組織架構(gòu)出問(wèn)題的三大表現(xiàn)？

組織架構(gòu)的十大問(wèn)題

組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的載體,。水能載舟,，亦能覆舟。因此組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善必須放在公司運(yùn)營(yíng)的 優(yōu)先地位,。就象造房一樣,，框架設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的?？蚣芏ㄏ潞?，后面的施工、裝修都不能脫離此框架,，獨(dú)善其身,。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善必須到達(dá)崗位，就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。任何目標(biāo),、管理要求和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需通過(guò)崗位落實(shí)、發(fā)揮作用,，且企業(yè)人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代企業(yè)制度建立,、落實(shí)的關(guān)鍵。因此崗位是企業(yè)不可或缺的一大基石,，應(yīng)細(xì)化,、量化、規(guī)范崗位的管理,。尤其在員工流動(dòng)率趨勢(shì)日益增大的情況下更加有用,。如麥當(dāng)勞、肯德基大量使用臨時(shí)工,、學(xué)生,，靠的就是一套詳細(xì)的員工崗位手冊(cè)。就是說(shuō)要建立各類各級(jí)人員崗位規(guī)范，成為員工招聘錄用,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效管理的主要依據(jù),，成為每個(gè)員工開(kāi)展工作的行為準(zhǔn)則。在每個(gè)員工達(dá)到崗位規(guī)范基本要求大前提下,，才能談勝任,、提升和發(fā)展。

1． 組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),，過(guò)度考慮人的因素,，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，隨意,。

最近我拜訪了一家有1600余名員工的企業(yè),，接待我的是公司行政部經(jīng)理。他反映公司人力資源部在2003年前是沒(méi)有的,，2004年成立,，2005年撤銷。2006年公司外聘了一位總經(jīng)理,，這位總經(jīng)理一

到,，立馬恢復(fù)了人力資源部，并從外部高薪聘用了一位人力資源總監(jiān),。許多領(lǐng)導(dǎo)碰到管理問(wèn)題時(shí),，首先想到調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)際上一般組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是不能解決問(wèn)題的,，如能解決問(wèn)題,，管理就變得太簡(jiǎn)單了。世上沒(méi)有十全十美的組織機(jī)構(gòu),，關(guān)鍵是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，最適合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；關(guān)鍵是職責(zé)權(quán)限及關(guān)系是否清晰,、理順,，人員配置是否適當(dāng)、勝任,。通常組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)基于組織目標(biāo),，業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵員工現(xiàn)狀考慮。這里,，組織目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo),，不是短期目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程是客戶導(dǎo)向主流程，不是一般管理流程,，人力資源現(xiàn)狀是關(guān)鍵員工現(xiàn)狀不是一般員工現(xiàn)狀,。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)度考慮人的因素或只考慮組織短期目標(biāo)，是組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁之主因,。也是公司缺乏戰(zhàn)略一大癥狀,。組織機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致無(wú)法建立一個(gè)穩(wěn)定、有序,、有效的經(jīng)營(yíng)管理體系,，頻繁的機(jī)構(gòu)變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致人心浮動(dòng)，從工作變動(dòng),，職責(zé)變動(dòng)中造成的人力資本損失,，流程和文件變動(dòng)所造成的制度損失，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，客戶關(guān)系的變動(dòng)所造成的市場(chǎng)損失,。機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)是管理一大忌。

2． 組織機(jī)構(gòu)不夠精干,、高效或精簡(jiǎn)過(guò)度,。

組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效，往往發(fā)生于較大企業(yè),。企業(yè)越大,，這種現(xiàn)象就越突出。我曾咨詢過(guò)的一家企業(yè),，僅總監(jiān)就有45名,，出去都叫總，聽(tīng)上去頭銜都很大,，會(huì)簽和開(kāi)會(huì)的人一大串,。臃腫的組織機(jī)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致：管理成本增加，管理效率下降,，扯皮現(xiàn)象增多,，反應(yīng)能力下降。

組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)度通常發(fā)生于較小企業(yè),，企業(yè)越小,，這種現(xiàn)象就越突出。精簡(jiǎn)過(guò)度的組織機(jī)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致：許多管理職能難以履行,。3．崗位人員配備失當(dāng)或精干過(guò)度,。尤其是管理崗位。

根據(jù)該崗位標(biāo)明的,，固定的明確的工作任務(wù)配備合適人員,，叫以崗定人。小材大用即：讓不合格的人上崗，必定無(wú)法履行職務(wù),，貽誤工作,，造成損失。如果大材小用,，必定漫不經(jīng)心,，不負(fù)責(zé)任，也會(huì)貽誤工作,，并造成人力資源浪費(fèi),，過(guò)度精干，即原本三個(gè)人才

