組織架構(gòu)出問題的三大表現(xiàn),？

組織架構(gòu)的十大問題

組織架構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理活動的載體。水能載舟,，亦能覆舟,。因此組織架構(gòu)的設(shè)計和完善必須放在公司運營的 優(yōu)先地位,。就象造房一樣，框架設(shè)計是最關(guān)鍵的,?？蚣芏ㄏ潞螅竺娴氖┕?、裝修都不能脫離此框架，獨善其身,。

組織架構(gòu)的設(shè)計和完善必須到達(dá)崗位,，就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來實現(xiàn)的。任何目標(biāo),、管理要求和經(jīng)營活動都需通過崗位落實、發(fā)揮作用,，且企業(yè)人員的素質(zhì)和積極性是現(xiàn)代企業(yè)制度建立,、落實的關(guān)鍵,。因此崗位是企業(yè)不可或缺的一大基石,，應(yīng)細(xì)化、量化,、規(guī)范崗位的管理,。尤其在員工流動率趨勢日益增大的情況下更加有用。如麥當(dāng)勞,、肯德基大量使用臨時工,、學(xué)生,，靠的就是一套詳細(xì)的員工崗位手冊。就是說要建立各類各級人員崗位規(guī)范,，成為員工招聘錄用,、培訓(xùn)、薪酬,、績效管理的主要依據(jù)，成為每個員工開展工作的行為準(zhǔn)則,。在每個員工達(dá)到崗位規(guī)范基本要求大前提下,，才能談勝任、提升和發(fā)展,。

1． 組織機(jī)構(gòu)沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計，過度考慮人的因素,，機(jī)構(gòu)變動頻繁,，隨意。

最近我拜訪了一家有1600余名員工的企業(yè),，接待我的是公司行政部經(jīng)理。他反映公司人力資源部在2003年前是沒有的,，2004年成立,，2005年撤銷。2006年公司外聘了一位總經(jīng)理,，這位總經(jīng)理一

到,，立馬恢復(fù)了人力資源部,，并從外部高薪聘用了一位人力資源總監(jiān),。許多領(lǐng)導(dǎo)碰到管理問題時,，首先想到調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，實際上一般組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是不能解決問題的,，如能解決問題，管理就變得太簡單了,。世上沒有十全十美的組織機(jī)構(gòu),，關(guān)鍵是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)，最適合于市場競爭的需要,；關(guān)鍵是職責(zé)權(quán)限及關(guān)系是否清晰,、理順,，人員配置是否適當(dāng)、勝任,。通常組織機(jī)構(gòu)設(shè)計應(yīng)基于組織目標(biāo),，業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵員工現(xiàn)狀考慮。這里,，組織目標(biāo)是長期目標(biāo)，不是短期目標(biāo),，業(yè)務(wù)流程是客戶導(dǎo)向主流程,，不是一般管理流程，人力資源現(xiàn)狀是關(guān)鍵員工現(xiàn)狀不是一般員工現(xiàn)狀,。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計過度考慮人的因素或只考慮組織短期目標(biāo),，是組織機(jī)構(gòu)變動頻繁之主因,。也是公司缺乏戰(zhàn)略一大癥狀。組織機(jī)構(gòu)頻繁變動會導(dǎo)致無法建立一個穩(wěn)定,、有序,、有效的經(jīng)營管理體系，頻繁的機(jī)構(gòu)變動會導(dǎo)致人心浮動,，從工作變動，職責(zé)變動中造成的人力資本損失,，流程和文件變動所造成的制度損失,，市場運營,，客戶關(guān)系的變動所造成的市場損失。機(jī)構(gòu)頻繁變動是管理一大忌,。

2． 組織機(jī)構(gòu)不夠精干、高效或精簡過度,。

組織機(jī)構(gòu)不夠精干高效,，往往發(fā)生于較大企業(yè)。企業(yè)越大,，這種現(xiàn)象就越突出,。我曾咨詢過的一家企業(yè),，僅總監(jiān)就有45名，出去都叫總,，聽上去頭銜都很大,，會簽和開會的人一大串。臃腫的組織機(jī)構(gòu)會導(dǎo)致：管理成本增加,，管理效率下降,，扯皮現(xiàn)象增多,，反應(yīng)能力下降。

組織機(jī)構(gòu)精簡過度通常發(fā)生于較小企業(yè),，企業(yè)越小,，這種現(xiàn)象就越突出。精簡過度的組織機(jī)構(gòu)會導(dǎo)致：許多管理職能難以履行,。3．崗位人員配備失當(dāng)或精干過度,。尤其是管理崗位,。

