蒙牛網絡營銷目標和戰(zhàn)略制定怎么寫,？

蒙牛網絡營銷目標是：讓每位國人清晨早餐,，都能喝上一杯放心的鮮奶。

蒙牛的戰(zhàn)略制定：國人向往的美好生活，就是蒙牛奮斗的目標,！

如何制定采購戰(zhàn)略,？

1,、原材料：應該時時了解市場行情,，比如金屬類、油類每天價格不一樣,。要準確的估算月使用量,，以免停產和積壓庫存。

2,、品牌類的耗材：最好尋找?guī)准掖笮偷男抛u好的代理商進行長期合作,。簽訂長期合作協(xié)議，包括交貨的及時率,，供貨質量,，付款，發(fā)票的開具時間,，出現質量問題如何解決,，協(xié)議價格的制定，以及價格浮動周期等要素,。

3,、非品牌類的機加工部件：既要掌握市場上原材料的價格，又要對加工工藝非常了解,。在談價格時要心中有數,，原料費用，加工難度,，機加工工時,，水電費，運費都要經過仔細核算,。在簽訂長期合作協(xié)議時，要求供應商在價格上要盡可能的保持穩(wěn)定,，不能緊隨市場價格浮動,。不然采購工作將會很辛苦,，對財務的成本核算也會有影響，造成混亂沒有規(guī)律,。

總之任何一種物資的采購,，最好不要單一供應商采購，至少保持2家以上,，讓供應商時刻有緊迫感,，形成相互制約的態(tài)勢，采購工作會輕松很多,。

swot戰(zhàn)略怎么制定,？

答，swot代表一件事的四個分析角度,，其中:

S代表事件的內部優(yōu)勢,，是事情的本身優(yōu)點。

W代表的是事情本身的缺陷,。

O代表的是事件的外部機遇,。

T代表的是外部挑戰(zhàn)，也可以理解為外部風險,。

通常通過這四個維度的分析,，可以看出對應事件的可行性、必要性的相關內容,，借以判斷事件是否要執(zhí)行,，在什么時間，什么環(huán)境下執(zhí)行,。

戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別,？

1、涉及的范圍不同,；

戰(zhàn)略制定階段的參與人員一般都非常有限,，，當然在戰(zhàn)略的制定過程中,，戰(zhàn)略決策小組會大量咨詢外部技術專家,、政府官員以及相關人士，但最終決策還是在有限的幾個人當中完成,。戰(zhàn)略的實施則是一個全員性的概念企業(yè)的經營管理工作是一個完整的系統(tǒng),，研發(fā)、生產,、物流管理,、銷售、市場營銷、人力資源管理,、資本結構優(yōu)化,，各個層次、各個環(huán)節(jié)之間的工作是緊密相連,、相互影響的,；

2、對人的要求不同,；

在戰(zhàn)略的制定階段,，需要的是分析能力與良好的直覺，注重的是一種概念技能,；而戰(zhàn)略的實施則需要腳踏實地,，需要一種迅速有效地行動的能力。

3,、所需的文化氛圍不同,；

4、戰(zhàn)略制定主要是一種思維過程,；戰(zhàn)略實施主要是一種行動過程,。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產品,，將自己的產品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯網的出現,，從而網絡營銷應運而生,，隨著互聯網的蓬勃發(fā)展，各種新型網絡產品的出現,，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產品不斷取代舊產品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

如何制定企業(yè)運營戰(zhàn)略,？

1、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化,。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的,，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化,、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。

2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察,，做出對策,，加以應對。

3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅,，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快,。

2,、科學內部資源和能力盤整

1）內部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源,、物質資源,、財務資源、生產資源,、網絡資源,、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析,，財務,、銷售、成本方面須定量,，隱性,、網絡等方面須定性,，資源盤點在于明晰現有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎,。

2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產力,、營銷力,、盈利力,、財務收益力、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關鍵要素進行評分,，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在,，明確自己的核心競爭力,，并著力構建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現有能力狀況,。

3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。

3,、內外部分析整合

企業(yè)內外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估,，進行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素,，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當然，SO戰(zhàn)略是必備之選了,，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行，確保選擇的正確性,。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設,，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析，并同企業(yè)現有的資源和能力進行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設的可行性,，進行效果預測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。

