組織架構設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現象,；

2,、職責權對等原則,。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數應在一定范圍內,。

4,、靈活性原則。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調整和變化,。

5,、客戶導向原則。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干,、人員精簡。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設計原則。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因,，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

建筑施工組織設計的原則有哪些,？

施工組織設計編制原則

1．認真貫徹國家工程建設的法律,、法規(guī)、規(guī)程,、方針和政策,。

2．嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝,。

3．采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡計劃技術,，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工。

4．優(yōu)先選用先進施工技術,，科學確定施工方案,；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量,、工程進度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機械和設備,，提高施工機械化,、自動化程度，改善勞動條件,，提高生產率,。

6．擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅持“安全第一,，預防為主”原則,，確保安全生產和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護,，嚴防建筑振動,、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施,，努力減少施工設施建造量；科學地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設計的原則有哪些,？

在組織設計的過程中,，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累,，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：

1,、目標一致性原則,；

2、分工與協(xié)作原則,；

3,、有效管理跨度原則；

4,、權責對等原則,；

5、集權與分權相結合原則,；

6,、精干高效原則；

7,、穩(wěn)定性和適應性相結合原則,。

組織設計的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設計是指以組織結構安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作,。組織設計是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進行組織設計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設計方案,，而是要根據不同環(huán)境情況予以選擇，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低,。組織設計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權與分權原則

（6）正規(guī)化原則

移動UI設計視覺設計原則有哪些呢,？

設計師想要減少改稿次數，拒絕產品經理“加一道光”的需求,，首先要學會不靠感覺做設計,。今天這篇文章從設計原則的重要性談起，總結了四個UI的基本設計原則,，讓你每一個元素界面都有理有據,，適合剛入門的設計師，一起來學習,。

圖形設計大師保羅·蘭德曾經說過：

“設計絕不是簡單的排列組合與簡單地再編輯,，它應當充滿著價值和意義，去說明道理,，去刪繁就簡,，去闡明演繹,，去修飾美化，去贊美褒揚,，使其有戲劇意味,，讓人們信服你所言……”

上面這段話現在看來有點啰嗦，畢竟是老外寫的嘛,，但其實說得非常有道理,。試想下如果一個設計師只是憑感覺（而不是理性）的去排列組合你的設計元素，或許你永遠無法變成一個NB的設計師,，更多的是別人眼里的“美工”,。

事實上很多時候這樣狀態(tài)做出的設計，是很容易被推翻的,。（特別是UI界面設計）

或許當你很滿意的做完某個設計給別人看的時候,，經常有PM（產品經理）或者其它攪屎棍這樣問：

“你為什么用這個顏色？這個按鈕為什么那么??？這個配圖好像并沒有表達我們想要的意思……”

設計師：“……”

其實很多設計師的內心的回答是這樣的：

因為這個顏色好看啊，競品也用這個顏色啊,。

按鈕做太大好難看,，太土鱉啊，不夠高大上,，不懂別BB,。

臥槽,，怎么沒有想要的意思啊,，你行你上啊。

很多時候這些攪屎棍其實并不是覺得你設計得不好看,，而是你的設計并不適用于當下這個產品。

這就暴露出很多設計師并不是理性在做設計,，而是相當的感性。為了能夠更好的闡述如何正確的進行設計,。思前想后，發(fā)現其實在做一個設計之前,，需要你對將要進行的設計有一個清晰的認識,。然后為了不至于犯一些低級的錯誤，了解和遵守設計原則顯得尤為重要,。

腦袋里帶著這些原則去進行思考和設計,，那樣至少確保你是走在一個正確的道路上的,。嚴格來說，遵守這些設計原則只是做出棒棒的設計的第一步而已,。

什么是設計原則？都有哪些,？哪個更加重要呢,？

簡單點說就是設計時要遵守的必要準則。而這些基本設計原則其實你我心里都知道,，也在很多網頁上或者同事口中說起到,。然后很多時候,，就是做著做著就忘了。

按照過往的經驗,，筆者將主要有以下四條基本設計原則,，并按照優(yōu)先級來給她們做了排序：

1、清晰明了的設計

首先我們必須明白的一點,，設計是服務于產品的,。或者說是為了解決產品上碰到的問題而發(fā)揮作用的,。因此,，你所要設計的產品需要在某個界面或者節(jié)點上完成某個目標。這個時候用戶在足夠清晰的界面環(huán)境中輕易完成任務顯得重中之重啊,。