能干好的事,，讓一個(gè)人去干。這個(gè)人天天疲于應(yīng)付應(yīng)急,，結(jié)果一件事也干不好,，從表面上看省了二個(gè)人工資，實(shí)際上由于許多管理職能沒(méi)有履行,，沒(méi)有履行好,，其造成的損失，不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,，而是深層的損失,，企業(yè)的發(fā)展損失，這些隱性損失遠(yuǎn)大于所省下的工資成本,。

4． 崗位設(shè)置系統(tǒng)沒(méi)有建立和標(biāo)準(zhǔn),，且疏于管理，人動(dòng)崗動(dòng)職能動(dòng),。

根據(jù)管理或生產(chǎn)的任務(wù),，性質(zhì)和目標(biāo)，設(shè)置若干個(gè)不同職能的崗位,，以事定崗,，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展平衡需要，以人才設(shè)置崗位,，叫以人定崗,。崗位設(shè)置猶如造房屋中的“柱”和 “梁”的安排，是組織構(gòu)架的基礎(chǔ),，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。崗位設(shè)置系統(tǒng)混亂將會(huì)導(dǎo)致：（1）崗位員工招聘，錄用,、培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn),、薪資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核缺乏管理依據(jù)和規(guī)范。（2）容易出現(xiàn)串崗,、浮崗,、欠崗，離崗現(xiàn)象,。（3）部分員工職責(zé)要求不清,，部分工作落實(shí)不到崗位。崗位設(shè)置應(yīng)基于部門職責(zé),，性質(zhì),，業(yè)務(wù)流程和工作量進(jìn)行。許多管理工作的失效,，浪費(fèi)均由此產(chǎn)生,。崗位設(shè)置基于部門職責(zé)，性能,，業(yè)務(wù)流程工作量進(jìn)行,。

5． 公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效。

職能缺失導(dǎo)致：（1）公司部分管理職能沒(méi)有部門或崗位履行,。（2）出現(xiàn)問(wèn)題后,，部門人員之間推卸，扯皮現(xiàn)象增加,；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定工作增加,，協(xié)調(diào)工作量加大，接收任務(wù)者難以有效執(zhí)行并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期,。

6． 公司職責(zé)明確,，但權(quán)限不明確或不對(duì)應(yīng)。

我們常?？吹酱祟惉F(xiàn)象,，公司小時(shí)，職責(zé)模糊,，權(quán)限明確,，公司大時(shí)，職責(zé)明確,，權(quán)限模糊,， 職責(zé)是權(quán)力的本質(zhì)，權(quán)力是盡職的手段,，有責(zé)無(wú)權(quán),，將使人逃避責(zé)任或無(wú)法履行責(zé)任，這種現(xiàn)象謂之“有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄”,；有權(quán)無(wú)責(zé),，將導(dǎo)致權(quán)力濫用,，這種現(xiàn)象謂之“有權(quán)無(wú)責(zé)活神仙”。權(quán)限不明確,、不對(duì)應(yīng)將導(dǎo)致：（1）

一些崗位由于沒(méi)有與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的權(quán)限,，使其無(wú)法有效的履行其職責(zé)；（2）容易出現(xiàn)用權(quán)混亂,、越位,、失控現(xiàn)象。（3）容易出現(xiàn)報(bào)告關(guān)系混亂,，越權(quán)報(bào)告,，指令和決定現(xiàn)象的蔓延。

7． 組織機(jī)構(gòu),，崗位設(shè)置僵化,，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制,。

企業(yè)活力和創(chuàng)新活力,，有時(shí)可以通過(guò)組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置的適時(shí),，有效調(diào)整獲得，同樣,，僵化的話也可喪失,。

8． 公司各級(jí)權(quán)限沒(méi)有明確劃分，存在濫用,，串用,，隨用，不用,，過(guò)度集中等現(xiàn)象,。

常見(jiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)“兩眼一睜，忙到熄燈”“吃飯有人找,，睡覺(jué)有人喊,，走路有人攔”整天忙于應(yīng)付，老板成為“板老”,。其原因就在于權(quán)力過(guò)度集中,。過(guò)度集中的權(quán)力會(huì)導(dǎo)致：（1）下屬不能做到“各司其職，各盡其責(zé)”,，工作的積極性,，主動(dòng)性會(huì)不斷流失。