根據(jù)該崗位標(biāo)明的，固定的明確的工作任務(wù)配備合適人員,，叫以崗定人,。小材大用即：讓不合格的人上崗，必定無法履行職務(wù),，貽誤工作,，造成損失。如果大材小用,，必定漫不經(jīng)心,，不負(fù)責(zé)任，也會貽誤工作,，并造成人力資源浪費,，過度精干，即原本三個人才

能干好的事,，讓一個人去干,。這個人天天疲于應(yīng)付應(yīng)急,，結(jié)果一件事也干不好，從表面上看省了二個人工資,，實際上由于許多管理職能沒有履行,，沒有履行好，其造成的損失,，不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,，而是深層的損失,，企業(yè)的發(fā)展損失，這些隱性損失遠(yuǎn)大于所省下的工資成本,。

4． 崗位設(shè)置系統(tǒng)沒有建立和標(biāo)準(zhǔn),，且疏于管理，人動崗動職能動,。

根據(jù)管理或生產(chǎn)的任務(wù),，性質(zhì)和目標(biāo),，設(shè)置若干個不同職能的崗位，以事定崗,，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展平衡需要,，以人才設(shè)置崗位，叫以人定崗,。崗位設(shè)置猶如造房屋中的“柱”和 “梁”的安排,，是組織構(gòu)架的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。崗位設(shè)置系統(tǒng)混亂將會導(dǎo)致：（1）崗位員工招聘，錄用,、培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn),、薪資標(biāo)準(zhǔn),、績效考核缺乏管理依據(jù)和規(guī)范。（2）容易出現(xiàn)串崗,、浮崗、欠崗,，離崗現(xiàn)象,。（3）部分員工職責(zé)要求不清，部分工作落實不到崗位,。崗位設(shè)置應(yīng)基于部門職責(zé),，性質(zhì)，業(yè)務(wù)流程和工作量進(jìn)行,。許多管理工作的失效，浪費均由此產(chǎn)生,。崗位設(shè)置基于部門職責(zé),，性能，業(yè)務(wù)流程工作量進(jìn)行,。

5． 公司部分管理職能缺失或執(zhí)行失效。

職能缺失導(dǎo)致：（1）公司部分管理職能沒有部門或崗位履行,。（2）出現(xiàn)問題后,，部門人員之間推卸，扯皮現(xiàn)象增加,；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指定工作增加,，協(xié)調(diào)工作量加大,，接收任務(wù)者難以有效執(zhí)行并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期。

6． 公司職責(zé)明確,，但權(quán)限不明確或不對應(yīng),。

我們常常看到此類現(xiàn)象,，公司小時,，職責(zé)模糊,，權(quán)限明確,，公司大時，職責(zé)明確,，權(quán)限模糊， 職責(zé)是權(quán)力的本質(zhì),，權(quán)力是盡職的手段,，有責(zé)無權(quán)，將使人逃避責(zé)任或無法履行責(zé)任,，這種現(xiàn)象謂之“有責(zé)無權(quán)活地獄”,；有權(quán)無責(zé),，將導(dǎo)致權(quán)力濫用，這種現(xiàn)象謂之“有權(quán)無責(zé)活神仙”,。權(quán)限不明確,、不對應(yīng)將導(dǎo)致：（1）

一些崗位由于沒有與職責(zé)相對應(yīng)的權(quán)限，使其無法有效的履行其職責(zé),；（2）容易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位,、失控現(xiàn)象。（3）容易出現(xiàn)報告關(guān)系混亂,，越權(quán)報告,，指令和決定現(xiàn)象的蔓延。

7． 組織機(jī)構(gòu),，崗位設(shè)置僵化,，不能適時調(diào)整,，缺乏創(chuàng)新機(jī)制,。

企業(yè)活力和創(chuàng)新活力,，有時可以通過組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置的適時,，有效調(diào)整獲得,，同樣，僵化的話也可喪失,。

8． 公司各級權(quán)限沒有明確劃分,，存在濫用，串用，隨用,，不用，過度集中等現(xiàn)象,。

常見一些領(lǐng)導(dǎo)“兩眼一睜,，忙到熄燈”“吃飯有人找，睡覺有人喊,，走路有人攔”整天忙于應(yīng)付,，老板成為“板老”。其原因就在于權(quán)力過度集中,。過度集中的權(quán)力會導(dǎo)致：（1）下屬不能做到“各司其職,，各盡其責(zé)”,，工作的積極性,，主動性會不斷流失,。

（2）不利于培養(yǎng)下屬成長,，下屬不能成長,、成材,，你就不能超脫,，進(jìn)入“惡性循環(huán)”之中。

有個老板告訴我：他不敢出去,，出去沒幾天,，家里就亂成一團(tuán)糟，在外面整天提心吊膽,，每天幾十個電話進(jìn)行遙控,，他不在，那些管理人員便無所事事,，不知什么好,。一回來，他們又爭先恐后匯報請示,，他就象做堂門診。這是當(dāng)老板的悲衰,，其悲哀的緣由恐怕自身引起,，事必躬親,，大事小事一人說了算，久而久之,，養(yǎng)成下屬懶惰,，依賴習(xí)性。

