戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋,？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略,。它是戰(zhàn)爭指導(dǎo)者運(yùn)用戰(zhàn)爭力量,、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法,，達(dá)成制止戰(zhàn)爭或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術(shù),。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實(shí)踐的產(chǎn)物。戰(zhàn)爭是人類社會(huì)所有實(shí)踐活動(dòng)中最暴烈的一種行動(dòng),，關(guān)系著你死我活的問題,。長期戰(zhàn)爭實(shí)踐的需求，強(qiáng)制著敵對雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù),。作為籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭的藝術(shù)--戰(zhàn)略，就是在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生,、不斷發(fā)展的,。

戰(zhàn)術(shù)，是進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則,，兵力部署、協(xié)同動(dòng)作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動(dòng)的方法以及各種保障的措施,。按類型，分為進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種,，分為合同戰(zhàn)術(shù)、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模,，分為兵團(tuán)戰(zhàn)術(shù)、部隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù),、分隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)等,。在中國古代，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù),、作戰(zhàn)方法,。

tob營銷的關(guān)鍵點(diǎn)？

TOB市場銷售五個(gè)基本關(guān)鍵點(diǎn)

1.說出客戶的需求,。請記住,，銷售賣的不是產(chǎn)品或服務(wù),，而是需求,，客戶只會(huì)因?yàn)樽约旱男枨蟊粷M足而買單，從來不會(huì)為你的產(chǎn)品或者服務(wù)本身買單,。所以洞察客戶需求,，確認(rèn)客戶需求，滿足客戶需求,，就成為銷售高手的基本功,。

2.說出客戶的顧慮,。不要說陌生人之間存在不信任，就連熟人之間在一些特定的場景下也會(huì)有不信任的擔(dān)心,。說到底人在決策之前都會(huì)面臨顧慮,，要不然干脆直接選擇就好，就不用再談什么銷售了,。所以不僅要告訴客戶我懂,，還要告訴客戶，我會(huì)如何解決你的顧慮,！

3.說出客戶的利益,。利益就是好處，從客戶的角度而言,，如果買單不能帶來好處,，買單就不會(huì)發(fā)生。如果你能說出客戶的利益,，那么成交就再往前推進(jìn)了一步,。在銷售理論層面，先后有USP法則,，也叫獨(dú)特銷售主張,，和FAB法則，也叫功能轉(zhuǎn)化利益,，兩者異曲同工,，都在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是產(chǎn)品帶給客戶的利益,，如果不能觸發(fā)利益點(diǎn),，所謂的成交就很難發(fā)生。

4.說出相關(guān)的見證,。所謂見證就是其他客戶的成交案例,。如果其他類似的客戶都選了這款產(chǎn)品，那么客戶成交的概率就會(huì)大大提升,，同地域同需求同顧慮同利益的客戶見證,，可以幫助客戶提升安全感和信任感，進(jìn)而鎖定成交,。

5.說出定制的方案,。每個(gè)客戶的內(nèi)心都在重復(fù)一句話，我和別人不一樣,。這就意味著在銷售過程當(dāng)中,，你需要告訴客戶，你推薦給他的這款產(chǎn)品是獨(dú)特的，是完全基于客戶的獨(dú)特情況量身定制的,。定制不僅在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化本身,，還在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能與客戶需求之間的獨(dú)特聯(lián)系，做到這些成交才會(huì)事半功倍,。

tob為什么做營銷,？

tob做營銷是因?yàn)楸仨氃诰哂休^大信賴感、信任度和認(rèn)可度之后,，才可能產(chǎn)生批量采購,，才可能產(chǎn)生重復(fù)采購，才可能使供應(yīng)商變?yōu)椴少徤谭€(wěn)定的供應(yīng)端口,。

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別,？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)條件對資產(chǎn)配置狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，從而增加投資組合價(jià)值的積極戰(zhàn)略,。

2、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，對個(gè)人的資產(chǎn)做出一種事前的,、整體性的規(guī)劃和安排。

3,、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比,，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際隋況的改變重新預(yù)測不同資產(chǎn)類別的預(yù)期收益情況,，但沒有再次估計(jì)投資者偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力是否發(fā)生了變化,。也就是說，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置實(shí)質(zhì)上假定投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的,，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變,，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化。因此,，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對資產(chǎn)類別預(yù)期收益的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整,，而忽略了投資者是否發(fā)生變化。

4,、在風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面,，動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置假設(shè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不隨市場和自身資產(chǎn)負(fù)債狀況的變化而改變。這一類投資者將在風(fēng)險(xiǎn)收益報(bào)酬較高時(shí)比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),。因而從長期來看,，他們將取得更豐厚的投資回報(bào)。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞,。

