組織架構(gòu)設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；

2,、職責權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化。

5,、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務完成的前提下，做到機構(gòu)精干,、人員精簡,。

組織設計的動態(tài)原則有？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

建筑施工組織設計的原則有哪些？

施工組織設計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設的法律,、法規(guī),、規(guī)程、方針和政策,。

2．嚴格執(zhí)行工程建設程序,，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進施工技術(shù)，科學確定施工方案,；認真編制各項實施計劃,，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度,、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機械和設備，提高施工機械化,、自動化程度，改善勞動條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅持“安全第一,，預防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護,，嚴防建筑振動,、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施,，努力減少施工設施建造量；科學地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設計的原則有哪些,？

在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經(jīng)驗積累,，應該為組織設計者所重視,。組織設計的原則包含：

1、目標一致性原則,；

2,、分工與協(xié)作原則；

3,、有效管理跨度原則,；

4、權(quán)責對等原則,；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6,、精干高效原則；

7,、穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原則,。

組織設計的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設計是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作,。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進行組織設計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設計方案，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設計結(jié)果直接影響組織管理效率的高低。組織設計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

移動UI設計視覺設計原則有哪些呢,？

設計師想要減少改稿次數(shù)，拒絕產(chǎn)品經(jīng)理“加一道光”的需求,，首先要學會不靠感覺做設計。今天這篇文章從設計原則的重要性談起,，總結(jié)了四個UI的基本設計原則,，讓你每一個元素界面都有理有據(jù),，適合剛?cè)腴T的設計師,，一起來學習,。

圖形設計大師保羅·蘭德曾經(jīng)說過：

“設計絕不是簡單的排列組合與簡單地再編輯,，它應當充滿著價值和意義,，去說明道理,，去刪繁就簡,，去闡明演繹,，去修飾美化,，去贊美褒揚，使其有戲劇意味,，讓人們信服你所言……”

上面這段話現(xiàn)在看來有點啰嗦，畢竟是老外寫的嘛,，但其實說得非常有道理。試想下如果一個設計師只是憑感覺（而不是理性）的去排列組合你的設計元素,，或許你永遠無法變成一個NB的設計師,，更多的是別人眼里的“美工”,。

事實上很多時候這樣狀態(tài)做出的設計,，是很容易被推翻的。（特別是UI界面設計）

或許當你很滿意的做完某個設計給別人看的時候,，經(jīng)常有PM（產(chǎn)品經(jīng)理）或者其它攪屎棍這樣問：

“你為什么用這個顏色？這個按鈕為什么那么??？這個配圖好像并沒有表達我們想要的意思……”

設計師：“……”

其實很多設計師的內(nèi)心的回答是這樣的：

因為這個顏色好看啊,，競品也用這個顏色啊,。

按鈕做太大好難看,，太土鱉啊,，不夠高大上,，不懂別BB。

臥槽,，怎么沒有想要的意思啊,，你行你上啊,。

很多時候這些攪屎棍其實并不是覺得你設計得不好看,，而是你的設計并不適用于當下這個產(chǎn)品,。

這就暴露出很多設計師并不是理性在做設計,，而是相當?shù)母行?。為了能夠更好的闡述如何正確的進行設計。思前想后,，發(fā)現(xiàn)其實在做一個設計之前,，需要你對將要進行的設計有一個清晰的認識。然后為了不至于犯一些低級的錯誤,，了解和遵守設計原則顯得尤為重要,。

腦袋里帶著這些原則去進行思考和設計,，那樣至少確保你是走在一個正確的道路上的,。嚴格來說,，遵守這些設計原則只是做出棒棒的設計的第一步而已,。

什么是設計原則？都有哪些,？哪個更加重要呢,？

簡單點說就是設計時要遵守的必要準則,。而這些基本設計原則其實你我心里都知道,，也在很多網(wǎng)頁上或者同事口中說起到,。然后很多時候,，就是做著做著就忘了,。

