)武力組織,,也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項(xiàng)決策都是在這里完成的,他們遇到不服從決策,,破壞規(guī)則的人都會(huì)動(dòng)用武力,,給他們雷霆一擊。

宇宙警備隊(duì)的職位分為大隊(duì)長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng),、支隊(duì)長(zhǎng)、各小組組長(zhǎng),、成員,。

其中奧特之父就是大隊(duì)長(zhǎng),這個(gè)相當(dāng)于榮譽(yù)職位一樣,,基本上不做決策了,,但是地位特別高。

佐菲奧特曼就是光之國的隊(duì)長(zhǎng),,現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者,。

賽文奧特曼、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別,。

再往下,,其他的奧特曼就只能是一個(gè)普通的成員了。

組織架構(gòu)的意義,?

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,是通過對(duì)組織資源(如人力資源)的整合和優(yōu)化,確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,,實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化,。狹義地,、通俗地說,也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織,,動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,并在組織成長(zhǎng)過程中,,有效地積聚新的組織資源,,同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,人員與任務(wù)間的關(guān)系,,使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,,有效地保證組織活動(dòng)的開展。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),?

攜程是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu),,組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,具體就是酒店事業(yè)部,、機(jī)票事業(yè)部,、無線事業(yè)部、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部,。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,分別由副總裁級(jí)別的高層親自負(fù)責(zé),。

其中,,酒店事業(yè)部由高級(jí)副總裁孫茂華負(fù)責(zé),機(jī)票事業(yè)部由副總裁李小平負(fù)責(zé),,無線事業(yè)部由副總裁江浩負(fù)責(zé),,旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負(fù)責(zé),商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負(fù)責(zé),。

組織架構(gòu)的功能,?

1、可以顯示其職能的劃分,。

2,、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

3,、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重,。

4、可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,,無關(guān)系的工作,。

5、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

6,、可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。

京東的組織架構(gòu)?

1,、組織架構(gòu)

組織架構(gòu):集團(tuán),、京東商城、京東金融,、京東云、京東智能,,每個(gè)組織的職責(zé),,總體比較清晰

部門架構(gòu):事業(yè)部,架構(gòu)部,,產(chǎn)品部

職責(zé)劃分:職責(zé)分工(戰(zhàn)略,、VP和O們,職能劃分,,產(chǎn)品,、研發(fā)、架構(gòu),、測(cè)試和質(zhì)量,、運(yùn)維和監(jiān)控)跨部門協(xié)作(劉強(qiáng)東,列出每個(gè)部門的20個(gè)關(guān)聯(lián)部門),,15*15*15,。

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