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2、從涉及的時(shí)間范圍來看,，戰(zhàn)略面對未來較長一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng),，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù),，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實(shí)。

3,、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存,。

4,、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1、針對的具體事件不同：戰(zhàn)略針對宏觀問題,，是高瞻遠(yuǎn)矚而制定的,，是指導(dǎo)和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的。戰(zhàn)術(shù)針對具體的微觀問題,，戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對個(gè)別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機(jī)敏迅速的反應(yīng)這兩個(gè)重要的特點(diǎn)。

2,、針對范圍不同：戰(zhàn)略針對全局問題,，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題,。

3、時(shí)間方面不同：戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題,。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打，戰(zhàn)術(shù)考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”,。戰(zhàn)術(shù)是回答 “我們要做什么才能達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)”。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

戰(zhàn)術(shù)核武與戰(zhàn)略核武有何區(qū)別,？

兩者不同用途的核武器最大的不同最直觀的就是威力不同,，戰(zhàn)略核武器比戰(zhàn)術(shù)核武器大很多，同時(shí)由于威力不同造成了對整體的戰(zhàn)局影響也不同,。

戰(zhàn)略核武器用于攻擊敵方戰(zhàn)略目標(biāo)或保衛(wèi)己方戰(zhàn)略要地的核武器的總稱,。?

戰(zhàn)術(shù)核武器用于支援陸、海,、空戰(zhàn)場作戰(zhàn),，打擊敵方戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)縱深內(nèi)重要目標(biāo)的核武器。

要想知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)核武器在哪里不同就首先需要知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)詞的意思,，雖然兩個(gè)單詞只有一次之差,，但是意思卻有很大的不同。簡單的說兩者最大的不同在于戰(zhàn)場的規(guī)模是持續(xù)時(shí)間不同,，戰(zhàn)略指的是在宏觀戰(zhàn)局上的規(guī)劃,，通常一個(gè)大戰(zhàn)略的成果需要經(jīng)過幾十年甚至上百年才能夠顯現(xiàn)出來。

戰(zhàn)術(shù)相比戰(zhàn)略在戰(zhàn)場的大小和持續(xù)時(shí)間上小很多,，通常指的是一場局部戰(zhàn)斗上的謀劃,。在很多情況下戰(zhàn)術(shù)上勝利但是最終戰(zhàn)略卻可能失敗，畢竟戰(zhàn)略是宏觀上的而戰(zhàn)術(shù)是微觀的,。很顯然戰(zhàn)術(shù)核武器的主要用于局部戰(zhàn)斗對宏觀戰(zhàn)場的影響不是很大,，戰(zhàn)略核武器的存在就是影響整個(gè)宏觀戰(zhàn)局的。

通常戰(zhàn)略核武器的威力特別大,，一枚彈頭當(dāng)量可能高達(dá)數(shù)千萬噸,，足以毀滅一個(gè)中大型城市,，因此具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。核大國間通過利用戰(zhàn)略核武器的牽制導(dǎo)致了新的世界大戰(zhàn)打不起來,，大國間的正面沖突也很少,。

戰(zhàn)術(shù)核武器雖然威力也不小但是相比戰(zhàn)略核武器小了很多，但威力只能夠在局部戰(zhàn)場上起到至關(guān)重要的作用,，對宏觀戰(zhàn)場的影響不大。通常是使用戰(zhàn)術(shù)核武器在局部戰(zhàn)場上消滅敵方有生力量,，形成局部優(yōu)勢,，為己方進(jìn)攻部隊(duì)掃平道路，過去蘇聯(lián)時(shí)期裝甲部隊(duì)的進(jìn)攻策略就是這個(gè)思路,，因此裝甲車輛都配備了三防系統(tǒng),。

總體來說戰(zhàn)術(shù)核武器和戰(zhàn)略核武器最大的不同在于用途上，戰(zhàn)術(shù)核武器對局部戰(zhàn)場有比較重要的作用但是對整體的宏觀戰(zhàn)局影響不大,。戰(zhàn)略核武器則不同了,，要么不發(fā)射，一旦發(fā)射必然會(huì)改變整個(gè)人類的歷史,，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)入核冬天,。

戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃有何區(qū)別？

兩者的區(qū)別如下：

一,，編制計(jì)劃的部門不同：戰(zhàn)略計(jì)劃由高層,、決策層編制；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃由具體執(zhí)行部門編制,。

二,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不同：戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是全局性、方向性的宏大規(guī)劃,；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是具體的,、落實(shí)到行動(dòng)的工作方案。

營銷戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn),？

分別是：差異化（不好模仿）,、棋高一著（捉摸不透）、徹底（一步到位）,、便捷性（省錢省心）,、出師有名（市場和消費(fèi)者都愿意接受）。