組織架構(gòu)出問題的三大表現(xiàn),？

組織架構(gòu)的十大問題

組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理活動的載體,。水能載舟，亦能覆舟,。因此組織架構(gòu)的設(shè)計和完善必須放在公司運營的 優(yōu)先地位,。就象造房一樣,，框架設(shè)計是最關(guān)鍵的?？蚣芏ㄏ潞?，后面的施工、裝修都不能脫離此框架,，獨善其身,。

組織架構(gòu)的設(shè)計和完善必須到達崗位，就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來實現(xiàn)的,。任何目標,、管理要求和經(jīng)營活動都需通過崗位落實、發(fā)揮作用,，且企業(yè)人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代企業(yè)制度建立,、落實的關(guān)鍵。因此崗位是企業(yè)不可或缺的一大基石,，應細化,、量化、規(guī)范崗位的管理,。尤其在員工流動率趨勢日益增大的情況下更加有用,。如麥當勞、肯德基大量使用臨時工,、學生,，靠的就是一套詳細的員工崗位手冊,。就是說要建立各類各級人員崗位規(guī)范，成為員工招聘錄用,、培訓,、薪酬、績效管理的主要依據(jù),，成為每個員工開展工作的行為準則,。在每個員工達到崗位規(guī)范基本要求大前提下，才能談勝任,、提升和發(fā)展,。

1． 組織機構(gòu)沒有基于組織目標和業(yè)務流程設(shè)計，過度考慮人的因素,，機構(gòu)變動頻繁,，隨意。

最近我拜訪了一家有1600余名員工的企業(yè),，接待我的是公司行政部經(jīng)理,。他反映公司人力資源部在2003年前是沒有的，2004年成立,，2005年撤銷,。2006年公司外聘了一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理一

到,，立馬恢復了人力資源部,，并從外部高薪聘用了一位人力資源總監(jiān)。許多領(lǐng)導碰到管理問題時,，首先想到調(diào)整組織機構(gòu),，實際上一般組織機構(gòu)調(diào)整是不能解決問題的，如能解決問題,，管理就變得太簡單了,。世上沒有十全十美的組織機構(gòu)，關(guān)鍵是組織機構(gòu)設(shè)置應有利于實現(xiàn)組織目標,，最適合于市場競爭的需要,；關(guān)鍵是職責權(quán)限及關(guān)系是否清晰、理順,，人員配置是否適當,、勝任。通常組織機構(gòu)設(shè)計應基于組織目標,，業(yè)務流程和關(guān)鍵員工現(xiàn)狀考慮,。這里，組織目標是長期目標,，不是短期目標,，業(yè)務流程是客戶導向主流程,，不是一般管理流程，人力資源現(xiàn)狀是關(guān)鍵員工現(xiàn)狀不是一般員工現(xiàn)狀,。

組織機構(gòu)設(shè)計過度考慮人的因素或只考慮組織短期目標,，是組織機構(gòu)變動頻繁之主因,。也是公司缺乏戰(zhàn)略一大癥狀,。組織機構(gòu)頻繁變動會導致無法建立一個穩(wěn)定、有序,、有效的經(jīng)營管理體系,，頻繁的機構(gòu)變動會導致人心浮動，從工作變動,，職責變動中造成的人力資本損失,，流程和文件變動所造成的制度損失，市場運營,，客戶關(guān)系的變動所造成的市場損失,。機構(gòu)頻繁變動是管理一大忌。

2． 組織機構(gòu)不夠精干,、高效或精簡過度,。

組織機構(gòu)不夠精干高效，往往發(fā)生于較大企業(yè),。企業(yè)越大,，這種現(xiàn)象就越突出。我曾咨詢過的一家企業(yè),，僅總監(jiān)就有45名,，出去都叫總，聽上去頭銜都很大,，會簽和開會的人一大串,。臃腫的組織機構(gòu)會導致：管理成本增加，管理效率下降,，扯皮現(xiàn)象增多,，反應能力下降。

組織機構(gòu)精簡過度通常發(fā)生于較小企業(yè),，企業(yè)越小,，這種現(xiàn)象就越突出。精簡過度的組織機構(gòu)會導致：許多管理職能難以履行,。3．崗位人員配備失當或精干過度,。尤其是管理崗位。