（2）不利于培養(yǎng)下屬成長(zhǎng),，下屬不能成長(zhǎng),、成材,，你就不能超脫，進(jìn)入“惡性循環(huán)”之中,。

有個(gè)老板告訴我：他不敢出去,，出去沒(méi)幾天，家里就亂成一團(tuán)糟,，在外面整天提心吊膽,，每天幾十個(gè)電話進(jìn)行遙控，他不在,，那些管理人員便無(wú)所事事,，不知什么好。一回來(lái),，他們又爭(zhēng)先恐后匯報(bào)請(qǐng)示,，他就象做堂門診。這是當(dāng)老板的悲衰,，其悲哀的緣由恐怕自身引起,，事必躬親，大事小事一人說(shuō)了算,，久而久之,，養(yǎng)成下屬懶惰，依賴習(xí)性,。

在咨詢過(guò)程中,，我看到不少企業(yè)均有總經(jīng)理不在，許多問(wèn)題積壓得不到處理,，總經(jīng)理回來(lái)后出現(xiàn)“坐堂門診”現(xiàn)象,。

9． 公司部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭,，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象,。

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在“接口”設(shè)計(jì),，許多矛盾,、失控，障礙大多來(lái)自“接口”,。

10． 領(lǐng)導(dǎo)分工不明確,，不全面，不完整,，不協(xié)調(diào),，存在多頭指揮，忙閑不均,，相互沖突現(xiàn)象,。

企業(yè)管理必須自上而下,，才能理順，理清,，如果領(lǐng)導(dǎo)體制缺陷,，分工缺陷，將會(huì)導(dǎo)致：（1）員工無(wú)所適從,；（2）“病毒”侵入,，造成“死機(jī)”（3）上層矛盾下移，擴(kuò)散,，派系產(chǎn)生,，內(nèi)耗增加。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

民建的組織架構(gòu),？

　民建在長(zhǎng)期的政黨實(shí)踐中，通過(guò)不斷的建設(shè)和發(fā)展,，逐步形成了中央,、地方和基層三級(jí)組織系統(tǒng)。各級(jí)組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作機(jī)構(gòu),，明確了各自的職責(zé),，從而保證了組織體系的正常運(yùn)行。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進(jìn),，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

奧特曼的組織架構(gòu)？

奧特曼的光之國(guó)其實(shí)與人類社會(huì)并沒(méi)有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，組織分明,。

奧特曼的社會(huì)并沒(méi)有什么政府之類的存在,，如果說(shuō)真的有，那也是宇宙警備隊(duì),，這個(gè)就相當(dāng)于我們地球的政府,。

宇宙警備隊(duì)是一個(gè)武力組織，也是最高的權(quán)利阻止,。奧特曼的各項(xiàng)決策都是在這里完成的,，他們遇到不服從決策,，破壞規(guī)則的人都會(huì)動(dòng)用武力，給他們雷霆一擊,。

宇宙警備隊(duì)的職位分為大隊(duì)長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng)、支隊(duì)長(zhǎng),、各小組組長(zhǎng),、成員。

其中奧特之父就是大隊(duì)長(zhǎng),，這個(gè)相當(dāng)于榮譽(yù)職位一樣,，基本上不做決策了，但是地位特別高,。

佐菲奧特曼就是光之國(guó)的隊(duì)長(zhǎng),，現(xiàn)在光之國(guó)面向宇宙的說(shuō)話者。

賽文奧特曼,、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別,。

再往下，其他的奧特曼就只能是一個(gè)普通的成員了,。

組織架構(gòu)的意義,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地,、通俗地說(shuō),，也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織,，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長(zhǎng)過(guò)程中，有效地積聚新的組織資源,，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展,。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu)？

攜程是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu),，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，具體就是酒店事業(yè)部、機(jī)票事業(yè)部、無(wú)線事業(yè)部,、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，分別由副總裁級(jí)別的高層親自負(fù)責(zé),。

其中，酒店事業(yè)部由高級(jí)副總裁孫茂華負(fù)責(zé),，機(jī)票事業(yè)部由副總裁李小平負(fù)責(zé),，無(wú)線事業(yè)部由副總裁江浩負(fù)責(zé)，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負(fù)責(zé),，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負(fù)責(zé),。

組織架構(gòu)的功能？

１,、可以顯示其職能的劃分,。

２、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),。

３,、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重。

４,、可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,，無(wú)關(guān)系的工作。

５,、可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形,。

６、可以看出有沒(méi)有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。

京東的組織架構(gòu),？

1、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團(tuán),、京東商城,、京東金融、京東云,、京東智能,，每個(gè)組織的職責(zé)，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部,，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責(zé)劃分：職責(zé)分工（戰(zhàn)略、VP和O們,，職能劃分,，產(chǎn)品、研發(fā),、架構(gòu),、測(cè)試和質(zhì)量、運(yùn)維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強(qiáng)東,，列出每個(gè)部門的20個(gè)關(guān)聯(lián)部門）,，15*15*15。