商業(yè)模式創(chuàng)新的意義,？

1,、突破成長的天花板，跳躍性成長

　　一個做了很多年的企業(yè),，銷售額卻變化不大,，原因絕對不會是管理模式的問題,，往往是因為商業(yè)模式和資本模式沒有運作到位，因為商業(yè)模式的限制,，企業(yè)只能做這么多,，商業(yè)模式不改變，就不能做更高的事情,，商業(yè)模式必須改變,，企業(yè)才可以獲得跨越性的發(fā)展,。

　　2、切入高利潤區(qū)的利器

　　對于任何一個企業(yè),，都有價值鏈,，因為價值鏈本身價值的不同,，投的每一元錢,，雇的每一人投在價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，產生的回報絕對不一樣,，所以商業(yè)模式就要幫助企業(yè)切入到高利潤的環(huán)節(jié)中去,。

　　3、降低選擇和試錯的成本

　　浪費比貪污更可怕,，因為貪污只有極個別人,，而人人都可以浪費，但是決策失誤比浪費更可怕,，每個企業(yè)家投資人每天要面對大量決策,，一個決策失誤可以使所有資本一去不復返，而一個管理上的失誤可能會挽回,。所以商業(yè)模式可以給決策指明方向,，減少決策的失誤。

　　4,、最大化發(fā)揮資源作用

　　重資產公司最容易受金融危機的影響,，如鋼材、汽車,、飛機等行業(yè),，因為重資產的公司，資源利用率底,，比如聯想集團1984年成立,，發(fā)展到現在有兩萬多人，銷售額超過1000億,，但他的市值只有200億人民幣,，而金鳳科技1999年創(chuàng)立，有800多人,，市值400億人民幣以上,，金鳳科技的市場價值要比聯想高一倍以上，是因為它的資源利用率更高,，而不是資產更高,，銷售額更高，是資源的利用率和利用水平更高,，商業(yè)模式設計就是幫助企業(yè)提升資源效率和提升企業(yè)的價值,。

　　5,、杠桿的力量——通過模式的力量以小搏大

　　眾所周知，一個手指頭不能戳破酒瓶,，但如果拿一把槍,，一個手指就能打破酒瓶了，手槍就是一個模式,，模式是可以把資源的力量放大,。

　　6、可以預期變化

　　中國有很多產品,，如商務通,、山寨機、背背佳,，在幾年里賺到很多錢,，但他們的模式本身注定了產品走不遠，看到一個模式,，就知道這個企業(yè)的未來發(fā)展,。

　　7、用模式創(chuàng)新模式

　　模式不斷地去發(fā)展演變創(chuàng)新改進,，才能讓一個企業(yè)不斷地長期發(fā)展,。

VR商業(yè)模式的幾種創(chuàng)新？

這三種商業(yè)模式分別是：VR游戲廳,、大空間VR和VR密室逃脫,。

VR游戲廳有點像網吧，空間高效利用,，起步簡單,，只需租下一個Play Station或Oculus后就可以招攬客人。它使用的是家用VR游戲,，這意味著會有很多的單人游戲內容,，多玩家游戲體驗較少，游戲時長自由,。但大多數游戲設置更貼合游戲老手,，所以并不適合公司聚會和家庭度假。

商業(yè)模式創(chuàng)新的方法有哪些,？

1,、以商機洞察進行全新商業(yè)模式創(chuàng)新。

正所謂在風口上豬也能飛,，全新商業(yè)模式創(chuàng)新洞察商機風口,，風口就是趨勢的把握。

2、以盈利模式進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。3,、以客戶需求滿足進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

尋找未滿足的客戶需求,，或客戶消費痛點,，增強客戶滿足需求的便利性，降低客戶滿足需求的成本,，甚至是方便客戶的支付方式,，為客戶提供更優(yōu)質的售后服務。

4,、以價值主張進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

增加產品線產品或豐富服務類型,，為客戶建立新的價值主張

網易的商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些,？

對于移動互聯網的商業(yè)模式，網易主要有兩種較為成熟的商業(yè)模式：

①門戶入口②利用手機應用,、位置服務,、手機支付、虛擬購物,、游戲娛樂等商業(yè)服務的模式,，也可以幫助企業(yè)打開一扇新的營銷之窗。

什么是商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),？

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化,，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值,，通俗地說,，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。

新引入的商業(yè)模式,，既可能在構成要素方面不同于已有商業(yè)模式,，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業(yè)模式。

舉例說明開源式創(chuàng)新商業(yè)模式和開放式創(chuàng)新商業(yè)模式的不同,？

開放式模式就是充分利用企業(yè)外部的技術能力為公司產品和服務的創(chuàng)新服務,，比如寶潔＂聯合＋發(fā)展＂項目，可以實現資源共享和增值,。

而開源式模式源于軟件開發(fā)的開源碼免費共享,，衍生出為解決某個問題共同來創(chuàng)新研發(fā)一個方案，而且是免費的,，比如帶有公益性的項目＂維基百科＂,。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：

　　第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度,，從根本上 “客戶價值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標思考設計企業(yè)的行為,，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經濟方面的因素,。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點,，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此,，它邏輯思考的起點是客戶的需求,，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創(chuàng)新,。用一種技術可能有多種用途,，技術創(chuàng)新的視角，常是從技術特性與功能出發(fā),，看它能用來干什么,，去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術,，也多是和技術的經濟方面因素,，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性,。

　　第二,，商業(yè)模式創(chuàng)新表現的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化,。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化,，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調整，是一種集成創(chuàng)新,。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產品,、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之,，則未必足以構成商業(yè)模式創(chuàng)新,。如開發(fā)出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創(chuàng)新,。技術創(chuàng)新,，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代,，如美國2006年服務業(yè)比重高達68.1%,，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務也遠比以前重要,。因此,，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現為服務創(chuàng)新，表現為服務內容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化,。

　　第三,，從績效表現看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產品或服務,，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產業(yè)領域,，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢,。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài),，能帶來企業(yè)局部內部效率的提高、成本降低,，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿,。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現為企業(yè)效率提高,、成本降低,，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個要素的同時變化,，因此,，它也更難以被競爭者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢,，而且優(yōu)勢常可以持續(xù)數年,。

商業(yè)模式創(chuàng)新的兩大核心,？

未來成功的老板都是具備商業(yè)模式設計能力的人，模式設計能力體現兩種能力：

一是融資的能力,。融資融的是資源,，融的是人，融的是智慧,。

二是招商的能力,，招代理商和合伙人。商業(yè)模式的核心點仍然是買賣,。把自己的商業(yè)模式賣好,，比商業(yè)模式落地還要重要

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是？

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑:

1,、設界

設界是解決生態(tài)系統(tǒng)里面所有資源的效率問題,。

2、重構

重構是通過生態(tài)系統(tǒng)當中每一個主體的交易結構的變化,，讓生態(tài)系統(tǒng)的結構發(fā)生大變化,，最后創(chuàng)造價值。

3、覓新

覓新是在生態(tài)系統(tǒng)當中或者生態(tài)系統(tǒng)之外,，找到不一樣的新資源,，這個資源能讓生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的能力更強。

4,、補缺

補缺是完善生態(tài)系統(tǒng)的結構,，就是它的角色要完善。

拼多多創(chuàng)新型商業(yè)模式是啥,？

拼多多憑借以分享與拼團為核心的新電商模式,，在格局已定的電商行業(yè)中重新開辟出一片藍海。拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新是一個拼湊過程,。在探索與嘗試中拼湊形成的拼多多模式,，既有團購電商的影子，也有濃厚的游戲化特征,，可稱為電商版Facebook,。