按照過往的經(jīng)驗,，筆者將主要有以下四條基本設計原則,，并按照優(yōu)先級來給她們做了排序：

1、清晰明了的設計

首先我們必須明白的一點,，設計是服務于產(chǎn)品的?；蛘哒f是為了解決產(chǎn)品上碰到的問題而發(fā)揮作用的。因此,，你所要設計的產(chǎn)品需要在某個界面或者節(jié)點上完成某個目標,。這個時候用戶在足夠清晰的界面環(huán)境中輕易完成任務顯得重中之重啊。

如果你打開一個頁面或者App,，無從下手,，不知點哪里,?；蛘哒覀€想要的功能按鈕找個半天,，臥槽,，那恭喜你，你的產(chǎn)品可以去屎了,。這個時候你的設計再漂亮也是白搭,，（其實這類設計還真的蠻多的，其實你會發(fā)現(xiàn)那些牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理不會整天和設計師過不去,，只要設計的圖形或流程是能夠滿足產(chǎn)品需要的,，他們都會通過，他們喜歡把主要精力放在產(chǎn)品邏輯和用戶體驗上,，而不是設計得好看不好看的細節(jié)…

2,，高效的操作

其實單就高效而言，似乎與清晰明了差不多,。但試想下,，高效是不是就意味著清晰正確的處理目標任務呢？答案是不一定的,。高效無障礙不代表不會出錯,。很順暢的出錯才叫慘，這個成本相當?shù)拇蟮摹?/p>

另外一個極端就是交互層級太復雜,，本來兩步就可以完成的東西,，硬是饒了一圈，搞個4-5步才完成,。這尼瑪就是作孽,，一般這類產(chǎn)品不是被吐槽的很慘就是直接棄之，

能一步完成的東西不要設計成兩步,。知道為什么iPhone為什么那么火嗎,？除開品牌和喬布斯的個人魅力，iPhone的手機用起來是真的爽,，,，因為用起來真的很簡單，筆者沒玩過任何智能設備的老爸一拿上手就知道怎么點,，,，所以說蘋果的設計叫什么,？叫做功力！

所以優(yōu)化功能邏輯,，減少層級，同時預判結(jié)果,，讓流程更順暢,。讓人們使用的更加輕松快捷的完成設計目標，才是王道,。

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3,，設計的一致性

人是個很敏銳的動物，你會發(fā)現(xiàn),，你特別容易發(fā)現(xiàn)一堆同類物品中的異類,。

例如Windows的關閉窗口按鈕是在右上角，而Mac的關閉窗口按鈕是在左上角,，無論是你之前是在用這兩個中間的哪個系統(tǒng),，突然跳到另一個系統(tǒng)你肯定會特別特別不習慣，因為你已經(jīng)熟悉了那個操作方式,，直覺告訴你那樣才是關閉按鈕的正確姿勢,，，

所以對于相同的問題,，提供相同的解決方案,，減輕用戶的認知及記憶負荷，一旦確定一個設計模式,，打造更符合直覺的產(chǎn)品體驗顯得相當重要,。

當然在某些時候，為了能夠突出某個功能,，或者讓人加深印象,，故意設計成不一致的情況也不是沒有，,，所以說到底還是為了產(chǎn)品的目標,，靈活運用此原則就對了。

4,，美觀大方的設計

很遺憾,，盡管筆者也是GUI出身，但當仔細分析過之后,，你會發(fā)現(xiàn),，一個產(chǎn)品漂不漂亮確確實實是排在前三個原則之后的,，，因為它并不是用戶體驗的核心所在,， ╮(╯_╰)╭

舉個最最簡單的栗子,。我想大家對微信都了解得不能再了解。但其實作為設計師的你真的覺得微信設計得漂亮么,？筆者的答案是,，微信設計得中規(guī)中矩，與很多“漂亮的App”比,，他顯得普通,。但是，微信設計得讓你挑不出太多的毛病,，甚至有些細節(jié)讓人覺得很棒,，對于一個過億級的產(chǎn)品，不出錯,，且用戶能夠很清晰快速的完成他的目標,，那它就妥妥的成功啦·，

