商業(yè)模式創(chuàng)新的意義,？

1,、突破成長的天花板，跳躍性成長

　　一個做了很多年的企業(yè),，銷售額卻變化不大,，原因絕對不會是管理模式的問題，往往是因為商業(yè)模式和資本模式?jīng)]有運作到位,，因為商業(yè)模式的限制,，企業(yè)只能做這么多，商業(yè)模式不改變,，就不能做更高的事情,，商業(yè)模式必須改變，企業(yè)才可以獲得跨越性的發(fā)展,。

　　2,、切入高利潤區(qū)的利器

　　對于任何一個企業(yè)，都有價值鏈,，因為價值鏈本身價值的不同,，投的每一元錢，雇的每一人投在價值鏈上的不同環(huán)節(jié),，產(chǎn)生的回報絕對不一樣，所以商業(yè)模式就要幫助企業(yè)切入到高利潤的環(huán)節(jié)中去,。

　　3,、降低選擇和試錯的成本

　　浪費比貪污更可怕，因為貪污只有極個別人,，而人人都可以浪費,，但是決策失誤比浪費更可怕，每個企業(yè)家投資人每天要面對大量決策,，一個決策失誤可以使所有資本一去不復返,，而一個管理上的失誤可能會挽回。所以商業(yè)模式可以給決策指明方向,，減少決策的失誤,。

　　4、最大化發(fā)揮資源作用

　　重資產(chǎn)公司最容易受金融危機的影響,，如鋼材,、汽車、飛機等行業(yè),，因為重資產(chǎn)的公司,，資源利用率底，比如聯(lián)想集團1984年成立，發(fā)展到現(xiàn)在有兩萬多人,，銷售額超過1000億,，但他的市值只有200億人民幣，而金鳳科技1999年創(chuàng)立,，有800多人,，市值400億人民幣以上，金鳳科技的市場價值要比聯(lián)想高一倍以上,，是因為它的資源利用率更高,，而不是資產(chǎn)更高，銷售額更高,，是資源的利用率和利用水平更高,，商業(yè)模式設(shè)計就是幫助企業(yè)提升資源效率和提升企業(yè)的價值。

　　5,、杠桿的力量——通過模式的力量以小搏大

　　眾所周知,，一個手指頭不能戳破酒瓶，但如果拿一把槍,，一個手指就能打破酒瓶了,，手槍就是一個模式，模式是可以把資源的力量放大,。

　　6,、可以預期變化

　　中國有很多產(chǎn)品，如商務(wù)通,、山寨機,、背背佳，在幾年里賺到很多錢,，但他們的模式本身注定了產(chǎn)品走不遠,，看到一個模式，就知道這個企業(yè)的未來發(fā)展,。

　　7,、用模式創(chuàng)新模式

　　模式不斷地去發(fā)展演變創(chuàng)新改進，才能讓一個企業(yè)不斷地長期發(fā)展,。

VR商業(yè)模式的幾種創(chuàng)新,？

這三種商業(yè)模式分別是：VR游戲廳、大空間VR和VR密室逃脫,。

VR游戲廳有點像網(wǎng)吧,，空間高效利用，起步簡單,，只需租下一個Play Station或Oculus后就可以招攬客人,。它使用的是家用VR游戲，這意味著會有很多的單人游戲內(nèi)容，多玩家游戲體驗較少,，游戲時長自由,。但大多數(shù)游戲設(shè)置更貼合游戲老手，所以并不適合公司聚會和家庭度假,。

商業(yè)模式創(chuàng)新的方法有哪些,？

1、以商機洞察進行全新商業(yè)模式創(chuàng)新,。

正所謂在風口上豬也能飛,，全新商業(yè)模式創(chuàng)新洞察商機風口，風口就是趨勢的把握,。

2,、以盈利模式進行商業(yè)模式創(chuàng)新。3,、以客戶需求滿足進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

尋找未滿足的客戶需求，或客戶消費痛點,，增強客戶滿足需求的便利性,，降低客戶滿足需求的成本，甚至是方便客戶的支付方式,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。