4,、明晰企業(yè)愿景、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展——這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現企業(yè)家價值，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現企業(yè)存在的價值,。

2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現在是什么、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現實狀況和發(fā)展前景，目標是明確了,，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的，明確的,，經過努力進取可以實現的,。

3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位,，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的,，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。

4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本,，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基。

上述四方面,，現實中的企業(yè)往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進行必要的調整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化,。

5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重,，內部盤點側重資料分析和能力洞察,。

2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地,、生產基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。

3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之,。

6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭,，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

競爭戰(zhàn)略選擇時注意：

1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定，確定其具體要求操作策略,，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現狀,、清算出局等作出決擇,；

2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性,，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對核心區(qū)域,、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注,，差異化操作以實現利潤最大化,；

3）分不同子公司制定,，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮,，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統(tǒng)籌相結合,。

7,、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略制定

業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現,。業(yè)務戰(zhàn)略制定時應注意：

1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務戰(zhàn)略制定的基調。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現在業(yè)務戰(zhàn)略上就是側重于業(yè)務增長,，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側重于業(yè)務結構優(yōu)化,，緊密性戰(zhàn)略則側重于業(yè)務取,；業(yè)務戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調,。

2）競爭戰(zhàn)略是業(yè)務戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經制定了企業(yè)的競爭方式,、競爭路徑，業(yè)務規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現,，業(yè)務的增長,、維持,、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。

3）業(yè)務戰(zhàn)略側重于業(yè)務層面的結構優(yōu)化,、發(fā)展提升,。對業(yè)務進行系統(tǒng)的盤點，此處可以和上述的內部資源盤整相結合,，關于業(yè)務的銷售比重,、毛利比重、地區(qū)構成,、物流配比,、生產支持狀況等進行系統(tǒng)化分析，依據競爭戰(zhàn)略進行相關操作,。

4）業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃實際是對業(yè)務的銷售額,、毛利貢獻、銷售比重,、區(qū)域構成,、層次安排等作出量化規(guī)定，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接,。

8,、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定

為了落實公司業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展需要，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定，明確各部門職能,，主要是以營銷部門為主導,，以生產、物流,、財務等部門為保障體系強化運作,。

企業(yè)職能規(guī)劃時應注意：

1）對市場部門給予清晰界定，明確市場操作方略,；

2）對銷售部門給予界定,，明確銷售部門的產品研發(fā)戰(zhàn)略、產品包裝戰(zhàn)略,、品牌管理方略,、渠道建設方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié),，聚焦資源,、強化產出是企業(yè)發(fā)展必由之路。

3）保障體系要健全,。營銷部門是核心,，人力保障、組織建設,、財務支持,、物流安排等方面一樣很重要，要給予明確規(guī)定,，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持,。

9、企業(yè)戰(zhàn)略推進與控制

戰(zhàn)略制定很重要,，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要,，對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重。

1）關鍵環(huán)節(jié)控制,。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控,，推進執(zhí)行，保證其運行及時,、有效，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用,。

2）關鍵結點控制,。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設置若干個關鍵結點，對其推進時間,、空間給予清晰界定,，并及時跟進，實現關鍵節(jié)點掌控，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施,。

3）財務控制,。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設置的業(yè)務目標、保障支持目標進行必要的財務控制,，戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需錢款按時,、有計劃支付，適時動態(tài)監(jiān)控有序調整,，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進,，伺機推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理。

4）組織控制,。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”,，推進戰(zhàn)略的制定、督導和監(jiān)控,，保證戰(zhàn)略的科學制定和有效執(zhí)行,。

制定stp戰(zhàn)略的目的？

STP協(xié)議最主要的應用是為了避免局域網中的網絡環(huán)回,，解決成環(huán)以太網網絡的“廣播風暴”問題,，從某種意義上說是一種網絡保護技術，可以消除由于失誤或者意外帶來的循環(huán)連接,。

STP也提供了為網絡提供備份連接的可能,，可與SDH保護配合構成以太環(huán)網的雙重保護。

新型以太單板支持符合ITU-T 802.1d標準的生成樹協(xié)議STP及802.1w規(guī)定的快速生成樹協(xié)議RSTP,，收斂速度可達到1s,，由于協(xié)議機制本身的局限，STP保護速度慢（即使是1s的收斂速度也無法滿足電信級的要求）,，如果在城域網內部運用STP技術,，用戶網絡的動蕩會引起運營商網絡的動蕩。

