商業(yè)模式創(chuàng)新的意義,？

1,、突破成長(zhǎng)的天花板,，跳躍性成長(zhǎng)

　　一個(gè)做了很多年的企業(yè),，銷(xiāo)售額卻變化不大,，原因絕對(duì)不會(huì)是管理模式的問(wèn)題,，往往是因?yàn)樯虡I(yè)模式和資本模式?jīng)]有運(yùn)作到位，因?yàn)樯虡I(yè)模式的限制,，企業(yè)只能做這么多,，商業(yè)模式不改變，就不能做更高的事情,，商業(yè)模式必須改變,，企業(yè)才可以獲得跨越性的發(fā)展。

　　2、切入高利潤(rùn)區(qū)的利器

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),，都有價(jià)值鏈,，因?yàn)閮r(jià)值鏈本身價(jià)值的不同，投的每一元錢(qián),，雇的每一人投在價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié),，產(chǎn)生的回報(bào)絕對(duì)不一樣，所以商業(yè)模式就要幫助企業(yè)切入到高利潤(rùn)的環(huán)節(jié)中去,。

　　3,、降低選擇和試錯(cuò)的成本

　　浪費(fèi)比貪污更可怕，因?yàn)樨澪壑挥袠O個(gè)別人,，而人人都可以浪費(fèi),，但是決策失誤比浪費(fèi)更可怕，每個(gè)企業(yè)家投資人每天要面對(duì)大量決策,，一個(gè)決策失誤可以使所有資本一去不復(fù)返,，而一個(gè)管理上的失誤可能會(huì)挽回。所以商業(yè)模式可以給決策指明方向,，減少?zèng)Q策的失誤,。

　　4、最大化發(fā)揮資源作用

　　重資產(chǎn)公司最容易受金融危機(jī)的影響,，如鋼材,、汽車(chē)、飛機(jī)等行業(yè),，因?yàn)橹刭Y產(chǎn)的公司,，資源利用率底，比如聯(lián)想集團(tuán)1984年成立,，發(fā)展到現(xiàn)在有兩萬(wàn)多人,，銷(xiāo)售額超過(guò)1000億，但他的市值只有200億人民幣,，而金鳳科技1999年創(chuàng)立,，有800多人，市值400億人民幣以上,，金鳳科技的市場(chǎng)價(jià)值要比聯(lián)想高一倍以上,，是因?yàn)樗馁Y源利用率更高，而不是資產(chǎn)更高,，銷(xiāo)售額更高,，是資源的利用率和利用水平更高，商業(yè)模式設(shè)計(jì)就是幫助企業(yè)提升資源效率和提升企業(yè)的價(jià)值,。

　　5,、杠桿的力量——通過(guò)模式的力量以小搏大

　　眾所周知,，一個(gè)手指頭不能戳破酒瓶，但如果拿一把槍?zhuān)粋€(gè)手指就能打破酒瓶了,，手槍就是一個(gè)模式,，模式是可以把資源的力量放大。

　　6,、可以預(yù)期變化

　　中國(guó)有很多產(chǎn)品,，如商務(wù)通、山寨機(jī),、背背佳,，在幾年里賺到很多錢(qián)，但他們的模式本身注定了產(chǎn)品走不遠(yuǎn),，看到一個(gè)模式,，就知道這個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　7,、用模式創(chuàng)新模式

　　模式不斷地去發(fā)展演變創(chuàng)新改進(jìn),，才能讓一個(gè)企業(yè)不斷地長(zhǎng)期發(fā)展。

VR商業(yè)模式的幾種創(chuàng)新,？

這三種商業(yè)模式分別是：VR游戲廳,、大空間VR和VR密室逃脫。

VR游戲廳有點(diǎn)像網(wǎng)吧,，空間高效利用,，起步簡(jiǎn)單，只需租下一個(gè)Play Station或Oculus后就可以招攬客人,。它使用的是家用VR游戲,，這意味著會(huì)有很多的單人游戲內(nèi)容，多玩家游戲體驗(yàn)較少,，游戲時(shí)長(zhǎng)自由,。但大多數(shù)游戲設(shè)置更貼合游戲老手，所以并不適合公司聚會(huì)和家庭度假,。

商業(yè)模式創(chuàng)新的方法有哪些,？

1、以商機(jī)洞察進(jìn)行全新商業(yè)模式創(chuàng)新,。

正所謂在風(fēng)口上豬也能飛,，全新商業(yè)模式創(chuàng)新洞察商機(jī)風(fēng)口，風(fēng)口就是趨勢(shì)的把握,。

2、以盈利模式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,。3,、以客戶(hù)需求滿足進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