如果你打開一個頁面或者App,，無從下手，不知點哪里,?；蛘哒覀€想要的功能按鈕找個半天，臥槽,，那恭喜你,，你的產品可以去屎了。這個時候你的設計再漂亮也是白搭,，（其實這類設計還真的蠻多的,，其實你會發(fā)現那些牛逼的產品經理不會整天和設計師過不去,，只要設計的圖形或流程是能夠滿足產品需要的,，他們都會通過，他們喜歡把主要精力放在產品邏輯和用戶體驗上,，而不是設計得好看不好看的細節(jié)…

2,，高效的操作

其實單就高效而言,，似乎與清晰明了差不多。但試想下,，高效是不是就意味著清晰正確的處理目標任務呢,？答案是不一定的。高效無障礙不代表不會出錯,。很順暢的出錯才叫慘,，這個成本相當的大的。

另外一個極端就是交互層級太復雜,，本來兩步就可以完成的東西,，硬是饒了一圈，搞個4-5步才完成,。這尼瑪就是作孽,，一般這類產品不是被吐槽的很慘就是直接棄之，

能一步完成的東西不要設計成兩步,。知道為什么iPhone為什么那么火嗎,？除開品牌和喬布斯的個人魅力，iPhone的手機用起來是真的爽,，,，因為用起來真的很簡單，筆者沒玩過任何智能設備的老爸一拿上手就知道怎么點,，,，所以說蘋果的設計叫什么？叫做功力,！

所以優(yōu)化功能邏輯,，減少層級，同時預判結果,，讓流程更順暢,。讓人們使用的更加輕松快捷的完成設計目標，才是王道,。

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3,，設計的一致性

人是個很敏銳的動物，你會發(fā)現,，你特別容易發(fā)現一堆同類物品中的異類,。

例如Windows的關閉窗口按鈕是在右上角，而Mac的關閉窗口按鈕是在左上角，無論是你之前是在用這兩個中間的哪個系統(tǒng),，突然跳到另一個系統(tǒng)你肯定會特別特別不習慣,，因為你已經熟悉了那個操作方式，直覺告訴你那樣才是關閉按鈕的正確姿勢,，,，

所以對于相同的問題，提供相同的解決方案,，減輕用戶的認知及記憶負荷,，一旦確定一個設計模式，打造更符合直覺的產品體驗顯得相當重要,。

當然在某些時候,，為了能夠突出某個功能，或者讓人加深印象,，故意設計成不一致的情況也不是沒有,，，所以說到底還是為了產品的目標,，靈活運用此原則就對了。

4,，美觀大方的設計

很遺憾,，盡管筆者也是GUI出身，但當仔細分析過之后,，你會發(fā)現,，一個產品漂不漂亮確確實實是排在前三個原則之后的，,，因為它并不是用戶體驗的核心所在,， ╮(╯_╰)╭

舉個最最簡單的栗子。我想大家對微信都了解得不能再了解,。但其實作為設計師的你真的覺得微信設計得漂亮么,？筆者的答案是，微信設計得中規(guī)中矩,，與很多“漂亮的App”比,，他顯得普通。但是,，微信設計得讓你挑不出太多的毛病,，甚至有些細節(jié)讓人覺得很棒，對于一個過億級的產品,，不出錯,，且用戶能夠很清晰快速的完成他的目標，那它就妥妥的成功啦·，

有句話說的好,，“最好的設計就是沒有設計”,。換句話說就是，好的設計讓你感覺不出來它是經過設計的,。一切都是那么的自然和順理成章,，

所以，漂亮和美觀只是提升體驗和激發(fā)共鳴或者說愉悅的一個重要手段,。對于一個產品而言,，特別是那種大的產品，完成目標任務永遠是第一位,。設計師所要做的是細節(jié)耐心的打磨界面,，讓別人更加愿意花費時間和精力去使用你的產品。

總結

看到結尾,，其實你會發(fā)現其實本文并不是針對視覺設計師而寫的,。筆者的個人想法在于，要想成為一名優(yōu)秀的設計師,，需要從多個角度去給自己施肥,。技能只是成為一名優(yōu)秀設計師的其中一個必備條件。

如果你在開展設計時,，考慮的不僅僅是作為一個視覺設計師的那塊內容,，或許你的高度已經不一樣了。當你足夠的清楚這些原則,，足夠了解你的產品的時候,，或許你與產品經理已經在同一高度去考慮問題。那樣你設計的東西也就不再那么經不起推敲了,。