4、以價值主張進行商業(yè)模式創(chuàng)新,。

增加產(chǎn)品線產(chǎn)品或豐富服務(wù)類型,，為客戶建立新的價值主張

網(wǎng)易的商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些？

對于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,，網(wǎng)易主要有兩種較為成熟的商業(yè)模式：

①門戶入口②利用手機應用、位置服務(wù),、手機支付,、虛擬購物、游戲娛樂等商業(yè)服務(wù)的模式,，也可以幫助企業(yè)打開一扇新的營銷之窗,。

什么是商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化,，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系,，并為客戶和自身創(chuàng)造價值，通俗地說,，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢,。

新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動力機制方面不同于已有商業(yè)模式,。

舉例說明開源式創(chuàng)新商業(yè)模式和開放式創(chuàng)新商業(yè)模式的不同,？

開放式模式就是充分利用企業(yè)外部的技術(shù)能力為公司產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新服務(wù)，比如寶潔＂聯(lián)合＋發(fā)展＂項目,，可以實現(xiàn)資源共享和增值,。

而開源式模式源于軟件開發(fā)的開源碼免費共享，衍生出為解決某個問題共同來創(chuàng)新研發(fā)一個方案,，而且是免費的,，比如帶有公益性的項目＂維基百科＂。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點,？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：

　　第一,，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標思考設(shè)計企業(yè)的行為,，視角更為外向和開放,，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點,，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值,。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求,，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它,，這點明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途,，技術(shù)創(chuàng)新的視角,，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么,，去找它潛在的市場用途,。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟方面因素,，與技術(shù)所蘊涵的經(jīng)濟價值及經(jīng)濟可行性有關(guān),，而不是純粹的技術(shù)特性。

　　第二,，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化,，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品,、工藝或者組織的創(chuàng)新,，反之,，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝,，就是通常認為的技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對有形實物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的,。但如今是服務(wù)為主導的時代,，如美國2006年服務(wù)業(yè)比重高達68.1%，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說,，服務(wù)也遠比以前重要,。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新,，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式,，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。

　　第三,，從績效表現(xiàn)看,，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù),，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài),，能帶來企業(yè)局部內(nèi)部效率的提高,、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿,。商業(yè)模式創(chuàng)新,，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低,，由于它更為系統(tǒng)和根本,，涉及多個要素的同時變化，因此,，它也更難以被競爭者模仿,，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，而且優(yōu)勢?？梢猿掷m(xù)數(shù)年。

商業(yè)模式創(chuàng)新的兩大核心,？

未來成功的老板都是具備商業(yè)模式設(shè)計能力的人,，模式設(shè)計能力體現(xiàn)兩種能力：

一是融資的能力。融資融的是資源,，融的是人,，融的是智慧,。

二是招商的能力，招代理商和合伙人,。商業(yè)模式的核心點仍然是買賣,。把自己的商業(yè)模式賣好，比商業(yè)模式落地還要重要

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是,？

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑:

1,、設(shè)界

設(shè)界是解決生態(tài)系統(tǒng)里面所有資源的效率問題。

2,、重構(gòu)

重構(gòu)是通過生態(tài)系統(tǒng)當中每一個主體的交易結(jié)構(gòu)的變化,，讓生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生大變化，最后創(chuàng)造價值,。

3,、覓新

覓新是在生態(tài)系統(tǒng)當中或者生態(tài)系統(tǒng)之外，找到不一樣的新資源,，這個資源能讓生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的能力更強,。

4、補缺

補缺是完善生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),，就是它的角色要完善,。

拼多多創(chuàng)新型商業(yè)模式是啥？

拼多多憑借以分享與拼團為核心的新電商模式,，在格局已定的電商行業(yè)中重新開辟出一片藍海,。拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新是一個拼湊過程。在探索與嘗試中拼湊形成的拼多多模式,，既有團購電商的影子,，也有濃厚的游戲化特征，可稱為電商版Facebook,。