尋找未滿足的客戶(hù)需求，或客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn),，增強(qiáng)客戶(hù)滿足需求的便利性,，降低客戶(hù)滿足需求的成本，甚至是方便客戶(hù)的支付方式,，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。

4、以?xún)r(jià)值主張進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

增加產(chǎn)品線產(chǎn)品或豐富服務(wù)類(lèi)型,，為客戶(hù)建立新的價(jià)值主張

網(wǎng)易的商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些？

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,，網(wǎng)易主要有兩種較為成熟的商業(yè)模式：

①門(mén)戶(hù)入口②利用手機(jī)應(yīng)用,、位置服務(wù)、手機(jī)支付,、虛擬購(gòu)物,、游戲娛樂(lè)等商業(yè)服務(wù)的模式，也可以幫助企業(yè)打開(kāi)一扇新的營(yíng)銷(xiāo)之窗,。

什么是商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),？

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系,，并為客戶(hù)和自身創(chuàng)造價(jià)值,，通俗地說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢(qián),。

新引入的商業(yè)模式,，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式,。

舉例說(shuō)明開(kāi)源式創(chuàng)新商業(yè)模式和開(kāi)放式創(chuàng)新商業(yè)模式的不同,？

開(kāi)放式模式就是充分利用企業(yè)外部的技術(shù)能力為公司產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新服務(wù)，比如寶潔＂聯(lián)合＋發(fā)展＂項(xiàng)目,，可以實(shí)現(xiàn)資源共享和增值,。

而開(kāi)源式模式源于軟件開(kāi)發(fā)的開(kāi)源碼免費(fèi)共享，衍生出為解決某個(gè)問(wèn)題共同來(lái)創(chuàng)新研發(fā)一個(gè)方案,，而且是免費(fèi)的,，比如帶有公益性的項(xiàng)目＂維基百科＂。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn),？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

　　第一,，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶(hù)的角度，從根本上 “客戶(hù)價(jià)值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為,，視角更為外向和開(kāi)放,，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素,。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，是如何從根本上為客戶(hù)創(chuàng)造增加的價(jià)值,。因此,，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶(hù)的需求，根據(jù)客戶(hù)需求考慮如何有效滿足它,，這點(diǎn)明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新,。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角,，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā),，看它能用來(lái)干什么，去找它潛在的市場(chǎng)用途,。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù),，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān),，而不是純粹的技術(shù)特性,。

　　第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,，它不是單一因素的變化,。它常常涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,，是一種集成創(chuàng)新,。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新,，反之,，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝,，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對(duì)有形實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的,。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代,，如美國(guó)2006年服務(wù)業(yè)比重高達(dá)68.1%，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),，服務(wù)也遠(yuǎn)比以前重要,。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新,，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式,，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。

　　第三,，從績(jī)效表現(xiàn)看,，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù),，那么它可能開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù),，也更能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài),，能帶來(lái)企業(yè)局部?jī)?nèi)部效率的提高,、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時(shí)期模仿,。商業(yè)模式創(chuàng)新,，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低,，由于它更為系統(tǒng)和根本,，涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化，因此,，它也更難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,，常給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且優(yōu)勢(shì)?？梢猿掷m(xù)數(shù)年,。

商業(yè)模式創(chuàng)新的兩大核心？

未來(lái)成功的老板都是具備商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力的人,，模式設(shè)計(jì)能力體現(xiàn)兩種能力：

一是融資的能力,。融資融的是資源，融的是人,，融的是智慧,。

二是招商的能力，招代理商和合伙人,。商業(yè)模式的核心點(diǎn)仍然是買(mǎi)賣(mài),。把自己的商業(yè)模式賣(mài)好，比商業(yè)模式落地還要重要

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是,？

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑:

1,、設(shè)界

設(shè)界是解決生態(tài)系統(tǒng)里面所有資源的效率問(wèn)題。

2,、重構(gòu)

重構(gòu)是通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中每一個(gè)主體的交易結(jié)構(gòu)的變化,，讓生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生大變化，最后創(chuàng)造價(jià)值,。

3,、覓新

覓新是在生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中或者生態(tài)系統(tǒng)之外，找到不一樣的新資源,，這個(gè)資源能讓生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的能力更強(qiáng),。

4,、補(bǔ)缺

補(bǔ)缺是完善生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，就是它的角色要完善,。

拼多多創(chuàng)新型商業(yè)模式是啥,？

拼多多憑借以分享與拼團(tuán)為核心的新電商模式，在格局已定的電商行業(yè)中重新開(kāi)辟出一片藍(lán)海,。拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)拼湊過(guò)程,。在探索與嘗試中拼湊形成的拼多多模式，既有團(tuán)購(gòu)電商的影子,，也有濃厚的游戲化特征,，可稱(chēng)為電商版Facebook。