網(wǎng)絡(luò)營銷定義,？

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，網(wǎng)絡(luò)營銷是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動(dòng),，是一個(gè)廣義詞，從目前的商業(yè)來講網(wǎng)絡(luò)營銷更寬泛的涵蓋網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品及投放互聯(lián)網(wǎng)概念,。

網(wǎng)絡(luò)營銷（On-line Marketing或E-Marketing）是隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用而產(chǎn)生的,，尤其是萬維網(wǎng)（www）、電子郵件（e-mail）,、搜索引擎,、社交軟件等得到廣泛應(yīng)用之后，網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值才越來越明顯,。其中可以利用多種手段,，如E-mail營銷、博客與微博營銷,、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷,、視頻營銷、媒體營銷,、競價(jià)推廣營銷,、SEO優(yōu)化排名營銷、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營銷能力秀等,?？傮w來講，凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺開展的各種營銷活動(dòng),，都可稱之為整合網(wǎng)絡(luò)營銷,。簡單的說，網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進(jìn)行的,，為達(dá)到一定營銷目的的全面營銷活動(dòng),。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開天貓店，京東店,，美團(tuán)店,，抖音店每個(gè)平臺有其特性，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突。

成本化戰(zhàn)略定義,？

1,、成本戰(zhàn)略 指企業(yè)必須高效運(yùn)作,，在滿足消費(fèi)者需求的前提下，以最低的成本占領(lǐng)市場,，獲得利益,。成本戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是 “ 低成本戰(zhàn)略 ” ，它為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢提供了一種可能,。

2,、而戰(zhàn)略成本管理 指的是在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下，在成本管理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略性選擇與設(shè)計(jì),，它將導(dǎo)致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低,。

3、從戰(zhàn)略角度考慮,，降低成本有兩種途徑,，一個(gè)是通過提高運(yùn)作效率和控制成本的技術(shù)與技巧；另一個(gè)是通過降低產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)到可以接受的程度而達(dá)到降低成本的目的,。

4,、而戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)是提高收益水平，提高成本效率,，而非降低成本

健康中國戰(zhàn)略定義,？

黨的十九大報(bào)告指出：“人民健康是民族昌盛和國家富強(qiáng)的重要標(biāo)志?！睕]有全民健康,，就沒有全面小康。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，以普及健康生活,、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障,、建設(shè)健康環(huán)境,、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)健康中國建設(shè),，努力全方位,、全周期保障人民健康。

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。著力推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè),，努力在分級診療制度、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,、全民醫(yī)保制度,、藥品供應(yīng)保障制度、綜合監(jiān)管制度等基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)上取得突破,。著力推動(dòng)中醫(yī)藥振興發(fā)展,，堅(jiān)持中西醫(yī)并重,，推動(dòng)中醫(yī)藥和西醫(yī)藥相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展,。著力發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員積極性,，關(guān)心愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康，通過多種形式增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)感,，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣,。廣大衛(wèi)生與健康工作者要弘揚(yáng)和踐行社會主義核心價(jià)值觀，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)自律,，為人民提供最好的衛(wèi)生與健康服務(wù),。

戰(zhàn)略管理地圖定義？

戰(zhàn)略地圖是在平衡積分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的,其標(biāo)志著平衡積分卡從一種績效管理體系躍升為一種戰(zhàn)略管理工具,。

戰(zhàn)略地圖是以平衡積分卡的四類指標(biāo)(財(cái)務(wù)類指標(biāo),、顧客類指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)和員工管理類指標(biāo))為核心,通過分析這四類指標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。

公司戰(zhàn)略的定義？

公司戰(zhàn)略

其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝

能源戰(zhàn)略儲備定義？

能源戰(zhàn)略儲備,，由國家直接控制的,，為保證國防安全與宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行而建立的能源儲備。在因戰(zhàn)爭,、自然災(zāi)害,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)而造成能源短缺、價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí),，由國家調(diào)撥使用,。在正常情況下，則由各個(gè)地域,、企業(yè)自行建立的能源儲備庫來調(diào)節(jié)運(yùn)行,，不可調(diào)用戰(zhàn)略儲備,。

戰(zhàn)略復(fù)盤定義？

戰(zhàn)略復(fù)盤的重要前提之一是要擁有一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略,，系統(tǒng)規(guī)劃,、按步驟實(shí)施。在按步驟進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤的過程中,，明確目標(biāo),，抓重點(diǎn)，識別出企業(yè)瓶頸并著手突破,。

企業(yè)老板要有解決問題的手段和能力和直面自身問題的魄力及心胸,，在戰(zhàn)略復(fù)盤中擁有堅(jiān)守戰(zhàn)略定力。

戰(zhàn)略復(fù)盤中會暴露企業(yè)的很多問題,，但是如果因此輕易否定當(dāng)前戰(zhàn)略的可行性,，復(fù)盤就會起到負(fù)面作用。

資源配置戰(zhàn)略定義,？

1,、在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式,，就是要通過組織和協(xié)調(diào),，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng),，取得1+1大于2的效果,。2、在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上,，資源整合是優(yōu)化配置的決策,。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力,，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn),。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平,。

優(yōu)勢資源整合就是要優(yōu)化資源配置,，就是要有進(jìn)有退、有取有舍,，就是要獲得整體效用最大化,。

企業(yè)對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置,、激活和融合,，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性,、系統(tǒng)性和價(jià)值性,，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程：

一方面,，優(yōu)勢資源整合是企業(yè)績效的重要源泉。在企業(yè)續(xù)效的解釋變量中,，資源整合比領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),、組織結(jié)構(gòu)、管理技能或方法等更為重要,。

另一方面,，優(yōu)勢資源整合也是企業(yè)競爭力的主要源泉。市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進(jìn)行資源整合企業(yè),，而不是那些擁有大量資源的企業(yè),，也不是那些投入巨資進(jìn)行開發(fā)新資源的企業(yè)。