根據(jù)該崗位標明的,，固定的明確的工作任務配備合適人員,，叫以崗定人,。小材大用即：讓不合格的人上崗，必定無法履行職務,，貽誤工作,，造成損失。如果大材小用,，必定漫不經(jīng)心,，不負責任，也會貽誤工作,，并造成人力資源浪費,，過度精干，即原本三個人才

能干好的事,，讓一個人去干,。這個人天天疲于應付應急，結(jié)果一件事也干不好,，從表面上看省了二個人工資,，實際上由于許多管理職能沒有履行，沒有履行好,，其造成的損失,，不僅僅是經(jīng)濟損失，而是深層的損失,，企業(yè)的發(fā)展損失,，這些隱性損失遠大于所省下的工資成本。

4． 崗位設(shè)置系統(tǒng)沒有建立和標準,，且疏于管理,，人動崗動職能動。

根據(jù)管理或生產(chǎn)的任務,，性質(zhì)和目標,，設(shè)置若干個不同職能的崗位，以事定崗,，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展平衡需要,，以人才設(shè)置崗位，叫以人定崗,。崗位設(shè)置猶如造房屋中的“柱”和 “梁”的安排,，是組織構(gòu)架的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。崗位設(shè)置系統(tǒng)混亂將會導致：（1）崗位員工招聘,，錄用、培訓 標準、薪資標準,、績效考核缺乏管理依據(jù)和規(guī)范,。（2）容易出現(xiàn)串崗、浮崗,、欠崗,，離崗現(xiàn)象。（3）部分員工職責要求不清,，部分工作落實不到崗位,。崗位設(shè)置應基于部門職責，性質(zhì),，業(yè)務流程和工作量進行,。許多管理工作的失效，浪費均由此產(chǎn)生,。崗位設(shè)置基于部門職責，性能,，業(yè)務流程工作量進行,。

5． 公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效。

職能缺失導致：（1）公司部分管理職能沒有部門或崗位履行,。（2）出現(xiàn)問題后,，部門人員之間推卸，扯皮現(xiàn)象增加,；（3）公司領(lǐng)導臨時指定工作增加,，協(xié)調(diào)工作量加大，接收任務者難以有效執(zhí)行并達到領(lǐng)導預期,。

6． 公司職責明確,，但權(quán)限不明確或不對應。

我們常?？吹酱祟惉F(xiàn)象,，公司小時，職責模糊,，權(quán)限明確,，公司大時，職責明確,，權(quán)限模糊,， 職責是權(quán)力的本質(zhì)，權(quán)力是盡職的手段,，有責無權(quán),，將使人逃避責任或無法履行責任，這種現(xiàn)象謂之“有責無權(quán)活地獄”；有權(quán)無責,，將導致權(quán)力濫用,，這種現(xiàn)象謂之“有權(quán)無責活神仙”。權(quán)限不明確,、不對應將導致：（1）

一些崗位由于沒有與職責相對應的權(quán)限,，使其無法有效的履行其職責；（2）容易出現(xiàn)用權(quán)混亂,、越位,、失控現(xiàn)象。（3）容易出現(xiàn)報告關(guān)系混亂,，越權(quán)報告,，指令和決定現(xiàn)象的蔓延。

7． 組織機構(gòu),，崗位設(shè)置僵化,，不能適時調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機制,。

企業(yè)活力和創(chuàng)新活力,，有時可以通過組織機構(gòu)，崗位設(shè)置的適時,，有效調(diào)整獲得,，同樣，僵化的話也可喪失,。

8． 公司各級權(quán)限沒有明確劃分,，存在濫用，串用,，隨用,，不用，過度集中等現(xiàn)象,。

常見一些領(lǐng)導“兩眼一睜,，忙到熄燈”“吃飯有人找，睡覺有人喊,，走路有人攔”整天忙于應付,，老板成為“板老”。其原因就在于權(quán)力過度集中,。過度集中的權(quán)力會導致：（1）下屬不能做到“各司其職,，各盡其責”，工作的積極性,，主動性會不斷流失,。