目前在MSTP 組成環(huán)網中,，由于SDH保護倒換時間比STP協(xié)議收斂時間快的多,，系統(tǒng)采用依然是SDH MS-SPRING或SNCP，一般倒換時間在50ms以內,。

但測試時部分以太網業(yè)務的倒換時間為0或小于幾個毫秒,，原因是內部具有較大緩存。

SDH保護倒換動作對MAC層是不可見的,。

這兩個層次的保護可以協(xié)調工作,，設置一定的“拖延時間”（hold-off），一般不會出現多次倒換問題,。

網絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網絡營銷戰(zhàn)略要根據總體規(guī)劃和目標任務制定，根據人財物進行設計,，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網絡營銷戰(zhàn)略也要結合網絡渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團店，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網絡平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉化，避免造成直接沖突,。

公司戰(zhàn)略方針如何制定,？

第一步：對戰(zhàn)略目標進行分解

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解,，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標,，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標、月度目標,；將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標,，部門然后將目標層層分解到個人。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門,、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解,，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來,。

第二步：制定戰(zhàn)略實施計劃

戰(zhàn)略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程,，從而需要通過動態(tài)的計劃、執(zhí)行,、檢查,、修正，不斷循環(huán),，推動前進,。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動,，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標前進,，并最終實現目標，因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現具有相當重要的意義,，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標的實現,。

第三步：根據實施計劃制定詳細的實施內容，并進行實施,。

戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向,，所以制定之初就要，科學謹慎,，做好規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略應該如何制定,？

如果把企業(yè)比作一個人，一幅企業(yè)的遠景就像是人的一個夢想,，戰(zhàn)略是通向人生夢想的規(guī)劃,。

好的企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)通向成功而繪制的宏偉藍圖。

好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、產業(yè)趨勢,、競爭對手，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要解決企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題。

戰(zhàn)略的制定本身是一個系統(tǒng)的工作,。

需要內外部兩方面的大量信息來作為決策的依據,。

同時也需要科學的內部的討論決策程序，每個人都在會上同意了的戰(zhàn)略不一定總是正確的戰(zhàn)略,，表決的人們有沒有真正地深刻理解戰(zhàn)略,，對決策的結果也會有很大影響。

具體來說,，制定出的戰(zhàn)略也需要有具體的步驟性,，一個好的戰(zhàn)略需要有很強的可行性。

制定戰(zhàn)略"認定方向"最重要,。

企業(yè)就像在商海中航行的一艘船,，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向,。

方向錯誤或方向不確定,，航行越遠，離成功的目標就越遠,，而且更容易遇險,。

企業(yè)"選準一個方向"往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移,，勇往直前也不容易,。

現實中，不少的企業(yè)家,、決策者在選準方向后仍然心存疑慮,，缺乏信心,，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動,，觀望拖延,，對企業(yè)大發(fā)展有莫大的影響。

只有真真正正認定的東西才可以稱為戰(zhàn)略,，否則,，所謂的"戰(zhàn)略"實際上只是一個待選待定的方案。

認定戰(zhàn)略方向,，體現在企業(yè)開始大規(guī)模投入資源,，包括人、財,、物,、時間等，并做到專業(yè),、專心,、恒心。

其次"確立目標"很重要,。

企業(yè)這艘航船,，起航前首先要確定將要到達的目的港。

目標不明確,，或者目標不具體,、不切實際，都會導致航程不成功,。

確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡,。

目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心,，又要符合企業(yè)的實際,，以贏得商業(yè)利益為導向;要盡量具體，太遙遠,、太理想化,、不切實際的目標對企業(yè)有害而無利。

第三"全力以赴"很關鍵,。

現實中,，有些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能做到全力以赴,，人力,、物力、時間等資源投入不足,，戰(zhàn)略成了看上去令人向往,、說出來讓人鼓舞,、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾,、實際上是自欺欺人的東西,。

我們強調"全力以赴"這一特征，就是要在實際操作上區(qū)分真戰(zhàn)略和假戰(zhàn)略,。

不能夠做到全力以赴就不算是戰(zhàn)略;沒有全力以赴就不可能達成戰(zhàn)略目標