在咨詢過程中,，我看到不少企業(yè)均有總經(jīng)理不在，許多問題積壓得不到處理,，總經(jīng)理回來后出現(xiàn)“坐堂門診”現(xiàn)象,。

9． 公司部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭,，沖突和斷開現(xiàn)象,。

打造高績效團(tuán)隊,，關(guān)鍵在“接口”設(shè)計,，許多矛盾,、失控，障礙大多來自“接口”,。

10． 領(lǐng)導(dǎo)分工不明確,，不全面，不完整,，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮,，忙閑不均,，相互沖突現(xiàn)象,。

企業(yè)管理必須自上而下，才能理順,，理清,，如果領(lǐng)導(dǎo)體制缺陷，分工缺陷,，將會導(dǎo)致：（1）員工無所適從,；（2）“病毒”侵入，造成“死機(jī)”（3）上層矛盾下移,，擴(kuò)散,，派系產(chǎn)生，內(nèi)耗增加,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個團(tuán)隊分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗,；

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

民建的組織架構(gòu)？

　民建在長期的政黨實踐中,，通過不斷的建設(shè)和發(fā)展,，逐步形成了中央,、地方和基層三級組織系統(tǒng)。各級組織都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工作機(jī)構(gòu),，明確了各自的職責(zé),，從而保證了組織體系的正常運行。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和民主政治建設(shè)的推進(jìn),，民建的組織體系將得到不斷發(fā)展和完善,。

奧特曼的組織架構(gòu),？

奧特曼的光之國其實與人類社會并沒有什么兩樣,，都是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，組織分明,。

奧特曼的社會并沒有什么政府之類的存在,，如果說真的有,，那也是宇宙警備隊，這個就相當(dāng)于我們地球的政府,。

宇宙警備隊是一個武力組織,，也是最高的權(quán)利阻止。奧特曼的各項決策都是在這里完成的,，他們遇到不服從決策,，破壞規(guī)則的人都會動用武力，給他們雷霆一擊,。

宇宙警備隊的職位分為大隊長、隊長,、支隊長,、各小組組長、成員,。

其中奧特之父就是大隊長,，這個相當(dāng)于榮譽職位一樣，基本上不做決策了,，但是地位特別高,。

佐菲奧特曼就是光之國的隊長,，現(xiàn)在光之國面向宇宙的說話者。

賽文奧特曼,、艾斯奧特曼等奧特曼屬于支隊長級別,。

再往下，其他的奧特曼就只能是一個普通的成員了,。

組織架構(gòu)的意義？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化,。狹義地、通俗地說,，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的

創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,，并在組織成長過程中,，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系,，人員與任務(wù)間的關(guān)系,，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展,。

攜程網(wǎng)的組織架構(gòu),？

攜程是事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu),，組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，具體就是酒店事業(yè)部,、機(jī)票事業(yè)部,、無線事業(yè)部,、旅游度假事業(yè)部,、商旅管理事業(yè)部。

攜程最新的組織架構(gòu)為五大事業(yè)部,，分別由副總裁級別的高層親自負(fù)責(zé)。

其中,，酒店事業(yè)部由高級副總裁孫茂華負(fù)責(zé),，機(jī)票事業(yè)部由副總裁李小平負(fù)責(zé)，無線事業(yè)部由副總裁江浩負(fù)責(zé),，旅游度假事業(yè)部由副總裁郭東杰負(fù)責(zé),，商旅管理事業(yè)部由副總裁方繼勤負(fù)責(zé)。

組織架構(gòu)的功能,？

１,、可以顯示其職能的劃分。

２,、可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),。

３、可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重,。

４,、可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散，無關(guān)系的工作,。

５,、可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

６,、可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位,。

京東的組織架構(gòu)？

1,、組織架構(gòu)

組織架構(gòu)：集團(tuán)、京東商城,、京東金融,、京東云、京東智能,，每個組織的職責(zé),，總體比較清晰

部門架構(gòu)：事業(yè)部，架構(gòu)部,，產(chǎn)品部

職責(zé)劃分：職責(zé)分工（戰(zhàn)略,、VP和O們，職能劃分,，產(chǎn)品,、研發(fā)、架構(gòu),、測試和質(zhì)量、運維和監(jiān)控）跨部門協(xié)作（劉強(qiáng)東,，列出每個部門的20個關(guān)聯(lián)部門）,，15*15*15。