有句話說的好,，“最好的設計就是沒有設計”,。換句話說就是，好的設計讓你感覺不出來它是經(jīng)過設計的,。一切都是那么的自然和順理成章,，

所以，漂亮和美觀只是提升體驗和激發(fā)共鳴或者說愉悅的一個重要手段,。對于一個產(chǎn)品而言,，特別是那種大的產(chǎn)品，完成目標任務永遠是第一位,。設計師所要做的是細節(jié)耐心的打磨界面,，讓別人更加愿意花費時間和精力去使用你的產(chǎn)品。

總結(jié)

看到結(jié)尾,，其實你會發(fā)現(xiàn)其實本文并不是針對視覺設計師而寫的,。筆者的個人想法在于，要想成為一名優(yōu)秀的設計師,，需要從多個角度去給自己施肥,。技能只是成為一名優(yōu)秀設計師的其中一個必備條件。

如果你在開展設計時,，考慮的不僅僅是作為一個視覺設計師的那塊內(nèi)容,，或許你的高度已經(jīng)不一樣了。當你足夠的清楚這些原則，足夠了解你的產(chǎn)品的時候,，或許你與產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在同一高度去考慮問題,。那樣你設計的東西也就不再那么經(jīng)不起推敲了。

如何設計新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點,、經(jīng)濟形勢,、政府關系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設計，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復雜多變,，組織設計就越要強調(diào)適應性,，加強非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應性,，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構(gòu)即可應付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應做出相應的調(diào)整,，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動,，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調(diào)整。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務,，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構(gòu)降低運營成本并提高整體運作效率，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機械性,。

網(wǎng)絡營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡營銷包括策劃人員、設計人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等,。

用戶界面設計原則有哪些呢,？

用戶界面設計包含為機器和軟件創(chuàng)建的所有界面設計,，例如網(wǎng)站和移動應用程序的外觀,，以及它們的方向和易用性,。GUI設計在用戶與應用程序或網(wǎng)站的交互方式中起著至關重要的作用,，這意味著唯一良好的UI設計是實現(xiàn)簡化和無縫體驗的設計。

用戶界面設計要遵循哪些原則,？

1,、明確。

對任何界面而言,，“明確”是首要的也是最重要的一點,。設計師們在設計的時候，要去關心人們?yōu)楹螘褂眠@個應用,，去了解什么樣的界面是能幫助他們與之互動的，去預測人們在使用時的行為并能夠成功地反饋給他們,。

2、交互,。

界面的存在是為了讓人和我們的世界產(chǎn)生互動,。它的功用和效果是可以被測量的,。但是它們不是功利性的。優(yōu)秀的界面不但能夠讓我們做事有效率,，還能夠激發(fā),、喚起和加強我們與這個世界的聯(lián)系,。

3、直觀操作,。

要抓住直觀操作這個最初的目標,，界面設計要盡可能的簡潔，更多的可識別的慣用自然手勢,。理想情況下,，界面會變得非常細微，用戶在會有直觀操作的感覺,。

4、讓用戶掌控一切,。

人們會在自己能掌控的環(huán)境中感覺最舒心,、最放松。通過定期的梳理系統(tǒng)狀態(tài),，描述因果關系,，并且在每一步操作都給出提示,，讓用戶感覺每一步操作都在他的掌控中。

5,、遵循用戶行為,。

人總是對符合期望的行為最感舒適。因此,，設計出來的元素,，看起來應該像它們本身特征一樣。在具體操作中,，這意味著用戶只要看到這個界面元素,，就應該能猜測出這個元素是做什么的。

6,、前后一致,。

為了保持一致性，新手設計師通常在會把相同的視覺處理(重用代碼)方式用在,，應該用不同的視覺處理方式的元素上,。

7、視覺層次,。

強烈的視覺層次會讓畫面有清晰的瀏覽次序,。如果要在畫面中添加一個視覺強烈的元素時，設計者應該要重新調(diào)整頁面上所有元素的重量分配,，來達到強烈視覺層次的效果,。

了解用戶界面設計原則是你做出優(yōu)秀作品的必要條件，而掌握UI設計師必備的技能才是你決勝高薪的關鍵,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務,、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實質(zhì)性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓、減少非關稅措施,、開放服務貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。