（2）不利于培養(yǎng)下屬成長，下屬不能成長、成材,，你就不能超脫,，進入“惡性循環(huán)”之中。

有個老板告訴我：他不敢出去,，出去沒幾天,，家里就亂成一團糟，在外面整天提心吊膽,，每天幾十個電話進行遙控,，他不在，那些管理人員便無所事事,，不知什么好,。一回來，他們又爭先恐后匯報請示,，他就象做堂門診,。這是當老板的悲衰，其悲哀的緣由恐怕自身引起,，事必躬親,，大事小事一人說了算，久而久之,，養(yǎng)成下屬懶惰，依賴習性,。

在咨詢過程中,，我看到不少企業(yè)均有總經(jīng)理不在，許多問題積壓得不到處理,，總經(jīng)理回來后出現(xiàn)“坐堂門診”現(xiàn)象,。

9． 公司部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭,，沖突和斷開現(xiàn)象,。

打造高績效團隊，關(guān)鍵在“接口”設(shè)計,，許多矛盾,、失控，障礙大多來自“接口”,。

10． 領(lǐng)導分工不明確,，不全面，不完整,，不協(xié)調(diào),，存在多頭指揮，忙閑不均，相互沖突現(xiàn)象,。

企業(yè)管理必須自上而下,，才能理順，理清,，如果領(lǐng)導體制缺陷,，分工缺陷，將會導致：（1）員工無所適從,；（2）“病毒”侵入,，造成“死機”（3）上層矛盾下移，擴散,，派系產(chǎn)生,，內(nèi)耗增加。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領(lǐng)導,，什么職務,，下邊還有什么部門領(lǐng)導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡怎么填？

網(wǎng)絡營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減,。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責：

1、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標達成總負責,；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗,；

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設(shè)來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內(nèi)的銷售渠道等,。

民建的組織架構(gòu),？

　民建在長期的政黨實踐中，通過不斷的建設(shè)和發(fā)展,，逐步形成了中央,、地方和基層三級組織系統(tǒng)。各級組織都建立了相應的領(lǐng)導機關(guān)和工作機構(gòu),，明確了各自的職責,，從而保證了組織體系的正常運行。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進,，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

奧特曼的組織架構(gòu)？

奧特曼的光之國其實與人類社會并沒有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴謹,，組織分明。

奧特曼的社會并沒有什么政府之類的存在,，如果說真的有,，那也是宇宙警備隊，這個就相當于我們地球的政府,。

宇宙警備隊是一個武力組織,，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項決策都是在這里完成的，他們遇到不服從決策,，破壞規(guī)則的人都會動用武力,，給他們雷霆一擊。

宇宙警備隊的職位分為大隊長,、隊長,、支隊長、各小組組長,、成員,。

其中奧特之父就是大隊長，這個相當于榮譽職位一樣,，基本上不做決策了,，但是地位特別高。

佐菲奧特曼就是光之國的隊長,，現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者,。

賽文奧特曼、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊長級別,。

再往下,，其他的奧特曼就只能是一個普通的成員了。

組織架構(gòu)的意義,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應有的權(quán)力和應承擔的責任,，有效地保證組織活動的開展,。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu)？

攜程是事業(yè)部制組織機構(gòu),，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，具體就是酒店事業(yè)部,、機票事業(yè)部、無線事業(yè)部,、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，分別由副總裁級別的高層親自負責,。

其中，酒店事業(yè)部由高級副總裁孫茂華負責,，機票事業(yè)部由副總裁李小平負責,，無線事業(yè)部由副總裁江浩負責，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負責,，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負責,。

組織架構(gòu)的功能？

１,、可以顯示其職能的劃分,。

２、可以知道其權(quán)責是否適當,。

３,、可以看出該人員的工作負荷是否過重。

４,、可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,，無關(guān)系的工作。

５,、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,。

６、可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位,。

京東的組織架構(gòu),？

1、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團,、京東商城,、京東金融、京東云,、京東智能,，每個組織的職責，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部,，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責劃分：職責分工（戰(zhàn)略、VP和O們,，職能劃分,，產(chǎn)品,、研發(fā)、架構(gòu),、測試和質(zhì)量,、運維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強東，列出每個部門的20個關(guān)聯(lián)部門）,，15*15*15,。