如何設計新企業(yè)的組織架構,？

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據企業(yè)生產技術特點及內外部條件而有所不同,。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結構,，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結構,，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構,，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點,、經濟形勢,、政府關系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結構、層次結構,、部門結構以及職權結構都會產生影響,。環(huán)境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性,，加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調與部門授權，減弱組織內部的控制力,。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應性，當經濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付,，組織內部的規(guī)章、程序和權力層級較為明顯,，組織的集權化程度明顯增強,。3. 企業(yè)的組織架構是其實現經營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構,。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構應做出相應的調整，以適應戰(zhàn)略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構,。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動,，這會影響管理的職能結構；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經營內容涉及到多方面業(yè)務,，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構,，這種結構是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下,，各多元化業(yè)務之間聯系相對較少,，核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制,。而單一經營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構,，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性,。

網絡營銷體系的組織架構是怎么樣的呢,？

一般的網絡營銷包括策劃人員、設計人員,、程序人員,、 編輯人員、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等。

用戶界面設計原則有哪些呢,？

用戶界面設計包含為機器和軟件創(chuàng)建的所有界面設計,，例如網站和移動應用程序的外觀，以及它們的方向和易用性,。GUI設計在用戶與應用程序或網站的交互方式中起著至關重要的作用,，這意味著唯一良好的UI設計是實現簡化和無縫體驗的設計。

用戶界面設計要遵循哪些原則,？

1,、明確,。

對任何界面而言，“明確”是首要的也是最重要的一點,。設計師們在設計的時候,，要去關心人們?yōu)楹螘褂眠@個應用，去了解什么樣的界面是能幫助他們與之互動的,，去預測人們在使用時的行為并能夠成功地反饋給他們,。

2、交互,。

界面的存在是為了讓人和我們的世界產生互動,。它的功用和效果是可以被測量的。但是它們不是功利性的,。優(yōu)秀的界面不但能夠讓我們做事有效率,，還能夠激發(fā)、喚起和加強我們與這個世界的聯系,。

3,、直觀操作。

要抓住直觀操作這個最初的目標,，界面設計要盡可能的簡潔,，更多的可識別的慣用自然手勢。理想情況下,，界面會變得非常細微,，用戶在會有直觀操作的感覺。

4,、讓用戶掌控一切,。

人們會在自己能掌控的環(huán)境中感覺最舒心、最放松,。通過定期的梳理系統(tǒng)狀態(tài),，描述因果關系，并且在每一步操作都給出提示,，讓用戶感覺每一步操作都在他的掌控中。

5,、遵循用戶行為,。

人總是對符合期望的行為最感舒適。因此,，設計出來的元素,，看起來應該像它們本身特征一樣。在具體操作中,，這意味著用戶只要看到這個界面元素,，就應該能猜測出這個元素是做什么的,。

6、前后一致,。

為了保持一致性,，新手設計師通常在會把相同的視覺處理(重用代碼)方式用在，應該用不同的視覺處理方式的元素上,。

7,、視覺層次。

強烈的視覺層次會讓畫面有清晰的瀏覽次序,。如果要在畫面中添加一個視覺強烈的元素時,，設計者應該要重新調整頁面上所有元素的重量分配，來達到強烈視覺層次的效果,。

了解用戶界面設計原則是你做出優(yōu)秀作品的必要條件,，而掌握UI設計師必備的技能才是你決勝高薪的關鍵。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指，一成員在貨物貿易,、服務貿易和知識產權領域給予任何其他國家（無論是否世貿組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指，對其他成員的貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)、知識產權所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產權所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務,、服務提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇。

（三）自由貿易原則,。在世貿組織規(guī)則框架下,，自由貿易原則是指通過多邊貿易談判,，實質性降低關稅和減少非關稅措施，擴大成員之間的貨物,、服務和知識產權貿易,。自由貿易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿易救濟措施為“安全閥”；以過渡期方式體現差別待遇,；通過關稅減讓,、減少非關稅措施、開放服務貿易市場,，逐步實現世界貿易自由化,。

（四）公平競爭原則。在世貿組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿易行為，在貨物貿易,、服務貿易和與知識產權領域,，創(chuàng)造和維護公開、公平,、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現在貨物貿易、服務貿易和知識產權貿易領域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產權所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員。在實施貿易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應公布其所制定和實施的各項貿易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿組織,。成員所參加的與國際貿易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布,。